淺談優(yōu)化熱電企業(yè)設(shè)備檢修管理模式

1、    淺談優(yōu)化熱電企業(yè)設(shè)備檢修管理模式    唐波【摘要】當前計劃性制度存在的問題，提出了實施優(yōu)化檢修的具體實踐方法，電力設(shè)備檢修必須走專業(yè)化，精益化，標準化，集約化的發(fā)展道路。發(fā)電企業(yè)優(yōu)化設(shè)備，檢修管理模式勢在必行?！娟P(guān)鍵詞】熱電廠  設(shè)備檢修  優(yōu)化管理1.熱電廠設(shè)備檢修管理模式現(xiàn)狀分析1.1設(shè)備檢修人員配置，電力體制改革后，檢修人員較多，熱電企業(yè)逐步實施市場化運作，成立了電力設(shè)備檢修公司，負責本企業(yè)設(shè)備維護和大小修工作，參與外部電力設(shè)備檢修市場競爭，成立外部電力設(shè)備長期檢修維護項目部和電力設(shè)備大修項目部。1.2設(shè)備檢修管理方式

2、分析1.2.1故障檢修管理模式，是以設(shè)備出現(xiàn)功能性故障時開展的設(shè)備檢修，一般在一些中小企業(yè)自備電廠比較采用，在大型熱電企業(yè)對一些對電站整體系統(tǒng)安全性和功能影響不大的部件，一般輔助設(shè)備的檢修方面使用。1.2.2定期檢修管理模式，即無論設(shè)備狀態(tài)好壞，定期將整個機組設(shè)備全部解體檢修，大修或?qū)⒉糠衷O(shè)備系統(tǒng)解體檢修小修，通常一臺典型狀態(tài)良好的發(fā)電機組，一般是每隔三年左右進行一次大修，每隔半年到一年進行一次小修。1.2.3點檢定修管理模式，是一種在設(shè)備運行階段，以點檢為核心，檢測技術(shù)和科學維修管理相結(jié)合的管理方法，通過專職點檢員采用工具和儀器，觀察檢測設(shè)備的運行狀況和異常現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)判斷設(shè)備運行的隱患，及時

3、采取措施將消除設(shè)備故障。以點檢定修管理模式是一種預防性檢修管理方式，可以有效防止過檢修、欠檢修，提高設(shè)備的可靠性，降低故障發(fā)生率，減少設(shè)備維護檢修費用，經(jīng)濟性比較好，這種管理模式逐步開始在我國開始應(yīng)用，寶鋼和馬鋼等數(shù)10家企業(yè)引進吸收這一管理方式，實現(xiàn)了設(shè)備的動態(tài)管理，使設(shè)備的故障停機率明顯降低。1.2.4，狀態(tài)檢修管理模式，是根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測，和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進行設(shè)備的檢修方式。優(yōu)點，克服了電力設(shè)備預防性，維修存在檢修周期短，檢修工期長，檢修費用高等問題。電力體制改革后，狀態(tài)檢測檢修方式在供電企業(yè)開始事情比較多，在理論方面有比較大的優(yōu)勢，但是對于

4、大型熱電企業(yè)龐大的設(shè)備機構(gòu)，狀態(tài)檢測，主要表現(xiàn)在監(jiān)測手段不齊全，設(shè)備綜合管理不科學，人員思想和技術(shù)素質(zhì)達不到要求，所以在大型熱電企業(yè)的發(fā)電機組中實現(xiàn)全面的狀態(tài)檢修，有很大的技術(shù)難度。但是隨著設(shè)備檢測技術(shù)，熱電企業(yè)采用狀態(tài)檢修方式是一種趨勢。2.優(yōu)化設(shè)備檢修管理模式探討2.1優(yōu)化設(shè)備檢修維護人員配置管理模式。根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理規(guī)范要求，對熱電企業(yè)市場化要求，熱電企業(yè)設(shè)備檢修維護管理模式必須進行優(yōu)化。2.2設(shè)備檢修維護人員，已從發(fā)電企分離出來，熱電企業(yè)以檢修公司成為合同關(guān)系是今后發(fā)展的趨勢，電力企業(yè)，電力設(shè)備檢修專業(yè)化管理有利于提高服務(wù)質(zhì)量。2.3熱電企業(yè)可以通過市場競爭的方式，選擇相對穩(wěn)定幾家，

