新項目經(jīng)理5080注解

1、g.m.m.cg.m.m.c項目經(jīng)理項目經(jīng)理50/8050/80注解注解工管中心工管中心g.m.m.cg.m.m.c項目經(jīng)理項目經(jīng)理50/80前言：公司各位前輩、同仁摸索出來的50/80管理體系，是公司對整個工程、項目部以及現(xiàn)場管理的有效把控，尤其是對項目經(jīng)理，為項目部對各個環(huán)節(jié)的把控提供了明確的思路和方向。重點圍繞“創(chuàng)新、服務(wù)、敬業(yè)、共贏”這四個元素貫穿于整個管理過程中，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程起到了一個根本性的指導(dǎo)作用。g.m.m.cg.m.m.c“前期0階段”項目經(jīng)理需主動配合各個配套單位，參觀精品工程，制定一定的施工質(zhì)量、工期、經(jīng)營等目標。做好施工合同的簽訂。 前期前期0 0階段階段g.m.m.

2、cg.m.m.c信息跟蹤：1.通過多渠道掌握工程的具體信息，如，通過與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通，探到項目造價、工期、體量大小、裝飾風格等。了解土建總包、監(jiān)理、設(shè)計單位（土建、裝飾）以及其他同行獲得業(yè)主的信息，如信譽程度、資金實力、技術(shù)力量、投資控制、內(nèi)部構(gòu)架和背景調(diào)查等；2.通過與業(yè)主的當面溝通，研究分析項目性質(zhì)及業(yè)主的心理預(yù)期，從而確定我們對該工程的質(zhì)量定位、工期要求及經(jīng)營思路； 信息跟蹤信息跟蹤g.m.m.cg.m.m.c3. 與業(yè)主的建筑師、工程師溝通的過程中，挖掘出潛在經(jīng)營突破點，從而指導(dǎo)投標具體策略。4.提前接觸招標代理公司，并將關(guān)系搞好，提前了解招標評委的偏好，甚至我們可以參與招標清單的擬定，

3、將對中標非常有利。 信息跟蹤信息跟蹤g.m.m.cg.m.m.c設(shè)計配合：一方面我司設(shè)計與業(yè)主的設(shè)計人員（土建、裝飾）主動溝通，幫助他們提供對我方有力的材料樣品；另一方面，要求我司設(shè)計對圖紙徹底熟悉，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計和圖紙的失誤與漏洞，如：個別材料及做法模糊不清、吊頂木飾面不符合消防要求而極有可能改為鋁板、潮濕環(huán)境使用易變形材料等，從而指導(dǎo)投標。同時，也可以在招標答疑會中，讓業(yè)主看到我們的專業(yè)水平和對項目的重視。設(shè)計配合設(shè)計配合g.m.m.cg.m.m.c投標配合： 1.配合投標部門，勘察現(xiàn)場，真實了解施工環(huán)境，是否具備進場條件，幫助投標部詢價，保證材料價錢的真實、準確，同時要結(jié)合投標項目的施工及

4、工藝特點綜合考慮各方因素；及時做好投標工作，將合同簽訂完成。2.認真剖析招標文件中的隱含風險，與業(yè)主及時溝通，防患于未然；后期積極參與答疑文件編制，為參與答疑會議做充足準備；尋找潛在虧損點和經(jīng)營點。 投標配合投標配合g.m.m.cg.m.m.c分析及復(fù)核甲方提供的工程量，查漏補缺，研究施工圖注，找出清單與圖紙不相符的地方，及時研究應(yīng)對措施；一次核算中，工程部也要通過對計算出項目的工程實際成本，做好二算對比表，看是虧損還是盈利為制定經(jīng)營目標作準備；一次核算、工程量復(fù)合一次核算、工程量復(fù)合g.m.m.cg.m.m.c材料小樣準備：尋找材料小樣，至少準備兩份及以上材料樣板，建議將替換材料也準備齊全，

