最新企劃部工作流程

1、企劃部工作流程管理精品好文檔，推薦學習交流6平面媒體計劃 （周）設計、文案1 .由報紙負責人或企劃部負責人填與，報相關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)科室審 核。2 .每周四下班前將本計劃隨報紙打印稿交上級領(lǐng)導審查。3 ,確認程序：報紙稿上須反映相關(guān)科室負責人對內(nèi)容審核的簽字/ 企劃部負責人簽字/醫(yī)務科長簽字（如遇活動等相關(guān)需要協(xié)調(diào)工 作的情況,并由醫(yī)務科長即時通知相關(guān)人員）/院長簽字。4 .如稿件出現(xiàn)錯誤，視情節(jié)嚴重予以10 100兀罰款，原則上按 照：文字內(nèi)容錯別字、語句邏輯問題20元/處，小標題50元 處，大標題100元/處，活動信息表達錯1。元/處；若錯誤情況 導致醫(yī)院受到嚴重損失，視損失情況和責任認定，按

2、醫(yī)院管 理工作制度相關(guān)規(guī)定予以處罰，企劃負責人予以聯(lián)帶處罰。7戶外、網(wǎng)絡投放 表文案每月由文案統(tǒng)計后，上報企劃部負責人，作為當月媒體投放一覽 表的一部分，由企劃負責人整理后，交醫(yī)院辦負責和財務部。8網(wǎng)絡媒體計劃 （周）文案每周一前，由文案人員出具該投放表，交企劃部負責人審核后上報 相關(guān)部門及院長室。9設計制作管理制作流程單設計、項目負責人由設計師填報制作流程單，交部門負責人簽字后報相關(guān)領(lǐng)導科 室審核，上報院長審核。其他設計設計名片、照片、專家簡介、各類資料10資訊 管理診計 初統(tǒng)初診統(tǒng)計表咨詢初診統(tǒng)計表（曰周月三種）11當月初診分析咨詢話訊 電資預約登記表電話咨詢員預約、回訪工作制度（詳細方案

3、制定中）12電話咨詢表電話咨詢員1 （日周月三種）僅供學習與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝313咨詢電話分析報 告電話咨詢負責人.使用方法參考電話咨詢?nèi)藛T培訓材料或電話咨詢?nèi)藛T崗位 職責等資料，或向電話咨詢負責人、企劃部負責人詳細咨詢。媒體監(jiān)播電視資訊收集報紙監(jiān)播表1 .文件所在位置：feizi咨詢管理媒介監(jiān)播電視監(jiān)播表；文件 夾命名：“*-*報紙監(jiān)播表"指曰期范圍。2.報紙監(jiān)播每周一次，對各競爭醫(yī)院進行監(jiān)播并作分析；電視監(jiān)播表1 .文件所在位置：feizi咨詢管理媒介監(jiān)播電視監(jiān)播報表；文 件夾命名電視監(jiān)播表”指監(jiān)播曰期。2 .電視監(jiān)播頻率：每一次投播后監(jiān)播,如遇多次投播內(nèi)容不變，

4、 則按每10天監(jiān)播一次為頻率；3對各競爭醫(yī)院進行監(jiān)播并作簡單分析；報紙咨詢收集資料集管理：二大類：a本院報紙b競爭院報紙c優(yōu)秀報紙廣告參考其他資訊對本院其他臨時性媒體，比如新聞、報道、講座等的監(jiān)播； 對競爭院重大新聞事件的監(jiān)播；新增戶外媒體的檢查；各競爭院經(jīng)營動態(tài)的咨詢收集等15活動管理活動申請表項目負責人1、活動策劃案2、活動執(zhí)行案（活動執(zhí)行細則）3、活動總結(jié)16活動策劃書17獎懲制度企劃部獎懲單企劃負責人所有獎懲記錄由企劃部負責人以書面通知方式，經(jīng)獎懲人員確認 后，于次月10日前，統(tǒng)一遞交醫(yī)院總負責人確認同意后，轉(zhuǎn)呈財 務部，核算當月獎懲情況。僅供學習與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝318初診獎懲申請單企劃負責人每月10日前，由企