工業(yè)工程IE畢業(yè)設(shè)計(jì)-超聲波霧化器的生產(chǎn)計(jì)劃與控制研究

1、設(shè)計(jì)題目設(shè)計(jì)題目: 超聲波霧化器的生產(chǎn)計(jì)劃超聲波霧化器的生產(chǎn)計(jì)劃 與控制研究與控制研究學(xué)學(xué) 生：生：王王 穎穎指導(dǎo)老師：指導(dǎo)老師：劉利軍劉利軍 班班 級(jí)：級(jí)：工業(yè)工程工業(yè)工程0610612010/6/11一、選題背景一、選題背景 二、設(shè)計(jì)框架二、設(shè)計(jì)框架 三、需求預(yù)測(cè)三、需求預(yù)測(cè) 五、制定生產(chǎn)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃 六、產(chǎn)能優(yōu)化六、產(chǎn)能優(yōu)化& &績效評(píng)價(jià)績效評(píng)價(jià)四、庫存控制四、庫存控制 一、選題背景一、選題背景1.1 1.1 企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀 江蘇富林醫(yī)療設(shè)備有限公司，是一家生產(chǎn)各種醫(yī)療設(shè)備，如血壓計(jì)、壓縮式霧化器、超聲波霧化器、電動(dòng)吸引器、醫(yī)用制氧機(jī)等系列產(chǎn)品的制造型企業(yè)。 生

2、產(chǎn)管理中主要推行的是經(jīng)驗(yàn)式的管理，總經(jīng)理享有絕對(duì)的決策權(quán)，忽視各部門信息交流，生產(chǎn)計(jì)劃改動(dòng)頻繁，無法滿足交貨期。1.2 1.2 問題探索問題探索 市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確 生產(chǎn)計(jì)劃制定不嚴(yán)謹(jǐn) 不能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整圖圖 超聲波霧化器超聲波霧化器一、選題背景一、選題背景 二、設(shè)計(jì)框架二、設(shè)計(jì)框架 三、需求預(yù)測(cè)三、需求預(yù)測(cè) 五、制定生產(chǎn)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃 六、產(chǎn)能優(yōu)化六、產(chǎn)能優(yōu)化& &績效評(píng)價(jià)績效評(píng)價(jià)四、庫存控制四、庫存控制 二、設(shè)計(jì)框架二、設(shè)計(jì)框架準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段控制階段控制階段制定階段制定階段 本設(shè)計(jì)的主體部分主要分三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)計(jì)劃的制定階段和控制階段一、選題背景一

3、、選題背景 二、設(shè)計(jì)框架二、設(shè)計(jì)框架 三、需求預(yù)測(cè)三、需求預(yù)測(cè) 五、制定生產(chǎn)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃 六、產(chǎn)能優(yōu)化六、產(chǎn)能優(yōu)化& &績效評(píng)價(jià)績效評(píng)價(jià)四、庫存控制四、庫存控制 三、需求預(yù)測(cè)三、需求預(yù)測(cè)外銷量預(yù)測(cè)分析外銷量預(yù)測(cè)分析 由于超聲波霧化器對(duì)鼻炎、咽炎、支氣管炎、哮喘、肺部感染等癥有顯著療效，而這些病癥在春冬交替和秋冬交替期間發(fā)病率較高，同時(shí)還能用于手術(shù)室麻醉和居室加濕，在整個(gè)銷售過程中具有明顯的季節(jié)趨勢(shì)，因此本設(shè)計(jì)中選用的是時(shí)間序列的季節(jié)性預(yù)測(cè)法。三、需求預(yù)測(cè)三、需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)步驟需求預(yù)測(cè)步驟確定并分離季節(jié)成分建立預(yù)測(cè)模型并進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算出最后預(yù)測(cè)值Step1Step2Ste

4、p3三、需求預(yù)測(cè)三、需求預(yù)測(cè)Step1年/月時(shí)間標(biāo)號(hào)（t）外銷量(Y)移動(dòng)平均值n=4中心化移動(dòng)平均（CMA）月季節(jié)指數(shù)(Y/CMA)2007/1122902220003318201877.517601.0341 4414001642.51527.50.9165 5513501412.513101.0305 6610801207.51182.50.9133 7710001157.512050.8299 8812001252.513800.8696 9917301507.51677.51.0313 101021001847.520101.0448 111123602172.52298.751.0