5、一起交予甲方確認。 材料小樣材料小樣g.m.m.cg.m.m.c1、深入研究招標圖紙，匯總整理圖紙疑問，為圖紙答疑做好準備。2、踏勘現(xiàn)場，核對圖紙與現(xiàn)場，對圖紙進行糾偏。3、圖紙剖面、節(jié)點的研究和繪制，為招標提供技術(shù)支持。 配合上游設(shè)計配合上游設(shè)計g.m.m.cg.m.m.c項目班組的組建：團隊組建分為兩部分：1、項目管理團隊的組建 根據(jù)項目的特性，結(jié)合公司以往的信息，掌握各個管理人員的特性和能力組建項目管理團隊。最為重要的是項目經(jīng)理的選擇。2、施工班組的組建整合公司資源，了解班組信息，結(jié)合班組自身特點及當前施工狀況合理選擇施工班組。 項目班組組建項目班組組建g.m.m.cg.m.m.c結(jié)合項

6、目特性制定項目經(jīng)營目標、工期目標、質(zhì)量目標，優(yōu)化方案策略、商務(wù)策略、風險控制策略。分析項目特點，列出工程重點及難點，對重點及難點進行全方位策劃,做到群策群力、簡潔明了，全員參與策劃。參觀精品、定標桿、分項量化，實現(xiàn)前期制定的質(zhì)量目標。分析施工圖紙，關(guān)注收頭，堅持放線定位。0 0階段階段g.m.m.cg.m.m.c圖紙深化要有利經(jīng)營、便于施工原則。完善施工圖紙中節(jié)點的繪制及合理的收頭方案，根據(jù)投標策略在深化過程中有利的進行加法或減法；場外加工材料、特殊材料與供應(yīng)商一起深化，了解訂貨周期、有無替代品；繪制綜合頂面圖，對頂面造型、燈具、風口、煙感、噴淋等進行定位，并要求各分包單位簽字確認，并按照此綜

7、合頂面圖施工。對大型燈具、設(shè)備需加固的要有廠家來共同深化，并有廠家簽字確認。深化設(shè)計必須考慮燈具的檢修管道的疏通等。及時做好與設(shè)計是的溝通，圖紙需要有設(shè)計師簽字和設(shè)計院蓋章。 深化設(shè)計深化設(shè)計g.m.m.cg.m.m.c針對施工圖紙及現(xiàn)場的情況進行索引圖、立面圖（詳圖）的歸納，制定出材料清單，及時的反應(yīng)到圖紙上，讓看圖時能夠明確材料的規(guī)格和使用量，過程中要及時的保持動態(tài)更新。根據(jù)兩圖一表完成產(chǎn)品化下單，表單上應(yīng)具有單項產(chǎn)品的下單時間、生產(chǎn)周期、到貨時間，通過這一表單，能夠達到完成材料后場的跟蹤。 兩圖一表兩圖一表g.m.m.cg.m.m.c提前房根據(jù)投標策略做樣板房、優(yōu)化房（經(jīng)營房）；提前房能

8、夠統(tǒng)一做法，統(tǒng)一標準，總結(jié)經(jīng)驗，為大面施工指明方向；提前房能讓設(shè)計及業(yè)主看到實樣，在改進中提高，從而確定最好的效果；提前給班組和供貨商交底，能了解班組及供貨商的實力，出現(xiàn)不合適的班組和供貨商也好做出提前更換；為大面積施工及驗收提供依據(jù)，以提前房為標桿。 樣板先行樣板先行g(shù).m.m.cg.m.m.c結(jié)合項目的實際情況，為了更好的控制工程施工成本，贏取最大的利潤，項目部需要尋找一個好的施工方案或者多渠道經(jīng)營。整合公司的資源，吸取其他項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)。 方案引導(dǎo)方案引導(dǎo)g.m.m.cg.m.m.c全員產(chǎn)品化及全員交底做到全員交底清晰，實現(xiàn)全員產(chǎn)品化施工。實現(xiàn)場外加工的成品，經(jīng)過場內(nèi)安裝檢驗合格既成部

