工程部管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、目 錄一、工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定 1二、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 12.1工程部工作目標(biāo)、計劃的制定 12.2工程部工作目標(biāo)、計劃的考核 22.3工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整 22.4工程部工作目標(biāo)和計劃的種類： 2三、工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定 3四、工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定 34.1施工組織設(shè)計（方案）的審查制度 34.2審查編制的內(nèi)容要求 44.3技術(shù)交底制度 54.4技術(shù)核定制度 74.5技術(shù)復(fù)核制度 74.6隱蔽工程驗收制度 8五、工程材料及設(shè)備管理辦法 95.1工程項目材料管理人員要求 105.2工程管理人員堅持所有材料及設(shè)備進(jìn)場后必須報監(jiān)理驗收 105.3各材料、構(gòu)配件及

2、設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求： 105.4智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求 .105.5材料及設(shè)備進(jìn)場要及時報驗 105.6周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料 115.7及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù) 115.8現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理 125.9認(rèn)真處理"假退料"及邊角料回收 12六、工程部設(shè)計管理規(guī)定 126.1圖紙自審制度 126.2圖紙會審制度 13七、工程部資料與文件管理規(guī)定 16八、工程部安全管理規(guī)定 168.1建立安全生產(chǎn)例會制度 168.2項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查控制內(nèi)容 178.3安全隱患檢查、整改 188.4安全事故處理 18工程部

3、管理制度一、工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定1、工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。3、工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見項目總體管理制 度。4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并 將記錄納入績效考核中。5、工作中需外出辦事的必須知會領(lǐng)導(dǎo)，以備記錄和考核。6工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。7、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財物。8、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避 免浪費。9、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響項目及部門利益和 形象的行為

4、，遵守法律和社會公德。10、 不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲 處罰。11、工程部人員如需進(jìn)行對外招待，必須進(jìn)行申請，核實批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。二、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定2.1工程部工作目標(biāo)、計劃的制定1、工程部部長根據(jù)業(yè)主的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工 作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、 計劃進(jìn)行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。2、工程部助理工程師根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、 計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到各 單項工程和分部分項工程的工作上。3、各單位工程和

5、分部分項工程施工技術(shù)主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制 定單項和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到個 人或施工隊。4、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計 劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、 計劃的合理性和可行性提出自己的意見， 并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致，并上 報項目總工或項目經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2.2工程部工作目標(biāo)、計劃的考核1、工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計 劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、

6、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出 影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。3、將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。4、工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報項目總工或項目經(jīng) 理審閱。2.3工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整工程部部長根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工 作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報項目經(jīng)理 審批。2.4工程部工作目標(biāo)和計劃的種類：1、工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃；2、工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃；3、工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃；4、工程施工投資目標(biāo)與計劃；5、工程部總體目標(biāo)與計劃；6工程部資料與文件管理計劃與目標(biāo)；7、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、

7、計劃；8、工程部辦公與管理費用目標(biāo)與計劃。三、工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計劃與目標(biāo)及簽定的 合同、協(xié)議為依據(jù)。2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié) 合的辦法。3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目 相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工隊伍的相關(guān)匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng) 導(dǎo)。4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例 會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議 紀(jì)要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。四、工

8、程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定4.1施工組織設(shè)計（方案）的審查制度1、施工組織設(shè)計（方案）的審查由工程管理部負(fù)責(zé)組織2、施工組織設(shè)計的作用施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計 劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。4.2審查編制的內(nèi)容要求1、嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行法律法規(guī)和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。1）按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢 驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合， 體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié) 構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。2）合理安排施工順序，做好技術(shù)、物

9、資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施 工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。3）必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。 積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目， 保證施工活動 的連續(xù)性和均衡性。4）擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織， 技術(shù)組織措施等。5）盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運 輸量，科學(xué)地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。6）施工方案和施工方法。7）施工進(jìn)度計劃。8）勞動力計劃及勞動組織。9）機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。10）主要材料需用量計劃。11）技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)

10、、雨期、施工技術(shù)措施、降低 成本技術(shù)措施。4.3技術(shù)交底制度1、在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與 施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、工程難點及工 程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。2、項目技術(shù)交底需做好記錄，督促施工單位施行。3、技術(shù)交底的要求1）除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工 規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。2）整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊 的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。3）對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技

