生產(chǎn)計(jì)劃管理程序

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度受控狀態(tài):編號(hào)：編護(hù)部門：制造部計(jì)劃執(zhí)行部門：制造部監(jiān)督部門：內(nèi)控部批準(zhǔn)：一、目的1. 評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)能力，總體需求規(guī)劃以及針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的庫存 計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，物料和生產(chǎn)能力計(jì)劃。2. 制造和采購決策的制定，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，長期生產(chǎn)能力和資源規(guī)劃，企業(yè)規(guī)劃，產(chǎn)品生命周期的決定。3. 確保公司產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、執(zhí)行和管理有效控制。二、范圍適用于公司產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃管理， 計(jì)劃流動(dòng)數(shù)據(jù)管理，公司內(nèi)物 流鏈的控制和變動(dòng)，應(yīng)急計(jì)劃管理方案。三、術(shù)語和定義1. 生產(chǎn)計(jì)劃：是生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃。既把企業(yè)年度、季度、月份的生產(chǎn)任務(wù)，具體分配到計(jì)劃執(zhí)行單位，并規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)的計(jì)劃。2. 生產(chǎn)

2、作業(yè)計(jì)劃：是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。是把生產(chǎn)計(jì)劃具體分配到車間，并規(guī)定 他們完成日期的計(jì)劃。3. 生產(chǎn)能力: 是指一定時(shí)期，直接參與企業(yè)生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)， 在一定組織技術(shù) 條件下，所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最高數(shù)量， 或者可能加 工處理一定原材料的最大數(shù)量。4. 均衡率（達(dá)成率）：以一定時(shí)期完成的數(shù)量與計(jì)劃要求數(shù)量之比來表示實(shí)行均衡生產(chǎn)的進(jìn)度程度。生產(chǎn)達(dá)成統(tǒng)計(jì)： 以實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品完成數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。四、計(jì)劃作業(yè)流程和歸檔1. 市場部運(yùn)營計(jì)劃市場部收集資料及市場信息。制定生產(chǎn)計(jì)劃之前，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 進(jìn)行調(diào)查研究，充分收集各方面的信息資料，其主要內(nèi)容包括：國內(nèi) 外市場信息資料、預(yù)測，上

3、期產(chǎn)品銷售量，上期合同執(zhí)行情況及成品 庫存量，上期計(jì)劃的完成情況，企業(yè)的生產(chǎn)能力，原材料及能源供應(yīng) 情況，品種定額資料，成本與售價(jià)。制定次月預(yù)銷售計(jì)劃2. 訂單生成階段2.1根據(jù)市場部預(yù)銷售計(jì)劃，追加計(jì)劃及生產(chǎn)車間上月生產(chǎn)作 業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況和月末在制品和半成品清點(diǎn)狀況， 產(chǎn)能表重組編制生 產(chǎn)計(jì)劃。2.2合理將公司的生產(chǎn)指標(biāo)分解車間及部門的生產(chǎn)指標(biāo)等工作。 這些工作相互聯(lián)系，同時(shí)進(jìn)行。 根據(jù)公司實(shí)際情況，有效進(jìn)行控制. 以信息遞進(jìn)，由前至后為原則。3. 訂單審核階段3.1 對(duì)市場部下達(dá)的月銷售 / 備貨計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡分析。3.2 由制造部部長在訂單審核表 ，生產(chǎn)計(jì)劃表 12.12 及會(huì)議

4、 記錄 12.04 上簽字。3.3 如生產(chǎn)能力不夠，及時(shí)遞交訂單審核表反饋回市場部，由市場部再與顧客進(jìn)行協(xié)商，確定本月份計(jì)劃，其中PC基礎(chǔ)產(chǎn)能 數(shù)據(jù)作為信息溝通的主要原則。3.4 應(yīng)急插單審核，市場部需要轉(zhuǎn)交常務(wù)副總一起簽字后方轉(zhuǎn)給 計(jì)劃員加急生產(chǎn)。4. 訂單實(shí)施階段4.1 計(jì)劃員根據(jù)目前訂單數(shù)據(jù)，依據(jù)現(xiàn)有和預(yù)期的產(chǎn)能分析， 制定出流動(dòng)科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)表格。4.2 下達(dá)相應(yīng)的采購計(jì)劃，委外計(jì)劃，庫存計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。 數(shù)據(jù)表格必須具備定機(jī)，定型，定量，定規(guī)格，空間設(shè)置合理 的特點(diǎn)。流動(dòng)數(shù)據(jù)表格按時(shí)間分解為日，周，月生產(chǎn)計(jì)劃。4.3 制造部根據(jù)生產(chǎn)指令做好物料、工藝文件、工裝工具等準(zhǔn) 備工作。