5、266 12122500242525350.9862 2008/113274026452681.251.0219 21429802717.527051.1017 31526502692.52631.251.0071 416240025702433.750.9861 51722502297.522001.0227 61818902102.52048.750.9225 年/月時(shí)間標(biāo)號(hào)（t）外銷量(Y)移動(dòng)平均值n=4中心化移動(dòng)平均（CMA）月季節(jié)指數(shù)(Y/CMA)719187019952043.750.9150 82019702092.52222.50.8864 92126402352.52527

6、.51.0445 102229302702.529051.0086 112332703107.53236.251.0104 12243590336534301.0466 2009/1253670349534801.0546 2263450346533751.0222 3273150328531451.0016 4282870300528750.9983 529255027452678.750.9519 63024102612.52622.50.9190 73126202632.52767.50.9467 83229502902.53091.250.9543 933363032803471.25

7、1.0457 103439203662.53821.251.0258 11354150398012364220三、需求預(yù)測(cè)三、需求預(yù)測(cè)月份月份200720082009平均平均月季節(jié)指數(shù)月季節(jié)指數(shù)11.12141.15341.1374 1.146621.16111.16121.1612 1.170531.0341 1.00711.00161.0143 1.022540.9165 0.98610.99830.9670 0.974850.9305 0.92270.95190.9350 0.909860.9133 0.92250.9190.9183 0.825770.8299 0.8950.94670

8、.8905 0.784580.8696 0.88640.95430.9034 0.810791.0313 1.04451.04571.0405 0.9489101.0448 1.00861.02581.0264 1.0347111.0266 1.01041.0185 1.0567120.9862 1.04661.0164 1.0246表表 各月季節(jié)指數(shù)計(jì)算表各月季節(jié)指數(shù)計(jì)算表 Step1三、需求預(yù)測(cè)三、需求預(yù)測(cè) 由于季節(jié)分離后的外銷量數(shù)據(jù)呈線性趨勢(shì)，運(yùn)用最小二乘法得線性趨勢(shì)方程為： Y=1363.3+63.85t 根據(jù)方程預(yù)測(cè)的結(jié)果與實(shí)際數(shù)值比較如下圖 Step2&3一、選題背景一、選

9、題背景 二、設(shè)計(jì)框架二、設(shè)計(jì)框架 三、需求預(yù)測(cè)三、需求預(yù)測(cè) 五、制定生產(chǎn)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃 六、產(chǎn)能優(yōu)化六、產(chǎn)能優(yōu)化& &績效評(píng)價(jià)績效評(píng)價(jià)四、庫存控制四、庫存控制 四、庫存控制四、庫存控制1、成品安全庫存的確定成品安全庫存的確定2、物料批量的確定、物料批量的確定MAD=絕對(duì)預(yù)測(cè)誤差總和絕對(duì)預(yù)測(cè)誤差總和/ /預(yù)測(cè)周期數(shù)預(yù)測(cè)周期數(shù)安全庫存安全庫存=MAD安全因子安全因子 012c RQc四、庫存控制四、庫存控制1、成品安全庫存的確定成品安全庫存的確定2、物料批量的確定、物料批量的確定 MAD=絕對(duì)預(yù)測(cè)誤差總和/預(yù)測(cè)周期數(shù) =7708/36=214.11215（臺(tái)） 安全庫存=MA

10、D安全因子 =2152.91=625.65626（臺(tái)） 0122 100 21602078.45()0.1c RQc個(gè) 將安全庫存平均分配到各周為157157臺(tái)。 由于變壓器每盒為100100個(gè)，所以最終批量為21002100個(gè)。一、選題背景一、選題背景 二、設(shè)計(jì)框架二、設(shè)計(jì)框架 三、需求預(yù)測(cè)三、需求預(yù)測(cè) 五、制定生產(chǎn)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃 六、產(chǎn)能優(yōu)化六、產(chǎn)能優(yōu)化& &績效評(píng)價(jià)績效評(píng)價(jià)四、庫存控制四、庫存控制 五、制定生產(chǎn)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃5.15.25.45.3MPS主生產(chǎn)計(jì)劃MRP物料需求計(jì)劃CRP能力需求計(jì)劃PAC生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃MPSMPS

