[江蘇]綜合樓外幕墻施工組織設計(玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻)

1、一、 施工總體部署一.總體概述：1）工程概況：1、工程名稱： 2、工程地理位置： 3、建設單位（業(yè)主）：4、建筑設計單位： 5、建筑物標高：152M；6、結構類型：框架結構；7、地面粗糙度類型：A類；8、抗震設計烈度：七度；9、耐火等級：一級；2）工程概述： 江蘇省*管理綜合樓為政府性辦公大樓，占地面積6338平方米，建筑樓層32層，建筑總高度達到152米，整體建筑呈直筒狀，六層以下為裙樓，33層以上為塔樓。 外裝飾工程包括：石材、鋁板、玻璃幕墻、雨篷、大門、檐口、金屬裝飾件、屋頂鋼結構、欄桿、外立面防雷、保溫、與幕墻相關的防火封堵、與幕墻結合部位的防水、排水結構等。1.4）工程質量：必須符合

2、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB 50300-2001）及相關設計、施工、驗收規(guī)范、技術要求的規(guī)定。質量目標：達到國家優(yōu)質工程“魯班獎”。 5）工期目標：計劃開工日期：2010年4月15日（現場具備施工條件，接到書面通知一周內開工 ）計劃竣工日期：2010年7月15日（按開工日期要求結束）計劃工期：工期150日歷天。6）編制依據及原則：1、 設計、施工規(guī)范；2、 甲方提供的招標文件；3、 技術圖紙；4、 現場實際情況和業(yè)主提出的有關技術規(guī)定5、 建筑施工安全技術手冊6、 上級頒發(fā)的有關施工操作規(guī)程、技術、質量、安全、文明管理等有關規(guī)程、規(guī)定文件和要求7、 招投標設計方案7）對招標文件及合同條

3、款的認同：我司承諾，將嚴格遵照招標文件和合同條款進行施工安裝。對于乙供材料的品牌、規(guī)格及型號將根據最終確認的施工圖和業(yè)主確認的樣品進行封樣，我司將按樣品進行材料的采購和供應。二 施工組織總體情況介紹： 根據工程的特點及現場情況，裙樓東、北、西面及主樓標準層以上（包括頂部鋼結構）我司將搭設腳手架施工；主樓標準層使用吊籃施工，四個立面同時施工，腳手架及吊籃施工方案將單獨申報。4）施工部署（1）施工總體流程全文請搜索：江蘇綜合樓外幕墻施工組織設計（玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻）共134頁確定方案抄平放線機械、人力、物資準備學習圖紙和技術資料準備工作學習操作規(guī)程和質量標準檢查材料是否符合設計要求操作人

4、員參加技術交底現場結構是否符合施工要求中間抽查書面交底防火防腐各項符合隱檢要求施工自檢特殊工藝符合甲方合理要求加固等措施符合特殊要求辦理預檢申報質量目標符合設計造價要求辦理隱檢簽證局部封閉表面覆蓋提前保護進行包裹清理現場成品保護自檢目錄主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試驗報告質量評定記錄執(zhí)行驗收標準國家驗收標準各項內容質量評定資料準備施工試驗記錄施工日志預檢記錄隱檢記錄結構驗收記錄技術交底設計變更洽商竣工資料（2）項目組織機構項目經理部1 項目管理組織機構圖（具體人員名稱詳見資格審查表）全文請搜索：江蘇綜合樓外幕墻施工組織設計（玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻）共134頁項目設

5、計負責人后勤保障測量組后勤管理運輸組加工二組加工一組組裝二組組裝一組配套組安裝四組安裝三組二組一組三組安裝二組二組一組一組二組安裝一組質安組吊運組加工制作材料供應質量安全生產計劃施工管理現場工程師設計工程師技術總負責人項目總指揮 項目管理組織機構圖2、項目經理部及主要技術人員配置為保證本工程在施工過程中做到有組織、有部署、自始至終的有序進行，我公司專門成立“ 江蘇省建設管理綜合樓”外裝飾工程項目經理部，委派有豐富現場領導經驗和管理經驗的壹級項目經理* 擔任本工程的項目經理，并配備技術負責人 王* 、質量、安全、計劃、材料會計、技術、預算、資料、施工員等一套強有力的項目管理班子，項目經理部在項目

