項(xiàng)目部成本控制的規(guī)定

1、項(xiàng)目部成本控制的規(guī)定1建立健全項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利。依據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃，層層分解成本計(jì)劃指標(biāo)，歸口到人，層層控制；具體量化成本控制責(zé)任，分清各自的崗位職責(zé)和成本控制責(zé)任（兩者不可混為一談），明確獎(jiǎng)罰條款；及時(shí)進(jìn)行考核，重在落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。1.1 分解人工費(fèi)開支計(jì)劃， 項(xiàng)目勞資人員為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理或者施工隊(duì)長為項(xiàng)目人工費(fèi)總支出計(jì)劃中的工程量指標(biāo)（總工日指標(biāo)） 、計(jì)時(shí)工工日數(shù)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)； 各專業(yè)工種工長對本工種的工程量指標(biāo) （總工日指標(biāo)）、計(jì)時(shí)工工日數(shù)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目勞資員對工日單價(jià)、單位工程量人工價(jià)格測算和考察的準(zhǔn)確性、公平性負(fù)責(zé)。工程量實(shí)

2、際結(jié)算量超過計(jì)劃指標(biāo)無正當(dāng)理由的，對責(zé)任人按超出量的價(jià)值進(jìn)行罰款，少于計(jì)劃指標(biāo)的對執(zhí)行者和施工班組按節(jié)約量價(jià)值的50%（各 25%）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。工日單價(jià)、單位工程量人工價(jià)格經(jīng)調(diào)查超過勞務(wù)市場平均價(jià)格無正當(dāng)理由的，按超出部分計(jì)算出的已實(shí)際結(jié)算并已支付給班組的人工費(fèi)結(jié)算款進(jìn)行罰款，如果低于勞務(wù)市場平均價(jià)格的， 而且對班組生產(chǎn)的積極性無影響的， 按節(jié)約額的50%對項(xiàng)目勞資員和施工班組（各 25%）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1.2 分解材料費(fèi)支出計(jì)劃， 項(xiàng)目材料人員及預(yù)算人員為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者。項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理或者材料主管為項(xiàng)目材料費(fèi)總支出計(jì)劃中的材料數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各專業(yè)工種工長對本工種的所需材料數(shù)量指標(biāo)的

3、執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理或材料主管對材料購入單價(jià)的市場合理低價(jià)、材料經(jīng)常儲備數(shù)量的合理最低額負(fù)責(zé)。對材料費(fèi)支出計(jì)劃執(zhí)行情況的考核獎(jiǎng)罰比照人工費(fèi)節(jié)超考核獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，但獎(jiǎng)罰額度可做適當(dāng)降低或調(diào)整。1.3 分解機(jī)械費(fèi)支出計(jì)劃， 項(xiàng)目機(jī)械人員為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理或者機(jī)械設(shè)備主管為項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)總支出計(jì)劃中的臺班數(shù)量指標(biāo)和機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃、機(jī)械經(jīng)常性修理費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各機(jī)操工對自行操作的機(jī)械臺班數(shù)量指標(biāo)和保養(yǎng)計(jì)劃、 經(jīng)常性修理費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；機(jī)械設(shè)備主管對在外租賃設(shè)備租賃臺班單價(jià)的市場合理低價(jià)負(fù)責(zé)；對機(jī)械費(fèi)支出計(jì)劃執(zhí)行情況的考核獎(jiǎng)罰比照人工費(fèi)節(jié)超考核獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，但獎(jiǎng)罰額度

4、可做適當(dāng)調(diào)整。1.4 分解其它直接費(fèi)支出計(jì)劃，歸口分解，歸口負(fù)責(zé)，歸口獎(jiǎng)罰。比如材料二次搬運(yùn)費(fèi)歸口材料主管， 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及各種施工增加費(fèi)歸口工程技術(shù)主管，各種施工津貼歸口勞資員等等。1.5 分解間接費(fèi)用支出計(jì)劃， 項(xiàng)目成本員 （財(cái)務(wù)人員） 為計(jì)劃分解的具體實(shí)施者。項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)核銷人員對間接費(fèi)用總支出計(jì)劃負(fù)責(zé)； 各業(yè)務(wù)人員對自己的開支計(jì)劃負(fù)責(zé)。對間接費(fèi)支出計(jì)劃執(zhí)行情況的考核獎(jiǎng)罰比照人工費(fèi)節(jié)超考核獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，但獎(jiǎng)罰額度可做適當(dāng)調(diào)整。2 及時(shí)分析影響成本支出增減的諸多因素， 積極尋求項(xiàng)目成本控制的有效措施，實(shí)行項(xiàng)目成本的全過程控制； 仍然是明確相互責(zé)任， 重在落實(shí)和考核， 堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，貫徹實(shí)施