11、 主生產(chǎn)計(jì)劃表：提前期：1周 安全庫存：157臺(tái) 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 時(shí)段時(shí)段當(dāng)前當(dāng)前1 12 23 34 45 56 67 78 8 需求預(yù)測(cè)量需求預(yù)測(cè)量2168216821682168216821682168216822092209220922092209220922092209 訂貨量訂貨量1800180016001600200020002200220019001900200020002000200021002100 毛需求量毛需求量18001800160016002168216822002200220922092209220922092209220

12、92209 現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存20002000200200600600432432232232523523314314605605296296 凈需求量凈需求量15571557172517251925192521342134184318432052205217611761 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量20002000200020002000200025002500200020002500250020002000 計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量20002000200020002000200025002500200020002500250020002000 可銷售量可銷售量2002006006005005005.1

13、5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃MRPMRP在在MRPMRP系統(tǒng)里，系統(tǒng)里，BOMBOM是相當(dāng)關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它是用來描述產(chǎn)品的組織是相當(dāng)關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它是用來描述產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)，超聲波霧化器的共有結(jié)構(gòu)，超聲波霧化器的共有3030種物料，其種物料，其BOMBOM表如下所示表如下所示：層次層次物料號(hào)物料號(hào)物料名稱物料名稱物料編碼物料編碼每臺(tái)量每臺(tái)量計(jì)量單位計(jì)量單位1 110001000下底下底XDXD1 1個(gè)個(gè)2 21000010000下底安裝板下底安裝板XDAZBXDAZB1 1個(gè)個(gè)2 21100011000電源線電源線DYXDYX1 1根根3 311100111

14、00壓線板壓線板YXBYXB1 1個(gè)個(gè)2 21200012000變壓器變壓器BYQBYQ1 1個(gè)個(gè)2 21300013000保險(xiǎn)絲組合保險(xiǎn)絲組合BXSBXS2 2個(gè)個(gè)3 31310013100“十字十字”保險(xiǎn)絲座保險(xiǎn)絲座BXSZBXSZ2 2個(gè)個(gè)3 313200132001.5A1.5A保險(xiǎn)絲保險(xiǎn)絲BXSXBXSX2 2個(gè)個(gè)2 21400014000風(fēng)機(jī)電路板風(fēng)機(jī)電路板FJDLBFJDLB1 1個(gè)個(gè)2 215000150002 2針排線針排線2ZPX2ZPX1 1個(gè)個(gè)2 21600016000橡膠底橡膠底XJDXJD4 4個(gè)個(gè)1 120002000上殼上殼SKSK1 1個(gè)個(gè)2 22000020

15、000提手提手TSTS1 1個(gè)個(gè)5.2 5.2 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃MRPMRPBOM續(xù)續(xù) 表表層次層次物料號(hào)物料號(hào)物料名稱物料名稱物料編碼物料編碼每臺(tái)量每臺(tái)量計(jì)量單位計(jì)量單位3 32010020100提手安裝版提手安裝版TSAZBTSAZB1 1個(gè)個(gè)3 32020020200風(fēng)量閥風(fēng)量閥FLFFLF1 1個(gè)個(gè)3 32030020300風(fēng)量旋鈕風(fēng)量旋鈕FLXNFLXN1 1個(gè)個(gè)2 22100021000指示燈組合指示燈組合ZSDZHZSDZH1 1個(gè)個(gè)3 3211002110055綠色電源指示燈綠色電源指示燈LZSDLZSD1 1個(gè)個(gè)3 3212002120

16、055黃色水位指示燈黃色水位指示燈HZSDHZSD1 1個(gè)個(gè)3 321300213008 8針排線針排線8ZPX8ZPX1 1個(gè)個(gè)2 22200022000電表組合電表組合DBZHDBZH1 1個(gè)個(gè)3 32210022100定時(shí)器定時(shí)器DSQDSQ1 1個(gè)個(gè)3 3222002220020K20K電位器電位器DWQDWQ1 1個(gè)個(gè)3 32230022300電板安裝版電板安裝版DBAZBDBAZB1 1個(gè)個(gè)3 32240022400電位器旋鈕電位器旋鈕DWQXNDWQXN1 1個(gè)個(gè)3 32250022500定時(shí)器旋鈕定時(shí)器旋鈕DSQXNDSQXN1 1個(gè)個(gè)2 22300023000主線板主線板ZX

