5章薪酬關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)計（39頁)ppt課件

1、第五章 薪酬構(gòu)造本章重點：薪酬構(gòu)造定義薪酬構(gòu)造設(shè)計步驟薪酬寬帶一、薪酬構(gòu)造薪酬構(gòu)造是企業(yè)內(nèi)部不同職位或技藝的薪酬程度所構(gòu)成的相互比較關(guān)系，它涉及企業(yè)薪酬的內(nèi)部一致性薪酬構(gòu)造是對同一組織內(nèi)部的不同職位或者技藝員工之間的工資率所作的安排內(nèi)部一致性所謂內(nèi)部一致性指的是組織內(nèi)部不同職位或者技藝之間的相對價值比較問題相對價值比較可以是橫向的，也可以是縱向的；可以是同一個職位族內(nèi)部的比較，也可以是同一部門內(nèi)部的比較例如水平內(nèi)部一致性（不同部門之間）垂直內(nèi)部一致性（部門內(nèi)部）職位部門A部門B部門C前臺接待員2500元2600元2900元行政秘書3000元3100元2500元高級秘書3500元3600元500

2、0元橫向一致性和縱向一致性。薪酬構(gòu)造確定流程職位分析強調(diào)外部競爭性外部薪酬調(diào)查職位評價外部競爭性和內(nèi)部一致性的平衡薪資構(gòu)造職位價值體系強調(diào)內(nèi)部一致性職位評價外部市場薪酬調(diào)查薪酬構(gòu)造包括內(nèi)容薪酬的等級數(shù)量同一薪酬等級內(nèi)部的薪酬變動范圍最高值、中值以及最低值相鄰兩個薪酬等級之間的交叉和重疊關(guān)系薪酬構(gòu)造類型可以采用薪酬曲線來表示薪酬構(gòu)造，薪酬曲線的類型主要有：線性和非線性的薪酬曲線階梯式薪酬曲線區(qū)間式薪酬曲線將組織內(nèi)各個職位的相對價值與其對應(yīng)的工資率之間的關(guān)系用兩維的直角坐標系直觀地表現(xiàn)出來，構(gòu)成了工資曲線薪酬曲線線性與非線性的薪酬曲線工資率薪酬等級工資率薪酬等級階梯式薪酬曲線工資率薪酬等級區(qū)間式薪

3、酬曲線區(qū)間式薪酬曲線可以分為三種：間隔型銜接型重疊型其中重疊型薪酬曲線在不同薪酬等級之間發(fā)生交叉與重疊的情況區(qū)間式薪酬曲線崗位工資等級表區(qū)間型薪層崗位薪級崗位工資一部門經(jīng)理1350024250350004575056500二副經(jīng)理、經(jīng)理助理、高級職稱1210022550330004345053900三業(yè)務(wù)主辦、中級職稱1140021700320004230052600四辦事員170028503100041150513001050010000950090008500800075007000650060005500500045004000350030001 2 3 4 5 6 7 83110342

4、037604170463051905810668038854660427551304700540052156260579069506485778072658720835510030薪酬構(gòu)造模型間接型、銜接型和重疊型二、幾個薪酬構(gòu)造中的概念薪酬變動范圍薪酬區(qū)間與薪酬變動比率薪酬區(qū)間中值與薪酬區(qū)間浸透度同一組織相鄰薪酬等級之間的交叉與重疊1薪酬變動范圍與變動比率薪酬變動范圍又稱為薪酬區(qū)間，是某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動的最大幅度，即最高值與最低值之差薪酬變動范圍闡明同一薪酬等級內(nèi)部，最低薪酬程度和最高薪酬程度之間絕對差距薪酬變動范圍中的最高值和最低值都是根據(jù)中值確定。在實際上，中值經(jīng)過外部市場薪酬

5、調(diào)查數(shù)據(jù)和內(nèi)部職位評價數(shù)據(jù)以回歸方式確定薪酬變動比率薪酬變動比率通常是指同一薪酬等級內(nèi)部的最高值和最低值之差與最低值之間的比率為了方便，也會計算以中值為根底的薪酬變動比率。這時往往采用以下兩種計算方式，兩種計算方式的薪酬變動比率數(shù)值是一樣的實例闡明20%-20%薪資區(qū)間跨度或薪幅為50%中值：8000元最低值：6400元最高值：9600元實例闡明薪酬最高值為9600元，最低值為6400元，最高值與最低值之間絕對差距為96006400=3200元，薪資變動比率為3200/6400=50%?？梢缘玫揭韵聝蓚€計算公式：最高值=最低值1+薪酬變動比率=6400 1+50%=9600元中值=最高值+最低

6、值/2=9600+6400/2=8000元此外，還可以計算出中值上下兩側(cè)的薪酬變動比率：中值-最低值/中值=8000-6400/8000=20%相當于中值的-20%最高值-中值/中值=9600-8000/8000=20%相當于中值的+20%例題某薪酬等級最高值為10030元，最低值為6680元，問中間值、薪酬變動比率、上半部分薪酬變動比率、下半部分薪酬變動比率。薪酬變動比率最低值6680元/月最高值10030元/月中值8355元/月約為20%約為20%薪酬變動比例薪酬變動比率沒有普遍適用的規(guī)范，遵照的原那么是：所需技藝程度較低的職位所在的薪酬變動比率較小，所需技藝程度較高職位的薪酬變動比率較大

