污水處理廠工作總結(jié)8篇

1、污水處理廠工作總結(jié)污水處理廠工作總結(jié)（一）：污水處理廠年終工作總結(jié)一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增按照郡政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費(fèi)，征收標(biāo)準(zhǔn)為Oo2元/噸q但經(jīng)物價(jià)部門測算，我廠單位運(yùn)營成本高達(dá)0.81二元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)，為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收機(jī)讓調(diào)整聽證會于4月二8H順利召開，幾經(jīng)努力，自二年6MlH起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至04元/噸。二、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人（一）、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī)，堅(jiān)持貨徹安全第一、預(yù)防為主的方針，透

2、過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。根據(jù)污水進(jìn)水潛力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污水處理成93萬噸：二月完成污水處理量78。4萬噸：3月完成污水處理量88o6萬噸：4月完成污水處理量74萬噸：5月完成污水處理量98萬噸：£月完成污水處理量11二萬噸：7月完成污水處理量11萬噸；8月完成污水處理量120o78萬噸：9月完成污水處理量:133。82萬噸：10月完成污水處理量131。£萬噸；11月完成污水處理

3、量131萬噸；12月完成污水處理量154。二4萬噸：全年完成污水處理量達(dá)13T8。SS萬噸.超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的，的S*（436-SS萬噸）.從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽花）的狀況來看，出水水質(zhì)各項(xiàng)必檢指標(biāo)平均值檢測狀況如下：codcr27mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值60mg/工），bod59mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值20mg/l）,sslZmg/1（標(biāo)準(zhǔn)值二口mg/1）,總磷0。5mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值1。Omg/1）,氨氮4.5mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值ISmg/l）,貼合城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（gbl8918）國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功，回流污泥實(shí)現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率701貼

4、合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二八活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自4月2H起我廠著手開始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個(gè)半月的培養(yǎng)時(shí)間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的狀況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們乂開始進(jìn)行第二輪的培菌工作菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度到達(dá)正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。三、強(qiáng)化節(jié)約意識，成本控制卓有成效為用心響應(yīng)國家提出的建立節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實(shí)際狀況,污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開

5、展了一系列的建立節(jié)約型污水廠的活動(dòng)。廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議，要求廣大員:自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，開展節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一開油活動(dòng)，使節(jié)約意識深入人心。污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0。4元/噸，但相對丁我廠的現(xiàn)行運(yùn)行成本0。812元/噸來說，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點(diǎn)抓了如下工作：（一）、推行技術(shù)革新，節(jié)約增效活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項(xiàng)重要匚作。但自4月二日活性污泥運(yùn)至我廠開始，經(jīng)過卜幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全

6、天開機(jī)工作，但并未到達(dá)預(yù)期的理想效果.針對這一狀況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗(yàn)后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣：第二步是啟動(dòng)2系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。透過該方案的實(shí)施，加之天氣轉(zhuǎn)曖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度到達(dá)正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原先的3880元/天降至2187元/天，后期3D天的培菌共節(jié)約資金50790元。在運(yùn)行過程中,我們發(fā)現(xiàn)原有套中/由于技術(shù)缺陷,不能實(shí)現(xiàn)水流的順利我隔,影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計(jì)了內(nèi)筒頂部加蓋笆板的改造方

7、案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時(shí)間就順利改造完畢。由于改造方案合理，此刻運(yùn)行狀況良好，操作也變得更為方便，真正做到了工期短、費(fèi)用少、效果好。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。同時(shí)，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均能夠采用回用水。以脫泥機(jī)用水為例，每天開機(jī)6個(gè)小時(shí)耗水二40噸,以一年二口0天的運(yùn)行天數(shù)計(jì)算，一年下來可節(jié)約用水480130噸，節(jié)約水費(fèi)9600。元：以綠化用水為例，夏季氣溫高時(shí)一天的綠化用水高達(dá)1二0噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預(yù)計(jì)可節(jié)省水費(fèi)近3口000元.（二）、從細(xì)節(jié)入手，將節(jié)

8、約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水活動(dòng)落到實(shí)處節(jié)約不是空口憑說，就應(yīng)落到實(shí)處，分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了辦公用品管理辦法，堅(jiān)持事先計(jì)劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗：二是抓好三節(jié)工作，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時(shí)，關(guān)掉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到人走燈滅、人走機(jī)關(guān).透過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)掉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時(shí)通知機(jī)修人員進(jìn)行維修.三是規(guī)范用車管理，出臺了車輛運(yùn)行管理

