2020中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識(shí)與及實(shí)務(wù)真題帶答案_第1頁(yè)
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1、2020中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識(shí)與及實(shí)務(wù)真題帶答案總分:140分及格:84分 考試時(shí)間:150分一、單項(xiàng)選擇題(共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有最符合題意)(1)從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看,行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善,規(guī)模 不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)迅速擴(kuò)張,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng), 該行業(yè)處于()。A. 形成期B. 成長(zhǎng)期C. 成熟期D. 衰退期(2)某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司,進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè),該集團(tuán)公 司采用的是()發(fā)展戰(zhàn)略。A. 橫向一體化B. 縱向一體化C. 相關(guān)多元化D. 不相關(guān)多元化當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí), 企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為()。

2、A. 低成本戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 無差異化戰(zhàn)略(4)戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為()。A. 戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B. 戰(zhàn)略變化分析C. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D. 戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)(5)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后,向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行,這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A. 指揮型B. 轉(zhuǎn)化型C. 文化型D. 增長(zhǎng)型(6) 根據(jù)決策的重要程度,經(jīng)營(yíng)決策可分為()A. 長(zhǎng)期決策和短期決策B. 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策C. 初始決策和追蹤決策D. 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策(7) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是()A. 決策者B. 決策目標(biāo)C. 決策方案D. 決策條

3、件(8) 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 45萬元,單位可變成本為15元, 產(chǎn)品單位售價(jià)為20元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()件。A. 12857B. 22500C. 30000D. 90000(9) 某企業(yè)采用股票期權(quán)來激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者,這種激勵(lì)屬于(A. 報(bào)酬激勵(lì)B. 聲譽(yù)激勵(lì)C. 內(nèi)在激勵(lì)D. 社會(huì)價(jià)值激勵(lì)(10) 公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú) 立支配權(quán)力的主體是()。A. 股東B. 公司C. 董事會(huì)D. 經(jīng)營(yíng)層(11) 依照我國(guó)公司法,股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份, 自公司成立之日起()內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A. 四年B. 三年C. 二年D. 一年(12) 股份有限公司

4、的股東大會(huì)每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是()A. 一次B. 二次C. 三次D. 四次(13) 股份有限公司董事的任期由()A. 股東會(huì)決定B. 董事會(huì)決定C. 全體職工決定D. 公司章程規(guī)定(14) 國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為()A. 一年B. 二年C. 三年D. 四年(15) 擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的職權(quán)屬于公司的()A. 監(jiān)事B. 經(jīng)理C. 董事D. 股東(16) 公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于公司的()。A. 股東會(huì)B. 董事會(huì)C. 董事長(zhǎng)D. 職工大會(huì)(17) 有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿()。A. 連選可以連任B. 不能連任C. 連選連任不能超過兩期D. 連選連任不能超過三期(18)

5、分屬不同部門的大企業(yè),以其中實(shí)力最雄厚的企業(yè)為核心而聯(lián)合形成企業(yè)集團(tuán),這種類型的企業(yè)集團(tuán)稱為()。A. 托拉斯B. 卡特爾C. 辛迪加D. 康采恩(19) 有A、B、C、D四個(gè)零件,均先在第一臺(tái)設(shè)備上加工,再到第二 臺(tái)設(shè)備上加工,各個(gè)零件在這兩臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間如下表:vTABLE cellSpacing=1 cellPadding=0 width二"80%"align=centerbgColor二#000000 border=0>vTBOD Y><TR><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20&g

6、t;</TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>A </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>B </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>C </TD><TD alig n二 middle bgColor=#ffffff height=20>D v/TD>v/TR><TR><TD align=middle

7、 bgColor=#ffffff height=20><STRONG>第一臺(tái)設(shè)備v/STRONG>v/TD><TD alig n=middle bgColor二#ffffff height=20>9 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>3 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>6 </TD><TD alig n二 middle bgColor=#ffffff heig

8、ht=20>8 </TD></TR><TR><TD align=middle bgColor=#ffffff height=20><STRONG>第二臺(tái)設(shè)備 v/STRONG>v/TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>10 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>2 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff heig

9、ht=20>4 </TD><TDalig n=middlebgColor=#ffffffheight=20>9v/TD>v/TR>v/TBODY>v/TABLE> 按約翰遜法則,四個(gè)零件最優(yōu)的加 工順序應(yīng)為()。A. BAC DB. C DA BC. B C DAD. DAC B(20) 在現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式中,看板管理是()的典型方式之一A. 清潔生產(chǎn)方式B. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式C. 敏捷制造D. 柔性制造(21) 配送與運(yùn)輸相比,在貨物特征、貨物移動(dòng)距離、運(yùn)輸方式、服務(wù) 功能等方面有很大差別,配送的特征是()。A. 貨物批量大、品種少B. 貨物

