風(fēng)雨砥礪十七載而今邁步從頭越

1、For personal use only in study and research; notfor commercial use風(fēng)雨砥礪十七載而今邁步從頭越魯山縣萬通通機(jī)械制造有限公司發(fā)展側(cè)記張險(xiǎn)峰時(shí)光荏苒，歲月如梭，十七載風(fēng)雨兼程，十七載春華秋實(shí)，2013 年12月，魯山縣萬通通機(jī)械制造有限公司十七周歲的生日翩然而至。魯山縣萬通通機(jī)械制造有限公司 是我國(guó)玉米、雜糧精深加工機(jī)械 的重點(diǎn)生產(chǎn)廠家，公司注冊(cè)資金 5360萬元，主要以玉米雜糧工程裝 備、保健食品工程裝備、生物發(fā)酵工程裝備為支柱產(chǎn)業(yè)，是集研發(fā)設(shè) 計(jì)、制造、銷售、成套設(shè)備安裝、技術(shù)培訓(xùn)為一體的一站式服務(wù)企業(yè)。 產(chǎn)品適用于各類食品加工

2、、各類酒精、生物發(fā)酵、淀粉、淀粉糖、保 健食品企業(yè)。公司目前在國(guó)內(nèi)擁有 300多個(gè)業(yè)務(wù)銷售網(wǎng)點(diǎn)，營(yíng)銷網(wǎng) 絡(luò)覆蓋全國(guó)30多個(gè)省市，2012年銷售額達(dá)到7558萬元。企業(yè)擁有 自營(yíng)出口權(quán)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷拉美、非洲、東南亞等 40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 截止目前，已在國(guó)內(nèi)外建設(shè) 200余條成套設(shè)備生產(chǎn)線，頗受客戶好 評(píng)。公司始終堅(jiān)持以建設(shè)環(huán)保型企業(yè)為己任，各項(xiàng)技術(shù)嚴(yán)格按國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保環(huán)保百分之百達(dá)標(biāo)。十七年來，在上級(jí)黨委、政府的關(guān)心和支持下，全廠職工牢固樹 立發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的宗旨，腳踏實(shí)地，同舟共濟(jì)，開拓 進(jìn)取，以優(yōu)質(zhì)、高效、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)，贏得了國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的高度 信賴，取得了可喜業(yè)績(jī)。

3、2007 年，公司注冊(cè)商標(biāo)獲得“中國(guó)著名品牌”、 “中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào)、2009 獲得“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)；”2010 年共申報(bào) 專利 15 項(xiàng)， 2011 年 4 月公司技術(shù)中心被平頂山市科技局正式批準(zhǔn) 為“平頂山市玉米、雜糧加工成套設(shè)備工程技術(shù)研究中心” ，總經(jīng)理沈 玉現(xiàn)榮獲“河南省科技興農(nóng)先進(jìn)個(gè)人”，并被中共魯山縣委、縣政府授 予“優(yōu)秀企業(yè)管理者”榮譽(yù)稱號(hào)，2011 年 5 月公司被中共平頂山市委、 市政府認(rèn)定為市級(jí)“高成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)”和“平頂山市50 高企業(yè)”，2011 年 7 月與河南工業(yè)大學(xué)簽定產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議， 2011 年 12 月被認(rèn)定為 “平頂山市高新技術(shù)企業(yè)”。2012 年獲

4、得“平頂山市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”。2013 年申報(bào)專利 3 項(xiàng)，順利通過省級(jí)“工程技術(shù)研究中心”認(rèn)定”。為適應(yīng)公司發(fā)展需要， 2011 年 8 月，在魯山縣產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)新增 用地 82 畝，用于新廠建設(shè)，項(xiàng)目總投資一億元，新建綜合科研行政 辦公樓一棟，標(biāo)準(zhǔn)化廠房 6 座，計(jì)劃于 2014 年投入使用。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn) 后，可實(shí)現(xiàn)銷售收入 2.6 億元，利稅 3600 萬元，增加就業(yè)崗位 300 多個(gè)?；仨^去， 魯山縣萬通通機(jī)械制造有限公司歷經(jīng)了從零起步、 小 步快跑、穩(wěn)步推進(jìn)，科技帶動(dòng)的過程，而今各項(xiàng)技術(shù)及產(chǎn)品處于國(guó)內(nèi) 領(lǐng)先地位， 完美而自豪地實(shí)現(xiàn)了夯實(shí)基礎(chǔ)、 全面發(fā)展、創(chuàng)造一流的“三 級(jí)跳”。每次跳躍，都