11、術(shù)交底時，應(yīng)著 重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。4）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、 接受人簽字。5）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前 準(zhǔn)備工作的一部分。4、技術(shù)交底的內(nèi)容1）項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容A、單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。B、重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙； 根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位, 指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。C、重點單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施 上如何協(xié)調(diào)一致。D初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊 材料使用過程中的注意事項。

12、E、土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。F、交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。G設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。H、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。I、技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。2）施工單位對技術(shù)交底的主要內(nèi)容A、施工圖紙。B、施工組織設(shè)計或施工方案。C、重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的 位置及規(guī)格。D 土建與水、電、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉 作業(yè)的部位和施工方法。E、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。F、重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。G保證質(zhì)量、安全的措施。H、

13、單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。I、現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。J、預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。K管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。L、單位工程平面布置圖。M砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的 取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。N、焊接程序和工藝。O打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記 錄等填寫方法。4.4技術(shù)核定制度1、 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的, 由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知工程部，再由工程部部通知有關(guān)單位（施工隊、監(jiān)理單位）；2

14、、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求 以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。3、技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、 圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。4、技術(shù)核定單送交工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生 效。4.5技術(shù)復(fù)核制度1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，工程部必須在分部分 項工程正式施工前，協(xié)同監(jiān)理公司、施工隊進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響 工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容1）結(jié)構(gòu)的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）

15、樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo) 準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。2）地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置； 基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。3）砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的 位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭 接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強度等。4）管道工程：各種預(yù)埋管道的標(biāo)高及其坡度；集水井井底標(biāo)高及各部尺寸5）機電設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定 的復(fù)核項目。3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記 錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自

16、復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和 簽字。4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、工程部負(fù)責(zé)交予資料員1份復(fù)核記錄復(fù)印件，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊 登記后歸檔。4.6隱蔽工程驗收制度1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部（項）隱蔽工程由施工單位組織驗收，邀請監(jiān)理公司和設(shè)計單位派 人參加。2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共同驗 收后，施工單位應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。 隱蔽檢查記錄由該項工程施工負(fù) 責(zé)人填寫，項目部質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、設(shè)計單位代表共同會簽。3、不同項目的隱蔽工程，應(yīng)由施工工區(qū)分別填寫檢查記錄表、 應(yīng)一式6份, 施工隊、監(jiān)理公司

17、、設(shè)計部門各1份，自存3份歸檔。4、隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容1）地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、 記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標(biāo)記錄。2）鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭 位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、 砼、砂漿標(biāo)號及強度，以及材料代用等情況。3）磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。4）屏蔽工程：構(gòu)造及做法。5）防水工程：水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、 延伸度、使用溫度，防水處理措施的質(zhì)量。6）完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

18、5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容1）單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。2）材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。3）合格證及試驗報告編號。4）地基土類別及鑒定結(jié)論。5）砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。6）填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附 三面圖（平、立、剖面圖）。&隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由工 程部負(fù)責(zé)執(zhí)行。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦五、工程材料及設(shè)備管理辦法施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工程造價中占有很大的比重， 要控制好施工項目責(zé)任成本，首先必須抓住

19、"材料成本"這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實 到現(xiàn)場工區(qū)，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少 庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。智能化工程材料有主材與輔材之分，它具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜 等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。 為此，從施工材料管理程序人手， 應(yīng)著重把握要點，具體要求如下：5.1工程項目材料管理人員要求工程材料及設(shè)備管理人員必須具備一定的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗。需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。5.2工程管理人員堅持所有材料及設(shè)備進(jìn)場后必須報監(jiān)理驗收凡主要材料進(jìn)入工地，工程管理

20、人員必須按照程序及要求對所進(jìn)場的設(shè)備及 材料進(jìn)行報驗。5.3各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：1、符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；2、符合在智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以材 料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。3、符合工程承包合同里約定的質(zhì)量及規(guī)格。5.4智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；2、有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；3、產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；4、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；5、實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證

21、標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn) 證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。5.5材料及設(shè)備進(jìn)場要及時報驗工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項、 逐條進(jìn)行進(jìn)場材料報驗工作，要按 照規(guī)范要求進(jìn)行，手續(xù)要齊全。報驗后要催促監(jiān)理單位盡快把簽過字的材料返回， 原件送公司工程行政處存檔。施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理作為項目現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人要作好工程項目材料的預(yù)算工作，要配合工程設(shè)計人員以工程項目的工藝流程、 系統(tǒng)圖及技術(shù)要求為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面 的布置及空間走向所勾畫的單線指意圖。 在單線圖上標(biāo)出管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、 管配件型號、數(shù)量等。所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。施 工技術(shù)管