10、批量小、品種多C. 采取陸??斩喾N運(yùn)輸方式D. 距離長(zhǎng)、范圍大(22) 裝卸搬運(yùn)可分為連續(xù)裝卸、間歇裝卸,其分類依據(jù)是裝卸搬運(yùn)的()。A. 物流設(shè)施B. 作業(yè)特點(diǎn)C. 對(duì)象D. 運(yùn)動(dòng)形式(23) 庫(kù)存的主要目的是()。A. 加強(qiáng)質(zhì)量管理B. 加速資金周轉(zhuǎn)C. 防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響D. 減少資金占用(24) 根據(jù)庫(kù)存控制的ABC分析法,C類庫(kù)存物資是指庫(kù)存物資品種占 全部庫(kù)存物資品種70%、資金累計(jì)占全部庫(kù)存資金()的物資。A. 70%以上B. 50%以上C. 20%以上D. 10%以下(25) 通常用成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、質(zhì)量等指標(biāo)來度量供應(yīng)鏈的()。A. 內(nèi)部績(jī)效B. 外部績(jī)效

11、C. 綜合績(jī)效D. 企業(yè)核心能力(26) 品牌戰(zhàn)略適用于充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域是因?yàn)樵擃I(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) 轉(zhuǎn)移到了()方面。A. 爭(zhēng)取顧客心智B. 爭(zhēng)取生產(chǎn)者心智C. 爭(zhēng)取銷售者心智D. 爭(zhēng)取中間商心智(27) 某公司只生產(chǎn)洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品,且均使用“星星”這一品牌推廣銷售,這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A. 傘形品牌戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C. 組合品牌戰(zhàn)略D. 多品牌戰(zhàn)略(28) 品牌傳播展開的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是()A. 公共關(guān)系B. 定位策略制定C. 廣告D. 品牌定位(29) 通過公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后,廣告所起的主要作用是()。A. 樹立品牌B. 維護(hù)品牌C. 開發(fā)品牌)四個(gè)

12、基本要素D. 定位品牌(30) 營(yíng)銷組合包括產(chǎn)品、分銷、促銷和(A. 廣告B. 價(jià)格C. 市場(chǎng)細(xì)分D. 戰(zhàn)略(31) 品牌垂直延伸是指()。A. 不同品牌范圍內(nèi)的延伸B. 覆蓋不同品類的延伸C. 單一品牌延伸D. 本行業(yè)中的上下延伸(32) 全面質(zhì)量管理是以()為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。A. 協(xié)調(diào)部門利益B. 全員參與C. 規(guī)范作業(yè)流程D. 明確管理職責(zé)(33) 在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段,為找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)可采用的體現(xiàn)全面質(zhì)量管理預(yù)防原則的方法是()。A. 六西格瑪法B. 控制圖法C. 直方圖法D. 失效樹分析法(34) 創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和()。A. 多層次性B. 具有價(jià)值C. 體現(xiàn)文化D. 階段性

13、(35) 新產(chǎn)品的圖紙、說明書是在()階段產(chǎn)出的可度量成果。A. 基礎(chǔ)研究B. 發(fā)明C. 開發(fā)D. 創(chuàng)新(36) 下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新關(guān)系的表述中,正確的是()A. 工藝創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)B. 產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)系統(tǒng),工藝創(chuàng)新更為獨(dú)立C. 產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新相互依賴和交互D. 產(chǎn)品創(chuàng)新成本費(fèi)用與工藝創(chuàng)新成本費(fèi)用主要補(bǔ)償途徑是一樣的(37) 集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是()。A. 原始創(chuàng)新B. 集成創(chuàng)新C. 技木引進(jìn)D. 引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新(38) 適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是()A. 直線制組織結(jié)構(gòu)B. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)D. 規(guī)劃一目標(biāo)結(jié)

14、構(gòu)組織(39) 在R&D項(xiàng)目管理過程中,()管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、 控制。A. 概念階段B. 開發(fā)階段C. 實(shí)施階段D. 結(jié)束階段(40) 在技術(shù)交易程序中,賣者技術(shù)交易的首要程序是()。A. 根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B. 進(jìn)入賣方成果庫(kù),查找本企業(yè)需要的技術(shù)C. 在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道,明 白需要什么技術(shù)D. 尋求法律援助,找律師事務(wù)所(41)一方當(dāng)事人(受托方)為另一方當(dāng)事人(委托方)就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證時(shí)訂立的合同屬于()A. 技術(shù)咨詢合同B. 技術(shù)轉(zhuǎn)化合同C. 技術(shù)開發(fā)合同D. 技術(shù)中介合同(42)我國(guó)專利法規(guī)

