供電公司的財務(wù)負責(zé)人個人事跡介紹

1、供電公司的財務(wù)負責(zé)人個人事跡介紹 同志作為供電分公司的財務(wù)負責(zé)人，任重而道遠。多年以來，他都能夠遵紀守法、堅持原則，在分公司財務(wù)工作中發(fā)揮先鋒模范作用，特別是近幾年在供電實施體制改革和機制轉(zhuǎn)換時期所面臨的新課題、新困難時，能夠勇挑重擔(dān)，緊緊圍繞省公司的工作部署，以積極進取的態(tài)度、以改革創(chuàng)新的精神領(lǐng)導(dǎo)做好分公司的各項財務(wù)工作，努力提高合水供電的財務(wù)管理水平，使合水分公司在財務(wù)制度建設(shè)、預(yù)算管理、會計核算以及對業(yè)務(wù)的支撐等方面取得較大的成效，為合水供電的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。其具體事跡主要有： 一、強化財務(wù)管理理念，完善相關(guān)管理制度，版權(quán)所有 自郵電分營以來，隨著公司化改革和企業(yè)上市，在經(jīng)營管理和

2、財務(wù)管理上經(jīng)歷了一個由分散到集中，由粗放到集約，講求效益的轉(zhuǎn)變。為規(guī)范分公司各項工作的開展，特別是完善各項內(nèi)控制度方面，李頡力同志根據(jù)會計法的具體要求和省公司財務(wù)體制改革的要求，結(jié)合分公司的實際情況，先后在改革的不同階段組織下發(fā)了大量的管理辦法和相關(guān)文件，保證了財務(wù)制度改革有效的進行和推廣。如2001年制定的合水供電分公司收支兩條線管理辦法，在指導(dǎo)、實施、監(jiān)督分公司收支兩條線管理的過程中提供了有力的支撐和保障，初步解決了當時財務(wù)管理工作當中所存在的核算層次過多、資金管理分散等問題。為企業(yè)管理體制的更深層次改革創(chuàng)造條件。2002年制定的合水供電分公司招投標管理辦法。2003年制定合水供電分公司資

3、本性支出管理辦法、合水供電分公司付款管理辦法 。2004年制定了合水供電分公司實行市縣財務(wù)一體化管理流程等配套相關(guān)文件，在對分局財務(wù)收支兩條線管理基礎(chǔ)下提升到市縣財務(wù)一體化管理，明確了abs項目上線后分局財務(wù)核算工作內(nèi)容，強化會計檢查和營收款管理職能，同時加強對收入管理、收入戶資金管理、成本費用預(yù)算管理、備用金的資金管理、存貨管理和有價卡管理。通過這些管理制度和辦法的制定，規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部管理，使財務(wù)工作有章可循，確保了會計信息的真實、準確，有助于企業(yè)在未來激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。 二、組織建立、健全預(yù)算管理體制，實現(xiàn)財務(wù)管理由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)為預(yù)算管理的財務(wù)管理創(chuàng)新 從2002年起，李頡力同志

4、在預(yù)算管理中進行了一系列的探索： 1、2002年在他的倡議下組建了分公司預(yù)算管理機構(gòu)。并結(jié)合分公司實際情況，頒布了分公司的預(yù)算管理辦法。在辦法明確了預(yù)算管理的具體要求、流程及成本支出的審批權(quán)限等，大力推進了分公司預(yù)算管理工作制度化、規(guī)范化。從而形成了具有良好循環(huán)的預(yù)算系統(tǒng)：企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)分析預(yù)算制定分解預(yù)算實施預(yù)算執(zhí)行情況反饋預(yù)算評價考核。 2、2003年，在粗放管理的基礎(chǔ)上，他結(jié)合分公司部門管理職能及預(yù)算的專業(yè)性，專門成立由市分公司領(lǐng)導(dǎo)為核心，收入預(yù)算以市場部測算為主，投資預(yù)算以規(guī)建部規(guī)劃為主，成本預(yù)算以計財部為主的預(yù)算工作組，為分公司財務(wù)精細管理創(chuàng)造了條件。 3、2004年，立足于“以市場經(jīng)

5、營為龍頭、以財務(wù)效益為目標”的基本定位，積極貫徹落實省公司關(guān)于全面預(yù)算管理的各項要求，李頡力同志勇于創(chuàng)新，不斷進取，采取積極主動的預(yù)算管理方式，適應(yīng)市場競爭需求，提高預(yù)算控制能力，完善預(yù)算考核激勵機制，全面提升企業(yè)預(yù)算管理水平。他并始終從發(fā)展的、戰(zhàn)略的和關(guān)聯(lián)的角度處理企業(yè)成本資源在內(nèi)部的分配，堅持嚴格控制包括物業(yè)管理、住房公積金在內(nèi)的管理費用，合理使用網(wǎng)絡(luò)運營成本，促進分公司成本支出進一步貼近市場，全力保障新興業(yè)務(wù)的發(fā)展。 通過他這幾年在預(yù)算管理工作的不斷努力，使得分公司的預(yù)算管理工作穩(wěn)步推進，在管理基礎(chǔ)、反饋分析及執(zhí)行考評方面都有所突破，預(yù)算管理逐漸成為落實公司發(fā)展戰(zhàn)略和階段性任務(wù)的基本管理