5、使魯山縣萬通通機(jī)械制造有限公司脫胎換骨、 化蛹為蝶；十七年的飛躍， 彰顯出一條充滿挑戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)拼搏與恒而求 進(jìn)的奮斗歷程！從零起步致力夯實(shí)基礎(chǔ)十七年前， 魯山縣萬通機(jī)械制造有限公司在魯山縣讓河鄉(xiāng)正式 掛牌成立。當(dāng)年， 10 多名工作人員在簡(jiǎn)陋的廠房里奏響了艱苦創(chuàng)業(yè) 的序曲，簡(jiǎn)單的辦公條件，落后且有限的生產(chǎn)設(shè)備，原始化的運(yùn)作體 制和陌生的市場(chǎng)，就像座座沉甸甸的大山壓得這些“開荒?！庇醒y 直，艱辛程度可想而知。然而他們沒有在困難目前退縮，狹路相逢勇 者勝！他們排除萬難，在夾縫中求生存，以堅(jiān)定的意志和不屈不撓的 精神在市場(chǎng)中覓得了一席之地， 當(dāng)年就創(chuàng)下銷售 320 萬元的好成績(jī)， 實(shí)現(xiàn)了開門紅。 雖

6、然這在今天看來微不足道， 但卻見證了魯山縣萬通 通機(jī)械制造有限公司挺進(jìn)糧機(jī)制造主戰(zhàn)場(chǎng)的歷史性一幕！開弓沒有回頭箭！首戰(zhàn)告捷的魯山縣萬通通機(jī)械制造有限公司， 始終堅(jiān)持以產(chǎn)品必須服從于市場(chǎng)發(fā)展需要的工作理念，堅(jiān)持以“質(zhì)量 和效率齊抓共進(jìn)”為工作重點(diǎn)，注重打基礎(chǔ)、建制度、出成績(jī)。公司 成立之初，在當(dāng)時(shí)辦公自動(dòng)化水平及其落后、 資金高度緊張的情況下， 率先配置了一臺(tái)辦公電腦及打印機(jī)， 將工作人員從繁重的手抄工作中 解放出來，極大的提高了辦事效率，得到了廣大客戶的一致認(rèn)可。公 司先后制定了工作崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、客戶服務(wù) 工作規(guī)范等十多部規(guī)章制度。規(guī)范工作流程，端正服務(wù)態(tài)度，狠抓 人才培養(yǎng)，提升業(yè)

7、務(wù)水平，為公司的全面發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。小步快跑實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展隨著國(guó)內(nèi)外雜糧加工市場(chǎng)的日漸繁榮， 給公司的發(fā)展也帶來了新 的契機(jī)， 2000 年，魯山縣萬通通機(jī)械制造有限公司進(jìn)入快速成長(zhǎng)和全面發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。 公司秉承“有為才有位”的信念，堅(jiān)持以“客戶滿 不滿意”為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，認(rèn)真履 行以客戶為中心的工作原則，把轉(zhuǎn)變工作理念落實(shí)在日常生產(chǎn)銷售 中，把產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)在抓落實(shí)上。 及時(shí)開通 400-1152-118 全國(guó)免 費(fèi)服務(wù)熱線，建立完善售后服務(wù)體系，健全了客戶回訪及問題反饋、 限時(shí)辦理等系列管理體系，切實(shí)保證了企業(yè)的信譽(yù)度和客戶的利益， 為公司進(jìn)軍更大的市場(chǎng)奠定

8、了夯實(shí)的基礎(chǔ)。公司及時(shí)向上級(jí)黨委申請(qǐng)成立企業(yè)黨支部， 加強(qiáng)黨組織在公司發(fā) 展進(jìn)程中的積極作用， 使黨建工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來， 努力創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型企業(yè)；抓管理促發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得 長(zhǎng)足進(jìn)步，確保企業(yè)銷售額年增長(zhǎng)率保持在15% 以上。2007 年，公司注冊(cè)商標(biāo)獲得“中國(guó)著名品牌”、“中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào)、2009 獲得 “優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)。”公司在不斷開拓市場(chǎng)的同時(shí)，也加重了科技研發(fā)的 工作力度，加大引進(jìn)科研技術(shù)人才，壯大技術(shù)隊(duì)伍，使企業(yè)由“仿制、 代加工”向“專利技術(shù)、自主產(chǎn)品“方面轉(zhuǎn)進(jìn)，逐步完成以“科技研發(fā)、 工藝創(chuàng)新、自主品牌為主線，以雜糧加工設(shè)備為基礎(chǔ)，以生物酶發(fā)酵