6、經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目，從開工到完工全過程的施工管理、生產指揮調度、技術質量安全，是我公司派駐施工項目的全權代理，對作業(yè)層負有管理和服務的職能，以確保本工程質量和工期達到業(yè)主的要求。項目部組織機構圖：項目經理項目副經理材料員安全員質量員施工員設計負責人施工六隊施工五隊施工四隊施工三隊施工二隊施工一隊1）項目總指揮對整個工程進度和質量負責，項目經理定期向總經理匯報工程情況。特殊難度問題由總經理負責協(xié)調解決。2）技術負責人a.對工程技術工作的計劃、進度進行落實。b.負責投標方案的審核及執(zhí)行情況，實現投標方案與深化設計的有效轉化與銜接。c.負責審查工程設計方案的結

7、構、工藝實施的合理性、經濟性。d.組織設計評審，對設計過程進行控制，保證最終的設計質量。e.負責全過程技術工作的協(xié)調處理工作。3）項目經理 對工程全面負責。在施工現場具有絕對的領導權力，全面負責現場施工質量管理、安全管理、進度管理、現場文明施工管理，對于現場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據工程具體施工進度情況有權合理調配資金。a.制定現場施工組織設計方案。b.與甲方、土建協(xié)調并做好施工準備。c.協(xié)調公司設計、供應、生產等各部門的進度，負責本工程的安裝質量及施工進度。d.參加每周工地例會，做好記錄并解決問題。e.制定現場安裝方案，并將現場情況每周以書面形式反映給總經理。f.配合總包做好安全

8、管理工作。4）現場施工員：a.對上崗人員進行技術培訓。b.現場技術文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行。d.做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成。e.制定現場施工進度計劃并調整進度計劃。f.負責與甲方、土建協(xié)調并對交叉施工及產品保護負責。g.協(xié)調公司各部門及其它分包商的工作，對本工程的安裝質量及施工進度負責。h.合理安排到達現場的材料、施工人員及施工設備，協(xié)助項目經理做好工作。i.參加每周工地例會，做好記錄并解決問題。j.制定現場安裝方案，并將現場情況每周以書面形式反映給項目經理。k.準備工程進度報告和照片記錄。5）現場安全員a 熟悉當地政府和業(yè)主及總包單位的有關安全方面的規(guī)章制度

9、并貫徹執(zhí)行。b.配合總包做好現場安全工作。c.制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。d.對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格者不許上崗。e.負責對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查，無證不準上崗。f.對現場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。g.對現場施工設施和設備、防火設施、人身安全設施等進行日常檢查，發(fā)現隱患及時解決。h.動火作業(yè)到總包處開動火證，動火作業(yè)完成后在現場巡查要超過半個小時，杜絕火災的發(fā)生。6）現場材料員a.負責制定現場材料供應計劃。b.對進入現場材料的清點、保管、發(fā)放。c.負責現場材料的安全措施及現場文明施工。d.提出各種材料的補缺情況，并及時催要

10、材料。e.負責現場材料的成品保護。f.負責材料運輸工作。7）現場質檢員a.根據本工程的技術文件、圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現場產品檢驗。b.對上崗人員進行質量標準培訓及考核。c.對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場。d.負責對成品、半成品的保護措施的檢查。e.在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權作出返工或停工的決定。f.配合項目經理與監(jiān)理、質監(jiān)站完成隱蔽工程、分部工程及整體工程的質量驗收工作。8）現場資料員負責現場各類資料文件的收集、整理及歸檔工作。2.任務分工：設計：由公司設計技術部負責本工程的施工圖深化設計，由公司總工程師負責校核審批后送審。構件加工：鋁型材、鋼構件、玻璃板

11、塊、石材板塊由公司工廠負責加工生產，由工廠廠長負責加工生產、質量進度等全面管理，在廠長指令下，按照圖紙和工地安裝需要組織生產。工地施工安裝：工地安裝施工隊設施工隊長一名，副隊長一名，負責執(zhí)行項目經理所交的各項施工安裝任務。（1）技術準備：1）公司由總工程師帶領專業(yè)人員組成本工程設計小組，爭取在較短時間內，高質量地完成與本工程建筑幕墻施工圖紙的深化設計工作。2）在施工圖紙深化設計完成并經審批后，召集所有參與施工人員對施工圖紙進行深入細致的學習，使大家熟悉本工程的軸線尺寸、標高、結構布局、節(jié)點處理及連接方式等。3）幕墻性能試驗：待施工圖深化設計完成后立即著手進行幕墻性能試驗，試件的制作安裝由參與本