17、BZXB1 1個(gè)個(gè)3 32310023100磁環(huán)磁環(huán)CHCH1 1個(gè)個(gè)2 22400024000開關(guān)開關(guān)KGKG1 1個(gè)個(gè)2 22500025000橡皮管橡皮管XPGXPG1 1根根表表 物料需求計(jì)劃表物料需求計(jì)劃表( (節(jié)選節(jié)選) )五、制定生產(chǎn)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃MRPMRP層次 物料名稱期初庫存安全庫存批量值時(shí)段12345671下底1343020001000提前期1周毛需求2000200020002500200025002000凈需求2430570計(jì)劃產(chǎn)出量30001000計(jì)劃投入量30001000現(xiàn)有庫存114309430743049302930343024302下底安裝版450010

18、001000提前期1周毛需求2000200020002500200025002000凈需求50020002500150020002000計(jì)劃產(chǎn)出量100020003000200020002000計(jì)劃投入量100020003000200020002000現(xiàn)有庫存25001000100015001500100010002電源線35001500500毛需求2000200020002500200025002000凈需求200020002500200020002000計(jì)劃到貨量200020002500200020002000計(jì)劃訂貨量200020002500200020002000現(xiàn)有庫存1500150

19、0150015002000150015003壓線板42701000500提前期 2周毛需求2000200020002500200025002000凈需求100017302230173022301730計(jì)劃產(chǎn)出量100020002500200025002000計(jì)劃投入量100020002500200025002000現(xiàn)有庫存22701270127012701270127012705.2 5.2 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 超聲波物化器的生產(chǎn)屬于流水線生產(chǎn)，其生產(chǎn)過程主要是一個(gè)組裝的過程，所涉及的機(jī)器也只有一些電動(dòng)起子、電吹風(fēng)機(jī)、電焊筆和注膠器

20、，這些小型的機(jī)器在各工序中只要需要，每人都能配備一個(gè)，因此生產(chǎn)過程中并不涉及到機(jī)器的生產(chǎn)能力問題，所以本文選用流水線的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算，其計(jì)算公式為： 員工每天的工作時(shí)間是8小時(shí)，由于在生產(chǎn)之前會(huì)有一些準(zhǔn)備活動(dòng)和員工需要一定的寬放時(shí)間，如私事寬放、疲勞寬放、延遲寬放和政策寬放，所以員工的有效時(shí)間為每天7小時(shí), 即 =76060=25200s。 所以每天生產(chǎn)能力為： FeMr流F25200184.88136.3eMr流（臺(tái)）Fe5.3 5.3 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃由于合格率為95%，所以實(shí)際產(chǎn)能為174臺(tái)實(shí)際生產(chǎn)能力為：2088臺(tái) 實(shí)際負(fù)荷最低為：2000臺(tái) 最高為：2500臺(tái)五、制定生產(chǎn)計(jì)

21、劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃5.3 5.3 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃12產(chǎn)能產(chǎn)能不足不足3對(duì)于產(chǎn)能不足之問題，有如下解決方案：方案一：增加庫存方案二：實(shí)行加班制方案三：IE方法改善，提高產(chǎn)能五、制定生產(chǎn)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃表表 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表五、制定生產(chǎn)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃5.4 5.4 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 企業(yè)規(guī)定工作日期間加班，每天加班時(shí)間為2小時(shí)，持續(xù)時(shí)間最短為1周，一旦加班則所有工人都需加班。周次周次計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量實(shí)際產(chǎn)出量實(shí)際產(chǎn)出量庫存量庫存量1 12 23 34 45 56 61 1200020

22、002088208888883483483483483483483483483483483483482 220002000208820881761763483483483483483483483483483483483483 320002000208820882642643483483483483483483483483483483483484 425002500271227124764764524524524524524524524524524524524525 520002000208820885645643483483483483483483483483483483483486 6250

23、02500208820881521523483483483483483483483483483483483487 72000200020882088240240348348348348348348348348348348348348五、制定生產(chǎn)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃5.4 5.4 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃12產(chǎn)能產(chǎn)能不足不足3對(duì)于產(chǎn)能不足之問題，有如下解決方案：方案一：增加庫存方案二：實(shí)行加班制方案三：IE方法改善，提高產(chǎn)能一、選題背景一、選題背景 二、設(shè)計(jì)框架二、設(shè)計(jì)框架 三、需求預(yù)測(cè)三、需求預(yù)測(cè) 五、制定生產(chǎn)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃 六、產(chǎn)能優(yōu)化六、產(chǎn)能優(yōu)化& &

