●硬件工程部提成分配制度

1、生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。硬件工程部提成分配制度為適應(yīng)公司內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司薪酬分配制度對員工的激勵 作用和崗位的調(diào)節(jié)功能，盡快建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的分配機(jī)制，根據(jù)公司 改革和發(fā)展的需要，制定本制度。一、指導(dǎo)思想以適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要為目的，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際及公司內(nèi)部改革 發(fā)展的需要，實行以崗位績效工資制為主的適合本公司實際靈活多樣的分 配方案,特制定硬件工程部提成分配制度以效益的穩(wěn)步增長帶動職工收入的 逐年增加，充分調(diào)動員工的工作積極性，促使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成， 實現(xiàn)公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的總目標(biāo)。二、基本原則1效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；2人

2、工費用的投入和產(chǎn)出達(dá)到優(yōu)化配置的原則；3同崗?fù)?、同效同薪的原則；4崗位、效率、工作量分配形式并存的原則；5按勞分配、按貢獻(xiàn)分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則；6重點激勵與一般激勵相結(jié)合，突出重點激勵的原則；7身兼多職的、就高不就低的原則。三、提成分配方法1、將每月的提成總額除100，按照1%為基礎(chǔ)數(shù)，根據(jù)分配內(nèi)容按比例分配 配額。2、根據(jù)工作流程，按工作量、工時合理分配到每個環(huán)節(jié)，明確工作職責(zé)， 按完成情況明細(xì)化，做到有據(jù)可依。四、提成分配制度的內(nèi)容：集成分配比重20工分組裝分配比重30工分提成分配總額吊裝分配比重10工分崗位分配比重20工分100工分部門儲備金20工分五、各環(huán)節(jié)完成情況詳細(xì)分

3、配表:分配比重明細(xì)表分配內(nèi)容序號明細(xì)分?jǐn)?shù)合計備注集成分配比重（201設(shè)備設(shè)置單片機(jī)（分）2采集器（分）3讀卡機(jī)（分）4主機(jī)箱總程線（分）5主機(jī)箱集成（分）6道閘總程線（分）7道閘集成（分）8配電箱（分）組裝分配比重（301攝像頭、電源（分）2道閘安裝（分）3系統(tǒng)主機(jī)安裝（分）4LED安裝（分）5電控箱安裝（分）6布線（分）吊裝分配比重（101吊裝（分）2設(shè)備移交（分）3設(shè)備驗收（分）4硬件培訓(xùn)（分）5系統(tǒng)培訓(xùn)（分）崗位分配比重（201部門經(jīng)理（分）2質(zhì)量檢驗員（分）3集成負(fù)責(zé)（分）4組裝負(fù)責(zé)（分）部門儲備金（201獎勵基金（分）2幫扶基金（分）3售后準(zhǔn)備金（分）希望是本無所謂有，無所謂無的。這

4、正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。硬件工程部績效考核獎懲考核內(nèi)容序號明細(xì)用時檢驗結(jié)果得分經(jīng)手人集成分配比重（20） 按套集成（一人）1設(shè)備設(shè)置單片機(jī)2采集器3讀卡機(jī)4主機(jī)箱總程線5主機(jī)箱集成6道閘總程線7道閘集成8配電箱組裝分配比重（30） 按套組裝（二到三 人）1攝像頭、電源2道閘安裝3系統(tǒng)主機(jī)安裝4LED安裝5電控箱安裝6布線吊裝分配比重（10） 按個數(shù)吊裝（一人）1吊裝2設(shè)備移交3設(shè)備驗收4硬件培訓(xùn)5系統(tǒng)培訓(xùn)集成負(fù)責(zé)人簽字組裝負(fù)責(zé)人簽字檢驗人簽字硬件工程部獎懲制度一、獎勵制度：獎勵：質(zhì)量、任務(wù)獎勵個人 50 100元，與

5、當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；1、月考勤全勤的；2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，按質(zhì)按量完成任務(wù)，設(shè)備安裝后運行中無故障的；3、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；4 、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便 成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。5 、工作過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；6、提出合理化建議，節(jié)約成本成效顯著者；7、杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行改善的；8、提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；9、提出建議，改進(jìn)工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；二、處罰制度：（一）警告類（

6、A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣 除當(dāng)月50元罰款，本部門內(nèi)通報；1、每月遲到次數(shù)超過兩次，每超過一次的；2、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；3、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；4、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；5、對集成、安裝、售后工作不按規(guī)范進(jìn)行，走形式不重質(zhì)量的；6、不按規(guī)定填寫工作日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的，每月達(dá)三次者；7、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；8、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；9、個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)

7、量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn) 的；10、對于上級領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報 的；（二）、記過類（B類）：（三）記過類處罰每次扣除當(dāng)月100元罰款，全公司通報批評；1、不請假，無故脫崗的；2、上班時間玩游戲，看視頻的；3、連續(xù)三個月遲到二次以上的；4、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、集成材料浪費嚴(yán)重；5、工作過程中不按照規(guī)范操作，并造成經(jīng)濟(jì)損失的，并承擔(dān)全部損失；（三）留崗查看（C類）：（四）留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金 500元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間發(fā)放個人薪金的70%，全公司通報批評。不得有任何記過類發(fā)生，否則不予留用；1、記過類一個季度超過三次的；2、個人確實影響到部門整體、及工作效率的；3、（四）開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得；1、經(jīng)常違反上述規(guī)定，屢教不改者；2、留崗查看期間，有任何記過類發(fā)生的