15、定,發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為()年。A. 5B. 10C. 20D. 25(43)某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員200人,業(yè)務(wù)主管20人,銷售經(jīng)理4人,銷 售總監(jiān)1人,該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下:vTABLE cellSpacing=1 cellPadding=0 width二"80%" align=center bgColor二#000000 border=0> vTBOD Y>AQtzv 八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHVAQtzv 八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHVAQtzv 80八0卡莖6一

16、£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHVAQtzx0Not-LS7 胡膜in耀 A0NoaLSXO0«Lu6Qu i?o-oo0-一pp 一 UJHUZe QHVAHVc#tzxcltzx0Not-LS7 吧垛專 i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e EVAQtzx0Not-LS7 型州垛八0|0任5:><:0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHUZe QHVAQtzx0Not-LS7iswin耀 A0NoaLSXO0«Lu6Qu i?o-oo0-一pp 一 UJHUZe QHVAQtzx0Not-LS7 胡膜i

17、n耀 A0NoaLSXO0«Lu6Qu i?o-oo0-一pp 一 UJHUZe QHVAHV ahvaqvaozohv <8 AoNot-LSXQHUedsMOO0JLU6QU ittlo-oo 一pp 一 LUHU6一一e QHVAQtzx0NO#-LS7Y A0NoaLSXO0«Lu6Qu 寸 Hueds_8 4=H:Hooo6q 一pp 一 UJHU6=e QHVaqhvaozohvsAoNot-LSXQHUedsMOO0JLU6QU ittlo-oo 一pp 一 LUHU6一一e QHVAHVAQtzv 八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一

18、UJHU6=e QHVAQtzx0Not-LS7 吧垛專 i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e EV AttzXQtzv - OAOHE-0 i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV AQtzv 八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV AQtzv 卜0八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV AQtzv 00八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV AQtzv 八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHVAQtzx0Not-LS7 型州垛

19、A0NoaLSXO0«Lu6Qu i?o-oo0-一pp 一 UJHUZe QHVAHV AttzVAQtzv 00八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV AQtzv 八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV AQtzv 八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV AQtzv 卜0八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV AQtzv - OAOHE-0 i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHVAQtzx0Not-LS7 iswin耀

20、 A0NoaLSXO0«Lu6Qu i?o-oo0-一pp 一 UJHUZe QHVAHV AttzVAQtzv 00八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV AQtzv 八0卡莖6一£ i?o-oo0-一pp 一 UJHU6=e QHV<TD alig n=middle bgColor二#ffffff height=20>v/TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>0.1 </TD><TD alig n=middle bgColor=#

21、ffffff height=20>0.7 </TD><TDalig n=middlebgColor=#ffffffheight=20>0.2v/TD>v/TR>v/TBOD Y> v/TABLE> 則該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部 供給量為( )人。A. 14B. 20C. 34D. 140(44) 專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員的最佳招聘形式是()A. 媒體廣告招聘B. 獵頭公司招聘C. 校園招聘D. 人才招聘會(huì)招聘(45) 在員工招聘中最常見、爭(zhēng)議最多的方法是()A. 心理測(cè)驗(yàn)B. 知識(shí)考試C. 情景模擬測(cè)試D. 面試(46) 某企業(yè)給上夜班的

22、員工發(fā)放夜班工作津貼,這種津貼屬于()A. 基本薪酬B. 激勵(lì)薪酬C. 補(bǔ)償薪酬D. 間接薪酬(47) 對(duì)企業(yè)來講,薪酬是企業(yè)購(gòu)買勞動(dòng)力的成本,它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益,這屬于薪酬的()。A. 增值功能B. 改善用人活動(dòng)功效功能C. 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能D. 促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能(48) 按照員工流動(dòng)的個(gè)人主觀原因,員工流動(dòng)可以分為()。A. 自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)B. 地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)C. 員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出D. 人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)(49) 認(rèn)為工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之 間的中介變量的模型是

23、()。A. 馬奇和西蒙模型B. 普萊斯模型C. 勒溫模型D. 庫(kù)克模型(50) 根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論,公司選擇籌資方式的順序依次是()。A. 股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資B. 內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資C. 內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資D. 股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資(51) 綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和()兩個(gè)因素。A. 股利率B. 個(gè)別資本成本率C. 邊際資本成本率D. 利息率(52) 營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指()的變動(dòng)率與銷售額(營(yíng)業(yè)額)變動(dòng)率的 比值。A. 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B. 變動(dòng)成本C. 財(cái)務(wù)費(fèi)用D. 息稅前利潤(rùn)(53) 某公司經(jīng)過拆分后,公司間形成了持股甚至控股關(guān)系,則公司重 組采