12、工程的施工隊負責。試件制作時，各部分構件的尺寸、所用材料及構造等應與實際幕墻相同，并有典型代表型，試驗由具備檢測資質的檢測機構進行，檢測時請業(yè)主、設計院、施工總承包、監(jiān)理代表到現場監(jiān)督指導。試驗報告合格即可按圖紙要求組織材料訂購進行幕墻構件加工制作。4）現場準備：a.施工前對主體結構各軸線、各標高尺寸進行詳細測量，及時消化或糾正主體結構尺寸偏差。b.幕墻安裝前應檢查埋件是否齊全，位置是否正確，并確保預埋件標高偏差：10mm，前后方向偏差20mm，左右方向偏差20mm。當發(fā)現預埋件遺漏或位置偏差過大無法利用時，應根據設計要求重新補下鐵件。c.派外協(xié)技術工程師到生產加工廠家，檢驗每個加工件的質量和

13、精度并抽樣作拉力等技術檢測。d.按甲方要求的進場時間，由項目經理帶隊，施工隊長和首期主要技術人員到現場辦公。e.人員安排、生活環(huán)境、工作、倉庫場地落實到位。f.為保證安裝工作順利進行，與施工總包方及其他施工兄弟單位配合，制造一個良好的團結協(xié)調的氣氛。g.制定施工進度計劃表，按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內，用于控制施工進度和調度工人及材料。h.開工前對工地實地勘察，了解施工現場環(huán)境交通運輸等情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。i.接通工地臨時用水用電，臨時用水應盡可能利用原有管道，臨時用電一般用架空線路或電纜拖板形式。(2)材料準備：1)統(tǒng)計工程材

14、料總用量，制訂用料計劃，列出明細表，按工期進度及時制訂用料采購計劃，并及時有序地供應其制作和安裝，使其滿足工期安裝要求。2)工程使用的原材料、半成品、成品、構配件按規(guī)定進行檢查，把好質量關，經抽檢合格的產品才允許入庫。3)材料堆放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：(1)不得影響施工,進行反復搬遷，損材費工。(2)分類堆放，便于使用。(3)易燃、易爆物品，分開堆放，嚴密看管，以保安全。(4)易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗及污染。(5)即用的材料進工地時應直接放置在工作面附近，以便節(jié)省搬遷的工序。(6)因本工程材料

15、的周轉場地少，材料進場需加強計劃性，爭取材料到場即安裝，減少材料的周轉、存放占地時間。(7)工地在樓層內設臨時倉庫配備倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數量進行登記，以備查驗。3.施工部署：大樓施工過程采用各立面同步開展施工，由各作業(yè)隊同時進行交叉施工，互不干擾。施工隊可根據各立面在施工中進度情況，及時調配人力，做到靈活穿插。施工過程的具體方案如下：(1)作業(yè)分工：鋼構件、連接件、石材板塊、玻璃板塊、鋁板板塊加工等在公司車間進行，根據工程進度需要由公司汽車隊運往工地安裝。構件在工廠加工，能確保加工精度，進度快，質量好。(2)施工展開程序施工作業(yè)組在不同的工作面同時展開工作。

16、我公司上崗的現場操作及安裝工人都是經過許多大型工程的各種幕墻安裝施工鍛煉，具有豐富的經驗，可進行各種幕墻的施工安裝。為了在保證質量的前提下加快施工進度，各作業(yè)面進行整體放線，進行同步作業(yè)。(3)施工中大樓采用吊籃進行安裝。作業(yè)隊勞動力分為制作和安裝兩部分，其中制作部分在公司工廠內作業(yè)，平均人數87人，安裝隊在工地作業(yè)，其動態(tài)分布見施工進度計劃表。（一） 車間作業(yè)隊勞動力配置計劃序號職務與工種級別人數備注1組長八72專職電工七43專職機修工八34下料組六55組裝組六156注膠組七77鋁板加工組七128半成品包裝組六69搬運組六610五金件加工組六1811其它雜工四412合 計87全文請搜索：江蘇