9、等高精尖工程技術(shù)項(xiàng)目為目標(biāo)”的既定方針，實(shí)現(xiàn)公司全面可持續(xù)發(fā) 展的戰(zhàn)略目的。 在這一階段， 公司在保持單機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不斷提升 的基礎(chǔ)上，開始向生產(chǎn)大、中、小型干法、半干法玉米提胚成套設(shè)備， 雜糧食品精深加工成套設(shè)備，交鑰匙工程方向邁進(jìn)，且成果顯著，市 場(chǎng)反響極好， 2008 年以來，成套設(shè)備生產(chǎn)線成交額已占到企業(yè)總銷 售額的80 %左右，成為企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。公司市場(chǎng)開拓成績(jī)驕人，截至 2010 年，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó) 30多個(gè)省市，建立了“企業(yè)營(yíng)銷中心省級(jí)分公司市（地）級(jí)總代理 縣（區(qū)）經(jīng)銷商”的市場(chǎng)銷售鏈。隨著企業(yè)管理水平不斷提升和員 工隊(duì)伍的持續(xù)壯大，公司順利通過了“ ISO900

10、1 ：2000 國(guó)際質(zhì)量管理 體系”認(rèn)證，當(dāng)年共申報(bào)國(guó)家專利 15 項(xiàng)， 并于 2010 年取得了自營(yíng) 出口權(quán)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷拉美、非洲、東南亞等 40 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。穩(wěn)步推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)2010 年以來，國(guó)家提出了加快農(nóng)林牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，特 別是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品深加工領(lǐng)域提出了更高更廣泛的要求，以提高人民健 康，調(diào)整膳食結(jié)構(gòu)為大政方針， 開展多元化食品相結(jié)合的全新飲食模 式，這給萬通通機(jī)械公司提供了新的發(fā)展機(jī)遇， 同時(shí)也是促使企業(yè)轉(zhuǎn) 型的關(guān)鍵時(shí)期。公司按照“穩(wěn)住基礎(chǔ)、試點(diǎn)開拓、積極探索、科學(xué)發(fā) 展”的總思路，以雜糧多元化精深加工工藝技術(shù)和高精尖專利設(shè)備為 重點(diǎn)，以全面保障客戶需求為上線，以填補(bǔ)行業(yè)

11、空白領(lǐng)域?yàn)樽ナ?，?shí) 現(xiàn)代加工企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。 3 年以來，公司科研水平 不斷升級(jí)，自主產(chǎn)品種類日新月異，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已由原來的 8% 增加到 17% ，銷售額呈現(xiàn)年 25% 的增長(zhǎng)速率，特別是國(guó)際市場(chǎng)，正 在向歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家延伸。 為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求， 改變現(xiàn)有廠 房面積的不足， 2011 年 8 月，在魯山縣產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)上馬新廠區(qū)建設(shè)， 項(xiàng)目占地 82 畝，計(jì)劃總投資一億元， 2014 年投入使用， 項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后 可實(shí)現(xiàn)銷售收入 2.6 億元，利稅 3600 萬元。努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，不斷加快創(chuàng)新步伐，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)” 已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的中心工作。 在公司沈玉現(xiàn)總經(jīng)理

12、的帶領(lǐng)下， 通過全體同仁的不懈努力，攻堅(jiān)克難，為公司順利轉(zhuǎn)型、大跨越發(fā)展 奠定了良好的基礎(chǔ)。 2011 年 4 月公司技術(shù)中心被平頂山市科技局正 式批準(zhǔn)為“平頂山市玉米、雜糧加工成套設(shè)備工程技術(shù)研究中心” ， 總 經(jīng)理沈玉現(xiàn)榮獲“河南省科技興農(nóng)先進(jìn)個(gè)人”并被中共魯山縣委、縣政 府授予“優(yōu)秀企業(yè)管理者”榮譽(yù)稱號(hào)，2011 年 5 月公司被中共平頂山 市委、市政府認(rèn)定為市級(jí)“高成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)”和“平頂山市50 高企業(yè)”， 2011 年 7 月與河南工業(yè)大學(xué)簽定產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議， 2011 年 12 月被 認(rèn)定為“平頂山市高新技術(shù)企業(yè)”。2012 年獲得“平頂山市優(yōu)秀民營(yíng)企 業(yè)”。2013 年被河南省

