電大成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分析題小抄

1、1、本月甲產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用：計(jì)劃1500元，實(shí)際1512元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：計(jì)劃30公斤，實(shí)際36公斤。原材料單價(jià)：計(jì)劃50元，實(shí)際42元，要求：分別采用差額計(jì)算分析方法和連環(huán)替換分析法，計(jì)算分析原材料消耗量和材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)原材料費(fèi)用的影響。解、采用差額計(jì)算分析法：1）分析對(duì)象：1512-1500=122）量差影響：（36-30）*50=300（超支）3）價(jià)差影響：（42-50）*36%=288（節(jié)約）連環(huán)替代分析法：1）計(jì)劃數(shù)30*50=15002）第1次替代36*50=1800 2）1） 量差影響+3003）第2次替代36*42=1512 3）2） 價(jià)差影響2882、某工業(yè)企業(yè)有供

2、水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，某年5月份供水車間供水9000噸，全月發(fā)生的費(fèi)用為3500元，每噸水計(jì)劃成本為0.55元。供電車間供電40000度，全月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為12400元，每度電計(jì)劃成本0.35元，水電均為一般消耗用。本月各車間、部門消耗水電情況如下：耗用單位供水車間供電車間基本生產(chǎn)車間管理部門水噸200055001500電度4000300006000要求：1）按計(jì)劃成本分配法分別計(jì)算各車間、部門用水、用電的計(jì)劃成本；2）分別計(jì)算供水、供電的計(jì)劃總成本；3）分別計(jì)算供水、供電的實(shí)際總成本；4）分別計(jì)算供水、供電的成本差異；5）編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。解、1）各車間、部門用水、用電計(jì)

3、劃成本供水車間用電計(jì)劃成本=4000*0.35=1400元供電車間用水計(jì)劃成本=2000*0.55=1100元基本生產(chǎn)車間用水計(jì)劃成本=5500*0.55=3025元基本生產(chǎn)車間用電計(jì)劃成本=30000*0.35=10500元管理部門用水計(jì)劃成本=1500*0.55=825元管理部門用電計(jì)劃成本=6000*0.35=2100元2）供水計(jì)劃總成本=1100+3025+825=4950元供電計(jì)劃總成本=1400+10500+2100=14000元3）供水實(shí)際總成本=3500+1400=4900元供電實(shí)際總成本=12400+1100=13500元4）供水成本差異=49004950= 50元供電成本差

4、異=1350014000= 500元5）借：輔助生產(chǎn)成本供水車間 1400 供電車間 1100 制造費(fèi)用 13525 管理費(fèi)用 2925 貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間 4950 供電車間 14000借：管理費(fèi)用 550貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間 50 供電車間3、某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。項(xiàng)目半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400要求：將本月所產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原。解、產(chǎn)品成本還原計(jì)算表項(xiàng)目還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用還

5、原前產(chǎn)品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400產(chǎn)品成本中半成品成本還原0.5152009120349025900還原后產(chǎn)品總成本91209910847027500產(chǎn)成品單位成本91.2099.1084.70275還原分配率=15200/30400=0.5半成品成本還原：原材料=0.5*18240=9120 工資及福利費(fèi)=0.5*6980=3490 制造費(fèi)用=0.5*5180=2590還原后總成本：原材料=9120 工資及福利費(fèi)=3490+6420=9910 制造費(fèi)用=2590+5880=84704、假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔

6、助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：1）該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算。月末輔助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為4430元。2）月末，“輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3954元；輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中由行政管理部門負(fù)擔(dān)3104元。3）月末，基本生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為8032元?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1658小時(shí)。要求：1）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；2）分配生產(chǎn)成本，編制會(huì)計(jì)分錄；3）計(jì)算和分配基本生產(chǎn)

7、車間制造費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。解、1）分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用借：輔助生產(chǎn)成本 4430 貸：制造費(fèi)用輔助車間 44302）分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用：3954+4430=8384借：制造費(fèi)用基本車間 5280 管理費(fèi)用 3104 貸：輔助生產(chǎn)成本 83843）分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：8032+5280=13312分配率=13312/（1670+1658）=4甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1670*4=6680乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1658*4=6632借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 6680 乙產(chǎn)品 6632 貸：制造費(fèi)用基本車間 133125、由倉庫轉(zhuǎn)來發(fā)料憑證匯總表，表中登記本月發(fā)出材料計(jì)劃成本總計(jì)420

