團隊工作現(xiàn)場的6S管理

1、6S 管理的目標：提高效率，改善工作環(huán)境和工作習(xí)慣，節(jié)約工作時間和工作場地。一： 6S 簡介：第一步: 整理徹底將用與不用或者 （有用和沒用 ） 的東西（備件、工具、文件、檔案等）區(qū)分清楚，并將不用的東西加以處理分類。它是改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的第一步。目的 ：改善和增加作業(yè)面積； 作業(yè)現(xiàn)場無雜物， 通行道路暢通無阻，從而提高工作效率；消除工具、備件、文檔、資料等混放現(xiàn)象整理的推行要領(lǐng)：1、對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定 要 和不要的判別基準3、不要物品的清除4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量5、每日自我檢查，第二步：整頓將經(jīng)過整理出來的物品加以定量、定位。整頓就是物品

2、放置方法的標準化管理， 其關(guān)鍵在于做到定位定品、定量?？梢灾谱骺窗?，做到目視管理，從而，提出適合各店的物品 放置方法，進而使該方法標準化整頓的推行要領(lǐng)1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法重點： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的 狀態(tài) 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西 該放在什么地方 更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上 知道。第三步：清掃是作業(yè)人員徹底將工作環(huán)境四周清掃干凈，設(shè)備異常時馬上 維修，使之恢復(fù)正常

3、。清掃工作應(yīng)遵循以下原則： 自己使用自己的物品，如：設(shè)備、工具等，各工位要自己清掃 而， 不依賴別人，各店不能增設(shè)專門的清掃工，對設(shè)備的清掃著眼于對 設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的檢查和保養(yǎng)結(jié)合起來，清掃過程 中如發(fā)現(xiàn)有油水泄漏等異常狀況時必須查明原因， 并采取措施加以改進， 而不能聽之任之。清掃的推行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、開始一次全公司的大清掃3、每個地方清洗干凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準，作為規(guī)范清掃就是使職場成為沒有垃圾， 沒有污臟的狀態(tài)， 雖然已經(jīng)整 理、整頓過， 要的東西馬上就能取得， 但是被取出的東西要成為能被正 常的使用狀態(tài)才行。 而達成這

4、樣狀態(tài)就是清掃的第一目的， 尤其目 前強調(diào)高品質(zhì)、 高附加價值產(chǎn)品的制造， 更不容許有垃圾或灰塵的 污染，造成產(chǎn)品的不良第四步：清潔 是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要加以維護，使現(xiàn)場 保持完美和最佳狀態(tài)。實施清潔作業(yè)時，要堅持“ 3要 3不要”的原則： “3 要”原則：物品要清潔 現(xiàn)場作業(yè)人員形象要清潔 現(xiàn)場作業(yè)人員精神上要同樣清潔“ 3 不要”原則：1. 不要放置不用的東西（與作業(yè)無關(guān)的物品）2. 不要弄亂現(xiàn)場擺放的物品3. 不要弄臟現(xiàn)場擺放的物品 清潔的推行要領(lǐng)：1 、落實前 3S 工作2 、制訂目視管理的基準3 、制訂 6S 實施辦法4 、制訂稽核方法5 、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行6 、高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 6S 活動。5、安全: 就是要保護人員及物品不受侵害，創(chuàng)造無意外事故發(fā)生的作業(yè)現(xiàn)場 為此應(yīng)建立健全各項管理體系，同時，培訓(xùn)作業(yè)人員的操作技能，要 全員參與，重視隱患，重視預(yù)防。6、素養(yǎng)： 要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。素 養(yǎng)是 6S 活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各