17、綜合樓外幕墻施工組織設計（玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻）共134頁安裝作業(yè)隊人員素質序號職務與工種級別資歷1隊長八六年以上帶隊作業(yè)經驗四個大型工程的帶隊施工經驗2組長七六年以上帶班作業(yè)經驗3專職電工六兩年以上專職作業(yè)經驗4電焊工六三年以上專職作業(yè)經驗5放線工六三年以上專職作業(yè)經驗6安裝工六三年以上專職作業(yè)經驗三個大型工程以上作業(yè)經驗7普工五二年以上作業(yè)經驗8油漆工五二年以上作業(yè)經驗9雜工四二年以上作業(yè)經驗全文請搜索：江蘇綜合樓外幕墻施工組織設計（玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻）共134頁（3）工程管理體系電 工 運 輸財務后勤組工程技術組職能部門總工程師倉 庫材料采購供應負責人項目經理施 工 員

18、計劃統(tǒng)計預 算資 料質檢負責人質 檢 員安 全 員安全負責人施工副隊長施工隊長項目副經理總指揮公司總經理技術人員測量放線幕墻作業(yè)組（4）安全管理流程安全員項目經理指揮部加工廠測量組吊運組安裝一組安裝六組安裝五組安裝四組安裝三組安裝二組全文請搜索：江蘇綜合樓外幕墻施工組織設計（玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻）共134頁二、確保工程質量的組織機構1.1質量保證體系 公司根據ISO9001質量保證體系的要求，采取了全過程的質量控制加工后，檢驗的質量保證體系。內容包括公司制定的執(zhí)行程序文件以及幕墻設計、制作、安裝質量控制標準、生產加工作業(yè)指導書。質量標準不低于國家相關標準規(guī)定。質量目標 本項工程質量完全

19、符合玻璃幕墻工程技術規(guī)范（JGJ1022003）。并按建筑裝飾施工及驗收規(guī)范及建筑工程質量評定標準檢驗。確保工程質量達到“優(yōu)良”標準，工程創(chuàng)優(yōu)目標：“國優(yōu)魯班獎”質量保證手冊公司的質量體系是根據“GB、T190012000（idt ISO9001:2000）質量體系，設計、開發(fā)、生產、安裝和服務的質量保證模式”確定的。公司的質量保證手冊對20條體系要素的要求所作的描述，體現了對體系要素控制的程度，它要求把每一項與質量有關的活動按預先確定的程序進行，預防為主，系統(tǒng)管理，即使存在缺陷也能及早發(fā)現查明原因，以防止再發(fā)生，保證向顧客提供達到確認水平的產品和服務。公司質量保證手冊是全體員工貫徹公司質量方

20、針，履行質量義務的基本體系文件，驗證質量體系運行的有效性是質量管理部門的職責。1.4職責劃分 公司執(zhí)行以總經理負責整個工程質量，以質安部作為質量控制具體執(zhí)行的職能部門的質量管理體系。質量從工程設計、材料供應、生產加工、施工安裝的等幾個方面進行控制。每個部門均有詳細的質量控制執(zhí)行程序。并有相應的人員對質量負責。設計部向總工程師負責幕墻工程的整個技術指導和監(jiān)督。供應部由供應部長負責材料的質量，保證所購材料符合合同規(guī)定。生產部門由生產經理負責幕墻構件的加工質量。項目經理負責幕墻工程的具體運作，對幕墻的安裝質量完全負責。 項目部下設質檢員、材料員、施工員、安全員、電工等專職人員，執(zhí)行專項職能。 計劃中

21、心質量各部門，對項目部相應職能工作人員進行聯(lián)絡、協(xié)調，確保項目部各項工作的展開。質量保證階段控制 應對各階段執(zhí)行質量控制，控制階段包括：合同評審、初步設計控制（方案設計控制）、材料采購控制、對可追溯性和標識性控制、幕墻構件加工控制、幕墻施工過程控制、幕墻施工過程檢驗控制、幕墻隱蔽工程控制、幕墻竣工驗收和交付使用控制、測量設備的選擇，使用和校準控制、試驗控制、不合格產品控制、糾正，預防措施控制、運輸及防護控制、質量記錄控制、質量培訓控制、服務程序控制。a.設計階段：總工程師要對本部門從事該項目的設計人員的工作質量負責，控制整個設計過程的質量情況，確保設計圖紙的正確性。同時，保證指導生產的工藝卡片