9、辦法，出車務(wù)必事先填寫中請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項(xiàng)目給予刪減，控制修理資用。個(gè)性是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點(diǎn),逢周末時(shí)，我們使用單位油耗較低的五十周接送員工,實(shí)施3個(gè)月以來，共節(jié)約用油4二。升。四是控制各部門話費(fèi)。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)幣.對于結(jié)算時(shí)超支部分嚴(yán)格分解到個(gè)人，電話費(fèi)得到了有效的控制。透過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下，我廠透過嚴(yán)

10、格、規(guī)范的考核選撥出了自我的管理隊(duì)伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際狀況，靈活思考了各種綜合因素，對部分員I:的I:資做出了必須調(diào)整，并得到了廣大員匚的理解和支持。在運(yùn)行中,依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定,安心本職工作。（二）完善規(guī)章制度、建立激勵(lì)機(jī)制，員工匚作積級性大大提高為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊,發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)©在實(shí)際工作中，堅(jiān)持制度化、科學(xué)化管理，員匚自我約束潛力不斷增強(qiáng)°透過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行

11、，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時(shí)，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢杳、審核，我們最后在9月30日取得了環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級證書，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實(shí)施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，透過對員工工作業(yè)績、工作潛力和匚作態(tài)度進(jìn)行正確評價(jià)，利用浮動(dòng)薪酬、調(diào)動(dòng)、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個(gè)員工的素質(zhì)、潛力和，作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)匕進(jìn)一步出臺了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員一匚，

12、給全廠通報(bào)表揚(yáng)和必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。到目前為止，我們已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工二二人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng)，廠部構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。（a）多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。為此，我廠采取引進(jìn)來的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行管理要求、自動(dòng)化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進(jìn)一步加深了員工對木廠基本狀況的了解，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的潛力。同時(shí)，我

13、們還采取走出去的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)潛力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、白動(dòng)化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個(gè)月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)除此之外,我廠還用心開展愛崗敬業(yè)活動(dòng)，并將該活動(dòng)與績效考核緊密結(jié)合起來，透過這一系列的連動(dòng)措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高。（四）營造人文管理氛圍，建立有自我特色的企業(yè)文化，為員工帶給一個(gè)成長和發(fā)展的空間綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思

14、想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)一向思考的問題.廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)為鼓勵(lì)那些有必須寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)研究決定，對在公司內(nèi)部刊物南方水務(wù)郴州H報(bào)等省市報(bào)刊上用心投稿的員I：給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為員工帶給了一個(gè)展現(xiàn)自我才華的平臺。同時(shí)，根據(jù)員工工作的實(shí)際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的狀況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動(dòng)空，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的老大難問題。另外，我廠還從有限的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)

15、余文化生活。污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體，持續(xù)我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市建立全國優(yōu)秀旅游城市和全國衛(wèi)生禮貌城市發(fā)揮小可昔代的作用。同時(shí)，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點(diǎn)。今年我們理解r楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省八件實(shí)事督察組以及質(zhì)量萬里行記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評。五、存在的問題和下年度的工作計(jì)劃污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段Q只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故潛力、應(yīng)變潛力都還有待提高。年我們的主要工作目

16、標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)確保：確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。污水處理廠工作總結(jié)（二）：2014年，即將過去，一年來，本人按照職責(zé)分工，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。從我實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合我平時(shí)的工作狀況，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和I：作作風(fēng)建設(shè)擔(dān)任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴(yán)格要求白我，一方面不斷努力黨的小七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，另一方

17、面努力做好自我的L作，積累工作經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻注意白身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自我各方面的潛力，推進(jìn)政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自我成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部。二、出色完成各項(xiàng)匚作任務(wù)1、根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂、澡堂的省理及客房的管理工作，負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理，冬季供暖I：作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用。及時(shí)維修、更換損出燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時(shí)負(fù)責(zé)管轄范用有關(guān)設(shè)施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治I：作，本部門的安全1：作，加強(qiáng)安全教仃，強(qiáng)化安全職責(zé)，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前

18、廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、責(zé)房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等。今年，在污水處理廠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我根據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個(gè)角落。認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。二、污水處理廠行政匚作的重心認(rèn)識工作中，我深深地認(rèn)識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù)，抓管理、抓全盤。概括起來就是加強(qiáng)管理、制定方針、查找問題、及時(shí)處理、創(chuàng)新思想、堅(jiān)定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。3、2014年工作亮點(diǎn)今年，我白從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎樣好，怎樣讓職工吃的好，然后再談其他1:作事項(xiàng)。因?yàn)槲颐靼?，民以食為天，廠