7、薪酬變動比率職位類型20-25%生產(chǎn)、維修、服務(wù)30-40%辦公室文員、技術(shù)工人、專家助理40-50%專家、中層管理人員50%以上高層管理人員、高級專家2區(qū)間中值、比較比率與浸透度薪酬區(qū)間中值是薪酬構(gòu)造中重要的要素，通常代表了該等級職位在外部勞動力市場上的平均薪酬程度與區(qū)間中值相關(guān)概念是薪酬比較比率，表示員工實踐獲得的根本薪酬與相應(yīng)薪酬等級的中值的關(guān)系，是很好的薪酬本錢管理工具薪酬比較比率=實踐所得薪酬區(qū)間中值舉例公司內(nèi)部其他公司員工甲員工乙員工丙平均基本薪酬22502500275025002450中值25002500250025002500比較比率90%100%110%100%98%薪酬區(qū)間

8、浸透度區(qū)間薪酬程度分析時運用的是薪酬區(qū)間浸透度區(qū)間浸透度要計算的是員工的實踐根本薪酬與區(qū)間的實踐跨度即最高值和最低值之差之間的關(guān)系區(qū)間浸透度是調(diào)查員工薪酬程度很有用的工具，反映了特定員工在其所在薪酬區(qū)間中的相對位置區(qū)間浸透度=實踐所得根本薪酬區(qū)間最低值/區(qū)間最高值區(qū)間最低值舉例工作年限最低值區(qū)間中值最高值實際薪資區(qū)間滲透度112801600192012800213121640196813576.863134516812017143813.844137817232068152521.305141317662119161628.756144818102172171336.6071484185622

9、27181644.688152219022282192553.039156019502339204061.6210159919992398216370.5911163920492458229279.7312168021002519243089.3913172221522582257699.30薪酬比較比率125%110%100%90%80%4區(qū)：一向?qū)崿F(xiàn)杰出任務(wù)績效的人任職者應(yīng)該被安排到更重要的任務(wù)崗位上去，薪酬程度曾經(jīng)比較高了3區(qū)：任務(wù)績效和奉獻明顯超越通常的任務(wù)要求或組織要求2區(qū)：具備一定的才干和閱歷，可以到達任務(wù)中一切比較重要的要求1區(qū)：正在開發(fā)充分到達任務(wù)績效要求所需求的知識、技藝和閱

10、歷的員工閱歷缺乏的新任職者，剛剛進入該薪酬等級中的人3相鄰薪酬等級的交叉與重疊同一組織中，相鄰薪酬等級之間的薪資區(qū)間可以設(shè)計成有重疊的，也可以設(shè)計成無交叉重疊的重疊程度取決于薪酬等級的區(qū)間變動比率和薪酬等級間的區(qū)間中值級差這兩個要素區(qū)間中值級差越大，薪酬變動比率越小，那么薪酬區(qū)間重疊程度就越小；區(qū)間中值級差越小，薪酬變動比率越大，那么薪酬區(qū)間重疊程度就越大不同薪酬等級的中值級差不同薪酬等級的區(qū)間重疊不同等級間的區(qū)間中值級差區(qū)間中值級差是指不同等級的區(qū)間中值之間的等級差別在最高等級中值與最低等級中值一定即薪酬系列變動幅度一定的情況下，中值級差越大，那么薪酬等級數(shù)目越少；反之，中值級差越小，薪酬等

11、級數(shù)目越多中值極差假設(shè)最高薪酬等級的區(qū)間中值、最低薪酬等級的區(qū)間中值以及預(yù)備劃定的薪酬等級數(shù)量都曾經(jīng)確定，運用現(xiàn)值公式來計算出一個恒定的中值極差，其計算公式為：PV=FV/1+in其中PV表示現(xiàn)值，是最低薪酬等級的區(qū)間中值；FV表示最高薪酬等級的區(qū)間中值；n表示薪酬等級數(shù)量例題假定某公司希望設(shè)計出一個有8個等級的薪酬構(gòu)造，并且最高薪酬等級的區(qū)間中值是4162元，最低薪酬等級的區(qū)間中值是1825元，求各薪酬區(qū)間的中值計算過程可以知道PV=1825，F(xiàn)V=4162，n=7，需求求出i值。套用上述公式我們可以得到i=12.5%。這樣即可以得出該公司各薪酬區(qū)間中值的等級分布情況。薪酬區(qū)間中值等級分布薪

12、酬等級區(qū)間中值級差（%）1182512.52205312.53231012.54259912.55292312.56328912.57370012.58416212.5區(qū)間中值確定某公司希望設(shè)計一個有8個薪酬等級的崗位薪酬體系，并確定最高等級區(qū)間中值為4500元，最低等級的區(qū)間中值為1500元，薪酬區(qū)間變動比率為10%。試設(shè)計該崗位薪酬體系4500/1500=3，將其開7次方，得1.17。各等級區(qū)間中值為：a1=1500元a2=15001.17=1755元a3=15001.171.17=2053元三、薪酬構(gòu)造設(shè)計步驟步驟1：根據(jù)職位評價點值對職位排序步驟2：按照職位評價點值對職位初步分組步驟3：根據(jù)職位評價點值確定職位等級數(shù)量及其點數(shù)變動范圍步驟4：將職位等級劃分、職位評價點值與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來步驟5：調(diào)查薪酬區(qū)間中值與市場程度的比較比率，對問題職位的區(qū)間中值進展調(diào)整步驟6：確定各職位或薪酬等級的區(qū)間中值建立薪酬構(gòu)造薪酬政策線回歸職位名稱點數(shù)市場薪酬水平（元）出