咨詢公司預(yù)算管理組織課程大綱

1、1 1 / / 1616更多企業(yè)學院：中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學院46套講座+6020份資料國學智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學院56套講座+27123份資料各時期職員培訓學院77套講座+ 324份資料2 2 / / 1616職員治理企業(yè)學院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學院52套講座+ 13920份資料財務(wù)治理學院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓學院72套講座+ 4879份資料預(yù)算治理組織- 體系建立和全程實戰(zhàn)20112011 年 0101 月 08-090

2、8-09 日 上海20112011 年 0101 月 08-0908-09 日 深圳【主辦單位】百喬羅治理咨詢（上海）有限公司【培訓對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)負責預(yù)算編制、操縱的 相關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)營治理層、中層治理人員、企業(yè)財務(wù)人員、財 務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等【證書頒發(fā)】頒發(fā)“全面預(yù)算治理與績效操縱”高級研修班結(jié)業(yè)證書【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景 演練【收費標準】28002800 元/ /人（含中餐, ,指定培訓教材，稅費, ,專家演講 費, , 證書費、上下午茶點等 ) )【咨詢報名】 閆老師3 3 / / 1616【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務(wù)， 歡

3、迎來電咨詢！ ；您是否正為以下情況苦惱：1 1、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信 息，而不僅僅是事后分析操縱？2 2、如何測算和確定公司以后一年的各項經(jīng)營治理目標并落實到各 部門直至各崗位？3 3、各部門如何圍繞經(jīng)營治理目標制定各項年度、 季度、 月度工作 打算？4 4、在企業(yè)資金有限的情況下， 如何安排和平衡各項日常經(jīng)營治理 與投資活動對資金的需求，操縱企業(yè)風險？5 5、如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標的實現(xiàn)并進行分析預(yù) 警，而不是僅僅為了年終獎懲？6 6、如何設(shè)定成本費用操縱目標并進行有效操縱？7 7、如何建立多維度的關(guān)鍵業(yè)績指標并進行監(jiān)控？8 8、如何以預(yù)算為基礎(chǔ)

4、實施有效的授權(quán)，提升企業(yè)治理效率？課程目標: :全面預(yù)算治理實施步驟、項目范圍、參與角色預(yù)算具體編制如經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析學會戰(zhàn)略全面預(yù)算治理項目實施中如何幸免常見陷4 4 / / 1616阱，如何作好解決方案學習大型國際企業(yè)預(yù)算治理與操縱的經(jīng)驗課程要緊內(nèi)容：一、什么是全面預(yù)算治理1 1、預(yù)算，您的直覺是什么？2 2、什么是預(yù)算？3 3、什么是預(yù)算治理4 4、什么是全面預(yù)算治理如何理解全方位？如何理解全過程？如何理解全員？5、全面預(yù)算治理不同于傳統(tǒng)打算治理6、全面預(yù)算治理不同于傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算7、全面預(yù)算治理不同于經(jīng)濟責任承包二、什么緣故要開展全面預(yù)算治理1 1

5、、眾多優(yōu)秀企業(yè)的治理實踐2 2、國家有關(guān)部門的強力推舉3 3、全面預(yù)算治理的自身價值戰(zhàn)略目標落地化經(jīng)濟活動目標化治理方式精細化經(jīng)營活動受控化資金操縱提早化績效治理依據(jù)化成本操縱約束化4 4、中國企業(yè)預(yù)算治理現(xiàn)狀對預(yù)算治理的認識誤區(qū)加強預(yù)算治理的緊迫性三、企業(yè)如何搭建全面預(yù)算治理體系1 1、從“過程” 上看全面預(yù)算治理體系全面預(yù)算治理五大過程5 5 / / 16166 6 / / 16162 2、從“內(nèi)容” 上看全面預(yù)算治理體系全面預(yù)算治理的四大內(nèi) 容經(jīng)營預(yù)算的要緊內(nèi)容資本預(yù)算的要緊內(nèi)容資金預(yù)算的要緊內(nèi)容財務(wù)預(yù)算的要緊內(nèi)容3 3、從“時刻” 上看全面預(yù)算治理體系全面預(yù)算治理的四大層 次年度預(yù)算的

6、功能和流程季度預(yù)算的功能和流程月度預(yù)算的功能和流程周打算的功能和流程4 4、從“組織”上看全面預(yù)算治理體系全面預(yù)算的四級組織四、如何確定預(yù)算目標1 1、企業(yè)年度目標確定的“理念轉(zhuǎn)換”2 2、 企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標年度目標體系 財務(wù)與非財務(wù)思維 平衡積分卡的思維國際企業(yè)的運用改進的平衡積分卡思維本土企業(yè)的實踐3 3、如何測算和確定年度目標年度目標測算思路7 7 / / 1616三年歷史數(shù)據(jù)分析經(jīng)營性質(zhì)類目標測算治理性質(zhì)類目標測算 非量化的重要治理工作確定 如何召開戰(zhàn)略研討會4 4、年度目標的分解年度目標的橫向分解年度目標的縱向分解 某集團年度目標分解示例5 5、各部門 KPIKPI 表格的設(shè)計6 6、職員 PBCPBC 的設(shè)計五、如何編制預(yù)算1.預(yù)算編制內(nèi)容體系2.預(yù)算編制起點的選擇3.預(yù)算的編制方法介紹4.三級預(yù)算編制表格體系（某集團預(yù)算編制表格體系示例）5.經(jīng)營預(yù)算的編制銷售預(yù)算的編制生產(chǎn)預(yù)算的編制采購預(yù)算的編制成本預(yù)算的編制8 8 / / 1616日常費用的預(yù)算編制固定費用的預(yù)算編制變動費用的預(yù)