19、里的伙食好壞直接影響到廠職【的I:作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我采取換位思考，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。今年，3月我還透過和生產(chǎn)科協(xié)商，讓維修人員透過更換線路、燈口此刻辦公樓內(nèi)的電燈全部亮，還更換了聲光控開關(guān)，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一笫可觀的電費(fèi)支出。4月份透過對新澡堂的打掃、淋浴器的改善，就是改裝為改溫控閥設(shè)備，19號對職工開放，職工們樂開了花。從5月二6號開始，我要求廠職工食堂，每一天為機(jī)修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣,污水處理廠的機(jī)修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苫，這方面的開銷是不可缺少的。6月我對食堂、澡堂人

20、員檢查身體并辦理健康證，7月和辦公室配合深度工程做前期送到手續(xù)，也就是申請用電。經(jīng)過二個(gè)月的努力10月9號新廠區(qū)完成送電，1。月15號1號泵站完成送電，1。月22號2號完成送電，新廠區(qū)剪彩完在食堂回餐，分別在S月7月9月對廠區(qū)進(jìn)行全面的蚊、蠅、蟲害的防治。11月配合辦公室對全廠職工打流感疫苗。一年二次組織發(fā)放福利。辦理工傷人員手續(xù)，接待廠家等等工作，每一項(xiàng)工作我都要求自我監(jiān)督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在2014年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就務(wù)必做到一切服務(wù)從廠廣大職L自身出發(fā)，設(shè)身處地為職工著想，從而隔得職工的理解和認(rèn)可；在滿足職工普遍需求的同時(shí)，預(yù)先

21、思考到廣大職工的潛在需求，設(shè)計(jì)切合廣大職匚預(yù)期的服務(wù)措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)作出自我最大的努力。3、注重白我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，才不至于被社會淘汰。我覺得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。為此，我用心參加廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政管理進(jìn)修，并且以廠里開展的做學(xué)習(xí)型管理干部活動(dòng)為契機(jī)，要及時(shí)把握時(shí)代的脈搏，轉(zhuǎn)變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學(xué)活用，發(fā)揚(yáng)不怕累不柏苦的工作精神來激活自我進(jìn)步。三、下一步工作思路雖然工作中不可能卜全卜美，但重要的是能及時(shí)查找不足，找出問題、剖析問題產(chǎn)生的原因，才

22、能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成I:作計(jì)劃和目標(biāo)。下一步我制定的I作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營銷運(yùn)作行政管理模式，基本上做到年有規(guī)劃、季有重點(diǎn)、月有計(jì)劃、周有安排。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細(xì)分（經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)支目標(biāo)）到個(gè)人，明確了何位權(quán)責(zé)，有效提升了自我的整體績效；透過建立明確的1:作目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總之在今后的工作中，如取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項(xiàng)工作，為全面提升廠廣大職匚的的生活質(zhì)量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。污水處理廠工作總結(jié)（三）：20X

23、X年是伊春市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運(yùn)行的第4年，在今年7-8月份，我司維修部對全廠設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標(biāo)，經(jīng)過后期一系列的整改，目前我廠運(yùn)行正常、出水到達(dá)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體狀況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都在運(yùn)營的過程中取得了一些進(jìn)步和成長，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行基本穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生?，F(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：一、運(yùn)行概況1、工藝控制我廠1-1二月份處理廠累計(jì)處理生活污水預(yù)計(jì)到達(dá)13二。萬噸，H均處理量約為3。6萬噸，最高H處理量為4。4

24、萬噸，平均進(jìn)水COD184mg/L,出水COD43.7mg/L,累計(jì)削減COD為1852噸：平均進(jìn)水氨氮22o5mg/L,出水氨氮8。3mg/L,累計(jì)削減氨氮為187噸:1-12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%,其中2860噸剩余污泥已全部運(yùn)送至伊春區(qū)生活垃圾填埋場進(jìn)行無言化處理：1-12月份處理廠共用電總最為二二8萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量£二46度，平均噸水耗電量為0o173kw/h/噸。我廠于20XX年7月末至8月末對反應(yīng)池內(nèi)曝氣設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修結(jié)束恢復(fù)使用后,反應(yīng)池內(nèi)活性污泥出現(xiàn)不一樣程度的流失及減少，造成生化處理