22、理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工隊伍進(jìn)行 技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給現(xiàn)場施工隊伍， 以單線圖 的形式做好用料交底，防止施工隊施工時長料短用、整料零用、優(yōu)料 "劣"用，做 到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。5.6周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工 期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的 有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要?，F(xiàn)場項目部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能 力，及時發(fā)現(xiàn)和處理

23、現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá) 施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)， 防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的 "有的放矢"。5.7及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。 工程變更時，往往會造 成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接收工程變更通 知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見， 原則上要由甲方收購，如有 爭議需報公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。否則，如果處理不當(dāng)就會造成材料積壓， 無端地增 加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意甲方現(xiàn)場代表須具有法

24、定委托 權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有 效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書， 并由甲方及 監(jiān)理代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益。5.8現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理工程材料及設(shè)備到現(xiàn)場后，要采取合理的管理辦法，堆放要有分類、有秩序, 并做好材料的出入庫手續(xù)，材料出庫需要有項目經(jīng)理或項目工程師的簽字并辦好 出庫手續(xù)。對有故障或不符合要求的材料設(shè)備盡快退回公司庫房去維修或更換不 得積壓，退回的設(shè)備要辦好退庫手續(xù)。材料設(shè)備的出入庫要做好報表，詳細(xì)采用 統(tǒng)一的明細(xì)表。5.9認(rèn)真處理"假退料"及邊角料回

25、收"假退料"是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。 這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式 反映當(dāng)月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗 用，通過辦理"假退料"手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對平衡。具體 操作時必須實事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把"假退料"當(dāng)成調(diào)整施工項目責(zé)任成本 核算、考核的"防空洞"，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號

26、，以利再用。六、工程部設(shè)計管理規(guī)定6.1圖紙自審制度1、圖紙自審由工程部長負(fù)責(zé)組織。2、接到圖紙后，工程部長應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各 專業(yè)自審記錄。3、及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議 進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。4、圖紙自審的主要內(nèi)容：1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與 剖面有無錯誤。5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)

27、、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣 圖之間有無矛盾。6）圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審 時提交討論解決。6.2圖紙會審制度1、圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛 盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員工程部長和技術(shù)主管等有關(guān)技術(shù)人員；監(jiān)理工程師；施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人；專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員；設(shè)計院專業(yè)負(fù)責(zé)人。3、會審時間一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不 能及

28、時供應(yīng)時）。4、會審組織由工程部長負(fù)責(zé)組織。5、會審內(nèi)容1）審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地 質(zhì)情況。3）審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目 之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、電氣、 設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本 身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是 否一致。6）審查建設(shè)項

29、目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。7）審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與 配件，貨源如何組織。9）對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng) 采用的必要措施進(jìn)行商討。10）設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施 工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求 得圓滿的解決方案。&會審程序1）會審由工程部長召集進(jìn)行。并由工程部分別通知設(shè)

30、計、業(yè)主、監(jiān)理及分 包協(xié)作施工作業(yè)隊參加。2）會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間 存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、 新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提 出問題。3）會審時，由項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理 工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。4）根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工期 間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。7、會審記錄 （由監(jiān)理單位執(zhí)筆）1

31、）工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。2）參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。3）會審地點（地點要具體）。4）聯(lián)系電話（固定電話和移動電話）5）會審記錄內(nèi)容：A、建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答 復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）B、施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部 分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）C、會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。D列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的發(fā)送（由監(jiān)理公司執(zhí)行）會審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位資料室2）設(shè)計

32、單位3）監(jiān)理單位4）施工單位項目部5）其他與會單位七、工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的 技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資 料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。因此工程部工程資料和文件 必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán) 節(jié)負(fù)全責(zé)。3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式 審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容 齊全、完整、整潔。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補做。工程技術(shù)檔案是永久性保 存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。工程檔 案資料一般應(yīng)一式兩份由資料室保存。4、工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進(jìn)行檢查，并 將檢查結(jié)果納入績效考核。八、工程部安全管理規(guī)定8.1建立安全生產(chǎn)例會制度為貫徹安全生產(chǎn)的“五同時”（在組織施工生產(chǎn)過程中堅