9、件產(chǎn)品，場內(nèi)制作完成經(jīng)檢驗合格既成部件產(chǎn)品合同風險交底、潛在風險的交底、風險的量化分析及應(yīng)對方法； 全員產(chǎn)品化、全員交底全員產(chǎn)品化、全員交底g.m.m.cg.m.m.c施工圖紙交底（圖紙掛在墻上）；對質(zhì)量通病、安全文明施工進行交底，施工工藝交底；制作小樣，重要的工藝節(jié)點制作1：1大樣，直觀交底。層層交底，項目部與班組長交底，班組長與工人交底，在交底記錄上簽字確認；根據(jù)項目的特點，關(guān)鍵重點分項單獨交底。 全員產(chǎn)品化、全員交底全員產(chǎn)品化、全員交底g.m.m.cg.m.m.c二次核算與主材訂貨。項目部通過前期的放線，收集尺寸調(diào)整甲方提供的圖紙，對工程材料實際用量進行二次核算，制定材料計劃，制定材料預(yù)

10、估表；考察供應(yīng)商資信、加工生產(chǎn)能力、質(zhì)量情況；詢價比價，按照材料進場順序有序地組織材料招標工作。簽訂材料合同，明確材料到貨時間；材料訂貨之后，對材料（關(guān)鍵主材）生產(chǎn)加工情況，信息跟蹤；材料采購合同明確獎罰措施，明確送貨順序，分區(qū)分樓層送貨；玻璃、不銹鋼聯(lián)合下單，捆綁訂貨，減少錯單、延單。 二次核算、主材訂貨二次核算、主材訂貨g.m.m.cg.m.m.c50階段次階段通常是工程施工中的搶工階段項目部極易產(chǎn)生混亂，項目部應(yīng)制定合理的計劃，全員參與安全監(jiān)察，階段性的檢查，策劃糾偏。有利的經(jīng)營，簽證簽價，控制損耗，合理的協(xié)調(diào)甲供乙供材料，過程中進行全程控制。 5050階段階段g.m.m.cg.m.m.

11、c安全（人）全員參與。安全教育，警鐘長鳴，防止思想上麻痹大意；動態(tài)跟蹤安全設(shè)施，電箱測試、四口五臨邊圍護、防火、高空作業(yè)；檢查安全防護設(shè)施的佩戴，安全帽、安全帶、防護罩，檢查各種機械防護是否有效；在現(xiàn)場的危險部位，多掛安全警示宣傳標志；進行全方位的安全交底，對流動性較大的區(qū)域加強防護措施。定期的安全文明檢查，落實獎罰制度，嚴查無證上崗。定期組織安全大會對事故進行舉一反三、四不放過教育。 安全（人）安全（人）g.m.m.cg.m.m.c互檢階段總結(jié)、貼檢驗單。進行50階段總結(jié)，總結(jié)前面的放線放樣、提前房收頭質(zhì)量、材料的訂貨時間與工期的影響，策劃不周造成失敗教訓(xùn)，再次補充策劃內(nèi)容，在后面工作中改進

12、；項目部自查，貼過程檢驗單，讓人一眼就能看到問題在哪里；班組互檢，通過互檢找出現(xiàn)場的問題，貼過程檢驗單發(fā)現(xiàn)問題；視覺疲勞、搶工干擾，通過項目互檢、跨區(qū)互檢，貼過程檢驗單發(fā)現(xiàn)問題；不斷糾偏，步步上升；基層的質(zhì)量檢查要徹底，這是控制面層質(zhì)量也很關(guān)鍵；互檢互檢g.m.m.cg.m.m.c開源節(jié)流簽證簽價、控損耗。廣義的開源節(jié)流包含對外經(jīng)營對內(nèi)控制，對外經(jīng)營的簽證簽價包含工期簽證、主材簽價、設(shè)計簽證、增項簽證、現(xiàn)場變更簽證，對內(nèi)控制包含限額領(lǐng)料，記錄實際人工，施工班組人工簽證、施工班組材料簽證；簽證簽價工作要與施工同步進行，舍得放棄，抓住重點簽證簽價；按投標價限額施工，控制成本；按模數(shù)排版減少損耗，按