25、效率下降，出水氨氮超標(biāo)。透過采BZ一系列恢復(fù)措施后，目前我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)平均值檢測狀況如下：CODcr36mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值60mg/L）,BODS8olmg/L【標(biāo)準(zhǔn)值二Omg/L）,SS8mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值二Omg/L）,總磷0。3mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值1。Omg/L）,氨氮4。5mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值15mg/L）,貼合城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB18918二0XX）國家一級B標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。二、設(shè)備運(yùn)行自20XX年10月份運(yùn)行以來，我廠已經(jīng)運(yùn)行4年多，（法制宣傳活動(dòng)總結(jié)）為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常持續(xù)運(yùn)行，今年對設(shè)備進(jìn)行了全方位檢修、更換，除了按照設(shè)備說明做好零部件匕油潤滑保養(yǎng)

26、1：作，延長設(shè)備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要I：作為：3臺曝氣風(fēng)機(jī)的潤滑油及皮帶更換：3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修：4臺推現(xiàn)器更換潤滑油；壓泥機(jī)系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng)：8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修：3#曝氣風(fēng)機(jī)更換崩葉：3#涔水器更換液壓螺桿：紫外消毒設(shè)備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器：對生化池曝氣盤進(jìn)行全面檢修、更換：對生化池在線監(jiān)測設(shè)備（污泥濃度計(jì)、溶解氧儀、液位計(jì)）進(jìn)行全面的檢修、更換，；完成對污水廠各池體旁防護(hù)欄桿刷漆、防腐1:作；完善了中控系統(tǒng)等。，我廠根據(jù)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，逐漸完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，并對全部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，保障污水處理廠設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)

27、轉(zhuǎn)。3、化驗(yàn)分析污水處理廠化驗(yàn)室透過對進(jìn)、出水水質(zhì)開展各項(xiàng)檢測工作，指導(dǎo)配合運(yùn)營工作。根據(jù)化臉室監(jiān)測結(jié)果證明：今年1-8月份我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水基本達(dá)標(biāo)，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時(shí)段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗(yàn)室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整帶給依據(jù)。從今年10月底開始，出水逐漸恢復(fù)到達(dá)標(biāo)，目前各池運(yùn)行正常，各項(xiàng)污染物指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另外化驗(yàn)室每月配合伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進(jìn)行取件監(jiān)測：配合在線監(jiān)測設(shè)備運(yùn)營維護(hù)商對在線監(jiān)測設(shè)備做比對試驗(yàn)、保證設(shè)備準(zhǔn)確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時(shí)，化驗(yàn)室還承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。4、其它今年我廠接待外來參觀及各級領(lǐng)

28、導(dǎo)部門檢杳達(dá)10多次，每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務(wù)，對各級領(lǐng)導(dǎo)提出的問題我們用心進(jìn)行整改，好的意見用心采納。今年年1二月2H,市政府白市長、區(qū)政府陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等帶領(lǐng)專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，對我廠的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行了現(xiàn)場檢杳，對我廠的整改狀況及運(yùn)行狀況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的運(yùn)行提出了寶貴的意見二、人員管理狀況1、人員培訓(xùn)狀況目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運(yùn)行值班人員8名、化驗(yàn)2名、財(cái)務(wù)1名、電氣維修二名、采購1名、樹師1名.今年結(jié)合處理廠實(shí)際運(yùn)行，透過輔導(dǎo)+考試的形式，組織全廠人員培訓(xùn)6

29、次，考核1次。透過一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠運(yùn)行的藝流程和對I：藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在H常運(yùn)行操作中及時(shí)掌控各個(gè)工藝參數(shù)：另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。二、管制制度制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位職責(zé)制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗(yàn)室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運(yùn)行報(bào)收管理制度,另外還根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況,完奔/設(shè)備操作規(guī)程、各類報(bào)表及生產(chǎn)資料。透過上述一系列規(guī)章

30、制度及規(guī)范規(guī)程的實(shí)施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、二期工程建設(shè)狀況1、二期工程進(jìn)展?fàn)顩r由丁伊春市城市發(fā)展需要，目的我廠已經(jīng)上馬的二期工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資650。萬元，主要建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)備、管道及電氣安裝I：程。二期項(xiàng)目于20XX年6月1U正式開工建設(shè)，至今已累計(jì)投資380。萬元，目前二期兩座CASS生化反應(yīng)池土建施工完成，細(xì)格柵間主體1：程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預(yù)計(jì)將于明年5月20日前完成，其余二期配套的上建部份將于5月30U前全部完成并進(jìn)行設(shè)備安裝，約8月底完成全部工作,爭取9月開始進(jìn)水、調(diào)試、運(yùn)營。2、目前二期L程的匚作重點(diǎn)目前