5、并有效的安排進(jìn)行生產(chǎn)。 以業(yè)務(wù)， 計(jì)劃，車間，采購， 倉庫信息數(shù)據(jù)共享為原則。5. 計(jì)劃跟進(jìn)階段5.1 計(jì)劃及時(shí)對(duì)出入庫數(shù)據(jù)進(jìn)行跟進(jìn)，制定合理的庫存計(jì)劃， 并為庫存計(jì)劃提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)依據(jù)。5.2 對(duì)車間生產(chǎn)的及時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，維護(hù)數(shù)據(jù)流動(dòng)的穩(wěn)定和準(zhǔn)確5.3 對(duì)車間不良品和異常情況進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤處理。5.4 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員登記車間信息交流表和不良品處理 報(bào)告，以“以現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)場，現(xiàn)物”為跟進(jìn)原則。 具體見附件車間計(jì)劃進(jìn)程 管理流程6. 計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)階段6.1計(jì)劃檢查生產(chǎn)達(dá)成情況進(jìn)行達(dá)成統(tǒng)計(jì)分析.出具M(jìn)C生產(chǎn)總報(bào)表，應(yīng)包含預(yù)發(fā)貨統(tǒng)計(jì)信息和發(fā)貨率信息，周期性裝配 計(jì)劃信息和裝配達(dá)成率信息，庫存計(jì)劃信息

6、，銷售訂單完成狀 態(tài)信息。6.2 計(jì)劃出具車間生產(chǎn)狀態(tài)周期性報(bào)表 ，應(yīng)包含車間生產(chǎn)月 報(bào)，半成品庫存在制狀態(tài)信息和半成品車間庫存信息，設(shè)備人 員利用率和車間效率。6.3 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員出具 車間生產(chǎn)人員班產(chǎn)達(dá)成率報(bào)表 ，應(yīng)包含精確的物料計(jì)劃班產(chǎn)達(dá)成率，人員班產(chǎn)達(dá)成率，員工計(jì)件等。7. 計(jì)劃維護(hù)調(diào)整階段7.1 計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)訂單變化狀況，對(duì)相應(yīng)物料儲(chǔ)備，安全庫 存作出調(diào)整，以維持物料數(shù)據(jù)的有效性。7.2 根據(jù)車間工藝數(shù)據(jù)的變化，人員的調(diào)動(dòng)，對(duì)車間基礎(chǔ) BOM 表進(jìn)行有效更新，以維持生產(chǎn)的持續(xù)性 .7.3 計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的實(shí)際情況， 及時(shí)向業(yè)務(wù)和副總通知生產(chǎn)情況，做好生產(chǎn)的應(yīng)急事件協(xié)調(diào)。備注：具

7、體見計(jì)劃考核和 BOM數(shù)據(jù)更改流程8. 計(jì)劃員參與應(yīng)急計(jì)劃協(xié)調(diào)與相關(guān)方案的建立，應(yīng)急訂單處理方案 參照公司應(yīng)急管理流程五、物料庫存單位的監(jiān)督實(shí)施1. 庫存單位的實(shí)施要求1.1將產(chǎn)品材料進(jìn)行分類， 依據(jù)公司月產(chǎn)值計(jì)算材料消耗需求、供貨商的供貨周期建立各原材料的最低庫存量（有必要與財(cái)務(wù)資金負(fù)責(zé)人員協(xié)商資金的積壓額度標(biāo)準(zhǔn)）。1.2將各材料庫存量制訂統(tǒng)一表格，下達(dá)給各倉庫負(fù)責(zé)人。1.3倉庫負(fù)責(zé)人在各材料低于庫存標(biāo)準(zhǔn)時(shí)向計(jì)劃負(fù)責(zé)人提出庫存采購申請(qǐng)。1.4當(dāng)訂單制造（確認(rèn)一訂單需制造時(shí)）需求物料在庫存范圍內(nèi)，則利用庫存材料制造；當(dāng)庫存材料不夠當(dāng)前訂單需求時(shí)，計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行采購申請(qǐng)計(jì)劃。羅列出材料的名稱、規(guī)格

8、、品質(zhì)要求、到貨要求等給采購人員并監(jiān)督采購的過程與結(jié)果，利于生產(chǎn)計(jì)劃的編排。2. 庫存方針與管控策略的確定2.1采購部對(duì)各材料的存放位置、存放環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任管理要求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，指定責(zé)任人。2.2對(duì)材料庫存過程中應(yīng)該懸掛標(biāo)示卡。2.3對(duì)同等原材料在無特殊使用要求的前提下應(yīng)該先進(jìn)先出使用。六、計(jì)劃作業(yè)的歸檔部門和范圍1. 檔案存放部門制造部負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的形成、積累、匯總，由制造部檔案管理人 員集中管理本公司的計(jì)劃檔案。從訂單接收到生產(chǎn)交付完畢（包含不 良品和退收產(chǎn)品的處理），所有在計(jì)劃開始，審核，實(shí)施，跟進(jìn)，完 成，調(diào)整，考核及維護(hù)階段的管理性文件和技術(shù)性文件均由制造部負(fù) 責(zé)收集和積累，并在整理

