培養(yǎng)員工“實細(xì)嚴(yán)快精”工作作風(fēng)促進(jìn)裝備制造企業(yè)文化落地

1、培養(yǎng)員工“實細(xì)嚴(yán)快精” 工作作風(fēng) 促進(jìn)裝備制造 企業(yè)文化落地企業(yè)文化建設(shè)有多種原則，重在“以人為本”和其“經(jīng)濟(jì) 性”原則。其一，在企業(yè)文化中，一個人的思想政治覺悟和道德 觀念對其言行舉止起著決定性作用， 只有樹立正確的人生觀、 世 界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。 其二，企業(yè)文化附屬于經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性，有利于提高企 業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，在廣大 員工中培養(yǎng)“實、細(xì)、嚴(yán)、快、精”的工作作風(fēng)顯得至關(guān)重要。 它有利于打造一支工作作風(fēng)扎實、 生產(chǎn)效率較高、 技能水平過硬、 技術(shù)創(chuàng)新有道的職工隊伍。 通過建設(shè)和實施以上內(nèi)容， 有利于提 高企業(yè)生

2、產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益， 而這一目標(biāo)的實現(xiàn)， 正是企業(yè)文化建 設(shè)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的體現(xiàn)。1、在產(chǎn)品技術(shù)工藝方面，注重一個“實”字，力求實效 一是注重技術(shù)創(chuàng)新的實效性，要較好地開展科技創(chuàng)新工作， 通過改進(jìn)工藝而削減生產(chǎn)成本； 其次重視新項目的開發(fā)， 以此為 載體加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)以及技能操作人員的培訓(xùn)， 不斷提高員 工技術(shù)技能水平，保持技能、技術(shù)上的優(yōu)勢，向新技術(shù)要效益， 用新工藝降成本。2、在設(shè)備管理方面，掌握一個“細(xì)”字，以養(yǎng)代修 加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)， 轉(zhuǎn)變其設(shè)備管理的被動意識； 健 全設(shè)備管理中的規(guī)章制度， 增強(qiáng)設(shè)備管理的約束力。 培訓(xùn)操作公 用設(shè)備的專職人員， 考試合格持證上崗； 使之樹立

3、降本降耗意識， 減少因設(shè)備狀態(tài)不好而造成的原材料消耗， 避免因出現(xiàn)次品、 廢 品而造成的成本浪費(fèi)。從而最大程度地實現(xiàn)“人機(jī)互動”，使 “降低設(shè)備能耗”成為節(jié)能減排的重要手段。3、在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管方面，突出一個“嚴(yán)”字，從嚴(yán)治理 把“加緊健全優(yōu)化質(zhì)量管理機(jī)制， 把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)”當(dāng)做 基層單元樹品牌、 求生存的不二方法。 一是進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范產(chǎn) 品質(zhì)量監(jiān)督工作，實施 “兩級技術(shù)質(zhì)量交底”工作。在產(chǎn)品施 工前，自上而下由項目面向車間、車間面向班組，開展兩級 技術(shù)質(zhì)量交底工作。 將產(chǎn)品預(yù)制過程中工藝要點(diǎn)和質(zhì)量控制要點(diǎn) 向生產(chǎn)一線進(jìn)行傳達(dá)， 將可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患， 杜絕在施工之前。 二是基層質(zhì)量、檢測機(jī)

4、構(gòu)雙管齊下，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程檢驗，對 于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題， 立即指出并著手改正， 避免將質(zhì)量問題在最 終產(chǎn)品中暴露出來， 造成整改難度加大和成本增加的問題， 大大 減少了產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生和成本的支出。 三是保障質(zhì)量管理工 作的有效性，組織相關(guān)部門、檢測機(jī)構(gòu)專職質(zhì)檢、車間技術(shù)員及 外包隊負(fù)責(zé)人召開質(zhì)量例會， 掌握各單位質(zhì)量工作開展情況， 了 解生產(chǎn)中的質(zhì)量控制難點(diǎn)和問題， 并及時予以解決， 安排落實質(zhì) 管工作，真正做到有效溝通、有效管理，使得質(zhì)量管理工作開展 更加順利，效果更加顯著。4、在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面，把握一個“快”字，靠前指揮科學(xué)組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品工期，完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。持續(xù)增 強(qiáng)施工項目

5、的“計劃性”， 堅持考核生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的“嚴(yán)格性”， 保 證生產(chǎn)組織的“高效性”。以材料準(zhǔn)備、工藝制定為先導(dǎo)，生產(chǎn) 協(xié)調(diào)、經(jīng)營結(jié)算工作協(xié)同配合， 將企業(yè)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)全面落實。5、在物資的管理方面，講求一個“精”字，精打細(xì)算 通過加強(qiáng)庫存物資的合理分配和利用， 提高材料的采購、 使 用效率。一是加大盤庫力度，精確采購?；鶎訂卧ＷC對庫存的 盤點(diǎn)頻率，及時掌握材料庫存信息，結(jié)合生產(chǎn)所需，上報采購所 缺材料。做到最小量采購，最高效使用。二是由一線生產(chǎn)單元上 報項目配套物資， 使其能夠結(jié)合本單位庫存靈活采購， 減少統(tǒng)一 采購、下發(fā)造成的材料積壓。 三是強(qiáng)化基層管理單元間的信息溝 通與共享，盤活積壓材料。責(zé)任落實到人，加強(qiáng)各基層管理單元 物資管理人員的信息溝通和共享， 在降低采購成本的同時， 盤活 積壓材料。 四是庫存材料的代用， 以及非常用材料的代用是近期 最直接的降本增效的途徑。 在排產(chǎn)前， 物資部門與技術(shù)部門加強(qiáng) 溝通，由物資部門提供非常用和積壓材料清單， 技術(shù)部門可以結(jié) 合清單在編排下料、生產(chǎn)工藝時使用上述材料以替代原設(shè)計材 料，降低庫存，減少材料采購種類，進(jìn)而減少材料成本的積壓。6、結(jié)束語 綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、 塑造、傳播等過程，凝練的口號重在宣貫執(zhí)行。裝備制造企業(yè)的 基層單元，設(shè)定“實、細(xì)、嚴(yán)、快、精”的企業(yè)文化定位，逐步 通過生產(chǎn)