31、已經(jīng)進(jìn)入冬季，由丁伊春市地理氣候因素，不宜繼續(xù)施工，當(dāng)前的工作重點(diǎn)是二期土建工程的越冬防護(hù)工作，為明年的工作打下良好基礎(chǔ)，我們準(zhǔn)備實(shí)施的措施是：L外增采用砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填2米：2、內(nèi)池壁粘貼1。二m高保溫板，池內(nèi)注水3m深：24小時(shí)專人巡查、破，削減池內(nèi)冰水對池壁的內(nèi)壓力。3、裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護(hù)。4、池體及池壁周圍裝置防護(hù)欄桿及警戒標(biāo)識，加強(qiáng)日常管理和維護(hù)。5、隨時(shí)跟蹤天氣變化，根據(jù)具體狀況，采取相應(yīng)的防范措施，嚴(yán)格按照我公司項(xiàng)目部越冬方案實(shí)施執(zhí)行，最大限度地平安順利的渡過這個(gè)冬季。四、二0XX年工作思路20XX年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年

32、，明年二期工程將會進(jìn)入正式運(yùn)行，屆時(shí)整個(gè)污水處理廠的日處理量潛力將到達(dá)10萬噸，更多的壓力代表更多的動(dòng)力，經(jīng)過今年全廠設(shè)備的檢修，我們相信新的一年，在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們?nèi)w員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成新年度各項(xiàng)任務(wù)及的工作目標(biāo)，保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出水達(dá)標(biāo)排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。污水處理廠11作總結(jié)（四）：污水處理廠工作總結(jié)20XX年對于我們水廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了半年多的升級改造以后，對于整個(gè)水廠是一個(gè)全新的開始。在集團(tuán)公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，水廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無垂大安全事故.現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一

33、、運(yùn)行概況20XX年水廠累計(jì)處理污水24。余萬方，同比增長25個(gè)百分點(diǎn)；完成產(chǎn)值1150余萬元,實(shí)現(xiàn)收入940萬元，在增收的同時(shí)，我們把降低成本、減少浪費(fèi)作為一項(xiàng)重要措施，在二（JXX年的職工工資待遇及養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)均上調(diào)的狀況下，全年的運(yùn)行成本僅為二60萬元，同二口XX年持平。二、升級改造項(xiàng)目二OXX年，升級改造項(xiàng)目是全廠工作的重中之重。由年初開始，膠州廠開始進(jìn)行了一級A升級改造項(xiàng)目的土建部分，4月底，水廠正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請，對生化系統(tǒng)的曝氣頭開始進(jìn)行更換.在改造過程中,我們水廠員工不怕臟，不怕冷，充分展現(xiàn)了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開始進(jìn)行調(diào)試。在整個(gè)調(diào)試過程中，化驗(yàn)

34、室與工藝工作配合緊密,使得出水在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)標(biāo)排放。各設(shè)備調(diào)試成功，出水達(dá)標(biāo)后，我廠立刻給環(huán)保局遞交驗(yàn)收申請，在整個(gè)驗(yàn)收過程中，我們不斷與環(huán)保局各部門溝通協(xié)調(diào)，陰滿的完成了環(huán)保驗(yàn)收工作。三、運(yùn)營管理：1、深化安全生產(chǎn)意識：安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣大員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷深化安全意識，從人員安全及設(shè)備安全兩個(gè)方面進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全數(shù)行，全年順利實(shí)現(xiàn)無事故安全生產(chǎn).在下一步工作中，水廠將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹安全生產(chǎn),預(yù)防為主的方針，透過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。二、細(xì)化管理，定崗定責(zé)：下半年我廠被列入國控政位，為了進(jìn)一步加大生