6、制度。另一方面，預(yù)算管理工作的有效開展，形成了強大的服務(wù)生產(chǎn)能力，為企業(yè)今后保持持續(xù)的贏利能力和健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，保證了企業(yè)各項業(yè)績指標的完成。 三、樹立服務(wù)與支撐觀念，有效保障各項生產(chǎn)經(jīng)營活動 李頡力同志始終堅持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標”理念，從發(fā)展、戰(zhàn)略的角度進行企業(yè)資源分配，嚴格控制各項管理費用，全力支撐市場、維護等工作，具體包括以下方面： 1.對市場拓展的支撐：近年來，他合理使用有限的資金大力支持市場業(yè)務(wù)，通過用成本支、代銷及收入分成等其他措施解決成本問題，較好的處理了財務(wù)控制與市場發(fā)展的矛盾。“兵馬未動,糧草先行”,財務(wù)資金的大力支持,為公司市場部門、一線前

7、臺積極搶占市場，完成全年收入指標提供了重要保障。 2.對投資建設(shè)的支撐：面對不斷增長的投資需求，他做了大量的協(xié)調(diào)、調(diào)配和審核工作，積極主動地向省公司匯報、溝通，爭取到省公司兩次追加投資，有效保證了分公司全年的投資需求。 3.他對于網(wǎng)絡(luò)維護的支撐維護材料的采購及發(fā)放進度均符合分公司的工程進度安排和生產(chǎn)維護的時限要求，有效的保證了分公司的生產(chǎn)維護工作。 四、進一步提高投資管理和資產(chǎn)和固定資產(chǎn)管理水平。 投資管理是財務(wù)管理的重要組成部分。近年來，按省公司在不同時期的發(fā)展要求開展投資建設(shè)的各項工作。2003年按照省公司的要求，李頡力同志結(jié)合分公司管理制度和流程的變化組織制定了合水供電分公司資本性支出管

8、理辦法、合水供電分公司付款管理辦法，理順了工程資金與建設(shè)、工程采購與建設(shè)、工程結(jié)算與資產(chǎn)交付的流程。這些措施的實施有效保證了工程建設(shè)的順利進行，同時積極開展管線項目的后評估研究，圍繞著提高投資效益，加強投資管控做了大量工作。 同時，他還不斷加強對固定資產(chǎn)管理，正確核算固定資產(chǎn)數(shù)量及價值，監(jiān)督并促進固定資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)效能。2004年，組織制定合水市供電分公司固定資產(chǎn)管理實施細則，促進固定資產(chǎn)管理逐步走向制度化、規(guī)范化 。此外他還不斷總結(jié)和解決資產(chǎn)管理工作中存在的主要問題，不斷提高了資產(chǎn)、工程管理水平和核算水平。另外，還對在建工程進行了清理、對歷史遺留工程按有關(guān)規(guī)定作了

9、適當?shù)奶幚恚?五、全面推進內(nèi)部控制制度改革，進一步落實財務(wù)管控職能 2004年分公司開始試行廣東供電公司內(nèi)控細則。他組織以計財部牽頭成立的內(nèi)控工作小組按時按質(zhì)地完成了流程修補建議、內(nèi)控點執(zhí)行責(zé)任分解、權(quán)限列表、內(nèi)控點固化、流程實施等各項內(nèi)控制度建設(shè)工作。其中重點加強固定資產(chǎn)流程優(yōu)化，建立了固定資產(chǎn)的三維管理架構(gòu)，理順了資產(chǎn)管理職責(zé)，完善了資產(chǎn)管理配套制度。涵蓋了業(yè)務(wù)、財務(wù)、工程、合同、采購等所有經(jīng)營活動，有效的降低了企業(yè)的各種經(jīng)營控制風(fēng)險。 六、組織領(lǐng)導(dǎo)完成各項重大財務(wù)改革任務(wù)，不斷提升財務(wù)信息化水平版權(quán)所有 歷年來，供電企業(yè)的財務(wù)體制改革鍛練了合水供電財務(wù)人員，在實施的各項任務(wù)過程中，李頡力

10、同志帶領(lǐng)全體財務(wù)人員面對困難，勇挑重擔(dān)、團結(jié)一致，精心準備，細心耕耘，確保各項重大財務(wù)改革任務(wù)的順利完成。2001年8月份啟動了上市公司和存續(xù)公司的建帳與相互銜接工作。11月份啟動了2002年1-10月財務(wù)資料預(yù)審審計調(diào)查工作。還沒有時間喘過氣的財務(wù)人員，又毫無怨言的投入到緊張的工作中。在時間緊、任務(wù)重，人員不足的情況下財務(wù)人員以“敢打硬仗，能拼硬仗”的精神，按時完成了資產(chǎn)清查工作、審計調(diào)查表填報工作，平穩(wěn)完成了1-10月份會計信息轉(zhuǎn)換、數(shù)百張固定資產(chǎn)卡片的轉(zhuǎn)換等建帳工作和財務(wù)銜接工作。2004年3月初正式啟動了abs項目，先后經(jīng)歷用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)整理準備、系統(tǒng)上線準備、主數(shù)據(jù)導(dǎo)入、用戶單元測試等多個環(huán)節(jié)。在省公司統(tǒng)籌安排下，分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門積極配合下，全體財務(wù)人員及相關(guān)人員共同努力，abs系統(tǒng)于11月29日成功上線，并在12月初完成了abs上線后的首次月結(jié)工作，確保了后續(xù)工作的有序進行。標志著分公司財務(wù)信息化水平又上了一個新臺階。2004年10月起全面進入內(nèi)控實施細則試行工作，通過試行完滿完成了省公司的任務(wù)。 七、帶頭加強學(xué)習(xí)，提高財會隊伍的整體素質(zhì) 改革、競爭已使財務(wù)管理工作的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了巨大的變化，對財務(wù)人員提出了一個比較高的要求，不僅要有專業(yè)知識還要了解基本網(wǎng)絡(luò)、市場營銷等方面知識；不僅要算帳、核帳，還要把財務(wù)管理與生產(chǎn)管理、營銷管理密切結(jié)合