5、項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。實(shí)行“兩單兩算”，控制成本支出在成本計(jì)劃內(nèi)。兩單既工程任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，兩算既是施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。2.1 由工程技術(shù)人員按施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃填制工程任務(wù)單， 經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理審批下達(dá)給各工種施工班組按單施工， 同時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底， 并跟班監(jiān)督檢查工程質(zhì)量和安全，并據(jù)實(shí)填寫；在下一施工工序前項(xiàng)目勞資員盤點(diǎn)工程任務(wù)單的完成情況并據(jù)實(shí)填寫（包含按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則確定的單價(jià)） ；月底班組交項(xiàng)目預(yù)算人員處按施工預(yù)算審核工程量并進(jìn)行確認(rèn) （無論任何理由此工程量均不得超過施工圖預(yù)算量）；最后交項(xiàng)目成本員（財(cái)務(wù)人員）處收集匯總，按匯總數(shù)上報(bào)局、公司財(cái)務(wù)部門據(jù)以付款及進(jìn)行成本核算。2.2

6、 由項(xiàng)目預(yù)算人員依據(jù)施工預(yù)算填制限額領(lǐng)料單 （無論任何理由此需用量均不得超過施工圖預(yù)算量） ，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目材料主管審批下達(dá)給施工班組據(jù)以領(lǐng)料；材料人員跟班監(jiān)督檢查現(xiàn)場領(lǐng)用材料的消耗和管理， 對節(jié)約材料及時(shí)辦理退料或者假退料手續(xù)并據(jù)實(shí)確認(rèn)填寫； 月末材料人員收集匯總限額領(lǐng)料單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后再報(bào)局、 公司各級財(cái)務(wù)部門據(jù)以進(jìn)行成本核算和材料節(jié)超的獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員及施工班組對自己的工作內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)，并依據(jù)量化的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3 加強(qiáng)材料采購保管人員責(zé)任心，多員參與材料采購的商務(wù)談判及購貨合同的簽定，努力控制和降低材料采購成本、材料儲備成本，確定最優(yōu)進(jìn)貨批次，優(yōu)化材料儲備限額。

7、明確相關(guān)責(zé)任，重在落實(shí)和考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。3.1 在材料采購環(huán)節(jié)，加強(qiáng)參與者的責(zé)任心，堅(jiān)持從“廉”采購，充分掌握市場信息，做到貨比三家，分期分批采購。項(xiàng)目材料主管對材料市場信息充分性、材料采購價(jià)格認(rèn)定的合理性負(fù)責(zé)； 項(xiàng)目材料主管及其它參與者對合同談判最終結(jié)果以及購貨合同簽定的公平性、 合理性、合法性負(fù)責(zé)。對于提供的市場信息失真、片面，對材料采購價(jià)格的認(rèn)定帶有某種動(dòng)機(jī)或個(gè)人目的，將對項(xiàng)目材料主管給予相應(yīng)的處罰；對于合同談判存在暗箱操作而有損單位利益的，購貨合同的簽定有失公平、合理而損害單位利益的，將給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。3.2 防止超儲積壓， 降低存儲成本。 對于工程項(xiàng)目而言， 降低材料存儲成

8、本的有效途徑就是要在材料存儲成本與材料供應(yīng)中斷造成的停工待料損失之間權(quán)衡找平衡點(diǎn)。材料存儲成本包括購貨資金占用費(fèi) （占用資金喪失的存款利息收入以及利用此部分資金做其它經(jīng)營的收益統(tǒng)稱為“放棄利息或收益”；若用借款購貨，便要承擔(dān)債務(wù)利息或由債務(wù)引起的或有支出統(tǒng)稱為“付出利息或不確定支出” ）、倉儲費(fèi)、保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨破損損失等。停工待料損失可根據(jù)本企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)合理估計(jì)。4 加強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算， 嚴(yán)格成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)， 準(zhǔn)確計(jì)算成本費(fèi)用實(shí)際支出，及時(shí)反饋成本信息，積累成本核算資料，據(jù)以進(jìn)行成本分析與考核。4.1 工程項(xiàng)目部必須配備專職成本員（最好是財(cái)務(wù)人員），負(fù)責(zé)日常成本費(fèi)用核銷和月末的項(xiàng)目

9、成本核算、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和匯總等；4.2 嚴(yán)格遵守成本開支范圍， 正確劃分成本核算對象 （應(yīng)以每個(gè)獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為一個(gè)成本核算對象）和成本費(fèi)用界限（權(quán)責(zé)發(fā)生制）；4.3 準(zhǔn)確界定和計(jì)算已完施工與未完施工的實(shí)際成本；4.4 相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始核算資料必須真實(shí)可靠， 以保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性。應(yīng)加強(qiáng)相互的業(yè)務(wù)聯(lián)系與協(xié)調(diào)， 做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 建好登好各種臺帳（產(chǎn)值 5 完善項(xiàng)目合同管理，深入研究合同條款，及時(shí)完整地搜集索賠基礎(chǔ)資料，避免合同管理收入、 計(jì)劃成本、材料收發(fā)存、勞務(wù)費(fèi)及用工分析、機(jī)械設(shè)備租賃等）。產(chǎn)生增加成本費(fèi)用的支出。5.1 建立工程技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、勞資、財(cái)務(wù)（成本）等業(yè)務(wù)人員全員參與的合同管理小組；5.2 明確各自職責(zé)，加強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任心，經(jīng)常性會(huì)同研究合同條款