35、產(chǎn)、運(yùn)營管理力度，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行了一次小范圍的人員調(diào)整。在現(xiàn)場運(yùn)行人員中，根據(jù)平時(shí)工作業(yè)績考核及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)選出運(yùn)行班班長、污泥脫水班班長、維修班班長各一名，將崗位及職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，使管理工作有的放矢。經(jīng)過這次調(diào)整，既保證了工作人員人人有囪、人人有責(zé)，同時(shí)也避免了由于工作交叉造成的人力資源浪費(fèi)和匚作遺漏造成的損失。此刻廠內(nèi)員工心態(tài)平和，穩(wěn)定，安心本職工作。3、強(qiáng)化節(jié)約意識，有效降低運(yùn)營成本：藥劑費(fèi)占運(yùn)行費(fèi)用中很大的比例，為了有效地降低運(yùn)營成本?；?yàn)室每一天進(jìn)行加藥小試，并將結(jié)果用表格形式及時(shí)通知工藝運(yùn)行班組，對每一天加藥量根據(jù)水質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提但節(jié)約絕

36、不是一紙空談，更就應(yīng)落到實(shí)處，分解到每個(gè)部門、每個(gè)員工。我廠除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上厲行節(jié)約外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅(jiān)持事先計(jì)劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗：抓好三節(jié)工作，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時(shí)，關(guān)掉電燈、空調(diào)、排氣用、取曖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到人走燈滅、人走機(jī)關(guān)。透過文檔的合理編排,盡量減少用紙、打印數(shù)量,打印時(shí)提倡雙面用紙,且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)抻水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時(shí)通知機(jī)修人員進(jìn)行維修。透過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明、U的控制，節(jié)能降耗取得了必須的成效。4、加大監(jiān)測力度，

37、增強(qiáng)工藝操作水平：化驗(yàn)室對紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有的排污企業(yè)保證每周監(jiān)測一次的基礎(chǔ)上，在進(jìn)水水質(zhì)異常時(shí)，對重點(diǎn)排污企業(yè)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，并做到在企業(yè)再次超標(biāo)的時(shí)候，及時(shí)上報(bào)給環(huán)保局。今年應(yīng)環(huán)保局要求，化驗(yàn)室在常規(guī)監(jiān)測項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加幣金屬等監(jiān)測指標(biāo)。由于化驗(yàn)員對巾金屬指標(biāo)的檢測方法接觸較少，從1二月份開始，化驗(yàn)室陸續(xù)對六價(jià)銘、總珞等項(xiàng)口的檢測方法進(jìn)行學(xué)習(xí),并在操作上不斷摸索，對每項(xiàng)指標(biāo)做到操作熟練，使水廠的監(jiān)測程序及監(jiān)測項(xiàng)目更加完善。5、其他：今年我廠協(xié)助集團(tuán)公司對一期建設(shè)手續(xù)進(jìn)行補(bǔ)辦。對于建設(shè)項(xiàng)目及辦理手續(xù)我們是完全不熟悉，但我們及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系,多問多看，最后于11月份順利拿到施工許可證，其他

38、手續(xù)還在辦理中。20XX年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態(tài)迎接每次參觀及考察任務(wù)，考察及參觀人員對水廠的運(yùn)行效果及整體環(huán)境給予十分好的評價(jià)。切XX年我們水廠的穩(wěn)定運(yùn)行，傾注了全廠職匚的心心和汗水。20XX年水廠全體員工將在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)做好本職匚作，結(jié)合水廠實(shí)際狀況，加大力度不斷來完善水廠管理：優(yōu)化處理工藝，使出水能長期稔定的達(dá)標(biāo)排放：進(jìn)一步加強(qiáng)對廠內(nèi)員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水處理員工隊(duì)伍。新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。污水處理廠工作總結(jié)（五）：污水處理

39、廠年度工作總結(jié)德泰化工污水處理廠在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下，勵(lì)精圖治、奮發(fā)向上,發(fā)揚(yáng)連續(xù)布斗的精神，讓污水處理廠得到r很大的技術(shù)改善，使污水外排水質(zhì)cod有原先4000以上降到1000以下，S00以下，300以下，甚至更低。德泰化工污水處理廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)，在人員管理、工藝運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進(jìn)德泰化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。德泰化I:污水處理廠透過近期的技術(shù)改革與試運(yùn)行，使新同事學(xué)過的理論知識與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作潛力

40、，強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合潛力。使我們獲得運(yùn)行管理等方面的實(shí)際知識,了解這些工藝和設(shè)備運(yùn)行狀況和存在的問題，為以后的工作收集必要的資料，解決設(shè)計(jì)中可能存在的問題和缺陷有了新的認(rèn)識與了解。針對鐫泰化工污水處理廠本工作運(yùn)行，現(xiàn)總結(jié)如下：一、本次試運(yùn)行的主要資料包括：1收集資料：ci生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點(diǎn)：r解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周南相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料：r解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況：觸出水水質(zhì)狀況。闿支術(shù)改革：Q為中間池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐：口藥系統(tǒng)改善，使原先三臺加藥泵同時(shí)加藥縮減為此刻,臺加藥泉，為公司省去兩臺加藥泉的同時(shí)，