13、科技廳認(rèn)定為省級(jí)： “玉米、雜糧成套設(shè)備”工程 技術(shù)研究中心，同年申報(bào)專利 3 項(xiàng)（含發(fā)明專利一項(xiàng)） 。在榮譽(yù)和成功面前，作為企業(yè)的總經(jīng)理，沈玉現(xiàn)同志未敢喘息， 未敢松懈。他清楚地知道， 自己帶領(lǐng)的是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)， 企業(yè)的發(fā)展、 壯大、成敗、得失，關(guān)系著員工的切身利益，影響著一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 和稅收的增長(zhǎng)、民心的穩(wěn)定、社會(huì)的和諧。改善民生的責(zé)任、發(fā)展經(jīng) 濟(jì)的義務(wù)，驅(qū)使他創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，鞭策他轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，提升 企業(yè)活力，激勵(lì)他與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展。 “得寸進(jìn)尺永不止，始終只覺 萬通小”的企業(yè)理念，使沈玉現(xiàn)沒有為公司的現(xiàn)狀滿足、陶醉，他深 深知道自己肩上擔(dān)子的沉重、 公司發(fā)展道路的艱巨。 他清醒

14、地認(rèn)識(shí)到 公司產(chǎn)品相對(duì)于國(guó)際知名企業(yè)仍然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的問題， 更清楚也更了 解最終實(shí)現(xiàn)“立足中原，面向全國(guó)，走向世界” 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中“立足 中原”的重要意義。于是，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，比市場(chǎng)運(yùn)作，比智力運(yùn)作， 比高科技運(yùn)作，比新項(xiàng)目開發(fā)，占領(lǐng)了他工作的每一天時(shí)間，充滿了 他生活的每一個(gè)空間?？萍紟?dòng) 打造創(chuàng)新型技術(shù)企業(yè)當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、管理創(chuàng)新成為社 會(huì)發(fā)展的主旋律。變是唯一不變的真理，適應(yīng)變化才是永遠(yuǎn)成功的關(guān) 鍵。如果發(fā)展觀念陳舊，思想滯后，企業(yè)機(jī)制不活，模式不新，安于 現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，就難以適應(yīng)迅速變化的形勢(shì)。因此，沈玉現(xiàn)同志在 公司的會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)：“看一個(gè)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模

15、的大小，發(fā)展的快慢， 生存期限的長(zhǎng)短，不僅要看報(bào)表、數(shù)字，更重要的是看經(jīng)營(yíng)模式、手 段、機(jī)制以及克服其體制弊端的措施和力度。一個(gè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家， 不在于把眼光放在當(dāng)前的利益上， 而在于能不能把企業(yè)從散漫的、 原 始的、無序的、短期的行為狀態(tài)中解放出來?！泵駹I(yíng)企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須快速適應(yīng)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng) 環(huán)境的急劇變化，就要不斷研究新情況，探索新問題，創(chuàng)新觀念、倉(cāng)U 新體制、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新策略。公司落實(shí)“能者上，平者讓，庸者下” 的用人原則，采取了全員績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗的舉措，并運(yùn)用科 學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定經(jīng)營(yíng)期間的安全、生產(chǎn)、 銷售、工程、采購(gòu)、利潤(rùn)、消耗以及遵

16、章守紀(jì)、廉潔自律、綜合管 理能力、各項(xiàng)任務(wù)完成情況等進(jìn)行考核和定量、定性分析，最終作出 真實(shí)、客觀、公正、全面的綜合評(píng)判和評(píng)價(jià)。通過綜合考核的導(dǎo)向功 能，充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員在業(yè)務(wù)拓展、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)、 保障依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)等方面的主導(dǎo)作用，促進(jìn)了公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，為實(shí)現(xiàn)公司“立足中原，面向全國(guó)，走向世界”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)起到了重要保障和支撐作用。以人為本鑄造和諧企業(yè)文化在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中成熟發(fā)展，不僅需要先進(jìn)的技術(shù)、多樣的產(chǎn) 品、滿意的服務(wù)，更需要科學(xué)的管理。萬通通機(jī)械公司始終把管理放在首位，開放思維，大膽創(chuàng)新，建 立了具有現(xiàn)代企業(yè)特征的激勵(lì)約束機(jī)制，形成了一套行之有效的現(xiàn)代

17、 企業(yè)管理制度。在發(fā)展中，公司積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了生 產(chǎn)管理、市場(chǎng)服務(wù)、行政管理三大系統(tǒng)的集中，有效地提高了管理效 率和管理水平。實(shí)施業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政等方面綜合配套的全面 預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)控制體系與績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合， 提高了企業(yè)在發(fā)展 過程中的可控能力；全面推進(jìn)人力資源提升項(xiàng)目，建立全新的職位、 績(jī)效、薪酬體系，完善了企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制；貫徹精細(xì)化管理， 有效整合企業(yè)資源，強(qiáng)化了企業(yè)的執(zhí)行能力。萬通通公司正是憑著這 種創(chuàng)新的管理理念，才使公司綜合業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從優(yōu)秀 到卓越的新跨越。目前，公司以“正德厚生，臻于至善”為核心價(jià)值觀，圍繞“責(zé)任” 和“卓越”的價(jià)值觀內(nèi)