24、amp;績效評(píng)價(jià)績效評(píng)價(jià)四、庫存控制四、庫存控制 六、產(chǎn)能優(yōu)化及績效評(píng)價(jià)六、產(chǎn)能優(yōu)化及績效評(píng)價(jià) 超聲波霧化器主要由兩部分組成下底部分和上殼部分，在整個(gè)過程中主要是以組裝為主，其工藝流程圖如右圖所示： 圖圖 超聲波霧化器工藝流程圖超聲波霧化器工藝流程圖工位號(hào)工位號(hào)各工位名稱各工位名稱平均作業(yè)時(shí)間平均作業(yè)時(shí)間/s/s前序作業(yè)前序作業(yè)1 1 底板固定底板固定136.3136.3NoneNone2 2 底板固定底板固定82.682.61 13 3 上殼組裝上殼組裝59.859.8NoneNone4 4 風(fēng)扇及及顯示燈固定風(fēng)扇及及顯示燈固定54.254.23 35 5 定時(shí)器及電位器組裝及固定定時(shí)器及電

25、位器組裝及固定82.182.14 46 6 電芯板及旋鈕固定電芯板及旋鈕固定74.374.35 57 7 開關(guān)及內(nèi)部線路連接開關(guān)及內(nèi)部線路連接48.148.12,62,68 8 插入黑管、烘干連接處及線路捆扎插入黑管、烘干連接處及線路捆扎52.252.27 79 9 插入接插件及整體固定插入接插件及整體固定75.575.58 8 超聲波霧化器的生產(chǎn)過程分為9個(gè)工位，各工位生產(chǎn)時(shí)間與關(guān)系如表所示：六、產(chǎn)能優(yōu)化及績效評(píng)價(jià)六、產(chǎn)能優(yōu)化及績效評(píng)價(jià)瓶瓶頸頸保險(xiǎn)絲插線固定2針排線及熱縮套橡膠底座六、產(chǎn)能優(yōu)化及績效評(píng)價(jià)六、產(chǎn)能優(yōu)化及績效評(píng)價(jià)六、產(chǎn)能優(yōu)化及績效評(píng)價(jià)六、產(chǎn)能優(yōu)化及績效評(píng)價(jià)改善前后流程圖分析改善前

26、后流程圖分析改善前改善前 改善后改善后六、產(chǎn)能優(yōu)化及績效評(píng)價(jià)六、產(chǎn)能優(yōu)化及績效評(píng)價(jià)改善效果改善效果改善前改善前改善后改善后瓶頸時(shí)瓶頸時(shí)間減小間減小13.5S13.5S平衡率增平衡率增加加6.5%6.5%六、產(chǎn)能優(yōu)化及績效評(píng)價(jià)六、產(chǎn)能優(yōu)化及績效評(píng)價(jià)產(chǎn)能產(chǎn)能提高提高20臺(tái)臺(tái)改善效果改善效果周次周次計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量實(shí)際產(chǎn)出量實(shí)際產(chǎn)出量庫存量庫存量1 12 23 34 45 56 61 120002000232823283283283883883883883883883883883883883883882 2200020002328232865665638838838838838838838838

27、83883883883883 320002000232823289849843883883883883883883883883883883883884 42000200023282328131213123883883883883883883883883883883883885 52500250023282328114011403883883883883883883883883883883883886 62000200023282328146814683883883883883883883883883883883883887 7250025002328232812961296388388388388388388388388388388388388表表 改善后作業(yè)計(jì)劃改善后作業(yè)計(jì)劃六、產(chǎn)能優(yōu)化及績效評(píng)價(jià)六、產(chǎn)能優(yōu)化及績效評(píng)價(jià)改善效果改善效果 已知超聲波霧化器每臺(tái)每天的庫存費(fèi)用為0.01元，每名員工每小時(shí)加工費(fèi)為10元。庫存費(fèi)用公式為 其中 為平均庫存量， 即改善前第一周平均每天的庫存為88713臺(tái)所以：第二周的庫存費(fèi)用第二周的庫存費(fèi)用C=880.017+3