民營企業(yè)員工流失的管理途徑研究

1、民營企業(yè)員工流失的管理途徑研究 民營企業(yè)員工流失的管理途徑研究 【摘 要】當(dāng)今信息技術(shù)飛速開展，已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時代了，知識管理、知識經(jīng)營成為企業(yè)存在和開展的最重要的組成局部。由于民營企業(yè)在一定程度上存在滯后性等弊端，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理方面較為落后，企業(yè)內(nèi)部存在的諸多問題也就沒能及時整改，嚴(yán)重影響了民營企業(yè)的開展。本文通過對民營企業(yè)員工流失的原因進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的對策，以期更好的滿足企業(yè)開展需求。 【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；員工流失；管理途徑 由于中國參加了WTO，大量駐入中國的外資企業(yè)在最初多將公司設(shè)置在東部沿海地帶，由此形成了外資企業(yè)與當(dāng)?shù)氐拿駹I企業(yè)在人才方面的劇烈競爭。當(dāng)前眾民營

2、企業(yè)所面臨的一大問題是員工流失量過大，如果不能很好的解決這一問題，民營企業(yè)將會面臨很大的風(fēng)險，這對我國的經(jīng)濟(jì)開展都會帶來不利的影響。要想從根本上解決這一問題，就必須清醒的認(rèn)識民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀、流失的原因、帶來的嚴(yán)重后果，然后提出切實可行的措施來減輕這一現(xiàn)象帶來的不良影響。 一、民營企業(yè)員工流失的原因 缺乏科學(xué)的決策機(jī)制 在急于獲得盈利這個動機(jī)的驅(qū)使下，民營企業(yè)的老板們大多不會設(shè)立長遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通常在市場經(jīng)濟(jì)的開展中找到一個易開展的市場時機(jī)，快速的投入生產(chǎn)經(jīng)營中，在獲得預(yù)計的利潤后便不再做長遠(yuǎn)的市場開展，立即轉(zhuǎn)入下一個市場目標(biāo)的生產(chǎn)中。這種形式的企業(yè)經(jīng)營使企業(yè)的員工對企業(yè)未來的開展產(chǎn)

3、生擔(dān)憂，對企業(yè)產(chǎn)生不信任，對工作的環(huán)境由此而缺乏平安感。在很多的企業(yè)中還存在著企業(yè)老板說的話就一定要執(zhí)行的現(xiàn)象，員工介于各方面的原因，也并不指出老板提出的要求的缺乏之處，企業(yè)家便一直以經(jīng)驗作為指導(dǎo)企業(yè)開展的根底。整個企業(yè)缺乏一種具有集體性、科學(xué)性的決策機(jī)制，給企業(yè)的不良開展埋下了隱患。 任人唯親 由于企業(yè)的家族式管理方式，企業(yè)老板多數(shù)會選擇自己的家人或親戚來擔(dān)任企業(yè)的要職，卻不重視人員的專業(yè)和工作能力如何，因而會造成企業(yè)的生產(chǎn)或運(yùn)行效率低下。在某種程度上，企業(yè)聘用的員工與為自己家族效勞的員工之間會缺乏一定的“認(rèn)同感。另外，據(jù)調(diào)查，許多的民營企業(yè)會在企業(yè)急需某方面專業(yè)人才時，不惜花高薪聘請，但是

4、一旦企業(yè)渡過難關(guān)，企業(yè)會毫不吝惜的辭退這些員工，不會考慮到今后企業(yè)的開展，因此，在這種情況下，員工多數(shù)不會產(chǎn)生對企業(yè)的“歸屬感。 缺乏完善的獎懲制度 民營企業(yè)的企業(yè)老板很多仍是當(dāng)初打下江山的老一輩在執(zhí)掌企業(yè)大權(quán)，利益在他們眼中是最重要的，但是由于他們的經(jīng)營理念的欠缺，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的知名度不夠，效益不高，因此企業(yè)的競爭壓力非常大，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會將這些壓力轉(zhuǎn)嫁到員工身上。盡管企業(yè)會有自己的獎罰制度，但是多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)的是罰大于獎，這并不利于員工工作質(zhì)量和效率的提高。有資料顯示，的民營企業(yè)員工的工資很低，即使是公司的中層管理人員的工資也不能和其他正規(guī)企業(yè)的中層管理層相比。一帶的民營企業(yè)多是中小規(guī)模的手

5、工勞動產(chǎn)業(yè)，并沒有到達(dá)專門的制定的公司員工職責(zé)、獎罰制度的程度，所以，很多時候，民營企業(yè)并沒有嚴(yán)格的遵守勞動法，即使會給職工發(fā)放加班費(fèi)獲獎金等獎勵，但是，員工一直處在高度緊張的情況下，這并不利于工作效率的提高。 二、民營企業(yè)員工流失的管理途徑 構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度 要打破民營企業(yè)一直以來的家族式管理模式，建立起適應(yīng)社會開展要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)今已有職業(yè)經(jīng)理人可以來幫助管理企業(yè)，做到企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的清晰劃分，這有利于實現(xiàn)企業(yè)的社會化、民主化管理，不但留住了人才，長遠(yuǎn)來說更有利于企業(yè)的開展?？梢哉垖I(yè)人員對當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的開展進(jìn)行深入研究，結(jié)合企業(yè)自身的特點和能力，找到一個可以深入開展的切入

6、點，制定長遠(yuǎn)的企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)和分階段的階段目標(biāo)，并且要讓員工充分理解企業(yè)的開展目標(biāo)，讓員工知道企業(yè)的系統(tǒng)開展方案和對員工的培養(yǎng)方案，不再缺乏未來迷茫的平安感，也就可以全身心的投入到工作中去，不會為自己的未來擔(dān)憂了，找到了對企業(yè)的“認(rèn)同感。 實施科學(xué)的管理模式 在造成人員流失的原因中，對員工的不尊重是造成人員流失的主要因素。尊重員工，就要采取科學(xué)的的管理模式，使員工受到公平、平等的對待，真正做到“以人為本。民營企業(yè)為中小企業(yè)是不需辯駁的事實，但是，企業(yè)的老板并不能因為需要社交等活動而無視對員工的關(guān)心，也不可將企業(yè)完全交給職業(yè)經(jīng)理人，要想留住企業(yè)人才，就要切實的替員工考慮問題。 為員工提供福利待

7、遇 福利制度是留住員工的重要手段。的民營企業(yè)多為中小企業(yè)，利潤較少，所以在企業(yè)福利方面和社會保障方面根本是空白的，有些企業(yè)規(guī)模稍大的企業(yè)的福利制度也并不完善，除了追求高薪，優(yōu)越的福利也是員工衡量企業(yè)的一個標(biāo)準(zhǔn)。所以，民營企業(yè)要想留住優(yōu)秀的員工，必須建立和完善企業(yè)的福利制度，比方說養(yǎng)老保險、年終獎等，制定一些滿足員工自身需求的福利制度。 結(jié)束語： 民營企業(yè)的員工流失現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是多方面的，有內(nèi)部的也有外部的，外部環(huán)境僅靠一個民營企業(yè)的力量很難改變，但是我們完全可以改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，制定一系列的滿足員工合理需求的制度，來留住企業(yè)的中堅力量并吸引更多的優(yōu)秀人才前來競聘，這也無形中打出了企業(yè)的品牌，在社會上形成一定的知名度。這樣民營企業(yè)自然就會不斷的開展壯大。 參考文獻(xiàn)： 【1】傅烈，袁志杰.民營企業(yè)員工流失問題研究J.價格月刊，2021，