22、編制的正確性，工藝卡片要具有針對性、可行性。工程設計及工藝編制的方案，要進行最終的評審活動，經評審后方可進行操作。此過程判定的依據為評審通過記錄，以及圖紙的會簽等，此過程由質檢部派專人進行監(jiān)督考核。b.材料供應階段：供應部要對本部門該項目的材料采購工作負責，要嚴格按照質量手冊中物質采購控制程序規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質量與供貨周期。質檢部對采購回來的材料要按照質量手冊中進貨檢驗控制的程序規(guī)定去進行檢驗，不合格材料堅決不準進廠。此過程的判定的依據為質檢部材料檢驗單。此過程控制要點：生產廠家提供樣品，實驗合格后，收樣、報驗。進貨后生產廠家要提供質量證明材料。進貨后由計劃中心抽樣外委試驗，合格

23、后轉入生產。c.生產加工階段：生產部要對本部門該項目的元件加工和組裝工作負責，要對加工質量進行全面控制，嚴格按照質量手冊工序控制進行組織加工和組裝?？刂埔c如下： 生產工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進行生產加工。必須進行首檢、自檢和互檢。檢查時要確認量檢具的精確度。對加工后的產品要進行標識。加工前檢查設備及工裝的完好情況。加工中不能野蠻工作。d. 加工檢查階段：質檢部要對加工過程中的質量檢驗工作負責。對加工質量進行全面控制，控制要點如下：進行首件專檢及標識。對每道工序進行跟蹤檢驗，確保不合格產品不轉入下序。 進行巡檢、抽檢，并做抽檢標識，每批抽檢率為10，每批數量不少于3件。發(fā)現不合格品，按質

24、量手冊不合格品控制程序處理。e. 安裝階段：工程項目部要對本工程的安裝質量負責，對安裝質量進行全面控制。項目部設有質檢員，負責日常的施工質量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進行溝通報驗。公司還設有工程監(jiān)察員，負責對安裝現場質量、安全、管理、文明生產、各種質量記錄等進行監(jiān)督檢查。安裝過程控制要點如下： 現場材料和構件擺放要符合要求。轉接件安裝處理要符合規(guī)范，防腐措施要切實可靠。轉接件安裝要可靠，安裝精度要在偏差范圍內，切實做好防腐工作。龍骨安裝必須控制在內控標準之內。防火、防雷的處理要符合規(guī)范，滿足設計要求。以上要嚴格按照質量手冊現場安裝過程質量控制和安裝過程檢驗控制程序進行操作和控制。判定的依據為各種

25、質量記錄及評定標準。f. 驗收階段：驗收前施工人員應對大樓進行徹底的清理和清洗。驗收時，先由公司組織驗收小組進行驗收，驗收合格后交付業(yè)主方進行最終驗收。本工程階段驗收質量應全部為優(yōu)良，現場檢查得分率不低于90%，即工程必須達到優(yōu)良等級。此過程控制要點如下： 現場竣工資料必須齊全完備。 外裝飾幕墻應清潔、完整、可靠。質量檢驗控制 幕墻構件生產車間，在制造每一塊構件時，其每一道工序的完成都要經過自檢-互檢-專職檢，這三道嚴格的檢測體系，才能進入下一道工序的工作。我們對產品的質量的把關，力求完美無缺，使每一個員工的腦海里都有“百年大計，質量第一”的職業(yè)道德。因為我們知道最大限度地維護了業(yè)主的利益，也

26、就是維護了我們自己的利益的辯證關系。質保體系全體成員在施工班組進場前，要了解建筑師的圖紙設計要求，并充分熟悉圖紙。施工班組進場即由技術主管及質控員對施工工序進行質量“三檢”，完善“三檢”制度。施工班組在施工前應認真熟悉深化圖紙，熟悉各部分專業(yè)施工的說明要求?，F場施工中碰到具體問題應及時向有關方面聯(lián)系，辦理技術核定手續(xù)，嚴禁擅自修改圖紙，嚴禁脫離圖紙施工。從管理人員到施工人員都必須貫徹“百年大計，質量第一”的思想，重視施工質量，保證公司的信譽，杜絕嚴重質量問題發(fā)生。質檢員定期有針對性地對正在施工的部位進行質量評定，貫徹“嚴格把好質量關附：工程管理體系電 工 運 輸財務后勤組工程技術組職能部門總工