24、用的是()方式。A. 分拆B(yǎng). 標(biāo)準(zhǔn)分立C. 解散式分立D. 換股分立(54) 某上市公司的總股本為2億股,2007年6月30日的收盤價(jià)為20元,賬上的凈資產(chǎn)值為8億元,則該上市公司當(dāng)時(shí)的市凈率為() 倍。A. 25B. 4C. 5D. 10)作為公示方式的(55) 抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán),用( 擔(dān)保。A. 產(chǎn)權(quán)B. 登記C. 廣告D. 公告(56) 從行為的性質(zhì)上看,限制競(jìng)爭(zhēng)行為是一種(A. 反競(jìng)爭(zhēng)行為B. 技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)行為C. 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為D. 虛假競(jìng)爭(zhēng)行為(57) 政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段包括重要商品儲(chǔ)備制度和()A. 價(jià)格聽證制度B. 重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)制度C. 政府采購(gòu)制

25、度D. 價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度(58) 我國(guó)商標(biāo)局對(duì)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)進(jìn)行的審查分為形式審查和()A. 實(shí)質(zhì)審查B. 前置審查C. 變更審查D. 格式審查(59) 煙草廣告中必須標(biāo)明的忠告語(yǔ)是()。A. “吸煙有害”B. “吸煙緩解疲勞”C. “吸煙有害健康”D. “吸煙不利身體”(60)下列行為中,體現(xiàn)了消費(fèi)者權(quán)益社會(huì)保護(hù)的是()。A. 產(chǎn)品質(zhì)量法中對(duì)消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)作出了專門規(guī)定B. 某市消費(fèi)者協(xié)會(huì)接到消費(fèi)者投訴后,調(diào)解其與經(jīng)營(yíng)者的糾紛C. 某地工商行政管理部門開展“ 3 15專項(xiàng)治理活動(dòng)”,集中整治損 害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為D. 某縣人民法院受理消費(fèi)者購(gòu)房糾紛的起訴二、多項(xiàng)選擇題(共20題。每題2分

26、。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分;少選。所 選的每個(gè)選題得0.5分)(1)企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次,具體由()組成。A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略B. 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D. 企業(yè)職能戰(zhàn)略E. 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略(2)構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的要素有()。A. 企業(yè)技術(shù)體系B. 企業(yè)管理體系C. 原材料庫(kù)存D. 廠房設(shè)備E. 企業(yè)文化(3) 應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有()A. 修改公司章程B. 增加或者減少注冊(cè)資本C. 修改公司投資計(jì)劃D. 公司的合并、分立、解散E. 變更公司形式(4) 股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括()A. 自我交易之禁止B. 禁

27、止關(guān)聯(lián)交易C. 競(jìng)業(yè)禁止D. 禁止泄露商業(yè)秘密E. 禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)(5) 股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有()。A. 檢查公司財(cái)務(wù)B. 對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督與處罰C. 對(duì)公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查D. 對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟E. 對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢(6) 企業(yè)集團(tuán)的特征有()。A. 功能多樣化B. 資產(chǎn)配置最優(yōu)化C. 向心性D. 經(jīng)營(yíng)多角化E. 集團(tuán)內(nèi)企業(yè)不以資產(chǎn)為紐帶(7) 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求()A. 減量化B. 小型化C. 再使用D. 再消費(fèi)E. 再循環(huán)(8) 第三方物流主要的運(yùn)作模式有()。A. 以獨(dú)立企業(yè)為主的運(yùn)作模式B. 以綜

28、合物流代理為主的運(yùn)作模式C. 以城市交通為主的運(yùn)作模式D. 以提高物流環(huán)節(jié)服務(wù)附加值為目標(biāo)的運(yùn)作模式E. 以個(gè)性化物流服務(wù)為目標(biāo)的運(yùn)作模式(9) 企業(yè)為了保護(hù)品牌在顧客心智中的價(jià)值,應(yīng)()A. 不斷開發(fā)新產(chǎn)品B. 不斷強(qiáng)化自己的品牌力量C. 時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向D. 經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略,以防偏差E. 不斷提升顧客心智水平(10) 品牌經(jīng)理制存在的不足有()A. 難以形成統(tǒng)一鮮明的企業(yè)形象B. 無法形成強(qiáng)勢(shì)品牌C. 費(fèi)用開支大D. 欠缺整體觀念E. 導(dǎo)致獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)(11) PDCA循環(huán)是實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法,其特點(diǎn)是()A. 質(zhì)量水平螺旋式上升B. 質(zhì)量水平直線式上升C. 關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行

29、階段D. 關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段E. 體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想(12) 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有()。A. 時(shí)間差異性B. 技術(shù)性C. 低風(fēng)險(xiǎn)性D. 外部性E. 一體化和國(guó)際化(13) 技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要有()。A. 事業(yè)部模式B. 星形模式C. 直線模式D. 平行模式E. 聯(lián)邦模式(14) 創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式,其優(yōu)點(diǎn)主要有()A. 易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B. 風(fēng)險(xiǎn)小C. 轉(zhuǎn)化速度快D. 容易獲得成功E. 技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益(15) 下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的表述中,正確的有()。A. 技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展B. 技術(shù)創(chuàng)新為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供法律保護(hù)C. 知識(shí)