41、行去人力、物力、財(cái)力；儂壓機(jī)讓氣浮到達(dá)前所未有的效果，余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要，使藥物與水?dāng)嚢韪泳鶆?，不沉淀、不結(jié)塊：跳開泉進(jìn)口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底：翅浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴(yán)重現(xiàn)象，同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力：須浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時(shí)準(zhǔn)確地了解水質(zhì)及處理效果，并得以控制。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來操作方便：曲渣機(jī)刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底：。您t浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時(shí)噴水的高?，F(xiàn)象：墩桃殼過渡器、活性炭過渡器在其內(nèi)部高達(dá)40QX上的極度酷

42、熱和嚴(yán)重株醛等有害氣味干擾的狀況下進(jìn)入過濾器內(nèi)部對濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善；舌性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機(jī)修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改善。3設(shè)備藝：握廠污水處理的詳細(xì):藝流程或處理方法：舜握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點(diǎn)（構(gòu)造形式、細(xì)部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關(guān)的布置原則，蟄握主要工藝的運(yùn)行過程，了解其主要控制指標(biāo)以及變化狀況：舜握污水處理的各種監(jiān)測、控制儀器的配備和使用狀況；題理I:藝中的各項(xiàng)消耗指標(biāo)的用量二、結(jié)合實(shí)際，提高德泰化L污水處理運(yùn)營管理水平運(yùn)行管理是搞好德

43、泰化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。白運(yùn)行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素,，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種匚藝參數(shù)，以市局檢測和化險(xiǎn)室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實(shí)施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠每個(gè)月的污水處理任務(wù)，各項(xiàng)出水指標(biāo)基本全部到達(dá)設(shè)計(jì)要求，貼合環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行.同時(shí)依托工SO14001體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)

44、場管理力度，實(shí)行崗位職責(zé)制，加強(qiáng)運(yùn)行崗位的值班巡視,開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。三、以人為本，全面強(qiáng)化鍛煉德泰化1:污水處理職I:團(tuán)隊(duì)二OXX年3月底我和新同事從組污水處理團(tuán)隊(duì)至今，我們在污水處理廠沒有任何1：程設(shè)計(jì)圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的狀況下誠邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻(xiàn)宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠長、機(jī)修車間劉中海主任以及電匚和化驗(yàn)室的同事們等等，來污水處理進(jìn)行理論與實(shí)際的講解：了解設(shè)備的使用過程，掌握維修保養(yǎng)的感性認(rèn)識：經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法?？傊捎眯问蕉鄻拥膶W(xué)習(xí)交流方法，操作崗位建立跨1:種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，構(gòu)成既會污水處理又懂操作

45、技術(shù)，既會電氣修理又懂機(jī)械維修，既會化驗(yàn)分析又懂操作設(shè)備。叫、加強(qiáng)德泰化工安全管理，為污水處理正常運(yùn)行保駕護(hù)航我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)L作，使安全管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織職匚認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強(qiáng)對職匚的宣傳和教育培訓(xùn)力度，加大安全檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改解決。我們在短短的三個(gè)月摸索、運(yùn)行、改善中，取得了一些喜人的成績，但應(yīng)對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護(hù)要求H益增長，我們運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走，但我相信我們會做的更好，止污水處理廠在德泰化1.發(fā)揮到最大的作用，為社會環(huán)境保護(hù)事業(yè)做

46、出貢獻(xiàn),給世界一個(gè)陽光燦爛的明天,給人類一個(gè)完美的星球家園。應(yīng)對今后的發(fā)展，我們有以下幾點(diǎn)設(shè)想：L完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)職責(zé)制建設(shè)。二、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)匚作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識。3、嚴(yán)字當(dāng)頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負(fù)荷的運(yùn)行.4用心開展污染物的治理和利用工作。下月我們的主要工作計(jì)劃如下：?？趶?qiáng)操作人員的全面培訓(xùn)管理工作：2續(xù)持續(xù)崗位的嚴(yán)格操作紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守以及現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展;鼾化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，并以原舊度活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣，相信過濾效果趕超以前。同時(shí)為廢舊活性炭

