淺談零庫存的含義與利弊企業(yè)實現(xiàn)零庫存的六種方式

1、淺談實現(xiàn)零庫存的方式摘要：庫存帶來的成本在企業(yè)成本中占有很大的比例，其引發(fā)的問題也給企業(yè)發(fā)展帶來了很大的風險。零庫存作為現(xiàn)今企業(yè)庫存管理的重要方法，能夠有效解決這一問題。本文對零庫存這一概念進行了簡單的介紹后，總結了現(xiàn)行的六種能夠有效實現(xiàn)零庫存的方法。通過對該種方法的內容、利弊、適用范圍及實例分析，使企業(yè)能夠根據(jù)自己企業(yè)的特點找到符合自身發(fā)展的降低庫存的方式。文章的最后，筆者對實現(xiàn)零庫存的重要性進行了總結。關鍵字：零庫存庫存成本庫存管理降低庫存“零庫存”可追溯到上個世紀六七十年代，日本豐田公司實行準時制JIT（Just In Time），在管理手段上采用看板管理，有效的提高了在生產(chǎn)過程中的管理

2、效率，大大降低了企業(yè)庫存，該方法一直沿用至今，成為了當前企業(yè)降低庫存的重要方式。一、 零庫存的含義零庫存這一概念包含兩層意思：一，庫存對象物的數(shù)量趨于零或等于零（即近乎無庫存物資）；其二，庫存設施、設備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零（即不存在庫存活動）1。但是，這并不意味著庫存為零，它表示物資在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫儲存的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。二、零庫存的利弊、好處零庫存的實現(xiàn)能夠加快企業(yè)的資金周轉率。尤其對于生產(chǎn)型企業(yè)，一般都需要采購大量的原材料，通過運用零庫存的管理，可以使原材料的庫存比例平均降低40%-85%2。零庫存的實現(xiàn)能夠降低庫存管理的成本并免去倉庫存貨的一系列

3、問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。零庫存的實現(xiàn)能夠降低產(chǎn)品因特殊情況產(chǎn)生積壓的風險，市場對于一種產(chǎn)品的需求并不是固定的，市場需求多變，產(chǎn)品一旦滯銷就會造成產(chǎn)品的堆積。這會大大造成庫存成本增加，若產(chǎn)品壽命十分短，也會造成產(chǎn)品的浪費。、問題整條供應鏈中不可能所有企業(yè)都實現(xiàn)零庫存，通常所謂的零庫存只是節(jié)點企業(yè)的零庫存。多數(shù)情況下，庫存只是進行了轉移，如：委托存儲方式是將庫存轉移到受托方；協(xié)作分包方式是將庫存轉移到分包企業(yè)或者更上一級的供貨商；準時制方式是將庫存轉移到供應商。這表示整個社會的庫存并沒有明顯降低，供應鏈中的部分

4、企業(yè)仍然不能做到大規(guī)模降低庫存。三、實現(xiàn)零庫存的方式、委托存儲方式委托存儲指將企業(yè)的需要存儲的物資委托給專門的保管企業(yè)，即營業(yè)倉庫。營業(yè)倉庫是一種專業(yè)化、社會化程度比較高的倉庫3。受托方代管所有屬于用戶的物資，委托方甚至可以不再保有保險儲備庫存，只需交付受托方一定金額的費用。這種方法能夠使貨物由專業(yè)化非常高的受托方保管，減少了企業(yè)的保管及管理費用。但委托費并不算低，這只能說在一定程度上降低了庫存費用，但是并沒有解決由于滯銷帶來的資金及資源的浪費，也并沒有實現(xiàn)社會庫存的降低，只是將庫存在空間位置上進行了改變。委托存儲在一定程度上適用于生產(chǎn)周期長，原材料體積、重量大的生產(chǎn)型企業(yè)或產(chǎn)品多、大、雜的銷

5、售型企業(yè)。、協(xié)作分包方式協(xié)作分包方式在美國和日本分別被稱為“SUB一CON”方式和“下請”方式。這種形式可以以若干企業(yè)柔性生產(chǎn)實現(xiàn)準時供應，使主企業(yè)的供應庫存為零4，主企業(yè)主要負責裝配和產(chǎn)品開拓市場的指導，分包企業(yè)各自分包勞務、分包零部件制造、分包供應和分包銷售。這樣，數(shù)個分包企業(yè)可以根據(jù)主企業(yè)的生產(chǎn)計劃及進度安排進行零部件的生產(chǎn)及運送，有效的組織生產(chǎn)安排，既保證生產(chǎn)、銷售的正常進行，又使主企業(yè)的庫存保持為零。且供貨渠道穩(wěn)定，解決了生產(chǎn)企業(yè)的后顧之憂。據(jù)有關資料統(tǒng)計，在發(fā)達國家的制造業(yè)中，許多生產(chǎn)商和經(jīng)銷商都是以一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以千百計的小型分包企業(yè)組成的一個金字塔形結構，其零庫存在很

