創(chuàng)國家魯班獎控制工程質(zhì)量措施

1、創(chuàng)國家魯班獎控制工程質(zhì)量措施創(chuàng)國家魯班獎?wù)莆展こ藤|(zhì)量的措施1 施工組織設(shè)計的審批制度施工組織設(shè)計要由項目技術(shù)人員依據(jù)施工圖及工程狀況編制，且需有針對性，必需有編制人、審核人員簽字。2）施工組織設(shè)計必需在工程實施前15d報項目總工程師批閱，由項目總工程師審批后，上報公司項目管理部及總工程師審批。3）施工組織設(shè)計必需經(jīng)各級審批并按審批看法進行修改完善，上報同意后方可進行實施。4）施工組織設(shè)計必需報監(jiān)理審批并按審批看法進行修改完善后，方可進行實施。2 預(yù)檢、隱藏工程驗收制度1）預(yù)檢應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制預(yù)檢方案，明確預(yù)檢內(nèi)容、部位、檢查人員及檢查方法。2）一般工程預(yù)檢內(nèi)容如下表分部分項預(yù)檢的主要內(nèi)容

2、建筑物定位測量定位的軸線、標高基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)位置、尺寸、標高、樁位及樁標高模板尺寸、標高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置磚砌體墻身軸線、標高、預(yù)留孔位置、規(guī)格3）技術(shù)復(fù)核結(jié)果，應(yīng)依據(jù)預(yù)檢部位填寫相應(yīng)的預(yù)檢驗收記錄表格，作為施工技術(shù)資料進行歸檔。4）凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所掩蓋，均應(yīng)進行隱藏工程驗收，隱藏工程驗收結(jié)果必需填寫隱藏工程驗收記錄，作為檔案資料保存，其主要內(nèi)容如下表所示：分部分項檢查驗收內(nèi)容鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、外形、接頭形式、尺寸、埋件數(shù)量、埋件位置、規(guī)格及代用狀況、鋼筋支架詳圖懸挑結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)剖面圖應(yīng)注明鋼筋規(guī)格、數(shù)量及外形等防水工程地下室、衛(wèi)生間、屋面使用的防水材料、防水施工層數(shù)

3、、措施及質(zhì)量狀況上、下水、暖氣管位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防繡、防腐暗埋配電氣線路位置、規(guī)格、標高、高度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等其它完工后無法進行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特別要求隱藏工程5）預(yù)檢與隱藏工程驗收流程圖隱藏工程驗收 放樣預(yù)檢鋼筋翻樣 （鋼筋翻樣員） 砌筑（木工翻樣）自檢驗收 自檢修正填寫驗收單 填寫預(yù)檢記錄表否 項目質(zhì)量員復(fù)檢 項目質(zhì)量員復(fù)檢 否否 否進行隱藏工程驗收記錄簽證 進行預(yù)檢工程驗收記錄簽證送交監(jiān)理簽證3 施工階段的砼及砂漿的級配和試塊管理制度凡是在設(shè)計圖紙中標明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。管理職責(zé)分工a 項目責(zé)任師負責(zé)砼

4、、砂漿強度評定數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計。b 項目總工程師負責(zé)商品砼協(xié)作比的復(fù)核，簽發(fā)協(xié)作比的使用通知單。c 項目工程責(zé)任師負責(zé)填寫砼申請單，負責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控。d 公司試驗室負責(zé)供應(yīng)合理的協(xié)作比。e 項目的試驗員負責(zé)砂漿、砼試塊的制作及三過磅執(zhí)行及養(yǎng)護工作。4 施工階段的砼澆筑申請審批制度砼澆筑必需嚴格執(zhí)行簽署澆筑許可令制度。項目工程責(zé)任師填寫砼澆筑申請單，項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)砼澆筑申請單簽發(fā)前的檢查預(yù)備工作及審批簽認工作，項目工程部依據(jù)砼澆筑申請單，負責(zé)聯(lián)系砼供應(yīng)工作。3）砼澆筑許可令的簽發(fā)條件a 模板的支撐系同按施工方案施工完畢。b 模板、鋼筋及支架質(zhì)量復(fù)合規(guī)定，驗收合格。c 技術(shù)復(fù)核、隱藏

5、驗收必需確認簽證。d 施工范圍內(nèi)的平安設(shè)施落實。e 施工機具預(yù)備就緒，并能正常運轉(zhuǎn)。5 技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不行缺少的重要工作內(nèi)容,交底必需采納書面簽證確認形式,詳細可分為以下幾個方面:1) 項目經(jīng)理部接到設(shè)計圖紙后,項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行仔細閱圖，并由建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織全體人員仔細學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控重點。3）本著誰施工誰負責(zé)質(zhì)量、平安的工作原則，各分管工作責(zé)任工程師在支配施工任務(wù)的同時，必需對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、

6、平安交底，必需做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。6 分部分項質(zhì)量評定制度1）分項工程施工過程中，項目責(zé)任工程師必需督促分包單位做好自檢工作，確保當天問題當天解決完畢。2）分項工程施工完畢后，項目責(zé)任工程師必需準時組織分包單位進行分項工程質(zhì)量檢查工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目質(zhì)量總監(jiān)確認，最終由質(zhì)量總監(jiān)核定，并報監(jiān)理工程師確認。3）項目經(jīng)理每月組織一次分包單位施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量評定。4）公司質(zhì)保部每月不定期的對項目進行抽檢，發(fā)覺問題以書面形式發(fā)出限期整改通知書，項目經(jīng)理負責(zé)在指定的限期內(nèi)將整改狀況以書面形式反饋到公司質(zhì)保部。5）依據(jù)北京市建設(shè)工程監(jiān)督總站的要求，以下部位必