30、產(chǎn)權(quán)制度激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新D. 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識(shí)產(chǎn)權(quán)E. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流(16) 企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有()A. 明確部門編制B. 確定職務(wù)輪換幅度C. 提高員工素質(zhì)D. 改善企業(yè)文化E. 明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別(17) 關(guān)于員工福利制度的說法,正確的有()。A. 福利是企業(yè)通過設(shè)置各種補(bǔ)貼為員工生活提供方便的一種非直接 支付B. 福利的提供與員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)有關(guān)C. 福利具有激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用D. 福利既可以是貨幣形式的,也可以是實(shí)物形式的E. 企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于保險(xiǎn)福利(18) 在企業(yè)直接融資中,債券資本成本低的

31、原因有()A. 籌資費(fèi)用低B. 無需擔(dān)保C. 能夠抵稅D. 股東要求的報(bào)酬率低E. 用資費(fèi)用低(19) 公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括()。A. 籌集資金B(yǎng). 化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突C. 追求協(xié)同效應(yīng)D. 反并購(gòu)E. 處置并購(gòu)后的資產(chǎn)(20)在經(jīng)營(yíng)者以低于成本價(jià)格銷售商品的行為中,屬于正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為 的有()。A. 銷售鮮活商品B. 季節(jié)性降價(jià)C. 最高獎(jiǎng)的金額為1萬元的抽獎(jiǎng)式有獎(jiǎng)銷售D. 因轉(zhuǎn)產(chǎn)、清償債務(wù)降價(jià)銷售商品E. 處理有效期即將到期的商品三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5分)(1)<CENTER> (一) v/CENT

32、ER>某跨國(guó)汽車公司1997年進(jìn)入中國(guó)市 場(chǎng),業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過并 購(gòu)、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在 汽車制造領(lǐng)域,該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出,不斷針對(duì)不同類型人群, 推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車,占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng),市場(chǎng)占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型,備選車 型共有A、B、C三種。未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可 能,但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,公司對(duì) 三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如 下表所示:<CENTER>杲公司鮎氐c三型汽

33、車經(jīng)營(yíng)損益耒(單位;萬元)狀況車型一般A型汽車600400100B型汽車7006000|C型汽車800500-200</CENTER>該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是()A. 生產(chǎn)進(jìn)度控制B. 統(tǒng)計(jì)分析控制C. 預(yù)算控制D. 財(cái)務(wù)控制(3)若采用折衷原則計(jì)算(最大值系數(shù)a=0.7),生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為()萬元。A. 450B. 490C. 500D. 550(4)若采用后悔值原則計(jì)算,使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為()A. A型汽車B. B型汽車C. C型汽車D. B型汽車和C型汽車(5)該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于()A. 確定型決策B. 不確定型決策C. 風(fēng)險(xiǎn)型

34、決策D. 組合型決策(6)CENTER (二) v/CENTER某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門于本年初與甲客戶簽訂了在本年3月份提供5臺(tái)產(chǎn)品的合同。該企業(yè)的生產(chǎn) 部門接到此項(xiàng)任務(wù)后,對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解和落實(shí)。其中對(duì)某型號(hào)零件 的加工需經(jīng)五道工序,每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為 4分鐘、6分鐘、 5分鐘、4分鐘、8分鐘,批量為20件。為了完成該任務(wù),該部門對(duì) 生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行科學(xué)的分析與研究,擬定采用平行順序移動(dòng)方式加 工這批零件。根據(jù)以上資料,回答下列第TSE題:TS該企業(yè)擬采 用的平行順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是()。A. 組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單B. 工序間運(yùn)輸次數(shù)少C. 生產(chǎn)周期較短D. 設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)(7)平行順序移動(dòng)

35、方式適宜()的零件加工A. 體積大B. 在按工藝專業(yè)化組織的生產(chǎn)單位間加工C. 比較重D. 加工量大(8) 該批零件采用平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期為()分鐘A. 198B. 202C. 209D. 217(9) 如果企業(yè)投產(chǎn)前,客戶提出提前交貨的要求,為滿足客戶要求, 以最短的生產(chǎn)周期完成該批零件加工,需要將平行順序移動(dòng)方式改變 為()。A. 順序移動(dòng)方式B. 約翰遜排序方式C. 平行移動(dòng)方式D. 串行移動(dòng)方式(10) <CENTER> (三)v/CENTER>某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售 人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系