6、大程度上是通過上述生產(chǎn)方式和產(chǎn)品銷售制度而實現(xiàn)的5。、準時制方式準時制（JIT）方式即“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這要求在各個環(huán)節(jié)的銜接準確無誤?？窗宸绞绞侨毡矩S田公司首先采用的，是準時方式中一種簡單有效的方式，也稱“傳票卡制度”或“卡片”制度6。這主要出現(xiàn)在生產(chǎn)商與供應商或生產(chǎn)商與銷售商之間，采用固定的卡片格式為憑證，由下一環(huán)節(jié)的企業(yè)確定自己的生產(chǎn)或銷售計劃，通過逆向傳遞，將信息傳給上一環(huán)節(jié)的企業(yè)，從而合理協(xié)調上下游計劃，確保同步?，F(xiàn)在很多企業(yè)都能很好的運用準時制進行生產(chǎn)、銷售活動，比如：海爾。海爾的JIT采購就是按照計算機系統(tǒng)采購計劃，根據(jù)需求進行采購，JIT送料將各種零部

7、件暫時存放在海爾立體庫，然后由計算機進行配套，把配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。海爾在全國建有物流中心系統(tǒng)，無論在全國什么地方，海爾都可以快速送貨，實現(xiàn)JIT 配送。、按訂單生產(chǎn)方式有些生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品單價高、訂單量小、生產(chǎn)周期較短，則適用于拉動（PULL）生產(chǎn)方式進行生產(chǎn)活動，即企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都是按訂單來進行采購、制造、配送的。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，倉庫就等同于設在了供應商處，當有訂單時，直接向供應商訂購原材料，要求供應商能夠對需求及時作出反應并在短時間內送到。按訂單生產(chǎn)的方式對供應商提出了要求，將庫存成本轉移到了上游身上，對于自身企業(yè)來說，降低了管理、庫存

8、費用以及不用擔心因產(chǎn)品積壓帶來的損失。DELL公司便是按訂單生產(chǎn)這種方式的成功例子，在業(yè)界號稱“零庫存高周轉”。它利用計算機對生產(chǎn)過程進行管理。當訂單傳至戴爾控制中心，控制中心將訂單分解為子任務，并通過網(wǎng)絡將子任務分配給各獨立配件制造商，各制造商按照戴爾的電子訂單進行生產(chǎn)組裝，按照戴爾控制中心的時間表來供貨，戴爾僅需要花30分鐘時間裝卸貨物，并按照訂單要求將原材料放到組裝線上，總的原材料庫存時間僅為七個小時7。、合理配送方式合理的配送方式能夠促使企業(yè)縮減自己的庫存在于利用專業(yè)的配送企業(yè)為企業(yè)提供配送服務，能夠實現(xiàn)運用先進的物流設施、設備為企業(yè)提供適應自身生產(chǎn)計劃的配送服務。此外，配送制憑借其專

9、業(yè)性能夠代替企業(yè)內部的供應體系，完成向生產(chǎn)部門直接的及時的供貨的任務。、無庫存方式無庫存方式指將物資不以庫存的方式儲存起來。這種方式在企業(yè)中應用并不廣泛，最常見的是有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資作為隔音墻、路障等儲備起來8。四、總結現(xiàn)今，企業(yè)的“第三利潤來源”即來源于降低物流環(huán)節(jié)中的成本，其中存儲及管理成本占據(jù)了物流成本中很大一塊，庫存的問題也隨之帶來了很多風險。企業(yè)要想進一步挖掘利益，提高競爭力，降低企業(yè)風險，則需要了解各種方法的利弊，找到適合自己企業(yè)的降低庫存的方法，同上下游企業(yè)建立良好的合作關系，提高服務水平，提高產(chǎn)品質量，協(xié)同創(chuàng)造利潤。參考文獻：1 王秋令。淺談物流配送下企業(yè)零庫存

10、的實現(xiàn)J。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2011， 09期  。2 姚彩林。淺析物資管理“零庫存”J。東方企業(yè)文化, Oriental Enterprise Culture，2011，15期。3 夏旭東。企業(yè)零庫存現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究 J?？萍夹畔? Science & Technology Information, 2011，17期 。4 馬鋒（，吳茜）。 供應鏈中的零庫存管理J?？萍假Y訊，Science Technology Information，2011， 25期。5 葉宜強。零庫存離企業(yè)有多遠J。商業(yè)時代, Commercial Economy Studies,，2003，12期。  6 王珍（，謝五洲）。零庫存及實現(xiàn)途徑。中國水運, China