9、后移交相應(yīng)生產(chǎn)管理員。2. 訂單接受及訂單評(píng)審入檔范圍2.1用于訂單審核的生產(chǎn)計(jì)劃表，訂單審核表和應(yīng)急訂單審核表2.2 用于物料需求計(jì)劃的未完成訂單統(tǒng)計(jì)表和訂單缺料明 細(xì)3. 物料需求計(jì)劃入檔范圍3.1 用于物料具體計(jì)劃的采購申請(qǐng)單和委外申請(qǐng)單3.2 用于庫存物料單位調(diào)節(jié)的庫存物料明細(xì)表，庫存物料月盤點(diǎn)表4. 車間實(shí)施計(jì)劃裝配車間計(jì)劃表（周期性包含年， 月，周，日計(jì)劃內(nèi)容） 和 車間生產(chǎn)狀態(tài)工序狀態(tài)表 。車間與制造部溝通的車間信息溝通表 用于車間工序明確指令的車間工序指令單 ，一式三份，車 間，員工，統(tǒng)計(jì)各保留一份。 不良品生產(chǎn)處理報(bào)告 產(chǎn)品返修報(bào)表 領(lǐng)料單5 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃員出具車間日生

10、產(chǎn)報(bào)計(jì)劃表 （包含訂單完成和裝配數(shù) 據(jù)），計(jì)劃達(dá)成率報(bào)表 （包含車間計(jì)劃稼動(dòng)率，設(shè)備稼動(dòng)率和生產(chǎn) 執(zhí)行流動(dòng)曲線），周事件登記表 ，生產(chǎn)年報(bào)。這四份報(bào)表備份存 檔處理。統(tǒng)計(jì)員出具車間班產(chǎn)達(dá)成率和員工計(jì)件統(tǒng)計(jì)表 （包含月， 周，日即使數(shù)據(jù)和周期性統(tǒng)計(jì)報(bào)表）并做備份存檔處理工藝員調(diào)整產(chǎn)能或產(chǎn)品生產(chǎn)周期，出具工藝更改通知書，并做備份存檔處理。七、計(jì)劃員崗位培訓(xùn)1. 基礎(chǔ)培訓(xùn) 培訓(xùn)方式：在崗培訓(xùn) 培訓(xùn)部門：行政部目的：熟悉崗位職責(zé)，公司歷史，公司基本規(guī)章制度，工作流程， 與工作相關(guān)業(yè)務(wù)基本素質(zhì)。2. 數(shù)據(jù)鏈培訓(xùn) 培訓(xùn)方式：在崗培訓(xùn)或脫崗培訓(xùn) 培訓(xùn)部門：制造部學(xué)習(xí)NC數(shù)據(jù)系統(tǒng)或ERP數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)管理方式

11、，了解基本操 作和數(shù)據(jù)系統(tǒng)基本維護(hù)管理。3. 企業(yè)物料產(chǎn)品培訓(xùn) 培訓(xùn)方式 在崗 培訓(xùn)部門：采購部 倉庫 生產(chǎn) 部學(xué)習(xí)了解公司產(chǎn)品，半成品及毛坯物料，了解生產(chǎn)工藝，設(shè)備，工裝及工具。4. 車間數(shù)據(jù)鏈培訓(xùn) 培訓(xùn)方式：在崗培訓(xùn) 培訓(xùn)部門：制造部學(xué)習(xí)基本排單技術(shù)，企業(yè)流動(dòng)數(shù)據(jù)的維護(hù)和基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式，跟蹤訂單完成狀態(tài)，以便于順利交接班。詳情見制造部計(jì)劃員培訓(xùn) 手冊。需要支持文件 采購控制程序交付控制程序 糾正和預(yù)防措施管理程序八、附則1. 本制度實(shí)際解釋權(quán)歸制造部所有，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況更改本制 度的各項(xiàng)條款.2. 本制度自杉杉運(yùn)通總經(jīng)理批準(zhǔn)之日開始實(shí)行，修改時(shí)亦同。九、表格添加12.01不良品報(bào)廢