13、價值排版主控損耗，按定額計算用量，節(jié)約共享得利。開源節(jié)流開源節(jié)流g.m.m.cg.m.m.c后場材料跟蹤控制協(xié)調(diào)甲供/控材、乙供材過程控制。以甲供/控材為誘餌，抓住機會，巧用三方關(guān)系，對材料價格進行二次經(jīng)營，讓利返點；對甲供/控材適當掌握主動權(quán)，設(shè)限付款方法、到場時間、質(zhì)量要求；場外加工材料了解同期生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力，動態(tài)跟蹤，出廠前專人驗貨，準時送到現(xiàn)場；明確到貨順序，分區(qū)分層到貨；對在施工區(qū)間價格浮動較大的，了解價格信息，分析價格趨勢，適時簽訂合同，鎖定價格。后場材料跟蹤控制后場材料跟蹤控制g.m.m.cg.m.m.c人、材到位。勞動力達到計劃時的峰值，清點人數(shù)；有戰(zhàn)略預(yù)備班組；觀察工

14、人的工作效率，人數(shù)是否符合進度節(jié)點要求；材料開始分批送貨，質(zhì)量、供貨滿足進度要求；寧可讓材料等人，不能讓人等材料。人人材到位材到位g.m.m.cg.m.m.c三次核算結(jié)合現(xiàn)場，對工程使用材料進行第三次核算，制定材料的動態(tài)控制表，精確材料使用量，過程中控制材料的損耗。尋找經(jīng)營點，敏銳的查找投標文件中的突破口，“見縫經(jīng)營”。 三次核算三次核算g.m.m.cg.m.m.c抓緊搶工明確關(guān)鍵線路，調(diào)配資源；有利的協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理、配合單位等周邊關(guān)系；橫向分段，分區(qū)域搶工；打開阻擾搶工的因素（專業(yè)分包）；分工明確，區(qū)域劃分管理，專人負責；明確關(guān)鍵節(jié)點完成時間，獎罰分明，提高執(zhí)行力；動員所有人員創(chuàng)造搶工氣氛

15、，帶動安裝單位緊跟搶工；木飾面及石材要派專人盯緊，防止中間有意外發(fā)生。 搶工協(xié)議搶工協(xié)議g.m.m.cg.m.m.c關(guān)鍵節(jié)點及控制損耗控制關(guān)鍵的施工節(jié)點，進行計劃調(diào)整，各個材料、施工工序、交叉施工等排出一定的計劃，確認完成時間，讓各個相關(guān)單位進行簽字確認，制定獎罰制度。關(guān)注收頭收尾，收頭要詳細、明確，確保施工人員人人都清楚如何收頭；地毯式檢查，列清單，貼整改單，派專人負責整改；實行多方面檢查，多次檢查；復(fù)查整改情況；回到放線上，是對收頭的提前預(yù)測。優(yōu)化施工方案，控制損耗。 關(guān)鍵節(jié)點、控制損耗關(guān)鍵節(jié)點、控制損耗g.m.m.cg.m.m.c80階段需要做好產(chǎn)品化打包到位，保護到位進行階段性的總結(jié)糾

16、偏，組織互檢評審活動，做到賞罰分明、打鈴交卷，只質(zhì)量做到一步到位步步到位的原則。 8080階段階段g.m.m.cg.m.m.c安全（物）打包到位、保護到位。成立專門的打包小組，組織參觀和培訓(xùn)；做好打包前的交底，對不同的部件采用不同的方法（潔具等）；加強安全教育，加大檢查力度，維護打包好的成品；動態(tài)分區(qū)，責任到人；加強對護角的保護，這是面層最脆弱的地方；加強小件貴重物品的防盜工作；注意人的安全，此時更不能麻痹大意，更不能出安全事故。 安全（物）安全（物）g.m.m.cg.m.m.c互檢階段總結(jié)、利用過程檢驗單對質(zhì)量進行控制。80總結(jié)，總結(jié)前面的經(jīng)營情況、工期延誤原因、收頭得失、搶工的人員組織結(jié)構(gòu)