7、需請質(zhì)監(jiān)站核驗：a 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部核焉：條件：0.000以下結(jié)構(gòu)分項全部施工完畢；基礎(chǔ)內(nèi)模板全部拆清，坑內(nèi)無集水；彈出水平標高線及墻身軸線；全部質(zhì)量缺陷全部處理完畢；資料齊全。b 主體結(jié)構(gòu)分部核驗條件：主體結(jié)構(gòu)工程所含分項全部施工完畢；彈出各樓層水平標高線及墻身軸線；內(nèi)外墻在核驗前，嚴禁進行抹灰施工；主體結(jié)構(gòu)核驗前，嚴禁地坪施工；樓層內(nèi)垃圾全部處理完畢；質(zhì)量保證資料齊全。c 竣工核驗條件：a全部承包范圍的分部分項全部施工完畢；全部系統(tǒng)全部調(diào)試完畢，并有試運轉(zhuǎn)和調(diào)試記錄；所含分部分項工程質(zhì)量缺陷全部處理完畢；竣工清理工作全部完畢；質(zhì)量保證資料齊全，竣工圖紙編制完畢。6） 分部工程質(zhì)量核驗前，項目總

8、工程師必需提前5d填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)公司質(zhì)保部、項目管理部、項目經(jīng)理、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位確認后，上報北京市質(zhì)量監(jiān)督總站申請核驗。7 現(xiàn)場材料管理1）嚴格掌握外加工、選購材料的質(zhì)量各類建筑材料到場后，必需由項目總工程師組織現(xiàn)場材料負責(zé)人和質(zhì)量總監(jiān)等，對材料進行抽樣檢查，發(fā)覺問題馬上與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2）作好原材料復(fù)試取樣工作水泥必需取樣進行物理試驗，鋼筋原材料必需取樣進行物理試驗；全部防水材料必需進行取樣復(fù)試，出廠期超過三個月的水泥必需重新取樣進行復(fù)試，合格后方可使用。8 計量器具管理1）公司項目管理部計量組負責(zé)全部計量器材鑒定的組織管理工作，項目計量員負責(zé)本項目全部計量

9、器材的送檢及管理工作。2）現(xiàn)場計量器具必需確定專人保管，專人使用，其它人員不得隨便動用。3) 損壞的計量器具必需準時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對的器具。9 工程質(zhì)量檢查制度1）項目經(jīng)理部遵循誰施工誰負責(zé)的原則，對各個分包單位進行全面的質(zhì)量管理和追蹤管理。2） 各施工單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，警告后再犯或發(fā)生質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部將依據(jù)合同條款，對分包方予以懲罰，其懲罰形式為：整改、停工整改、罰款、取消分包資格。3） 分包單位在施工過程中，嚴格根據(jù)施工圖紙和操作規(guī)程施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目經(jīng)理部將依據(jù)合同條款，對分包方進行嘉獎，嘉

10、獎形式為：表揚、表彰、獎金。4）項目經(jīng)理部在實施獎罰時，以日常檢查、抽查、每月一次大檢查，公司巡檢，市質(zhì)監(jiān)站抽查，質(zhì)量評定等作為考核依據(jù)。10 竣工圖的編制、審核、移交制度1）建筑師供應(yīng)給項目經(jīng)理部除規(guī)定數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)供應(yīng)二套圖紙，用于竣工圖的編制。2）各分包單位依據(jù)建筑師的設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并準時匯總到項目經(jīng)理部。3）項目經(jīng)理部依據(jù)市檔案管理文件的要求，對各個分包單位編制的竣工圖進行審核，并準時匯總裝訂成冊。4）工程竣工后，由項目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。5）竣工圖的圖面應(yīng)干凈，文字一律采納繪圖墨水書寫，字跡端正整齊清晰，編繪人和審核人均應(yīng)在竣工圖

11、上簽字蓋章。11 工程技術(shù)資料管理1）項目經(jīng)理部在施工過程中積累的原始記錄和資料,均按北京市418#文件要求的表格進行統(tǒng)一填寫、匯總。2）項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員，收集和整理各部門、分包單位供應(yīng)的各類表格和資料，按名目進行匯總、審核、裝訂，供建筑師、監(jiān)理工程師和市質(zhì)監(jiān)站檢查。3）項目經(jīng)理部應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理工程師和建筑師的要求，供應(yīng)各階段工程進度的照片，并作為資料歸檔備案。4）各分包單位應(yīng)每天記錄好本單位在施工現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工程量，人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進場、質(zhì)量問題產(chǎn)生緣由，解決方案及天氣狀況等內(nèi)容，其報表應(yīng)隔天匯總上報于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部匯總施工日后，每日下午交予項目總工程師批閱，并應(yīng)作為資料歸檔備案。12 回訪修理制度1）各分包單位負責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品愛護，凡因施工造成的產(chǎn)品損壞均由各分包單位負責(zé)賠償，由項目經(jīng)理部監(jiān)督實施。2）本工程交付業(yè)主使用后，項目經(jīng)理部將在六個月進行第一次工程質(zhì)量回訪，第十二個月進行其次次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶看法。3）工程質(zhì)量回訪后，凡屬于項目經(jīng)理部造成的施工質(zhì)量問題，均由項目經(jīng)理部負責(zé)修理，在項目經(jīng)理部承包范圍以外的項目，業(yè)主提出要求的，項目經(jīng)理部將幫助解決。4）在回