12、和返修單年月日編號(hào)管理部門使用部門名稱中文規(guī)格耐用年限英文廠牌已使用年數(shù)購置日期數(shù)量取得 價(jià) 值賬面價(jià)值廢損原因估計(jì)廢品價(jià)值處理使用實(shí)際損失額擬處理辦使用人填報(bào)人法總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門使用部門管理部門廠長（經(jīng) 理）主管主（協(xié)）辦主管主（協(xié)）辦12.02不良品處理臺(tái)賬不良品名稱處理時(shí)間處理人處理報(bào)告編號(hào)處理方式檢驗(yàn)員備注事項(xiàng)：12.02不良品處理報(bào)告臺(tái)賬編碼不良品名稱生產(chǎn)時(shí)間處理時(shí)間處理方式責(zé)任人處理結(jié)果和具體方式備注提交人：檢驗(yàn)員：生產(chǎn)經(jīng)理：12.03銷售加急審核單業(yè)務(wù)員簽名：日期銷售訂單號(hào)銷售產(chǎn)品客戶號(hào)加急原因銷售訂單號(hào)銷售產(chǎn)品客戶號(hào)加急原因銷售經(jīng)理簽字：日期:常務(wù)副總簽字：PMC部門長簽字:12

13、.04生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要會(huì)議內(nèi)容：主持會(huì)議人員：會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議日期：參加會(huì)議人員：會(huì)議紀(jì)要：序號(hào)會(huì)議內(nèi)容具體條例1234567會(huì)議執(zhí)行方案和異議:序號(hào)措施和方案備注會(huì)議結(jié)果：與會(huì)人員簽字:12.05委外加工廠內(nèi)申請(qǐng)單委外加工物料單委外原因申請(qǐng)人申請(qǐng)日期米購負(fù)責(zé)簽名采購預(yù)示是否需要廠內(nèi)配合（具示）負(fù)責(zé)人:簽字：12.06生產(chǎn)指令單下達(dá)者：指令對(duì)象：日期：指令編號(hào)訂單編號(hào)客戶名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)則元成數(shù)量交貨日期完成日期投產(chǎn)日期實(shí)際日期材料使用狀況材料名稱領(lǐng)用日期領(lǐng)用量實(shí)際用量領(lǐng)用人出庫檢驗(yàn)員制造方法移交情況說明12.07領(lǐng)料單日期：2016/5/27 19:31物料編碼物料名稱規(guī)格型號(hào)領(lǐng)料數(shù)量備注制單人

14、：日期：發(fā)料人：車間簽收人：12.08生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表日期:、日期四七九十二三五六八11數(shù)單金額月月月月月月月月月月1月2月量價(jià)人 員 需 求 圖5050人員數(shù)量4040303020201010123456789101112日期12.09員工計(jì)件達(dá)成率報(bào)表生產(chǎn)車間：計(jì)劃日期到產(chǎn)品當(dāng)、八刖庫存單價(jià)庫存 數(shù) 量銷售 容 量銷售天數(shù)經(jīng) 濟(jì) 產(chǎn) 量每天 產(chǎn) 量需 要 天 數(shù)備注預(yù)計(jì)生產(chǎn)日程起至天數(shù)產(chǎn)量相關(guān)備注12.10生產(chǎn)計(jì)劃變更原因分析表日期:月份計(jì) 劃 產(chǎn)量變更 產(chǎn) 量變更原因待料更改停電人員技術(shù)故障放假其 它備注負(fù)責(zé)人簽字：日期:12.11車間月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃表生產(chǎn)車間：計(jì)劃日期：月份:產(chǎn)品名稱產(chǎn)品

15、A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D.計(jì)劃數(shù)量實(shí)際數(shù)量計(jì)劃數(shù)量實(shí)際數(shù)量計(jì)劃數(shù)量實(shí)際數(shù)量計(jì)劃數(shù)量實(shí)際數(shù)量工作日程12345678.31合計(jì)生產(chǎn)部經(jīng)理：車間主任：12.12車間周生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)車間：生產(chǎn)線號(hào)：配備人數(shù)：編制日期：生產(chǎn) 單 號(hào)生產(chǎn) 型 號(hào)批量計(jì) 劃 產(chǎn)量交 貨 日 期計(jì)劃日程相 關(guān) 說 明周周周.周日復(fù)核人：審核人：填表人：12.13班組日產(chǎn)量記錄表生產(chǎn)車間： 記錄人: 編制日期：生產(chǎn)班次產(chǎn)品名稱結(jié)存產(chǎn)量本班產(chǎn)量結(jié)存量移交時(shí)間移交人點(diǎn)收人早班中班晚班12.14訂單審核表日期:計(jì)劃員:產(chǎn)品名稱訂單號(hào)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人交貨時(shí)間客戶號(hào)訂單數(shù)量計(jì)劃意見部門主管審核生產(chǎn)經(jīng)理審核未通過原因生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)備注業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字：生產(chǎn)經(jīng)理簽字:12. 15車間人員計(jì)劃達(dá)成利率報(bào)表操作員:產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品數(shù)量開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間負(fù)責(zé)人完成數(shù)量計(jì)劃數(shù)量達(dá)成率不良品備注 原