5、具備一定資質(zhì)的電力檢修隊伍，來完成設(shè)備的檢修維護工作，保證設(shè)備在健康狀態(tài)下穩(wěn)定運行十分重要。2.4建議熱電企業(yè)在設(shè)備檢修維護中，可以采用點檢定修管理模式，根據(jù)專業(yè)配置適當?shù)狞c檢人員，和增加一些必需的設(shè)備運行檢測儀器，強化對設(shè)備運行狀況檢測，及時掌握設(shè)備故障的初期信息，并指導檢修維護人員采取措施，及時消除設(shè)備故障。既要做好本企業(yè)設(shè)備檢修維護工作，又要開發(fā)外部檢修，維護市場，如何處理好企業(yè)內(nèi)部檢修和外部服務(wù)市場十分重要;不少企業(yè)先后成立了企業(yè)內(nèi)部檢修維護項目，相對固定檢修，維護技術(shù)人員力量，根據(jù)專業(yè)配置適當?shù)狞c檢人員，增加設(shè)備，點檢需要的專用器具;條件成熟的企業(yè)，可以通過體制改革的方式，把檢修人員

6、分離出去，使老熱電企業(yè)逐步變成新的發(fā)電公司，并幫助和扶植電力檢修公司走向?qū)I(yè)化道路。3.優(yōu)化設(shè)備檢修過程管理3.1，注重設(shè)備檢修成本控制，在競價上網(wǎng)的電力市場規(guī)則下，檢修時間的確定對發(fā)電設(shè)備損失有著直接的影響，在編制設(shè)備檢修成本計劃時，必須對可能發(fā)生的設(shè)備進行分析，制定設(shè)備檢修成本限制。3.2強化設(shè)備檢修，安全質(zhì)量控制，為了強化設(shè)備檢修安全質(zhì)量控制，許多發(fā)電企業(yè)逐步在機組大修過程中引入了iso9002質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，這一體系首先是確定了質(zhì)量方針，制定將需通過大修要達到的目標逐一列出，并在檢修過程中控制實施;3.3設(shè)備檢修程序管理，涵蓋了許多管理標準制度，是聯(lián)系各要素和各層面的規(guī)范性文件

7、，在設(shè)備檢修管理方面更加規(guī)范法和標準化;3.4做好操作指導書推行和實施，檢修工程檢修規(guī)程和或檢修工藝，工藝工序或檢修文件包，為提高設(shè)備檢修提供了保障。管理標準和作業(yè)標準規(guī)范實施對加強保證體系，監(jiān)督體系的相互聯(lián)系是至關(guān)重要的，克服了以往三級驗收制度及車間班組長不驗收不細化，不統(tǒng)一管理責任，難定位的問題。3.5規(guī)范備品備件的優(yōu)化管理，建立完善證件管理制度，對無出廠檢驗合格證的產(chǎn)品不予驗收，已入庫的產(chǎn)品的證件等資料，交專人保管;強化備品備件的檢驗工作，包括大修集體設(shè)備配件的檢驗，對有問題的部件進行原因分析;備品備件系統(tǒng)，集中管理，特別對集團公司所屬的發(fā)電企業(yè)比較多，同類型機組比較多，從經(jīng)濟性考慮優(yōu)化

8、，品質(zhì)管理是一種發(fā)展趨勢。3.6加強工器具的優(yōu)化管理，要建立臺賬對設(shè)備進行編號，對使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進行記錄;要開展定期檢查檢驗及檢修維護工作，包括外觀檢查，按說明書的規(guī)定逐項進行儀器檢驗;選擇有資質(zhì)的檢驗試驗機構(gòu)進行檢驗工作，并頒發(fā)合格證，使管理由無序走向有序。綜合評述    熱電企業(yè)設(shè)備檢修人員管理模式現(xiàn)狀，變革新的人員管理模式僅保留少量的設(shè)備維護人員，不設(shè)置龐大的維護隊伍已經(jīng)成為發(fā)展趨勢;熱電企業(yè)大修技術(shù)改造工作依靠專門的檢修公司來承擔，高質(zhì)量地解決熱電企業(yè)設(shè)備的問題，也逐步被認可;熱電企業(yè)在設(shè)備檢修理論方面的研究和設(shè)備檢修標準化管理，可以有法可依，有章可循，便于企業(yè)間信息的交流和協(xié)作，給設(shè)備檢修工作帶來了極大的便利。各熱電集團所采用的檢修管理模式并不完全一致，結(jié)合自己實際狀況，研究設(shè)備檢修管理新模式，可以把故障率和檢修成本控制在較低的水平，點檢定修方式逐步被使用，狀態(tài)檢修以及良好的應(yīng)用前景，在一些試點電廠有小規(guī)模的應(yīng)用，市場化需要也是一種發(fā)展趨勢。參考文獻：1.杜文學