深化改革,提升建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——2012年上半年XX市建筑業(yè)現(xiàn)狀分析.doc

2012年上半年XX市建筑業(yè)現(xiàn)狀分析深化改革,提升建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2012年上半年XX市建筑業(yè)現(xiàn)狀分析 今年以來(lái)，在國(guó)家宏觀調(diào)控政策的持續(xù)影響下，市委、市政府積極應(yīng)對(duì)，科學(xué)決策，采取措施，加大重點(diǎn)工程推進(jìn)、努力促發(fā)展，保增長(zhǎng)，為全市建筑業(yè)的健康、持續(xù)、有序發(fā)展提供了巨大空間和舞臺(tái)。截至今年6月底，我市共擁有資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)18家，其中總承包和專(zhuān)業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)17家，勞務(wù)分包建筑業(yè)企業(yè)1家，共簽訂施工合同額129404萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)77.8%，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值37681萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)45.2%。從統(tǒng)計(jì)匯總的數(shù)據(jù)來(lái)看，我市建筑業(yè)繼續(xù)保持了兩位數(shù)的快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。一、建筑業(yè)運(yùn)行的主要特點(diǎn)1、簽訂合同大幅增加，工程建設(shè)任務(wù)充足。全市建筑企業(yè)緊緊抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需加大投資的政策機(jī)遇，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷開(kāi)拓建筑市場(chǎng)。2012年上半年，資質(zhì)以上建筑企業(yè)企業(yè)簽訂合同總額129404萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)77.8%，其中新簽工程合同總價(jià)額45684萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)100.5%；上年結(jié)轉(zhuǎn)合同余額83720萬(wàn)元，施工任務(wù)增多，為建筑企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。今年上半年全市資質(zhì)以上建筑企業(yè)完成產(chǎn)值37681萬(wàn)元，比去年同期的25944萬(wàn)元增加了11737萬(wàn)元，增長(zhǎng)了45.2%，其中建筑工程產(chǎn)值完成34092萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)56.0%，建筑工程產(chǎn)值占居總產(chǎn)值的主體地位，比重達(dá)90.5%。 二、建筑業(yè)企業(yè)存在的問(wèn)題雖然上半年我市建筑業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)較快，但存在的問(wèn)題不容忽視。1、建筑業(yè)產(chǎn)值總量小，位次靠后。我市建筑業(yè)上半年完成產(chǎn)值37681萬(wàn)元，僅占xx市建筑業(yè)總產(chǎn)值的2.1%，位居xx市第12位，低于除三區(qū)外的xx縣、xx和xx縣，產(chǎn)值總量仍然偏小。其次，雖然我市建筑業(yè)保持了兩位數(shù)的快速增長(zhǎng)，但仍低于xx市平均水平17.1個(gè)百分點(diǎn)，在 21個(gè)縣市區(qū)中，我市增速僅列第11位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于xx縣、xx區(qū)和xx縣。2、建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展不均衡，二建集團(tuán)一枝獨(dú)大。二建集團(tuán)建筑業(yè)產(chǎn)值占我市建筑業(yè)總產(chǎn)值的比重逐年增大，今年上半年二建集團(tuán)增加值占建筑業(yè)產(chǎn)值的比重已高達(dá)90.30%，我市建筑業(yè)市場(chǎng)上沒(méi)有一家企業(yè)可以與二建集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。然而，競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)進(jìn)步、制度創(chuàng)新、管理提升、企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，建筑市場(chǎng)上公平合理的競(jìng)爭(zhēng)才是正常的，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)才能使建筑企業(yè)看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和自己的劣勢(shì)，學(xué)習(xí)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，改正自己的劣勢(shì)，企業(yè)才會(huì)進(jìn)步，建筑業(yè)才會(huì)發(fā)展，企業(yè)間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就不會(huì)發(fā)展，沒(méi)有進(jìn)取心，所有成功的企業(yè)都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的。 3、大部分建筑企業(yè)人才貧乏，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低。我市建筑業(yè)企業(yè)18家，共有從業(yè)人員4622人，其中工程技術(shù)人員794人，占從業(yè)人數(shù)的17.2%，一級(jí)建造師177人，占從業(yè)人數(shù)的3.8%，建筑隊(duì)伍從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。此外，隨著我市經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，農(nóng)村建筑隊(duì)異軍突起，外來(lái)民工成為建筑業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)力，文化程度低，導(dǎo)致從業(yè)人員素質(zhì)難以提高。創(chuàng)新能力差，工程管理與施工效率低，技術(shù)含量低，逐步成為我市建筑隊(duì)伍面臨的主要問(wèn)題，與建筑業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)差距較大，建筑企業(yè)隊(duì)伍總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。 4、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，缺乏拓展建筑市場(chǎng)能力。我市建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)多數(shù)規(guī)模較小，外向度較弱。建筑業(yè)企業(yè)的人才、技術(shù)、機(jī)械的優(yōu)勢(shì)缺乏，在市場(chǎng)開(kāi)拓的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，對(duì)外承攬工程能力弱。建筑業(yè)結(jié)構(gòu)上存在總承包企業(yè)不強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)不精的現(xiàn)狀，也制約了我市建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展壯大。 此外，我市建筑業(yè)還存在行業(yè)管理不夠規(guī)范，企業(yè)施工能力低，管理水平和技術(shù)水平不高，缺乏外埠市場(chǎng)占領(lǐng)能力，缺乏自有品牌等不足。三、對(duì)于建筑業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議1、強(qiáng)化建筑市場(chǎng)管理，健全市場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)建和諧建筑環(huán)境。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，將工程項(xiàng)目招投標(biāo)納入嚴(yán)格的法制化、規(guī)范化、科學(xué)化管理渠道，并加快推進(jìn)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料和設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)制度，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。2、提高自身管理水平，不斷提升建筑資質(zhì)等級(jí)。支持和鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)革新，組建具有競(jìng)爭(zhēng)力的建筑企業(yè)集團(tuán)。進(jìn)一步完善企業(yè)的管理體制，要在管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織機(jī)構(gòu)等方面組建最佳的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)；在工期、質(zhì)量、安全等方面實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算，降低企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用；在施工管理上，全面實(shí)施工程監(jiān)理制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮大中型建筑企業(yè)的帶動(dòng)作用，扶持、引導(dǎo)小型建筑企業(yè)健康發(fā)展。3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。針對(duì)目前我市建筑業(yè)高素質(zhì)人才短缺，整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，注重培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍和施工人員隊(duì)伍，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營(yíng)、熟悉工程的人才。同時(shí)，加大引進(jìn)高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才力度，強(qiáng)化對(duì)人才的激勵(lì)機(jī)制。抓好各級(jí)管理和技術(shù)人員對(duì)新的技術(shù)、新的理論、新的知識(shí)、新的方法的再教育。建立起以技師和高級(jí)工為骨干，以中級(jí)工為主體的工人隊(duì)伍，推進(jìn)建筑業(yè)整體素質(zhì)的提高，為我市建筑企業(yè)走出去，提供充足的人力資源。4、探索管理創(chuàng)新，不斷提高科技