36、,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y = a+bX, X代表銷售額,丫代表銷售人員數(shù), 回歸系數(shù)a= 22, b= 0.03。同時(shí),該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到 1000萬元,2010年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷 售額每增加500萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1: 5: 2。根據(jù)以上資料,回答下列第TSE題:TS該企業(yè)可采用的人力資源 內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是()。A. 德爾菲法B. 人員核查法C. 管理人員接續(xù)計(jì)劃法D. 馬爾可夫模型法(11)影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是()。A

37、. 本地區(qū)的人力資源供給率B. 行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況C. 職業(yè)市場(chǎng)狀況D. 企業(yè)人才流失率(12) 根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算,該企業(yè)2009年需要銷售人員()人。A. 46B. 52C. 64D. 70(13) 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2010年需要增加管理人員() 人。A. 5B. 10C. 20D. 25(14) v/STRONG><CENTER> (四)v/CENTER>某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資,投 資額為300萬元,期限為5年,每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200 萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為 10%。該 項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流

38、量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。vTABLE cellSpacing=1 cellPadding=0 width二"80%"align=centerbgColor二#000000 border=0> vTBOD Y> <TR><TD align=middle bgColor=#ffffff height=20><STRONG> 年 數(shù)v/STRONG>v/TD> <TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>0 </TD><TD alig n=mi

39、ddle bgColor=#ffffff height=20>1 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>2 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>3 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>4 </TD><TD alig n二 middle bgColor=#ffffff height=20>5 </TD>

40、</TR><TR><TD align=middle width=106 bgColor=#ffffff height=20>凈現(xiàn)金流量</TD> <TD align=middle bgColor=#ffffff height=20> 一 300 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>150 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>200 </TD><TD

41、 alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>200 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>100 </TD><TD alig n二 middle bgColor=#ffffff height=20>200 </TD></TR><TR><TD align=middle width=106 bgColor=#ffffff height=20> 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) v/TD><TD alig n=

42、middle bgColor二#ffffff height=20>1 </TD><TD alig n=middle bgColor=#ffffff height=20>0.909 </TD><TD alig n二 middle bgColor=#ffffff height=20>0.826 </TD><TD alig n二 middle bgColor=#ffffff height=20>0.751 </TD><TD alig n二 middle bgColor=#ffffff height=20&

43、gt;0.683 </TD><TDalig n=middlebgColor=#ffffffheight=20>0.621v/TD>v/TR>v/TBODY>v/TABLE>根據(jù)以上資料,回答下列第TSE 題:TS如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值,該項(xiàng)目的投資回收期為()年。A. 1.75B. 2C. 2.75D. 2.83(15) 該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為()萬元A. 344.25B. 644.25C. 850.00D. 1150.00(16)假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變,則貼現(xiàn)率高低對(duì)凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關(guān)于此問題的闡述中,正確的是()A. 貼現(xiàn)率越高,

44、凈現(xiàn)值越大B. 貼現(xiàn)率越高,凈現(xiàn)值越小C. 貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報(bào)酬率D. 當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大時(shí),應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率(17)若使用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析,則判斷該方案是 否可行的標(biāo)準(zhǔn)以()為界限。A. 300B. 1C. 0D. 1(18)CENTER (五)v/CENTER李某和張某是好朋友,李某在張某的推薦下,在甲商場(chǎng)購(gòu)買了乙公司生產(chǎn)的健身器材。 購(gòu)后第二天李某 健身時(shí),因健身器材的質(zhì)量問題腿部被嚴(yán)重砸傷, 經(jīng)丙醫(yī)院及時(shí)治療 后仍留下輕微殘疾。根據(jù)以上資料,回答下列第TSE題:TS李某 受到損害的權(quán)利是()。A. 公平交易權(quán)B. 安全權(quán)C. 知情權(quán)D. 自主選擇權(quán)(19) 李某可以要

45、求賠償?shù)闹黧w是()A. 張某B. 甲商場(chǎng)C. 乙公司D. 丙醫(yī)院(20) 李某主張權(quán)利的途徑可以是()A. 請(qǐng)求消費(fèi)者協(xié)會(huì)調(diào)解B. 向工商行政管理部門申訴C. 提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁D. 向人民法院起訴答案和解析 一、單項(xiàng)選擇題(共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè) 最符合題意)(1) :B本題考點(diǎn)行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段,即選項(xiàng) ABCD,其中進(jìn)入第二階段成長(zhǎng)期時(shí),行業(yè)產(chǎn)品已較完善,顧客對(duì)產(chǎn) 品已有認(rèn)識(shí),市場(chǎng)迅速擴(kuò)大,企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí), 有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來,行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大,所以競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,那 些不成功的企業(yè)已開始退出。市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能