47、、核桃殼作為固體務(wù)必有市局指定的相關(guān)專業(yè)單位處理的定罪找到了充分利用的空間，即降能節(jié)耗乂有合理的去處。最后還能夠拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。G為提升池潛污泵的安放做好基礎(chǔ)I：作；跳開池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的污油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益：魏好三級隔油池的收油I：作：9水處理廠地面全面硬化，還污水處理廠一個(gè)高質(zhì)量的環(huán)境：,級隔油池與調(diào)節(jié)罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去：g污水一個(gè)具體操作指標(biāo)，工藝參數(shù)，化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)：。騏決污油泵周圍油污污染問題，硬化其周圍讓積污有所排。五、總結(jié)隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，環(huán)保達(dá)標(biāo)已經(jīng)是一種共識和要求，我們污水處理崗也規(guī)劃了

48、未來的環(huán)保發(fā)展計(jì)劃，我們將總結(jié)過去的成果，借鑒、學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，用心響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實(shí)事求是抓好德泰化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí).抓好德泰化的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。污水處理廠工作總結(jié)（六）：克騰旗污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行?，F(xiàn)將二014年克旗污水處理廠運(yùn)行狀況匯報(bào)如下：一、克旗污水處理廠節(jié)能減排完成狀況克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財(cái)政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行?？似煳鬯幚韽S自2014年1月1

49、日至二014年1二月末，共處理廢水4二3萬噸，處理負(fù)荷率到達(dá)77。3%,日均處理量到達(dá)1。16萬噸，進(jìn)水COD平均濃度450。4mg/L,出水COD平均濃度品.Omg/L,實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1£3口噸；進(jìn)水氨氮平均濃度S802mg/L,出水氨氮平均濃度二4。8mg/L,實(shí)現(xiàn)氨氮減排151。3噸；出水指標(biāo)全部到達(dá)國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測J數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實(shí)時(shí)連接，定期向上級環(huán)保部門.建設(shè)部門、發(fā)改部門報(bào)送日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核行組、自治區(qū)環(huán)保廳檢直組、東部督直中心檢食組、赤峰市環(huán)保局檢直組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)、赤峰市

50、環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。二、克旗污水處理廠各車間設(shè)備運(yùn)行狀況克旗污水處理廠經(jīng)過s年的運(yùn)行，由丁設(shè)備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)承。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷?3已經(jīng)影響到污水處理廠的壬常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，個(gè)性是進(jìn)水格柵故障、污水提升泉故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)q安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗(yàn)收，

51、比對結(jié)果貼合相關(guān)法律法規(guī)，并于透過了赤峰市環(huán)保局的驗(yàn)收。三、化驗(yàn)室方面克旗自來水公司水質(zhì)化驗(yàn)室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗(yàn)。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗(yàn)58次；完成污水自檢項(xiàng)目7項(xiàng)（水溫、PH、COD.氨氮、SS、溶解氧），并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人I：補(bǔ)測數(shù)據(jù)。檢驗(yàn)結(jié)果均貼合國家標(biāo)準(zhǔn)。川、克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度狀況。克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造I：程總投資9946。40萬元，2014年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池以造、復(fù)合水解池、污泥泉員等建設(shè)匚程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作

52、。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，并于年底前完成環(huán)保驗(yàn)收。中水回用及污泥處理工程計(jì)劃完成項(xiàng)目前期手續(xù)，計(jì)劃2015年9月開1：建設(shè)。五、2015年工作計(jì)劃根據(jù)二（H4年各車間設(shè)備運(yùn)行狀況，二015年我廠計(jì)劃對部分運(yùn)行時(shí)間長，故障率高的設(shè)笛（如：鼓風(fēng)機(jī)、格柵、水泵）進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作；計(jì)劃每年2次（氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次）對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理,以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)化驗(yàn)室管理，增加檢測項(xiàng)目、檢測頻率，保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對河水處理工藝、國家新標(biāo)港:、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強(qiáng)員工專業(yè)索質(zhì)、提高職工個(gè)人潛力保證污水

53、處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，為克旗的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自我的力量。污水處理廠工作總結(jié)（七）：污水處理廠的個(gè)人工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們！大家好！我是運(yùn)營部門的一員，很高興、同時(shí)也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報(bào)自我在本年里面的工作狀況。我是污水處理廠的一名新員工，這一年時(shí)間的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步,而回苜這一年的1:作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn)，逐漸走向成熱，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個(gè)人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結(jié)，并誠摯地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實(shí)，能以用心上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍,敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時(shí)代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題©我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要推薦中也提出，要堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型