2020年建設(shè)工程造價控制分析論文

1、建設(shè)工程造價控制分析論文1 1 造價控制趨于表面化，忽視全過程操控針對于建設(shè)工程造價控制而言，出現(xiàn)了對造價操控過于表面，忽略控制全過程的現(xiàn)象 1。在具體的造價控制過程中，諸多建設(shè)企業(yè)都對施工階段的造價控制給予了高度注重， 因為在整個項目構(gòu)建 期間，施工階段屬于其重要階段之一， 當然也是成本投入最多的階段， 因此其認為只要對施工期間的造價進行了良好控制， 就會使其效益最 大化，而事實證明這種行為是片面的， 只有對整個建設(shè)工程項目的整 個過程展開造價控制， 才能夠有效減少構(gòu)建成本投入， 將經(jīng)濟效益進 行有力提升，從而對企業(yè)的長遠發(fā)展起到很好的促進效果。1 2 重視控制成本在建設(shè)工程項目控制造價方面

2、，還存在只對成本給予控制，而對工程質(zhì)量、工期等相關(guān)控制問題忽略的情況，這樣一來，也就造成 了工程項目造價控制的不合理局面， 這對于企業(yè)落實經(jīng)濟效益最大化 是存在巨大弊端的。 在進行建設(shè)工程項目的進程中， 通常把建設(shè)工程 項目管理目標給予分割化， 從而達到減少成本的目的。 工期的不合理 縮短以及在材料方面精打細算等一系列問題均會對整個工程的質(zhì)量 問題產(chǎn)生影響，這也為后期建筑的相關(guān)應(yīng)用留下了一定的安全問題， 對于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的。1 3 重視階段審計工作，忽視工程前期和過程控制對于項目構(gòu)建的造價控制來說，通常結(jié)算審計工作是在建設(shè)工程造價控制的后期進行的， 且有眾多企業(yè)都很重視在竣工期

3、間的結(jié)算 工作，從而忽視了事中和事前的造價控制，該行為不合理且不科學。因為對建設(shè)項目竣工期間的結(jié)算， 是屬于對已成事實的造價展開階段， 無法做出更改，而相關(guān)造價管理人員也只能按照竣工工程項目具體狀 況和施工進程中出現(xiàn)的文件簽證記錄才能夠進行相對應(yīng)的審核， 一旦 遇到不科學合理之處， 則難以采取科學性措施為業(yè)主降低投資， 對于 工程后期審計階段所展現(xiàn)出來的價值也具有局限性。 因此，在工程前 期沒有做好相關(guān)規(guī)劃和預(yù)算就會影響到構(gòu)建項目在實行期間的決策， 從而造成工程造價失去可控性， 如此一來， 也就對建設(shè)工程項目的整 體構(gòu)建產(chǎn)生了嚴重影響。2 1 構(gòu)建整個建設(shè)過程造價管理觀念要想讓建設(shè)工程項目在造

4、價方面有一個良好的控制，就必須要建立新型的全過程造價控制思維模式 2。建設(shè)工程項目在開展進程中的每一個階段都需要有成本支出。所以，在造價控制方面，管理 人員需按照工程項目的具體進展情況， 建立合理的管理思路， 應(yīng)用高 效的造價管理舉措， 讓工程項目在實施過程中實現(xiàn)造價最低化， 只有這樣，才可以讓相關(guān)建筑企業(yè)落實經(jīng)濟效益最大化。此外，值得注意的是，相關(guān)管理人員需做到兩個方面的平衡，其一，整個建設(shè)工程項目在進行過程中與建設(shè)系統(tǒng)效率間的平衡其二，建設(shè)工程造價成本與實際應(yīng)用成本間的平衡。 做好這兩方面，才能更好落實對建設(shè)工程項目的造價控制。2 2 重視控制工程質(zhì)量和工期對工程項目的質(zhì)量和工期進行良好的

5、控制，是保證工程項目能夠順利完成的因素之一。 因工期的長短會直接對工程項目造價產(chǎn)生影 響，工期時間越長，則支出成本也就越多，所以，在展開工程項目造 價控制方面，應(yīng)當對工期加大管理力度， 進而降低成本的輸出。 此外， 相關(guān)管理人員需要對建筑工程項目的質(zhì)量加以控制， 保證其質(zhì)量完好 無損，為建筑企業(yè)長久利益著想，進一步促使企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。2 3 構(gòu)建建設(shè)工程造價管理體系要想更好的做好工程造價控制工作，還應(yīng)建立工程項目造價管理體系。首先， 應(yīng)啟動全員均建立工程項目造價管理觀念，在整個項 目建設(shè)期間需具備一套有效合理的造價管理體系 ; 其次，在不同階段 工程方面，不斷去構(gòu)建互動、反饋、協(xié)調(diào)等相關(guān)機

6、制，進一步對造價 動態(tài)的強有力控制給予提升 ; 最后，可考慮通過一家相關(guān)造價管理機 構(gòu)對項目構(gòu)建整個過程造價實施統(tǒng)一系統(tǒng)化管理， 進而對工程建設(shè)項 目造價工作的正常運轉(zhuǎn)起到一定的促進作用， 也可以使企業(yè)實現(xiàn)最大 利益的獲取。2 4 加大施工管理力度對相關(guān)施工技術(shù)人員的管理力度加強，除了可以為建設(shè)工程造價控制工作順利進行奠定良好基礎(chǔ)外， 還能讓工程項目施工的整體效 率得到提升。 有關(guān)技術(shù)人員需按照項目建設(shè)的具體實質(zhì)狀況， 包括工 程項目建設(shè)的經(jīng)濟狀況， 努力實行新技術(shù)的引進和應(yīng)用， 其中囊括了 新設(shè)施、新工藝等。此外，要最大限度應(yīng)用環(huán)保材料和節(jié)能材料，進步全方位提升施工效率， 減少工期， 助力建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最 大化。綜上所述，目前我國建設(shè)工程造價控制問題除了會直接對相關(guān)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，還會影響到我國 _ 的推進，所以在建筑 工程項目構(gòu)建的進程中， 需對造價進行嚴格化控制， 這對于建筑企業(yè) 獲得經(jīng)濟效益而言，具有一定的現(xiàn)實意義。因此，在建筑工程項目構(gòu) 建進程中， 需要在熟悉具體實際情況的前提下， 采取相對應(yīng)的有效舉 措，實現(xiàn)建設(shè)工程項目造價控制水平的整體提升， 進而落實建設(shè)企業(yè) 的長期穩(wěn)