17、，補充策劃不到位的地方，在后面工作中持續(xù)改進；項目部自查，注重對面層、細節(jié)的檢查，貼過程檢驗單；班組互檢，貼過程檢驗單發(fā)現(xiàn)問題；項目互檢、跨區(qū)互檢，貼過程檢驗單發(fā)現(xiàn)問題；質(zhì)量問題列清單，責任到人，整改落實；環(huán)環(huán)相套，改進提高；按施工規(guī)范記錄工程質(zhì)量。 互檢互檢g.m.m.cg.m.m.c 賞罰分明、打鈴交卷?？己诉M度計劃的完成情況，獎罰兌現(xiàn)；調(diào)整工人人員結(jié)構(gòu)，專業(yè)修整人員進場；按進度計劃，執(zhí)行各個節(jié)點施工時間，打開阻擾工期的因素（簽證簽價、內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理等），進行后續(xù)工序施工；開動員大會，落實到每個人，簽訂進度責任狀。進度進度g.m.m.cg.m.m.c 一步到位、步步到位。質(zhì)量標準明確，

18、按照提前房的標準進行驗收；飾面施工，組織良好的流水作業(yè)，避免相互破壞；避免返工，對返工分項重點關(guān)注質(zhì)量，把要求提高；開專題質(zhì)量會議，人人知道細部質(zhì)量，收頭質(zhì)量；對存在問題提出整改方案；補縫、修色、修飾打包前完成；只有一步到位才能步步到位。 質(zhì)量質(zhì)量g.m.m.cg.m.m.c粗保潔對施工班組以及現(xiàn)場管理人員進行全員交底，做到工完場清，保證現(xiàn)場是成品的整潔，現(xiàn)場清掃衛(wèi)生的人員對成品進行粗保潔，分區(qū)管理，責任到人，尋找現(xiàn)場細節(jié)問題，制作未完成工作量清單。保證施工后的整潔 粗保潔粗保潔g.m.m.cg.m.m.c決算資料以深化設(shè)計、聯(lián)系單為基礎(chǔ)，完善竣工圖；隱蔽驗收、深化設(shè)計、聯(lián)系單、簽證單、竣工圖

19、檢查相互之間邏輯關(guān)系；按合同的解釋順序，檢查資料是否符合、有效；檢查隱蔽驗收、深化設(shè)計、聯(lián)系單、簽證單、竣工圖、會議紀要是否符合經(jīng)營的目的；是否還有沒關(guān)閉的簽證單；未簽到的簽證、聯(lián)系單等繼續(xù)追蹤，不能放棄；匡算成本，考慮不利因素，初編結(jié)算。決算資料決算資料g.m.m.cg.m.m.c分區(qū)管理。區(qū)域劃分，分區(qū)管理，明確分區(qū)管理責任人；巡查對質(zhì)量形成損壞的隱患，及時清除；動態(tài)封閉通道，形成區(qū)域管理；加強對物的防盜管理。整理未完成工作量，銷項式處理未完成工作量。分區(qū)管理分區(qū)管理g.m.m.cg.m.m.c產(chǎn)品化集成及細節(jié)修正，對完成的產(chǎn)品進行集成打包，高標準、嚴要求專人負責檢查細節(jié)修復(fù)；高標準、嚴要求，負責到底，把好末關(guān)；凝難收口細節(jié)，逐一修正，個個擊破；限定時間整改。產(chǎn)品化集成、細節(jié)修復(fù)產(chǎn)品化集成、細節(jié)修復(fù)g.m.m.cg.m.m.c95階段著重以進度、質(zhì)量為前提下保證資金的回籠，及時與公司財務(wù)對賬，高要求高標準的進行強制性精修，完善經(jīng)營，及時的整理竣工資料，拍照存檔。9595階段階段g.m.m.cg.m.m.c資金回籠以進度、質(zhì)量為前提。還有部分工作沒完成為籌碼，爭取多收款；變更增加部分要求