18、涵，著力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使卓越文化理念 轉(zhuǎn)化為員工行為準(zhǔn)則和企業(yè)管理制度。 建設(shè)以人為本的人力資源管理 體系，培養(yǎng)卓越人才，以高效能團(tuán)隊(duì)支撐企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，公司爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀企業(yè)公民”，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，積極開展扶貧濟(jì)困活動(dòng)，關(guān)注 弱勢(shì)群體，合理增設(shè)工作崗位，吸收農(nóng)民工到公司上班，減輕地方就 業(yè)壓力。 以人為本， 其根本在于企業(yè)的“人治”和“仁治”。一位普通 女工陳霞患重癥肝炎，在住院時(shí)突然肝昏迷，存活率只有 5% ，公司 領(lǐng)導(dǎo)一邊配合當(dāng)?shù)蒯t(yī)院組織搶救， 一邊聯(lián)系好省會(huì)大醫(yī)院， 表示不管 花多少錢都要看。經(jīng)過 26 天在鄭州住院治療，不僅撿回來一個(gè)瀕臨 死亡的女工的生命，也激活了她丈夫杜順、

19、一位優(yōu)秀維修工的積極性。 今年初杜順擔(dān)任了車間班長(zhǎng)，任勞任怨，盡心盡職，因?yàn)樗?，?司總經(jīng)理的關(guān)愛、同事們的相助，才使他們一家能夠團(tuán)圓。公司老總、身正為范，企業(yè)長(zhǎng)久回蕩著凝聚力、向心力、創(chuàng)造力 混響的新弦歌。在“萬通通”人心中，公司老總沈玉現(xiàn)不僅是一位企業(yè) 家，而且是負(fù)重前進(jìn)的一個(gè)“兵”，是一面永不褪色的旗。有一位客戶 曾評(píng)價(jià)說沈總像枚銅錢 -外圓內(nèi)方，意思是在外跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，四 面圓光、應(yīng)對(duì)自如，在企業(yè)內(nèi)部管理和做人原則上，嚴(yán)格有方，一絲 不茍。其實(shí)，用沈總自己的話說：“作為一個(gè)企業(yè)管理者，只有管好 自己，說出的話含金量才高，員工才會(huì)心悅誠(chéng)服地接受管理。我會(huì)時(shí) 刻記住，我還有個(gè)頭銜：共

20、產(chǎn)黨員”。他深知自己是肩負(fù)職工信任和 重托的人，兢兢業(yè)業(yè)、自警自律，帶頭執(zhí)行公司制度，在外出差，如 果不是洽談業(yè)務(wù)，即使在一線城市， 80 元錢一夜的招待所（地下室） 照住。 他說：“過去，自己曾被劃入附在玻璃上的有光明無前途的一 群，搞不出什么名堂，但是在不惑之年能為家鄉(xiāng)做點(diǎn)實(shí)事，為魯山經(jīng) 濟(jì)的騰飛出一份力，是幸運(yùn)的也是自豪的?？茖W(xué)決策 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為保證公司實(shí)現(xiàn)未來 5-10 年的既定發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略具有很重要的意義，發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性、全局性、方向性和 長(zhǎng)遠(yuǎn)性對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有決定性作用。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 是圍繞企業(yè)未來生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而 選擇的發(fā)展方向、 發(fā)展模式、競(jìng)爭(zhēng)策略。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)， 不可能有高效的戰(zhàn)略管理， 不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 也不可能成長(zhǎng) 為卓越的大企業(yè)。為保證公司穩(wěn)健發(fā)展，總經(jīng)理沈玉現(xiàn)組織公司決策層通過半年的 市場(chǎng)調(diào)研，制定了魯山縣萬通通機(jī)械制造有限公司 10 年規(guī)劃綱要， 綱要明確提出了今后發(fā)展的三個(gè)方向七條原則，三個(gè)方向即：以 發(fā)展玉米雜糧工程裝備、 保健食品工程裝備、 生物發(fā)酵工程裝備為重 點(diǎn)；七條原則即：一是要適時(shí)審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使之符合市場(chǎng)定 位；二是要不斷提高主導(dǎo)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力； 三是要建立和完善企業(yè)自 主創(chuàng)新的體系和長(zhǎng)效機(jī)制； 四是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 提高產(chǎn)品