27、程師倉 庫材料采購供應負責人項目經理施 工 員計劃統(tǒng)計預 算資 料質檢負責人質 檢 員安 全 員安全負責人施工副隊長施工隊長項目副經理總指揮公司總經理技術人員測量放線幕墻作業(yè)組三、安全文明保證體系一、安全組織機構指揮部項目經理朱敏安全員加工廠測量組吊運組安裝一組安裝六組安裝五組安裝四組安裝三組安裝二組二、安全生產管理制度及崗位責任制1. 目的：隨著公司業(yè)務的不斷擴大和發(fā)展，安全工作也得到了進一步的深化和完善。建立健全安全生產責任制，防患和杜絕安全隱患的發(fā)生，保證生產施工現場作業(yè)過程中的人身和財產安全，按照生產建筑行業(yè)的有關標準和一些可行的安全防范措施，結合生產施工現場特點，制定本公司的安全生產

28、管理制度。2. 適用范圍：適用于本公司生產、施工的安全管理。3. 職責：質安部負責監(jiān)督實施,并負責處理已發(fā)生的安全事故。4.工作內容：具體見后。5.相關文件：JGJ59-99 建筑施工安全檢查標準JGJ130-2001 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JG5027-92 高空處作業(yè)吊籃安全規(guī)則JGJ33-2001 建筑機械使用安全技術規(guī)范JGJ46-2005 施工現場臨時用電安全技術規(guī)范建設工程施工現場管理規(guī)定(1991.12.5)建設工程安全生產管理條例 QR/JW-18-06 項目經理部安全、質量月考核評分表 QR/JW-18-05 項目部月安全匯報表QR/JW-18-03 安全管理檢

29、查評分表 QR/JW-18-02 機械安全檢查評分表QR/JW-18-07 施工用電檢查評分表 QR6.2-04 生產施工人員三級教育記錄卡 QR/JW-18-01 班組日安全上崗記錄 QR/JW-18-08 安全活動日講評記錄 QR/JW-18-09 焊接機械驗收單QR/JW-18-10 電焊工程安全技術交底QR/JW-18-04 班前安全教育交底 QR/JW-18-11 高空吊籃使用安全交底QR/JW-18-12 吊籃使用情況表 QR/JW-18-13 安全隱患整改通知書 QR/JW-18-14 安全處罰通知書 QR/JW26-01 事故登記表 QR/JW-19-01 綜合車間安全生產檢查

30、臺帳為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制和群防群治制度，確保在生產施工現場生產作業(yè)過程中的人身和財產安全，減少事故的發(fā)生，生產施工現場應結合工程的特點，建立相應的安全生產保證體系。建筑幕墻是近年來才進入我們國家的一種檔次較高，亮麗、大方的外墻裝飾形式，是一個城市、一個建筑群體時尚、堂皇、典雅和富有現代化氣息的一種表現，同時它也是建筑物主體的外圍護結構，按飾面層材料可分為：玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、彩鋼板幕墻及其它板材幕墻。按外露線條可分為：明框幕墻、隱框幕墻和半隱框幕墻。它的主要部分構成為：預埋件、幕墻框架與預埋件之間的連接件，主梁、橫梁、防火系統(tǒng)、避雷系統(tǒng)等，飾面層

31、板通過一定的方式固定在框架結構上，從而構成幕墻的實體結構。建筑幕墻主要是高空施工作業(yè)，因此它對生產施工從業(yè)人員的勞動和安全防護要求的更高、更嚴。 4.2.1勞動保護概念：就是保護勞動者在生產勞動過程中的安全與健康，在生產勞動過程中，危及勞動者安全與健康的因素很多，歸納起來可分為直接的和間接的兩大類。所謂直接的因素如高空墮落、物體打擊、電擊電傷、機械傷害、水災、火災及有毒有害作業(yè)發(fā)生的職業(yè)病害等。所謂間接的因素，如勞動者工作時間過長或勞動強度過大，致使過度疲勞而發(fā)生的事故或后果，要消除在生產勞動過程中可能出現的不安全因素就要：4.2.1.1不斷改善勞動條件，使機器、設備和工作環(huán)境達到安全要求。4

32、.2.1.2預防各種安全隱患的發(fā)生，保證勞動者能在安全、衛(wèi)生的環(huán)境中從事生產勞動。4.2.1.3制定合理的勞動時間和休息制度，實行勞逸結合，保證勞動者有足夠的體息時間。4.2.1.4針對員工的生理特點和身體狀況，安排合適的工作，保護解決員工在勞動生產過程中可能引起的一些安全問題。4.2.2建筑裝飾施工的勞動保護：建筑業(yè)是國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一，建筑業(yè)的生產活動環(huán)境一般比較惡劣，受氣候和地理環(huán)境的影響、人為等的影響很大，所以勞動保護工作就更為復雜和艱巨。4.2.2.1產品的固定性。建筑裝飾產品是就地施工，一切生產活動都是圍繞著建筑物、構筑物來進行的，這樣就在有限的場地上集中了大量的工人和建筑