46、。:D本題考點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略, 是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、 市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新 行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。該題中家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個(gè)沒有任何關(guān) 聯(lián)的行業(yè),所以該集團(tuán)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。(3) :C本題考點(diǎn)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服 務(wù),滿足顧客的特殊需求,從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包 括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng) 先的聲望等。:B本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有四步,即戰(zhàn)略變化分 析-戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整-戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng) 勵(lì)。(5) :A本題

47、考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中,戰(zhàn)略實(shí)施有五種模式, 即指揮型、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型、增長(zhǎng)型。指揮型模式具有如下特點(diǎn):企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略,向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。(6) :B本題考點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型。從決策的重要性分類,經(jīng)營(yíng)決策可分 為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。選項(xiàng) A的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策影響 的時(shí)間,選項(xiàng)C的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的起點(diǎn),選項(xiàng) D的劃分標(biāo)準(zhǔn)是環(huán) 境因素的可控程度。(7) :A本題考點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素包括:決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件、決策結(jié)果。其中決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體,是決策最基本的要素。(8) :

48、D本題考點(diǎn)確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。 盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固 定成本/(單位售價(jià)單位可變成本)=450000/( 20 - 15)= 90000(件)。(9) :A本題考點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制。 采用股票期權(quán)來激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者,這屬于報(bào)酬激勵(lì)。(10) :B本題考點(diǎn)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力,即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)(或稱法人產(chǎn)權(quán))。(11) :D本題考點(diǎn)發(fā)起人股東的特點(diǎn)。公司法規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股 份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。(12) :A本題考點(diǎn)股份有限公司的股東大會(huì)。 我國(guó)公司法規(guī)定,股份有限公司 的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì)。(13) :D本題考點(diǎn)

49、股份有限公司的董事會(huì)。股份有限公司的董事任期由公司章 程規(guī)定,但每屆任期不得超過 3年。董事任期屆滿,連選可以連任。(14) :C本題考點(diǎn)國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)。 我國(guó)公司法規(guī)定,國(guó)有獨(dú)資公司的 董事每屆任期不得超過三年。(15) :B本題考點(diǎn)經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。對(duì)于股東、董事、經(jīng)理、監(jiān)事的職權(quán)考生要準(zhǔn)確區(qū)分。(16) :B本題考點(diǎn)經(jīng)理的選任與解聘。作為董事會(huì)的輔助機(jī)構(gòu),經(jīng)理的選任和 解聘均有董事會(huì)決定。(17) :A本題考點(diǎn)有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)。有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為三 年,監(jiān)事任期屆滿,連選可以連任。(18) :D本題考點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的形式。康采恩是指分屬不同部門的大企業(yè),以其中實(shí)力最雄厚的企

50、業(yè)為核心形成的聯(lián)合。 考生需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)的四種 形式準(zhǔn)確加以區(qū)分。(19) :D本題考點(diǎn)約翰遜法則。根據(jù)約翰遜法則,先找出所有零件加工的最小 值,其出現(xiàn)在B零件的第二臺(tái)設(shè)備上,所以B零件將是最后加工, 因此可以排除AC選項(xiàng)。把B零件剔除之后,再找出剩余的三個(gè)零件 的最小值,其出現(xiàn)在 C零件的第二臺(tái)設(shè)備上,所以 C零件將會(huì)倒數(shù) 第二個(gè)加工,所以此題選 D。(20) :B本題考點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式??窗骞芾硎窃跍?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式思想的指導(dǎo)下開發(fā)出來的。(21) :B本題考點(diǎn)配送與運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別。選項(xiàng) ACD屬于運(yùn)輸?shù)奶卣鳌?22) :B 本題考點(diǎn)裝卸搬運(yùn)的分類。按裝卸搬運(yùn)的作業(yè)特點(diǎn)分類,可分成連續(xù) 裝卸與間歇裝卸

51、兩類。(23) :C本題考點(diǎn)庫(kù)存管理。教材中沒有明確的指出庫(kù)存的目的, 但可以通過庫(kù)存的利弊加以判斷。庫(kù)存的弊端有占用大量資金、影響資金周轉(zhuǎn), 掩蓋管理上如質(zhì)量、技術(shù)等問題。其有利之處有可以預(yù)防突發(fā)事件、 不確定隨機(jī)變動(dòng)和訂貨不確定性發(fā)生給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響。(24) :D本題考點(diǎn)庫(kù)存控制的基本方法。在 ABC分析法中,C類庫(kù)存物資是 指庫(kù)存物資品種占全部庫(kù)存物資品種 70%、資金累計(jì)占全部庫(kù)存資金 10% 的物資。(25) :A本題考點(diǎn)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。內(nèi)部績(jī)效度量主要對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè) 內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。通常用的指標(biāo)有成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、良好 的管理、質(zhì)量等。(26) :A本題考點(diǎn)品牌