33、材料，設備、機具進行作業(yè)，作業(yè)環(huán)境和各種作業(yè)的重疊和交叉造成現場安全問題異常復雜。4.2.2.2產品的多樣性。建筑物的使用功能是多種多樣的，外形更是千姿百態(tài)，而在不同的地區(qū)，不同的氣候條件下，產品更有差異，產品的多樣性造成了安全問題的多樣性。4.2.2.3生產的流動性。建筑工人的生產具有流動性，工人在工地范圍的各項施工對象之間流動，施工隊伍從一個建設區(qū)到另一個建設區(qū)的流動，以及生產的工人也因多種因素而自行的流動，造成了勞動保護和教育的復雜性與困難性，也同時產生了安全方面的可預見性及可控制差。4.2.2.4生產周期長、變化因素多。露天作業(yè)受自然氣候條件影響大，一個項目短則幾個月，長則半年甚至更長

34、時間才能竣工，酷暑嚴寒，風吹日曬，自然條件，技術條件及社會條件多方面的影響，因此勞動保護安全管理也是多層次的，隨季節(jié)而變化的。4.2.2.5立體交叉施工和高空、手工操作危害性大，在建筑裝飾施工過程中，往往需要立體交叉進行，組織比較復雜，加之高空作業(yè)勞動，消耗體力大，往往會引起意外傷害事故。勞動保護的指導方針是“安全第一，預防為主”，安全生產是企業(yè)的頭等大事，而且是客觀規(guī)律的必然要求，是企業(yè)能不斷壯大發(fā)展的根本保證，是安全生產管理的一項長期指導原則。4.2.3.1確立保護人的安全和健康是第一位的原則，盡最大努力避免人員傷亡，貫徹安全生產法規(guī)，決不做有損于安全生產的事情。4.2.3.2當生產任務同

35、安全發(fā)生矛盾時，堅決貫徹“生產服從安全”的原則，在排除不安全因素后再進行生產。4.2.3.3把安全生產工作作為考核項目的一項重要內容，管生產的必須管安全，安全抓不好的項目不可以評為先進，也不能升級使用。4.2.3.4在進行新項目工程施工前，首先要確保安全設施的投入，保證安全設施與工程項目同時設計、同時施工、同時投入和使用。4.2.3.5采用現代的安全管理方法，嚴格的安全管理措施，提高勞動者的安全保障，運用科學先進的技術手段來預測、防范危險隱患的產生，達到預防事故發(fā)生的效果。建筑外裝飾的生產施工，是工傷事故易發(fā)的生產活動，必須建立健全各項安全生產規(guī)章制度，以保證國家有關的勞動保護法律、法規(guī)得到落

36、實實施，勞動者的人身安全得到保證。4.3.1安全生產責任制：安全生產責任制是企業(yè)各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中層層負安全責任的一種制度，它是企業(yè)崗位責任制的一個重要組成部分，也是企業(yè)勞動保護的核心，它是實現“安全第一，預防為主”方針的具體體現，它是企業(yè)實行安全工作綜合治理齊抓共管的依據，使安全工作層層有人負責，事事有人管理，實現“橫向到邊，縱向到底”的責任落實要求。4.3.1.1安全組織：公司成立安全生產委員會，由各級主管領導親自負責，堅決落實“管生產的必須管安全”的原則，委員由各級工程、技術、安全、保衛(wèi)、生產等部門的領導擔任，項目部設立安全管理小組。并設立專、

37、兼職安全員，安全員應持證上崗，各級安全崗位上的人應保持相對穩(wěn)定，要建立安全值班制度，認真履行安全值班的職責。4.3.1.2各級人員的安全生產責任制：項目經理的安全責任制：a)對工程項目安全生產負全面領導責任，是項目安全的第一責任人；b)在項目施工生產過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全獎懲辦法；c)認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度；d)領導組織安全生產檢查，定期研究、分析項目施工中存在的不安全的問題，并加以落實解

38、決；e)發(fā)生事故時，保護好現場，及時上報，并認真的查明原因，吸取教訓，落實整改措施。施工隊長安全責任制：a)認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對所管隊伍的安全是負直接領導責任；b)認真執(zhí)行安全技術措施，針對生產任務特點向班組進行詳細安全交底，并對安全要求隨時檢查落實情況；c)經常檢查施工現場內的各項防護設施、設備的完好和使用情況，發(fā)現問題及時處理，不違章指揮操作；d)組織施工隊伍學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，指導并檢查職工正確使用個人安全防護林護用品；e)發(fā)生工傷事故及未遂事故和隱患要立即停工，并上報有關領導。施工員的安全責任制：a)熟悉安全生產有關管理規(guī)定和安全技術操作規(guī)程；b)認真落實施

39、工中的各項安全技術措施，要把安全技術措施滲透到施工方案等各個環(huán)節(jié)中；c)檢查施工組織設計施工方案的安全，技術措施的執(zhí)行情況，做好單位工程的安全技術交底工作；d)參加各種安全設施、設備的驗收，發(fā)現問題及時提出改進意見。安全員崗位責任制：a)認真學習國家的有關安全生產法規(guī)、方針和政策，掌握施工安全基本知識和安全技術操作規(guī)程，熟知公司的有關安全管理制度及應做內容，積極配合項目經理做好項目施工安全管理工作。b)在項目經理領導下參與編制項目施工安全保證計劃、措施和責任制，并負責安全保證計劃及過程的運行、檢查與整改防范工作。c)對項目施工過程的安全動態(tài)進行全方位的監(jiān)控，發(fā)現隱患要及時整改，上報項目經理，嚴

40、格安全紀律，制止違章作業(yè)，并對責任人處以罰款和教育。d)要經常對項目施工人員進行安全思想教育、安全知識和常識教育，做好三級安全教育和上崗安全交底，以及安全協(xié)議和安全承諾書的簽訂工作，對特殊危險施工部位要有專項的針對性安全交底內容。e)做好現場機械安全驗收、運行記錄，檢查施工現場的安全用電，嚴格按照工用電的有關安全規(guī)定執(zhí)行，加強臨邊防護的安全檢查，排除一切安全隱患的發(fā)生。f)認真保管安全生產保證體系資料，保證資料的完整、齊全、整潔，將每月的安全執(zhí)行情況書面上報公司質安科。班、組長安全責任制：a)認真執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度和安全技術操作要求，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產施工中的安全和

41、健康負責；b)組織班組人員學習安全技術操作規(guī)程，監(jiān)督檢查班組人員正確使用個人安全防護用品，不斷提高施工人員的自保能力；c)認真落實施工人員的安全交底，做到班前有要求，班后有小結，班中有檢查的“三上崗一講評”活動，不違章指揮不冒險蠻干；d)經常檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況，發(fā)現問題及時解決，并上報上級有關領導；e)認真做好新工人的崗前安全教育；f)發(fā)生工傷事故、未遂事故及安全隱患，立即上報上級領導。施工操作人員崗位責任制：a)認真學習、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，模范遵守安全生產規(guī)章制度；b)積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的監(jiān)督指導；c)發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產方面做

42、到互幫互助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產知識，維護安全設施和防護用具，做到正確使用，不準隨意拆改；d)對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有拒絕違章操作指令的權利；e)發(fā)生傷亡和未遂事故及安全隱患要立即上報領導。4.3.2安全生產教育：安全生產教育，一般叫做預防事故教育，各級領導必須把安全教育工作列入重要議事內容，它是勞動保護的一個重要方面，也是搞好企業(yè)安全生產，提高人民思想素質和企業(yè)經濟效益的建設性工作。4.3.2.1思想政治教育，教育職工從思想上認識到勞動安全保護對企業(yè)建設和自身安全的意義，樹立安全生產的責任感的自覺性。4.3.2.2勞動紀律教育，使全體職工懂得紀律是提高企業(yè)管理水平，合理組織勞動，提高生產力的重要條件，也是保證施工人員安全施工和身體健康的重要前提。4.3.2.3方針政策的教育，使參加施工的各級人員了解黨和國家的安全生產方針及有關的勞動保護法規(guī)，使大家正確全面理解，認真貫徹執(zhí)行，確保安全生產的順利進行。4.3.2.4安全知識教育：它分為一般生產安全技術知識教育和特殊工種的建筑裝飾施工安全技術和專業(yè)范圍內的詳細安全技術和安全操作規(guī)程。4.3.2.5典型教育和事故教訓教育：通過典型經驗教育、案例的教