52、戰(zhàn)略適應(yīng)性分析。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是占有心智資源,在 充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域,誰有品牌誰能為王,這時(shí)戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到顧客心智中, 誰能打造品牌,善于制定品牌戰(zhàn)略誰就能掌握這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)性。(27) :A本題考點(diǎn)單一品牌戰(zhàn)略的類型。傘形品牌戰(zhàn)略是一種宣傳上使用一種 品牌擴(kuò)張的策略,也就是企業(yè)所有產(chǎn)品不論相關(guān)與否均使用同一品 牌。(28) :D品牌的傳播展開,要先有品牌定位,然后再根據(jù)定位進(jìn)行一層層的傳播策略定制。(29) :B廣告只是在公共關(guān)系打造品牌之后,起到維護(hù)品牌的作用而不是打造品牌。(30) :B本題考點(diǎn)營(yíng)銷組合。營(yíng)銷組合包括產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷四個(gè)基本要素。(31) :D本題考點(diǎn)成功品牌的延伸。品牌的

53、垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍 內(nèi)擴(kuò)充品牌線,是在本行業(yè)間的上下延伸。(32) :B本題考點(diǎn)全面質(zhì)量管理的定義。全面質(zhì)量管理的定義:一個(gè)組織以質(zhì) 量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓顧客滿意和本組織所 有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。(33) :D本題考點(diǎn)全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段應(yīng)該采用失效模 式、效應(yīng)及后果分析與失效樹分析等方法找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié),在設(shè)計(jì)上加以改進(jìn),消除隱患;還可以直接采用穩(wěn)健性設(shè)計(jì)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。(34):B創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和具有價(jià)值。(35) :C本題考點(diǎn)研究、發(fā)明、開發(fā)和創(chuàng)新的投入產(chǎn)出。新產(chǎn)品的圖紙、說明書是在開發(fā)階段產(chǎn)出的可度量成果

54、。(36) :C本題考點(diǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容。 產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核 心活動(dòng),所以選項(xiàng) A錯(cuò)誤。工藝創(chuàng)新相對(duì)系統(tǒng),而產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)更 獨(dú)立,所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。產(chǎn)品創(chuàng)新成本費(fèi)用與工藝創(chuàng)新成本費(fèi)用主 要補(bǔ)償途徑是不一樣的,所以選項(xiàng) D錯(cuò)誤。(37) :A本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新的類型。原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。(38) :B本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適宜于產(chǎn)品創(chuàng) 新而不適宜于工藝創(chuàng)新。(39) :C本題考點(diǎn)項(xiàng)目管理實(shí)施的階段。在 R&D項(xiàng)目管理過程中,實(shí)施階段管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。(40) :A本題考點(diǎn)技術(shù)交易的基本程序。選項(xiàng)BCD都是

55、買者技術(shù)交易的程序, 其中選項(xiàng)C是其首要程序。(41) :A本題考點(diǎn)技術(shù)咨詢合同的定義。(42) :C本題考點(diǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略。 我國(guó)專利法規(guī)定,發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為20年。(43) :C本題考點(diǎn)馬爾科夫模型法。業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量=20 X 0.7 + 200 X0.1 = 34 人。(44) :B本題考點(diǎn)外部招聘形式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。(45) :D本題考點(diǎn)員工招聘中常用的測(cè)試方法。(46) :C本題考點(diǎn)薪酬的構(gòu)成。補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、 特殊 或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和工作風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)所給予的報(bào)酬。 夜 班工作津貼屬于此類。(47)

56、 :A本題考點(diǎn)薪酬對(duì)企業(yè)的功能。(48) :D本題考點(diǎn)員工流動(dòng)的類型。選項(xiàng) A的依據(jù)是員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否。 選項(xiàng)B的依據(jù)是員工流動(dòng)的走向。選項(xiàng) C的依據(jù)是員工流動(dòng)的邊界 是否跨越企業(yè)。(49) :B本題考點(diǎn)普萊斯模型。普萊斯模型指出,工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī) 會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量。(50) :C 本題考點(diǎn)新的資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論。根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理 論,公司選擇籌資方式的順序依次是內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資。(51) :B本題考點(diǎn)綜合資本成本率的決定因素。 綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和個(gè)別資本成本率兩個(gè)因素。(52) :D本題考點(diǎn)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)。營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率與銷 售額(營(yíng)業(yè)額)變動(dòng)率的比值。(53) :A本題考點(diǎn)公司分立的形式。分拆持股分立后的新公司雖然是獨(dú)立的法 人單位,但是同時(shí)原公司又是新公司的主要股東之一,原公司與新公司之間存在著持股甚至控股關(guān)系,新老公司形成一個(gè)有股權(quán)聯(lián)系的集 團(tuán)企業(yè)。(54) :C本

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