8、00元，其中：甲產(chǎn)品領(lǐng)用22000元，乙產(chǎn)品領(lǐng)用15000元，生產(chǎn)車間一般耗用4000元，企業(yè)管理部門領(lǐng)用1000元。該企業(yè)“原材料”賬戶借方余額和西藏發(fā)生額合計(jì)數(shù)67000元，“材料成本差異”賬戶貸方期初余額和貸方本期發(fā)生額合計(jì)670元。要求：1）計(jì)算材料成本差異率和發(fā)出材料成本差異額；2）編制發(fā)出材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本差異額的會(huì)計(jì)分錄。解、1）成本差異率=670/67000=1% 發(fā)出材料應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的差異額=42000*（1%）=420元2）發(fā)出材料：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 22000 乙產(chǎn)品 15000 制造費(fèi)用 4000 管理費(fèi)用 1000 貸：原材料 42000結(jié)轉(zhuǎn)差異：借：基本生產(chǎn)成本

9、甲產(chǎn)品 220 乙產(chǎn)品 150 制造費(fèi)用 40 管理費(fèi)用 10 貸：材料成本差異 4206、某工業(yè)企業(yè)各種費(fèi)用分配表中列示甲種產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：原材料2130元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資850元，提取的生產(chǎn)工人福利費(fèi)119元，制造費(fèi)用1360。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。不可修復(fù)廢品的定額成本為：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料費(fèi)用定額100元；每件定額工時(shí)為30小時(shí)。每小時(shí)工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用4元?？尚迯?fù)廢品和不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，共160元，作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款120元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：1）計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本和可修復(fù)

10、廢品的修復(fù)費(fèi)用。2）計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失。3）編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄解、1）可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用：原材料 2130應(yīng)付工資 850應(yīng)付福利費(fèi) 119制造費(fèi)用 1360合計(jì) 44592）不可修復(fù)廢品的定額成本 原材料 500 工資及福利費(fèi) 450 制造費(fèi)用 600 合計(jì) 1550廢品凈損失=4459+1550-160-120=52793）歸集可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用： 借：廢品損失甲產(chǎn)品 4459 貸：原材料 2130 應(yīng)付工資 850 應(yīng)付福利費(fèi) 119 制造費(fèi)用 1360結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本：借：廢品損失甲產(chǎn)品 1550 貸：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 1550殘料入庫借：原材料 160 貸：廢

11、品損失 160應(yīng)由過失人賠款： 借：其他應(yīng)付款 120 貸：廢品損失 120結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失： 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 5729 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 57297、假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：1）生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用于基本生產(chǎn)車間機(jī)物料1210元；直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用于輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料930元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。2）發(fā)生工資費(fèi)用7800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3400元，管理人員工資1300元；輔助生產(chǎn)

12、車間生產(chǎn)工人工資1100元，管理人員工資500元；企業(yè)行政管理人員工資1500元。3）按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。4）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元，輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。5）用銀行存款支付其他費(fèi)用5900元。其中生產(chǎn)車間2600元，輔助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門1900元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用“科目核算?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3140元。要求：根據(jù)以上資料編制會(huì)計(jì)分錄

13、，計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。解、1）基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 4500 乙產(chǎn)品 3200 制造費(fèi)用基本車間 1210 輔助生產(chǎn)成本 3630 管理費(fèi)用 1050 貸：原材料 135902）借：基本生產(chǎn)成本 3400 制造費(fèi)用基本車間 1300 輔助生產(chǎn)成本 1600 管理費(fèi)用 1500 貸：應(yīng)付工資 78003）借：基本生產(chǎn)成本 476 制造費(fèi)用基本車間 182 輔助生產(chǎn)成本 224 管理費(fèi)用 210 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 10924）借：制造費(fèi)用基本車間 2740 輔助生產(chǎn)成本 1530 管理費(fèi)用 2160 貸：累計(jì)折舊 64305）借：制造費(fèi)用基本車間 2600 輔助生產(chǎn)成本 1

14、400 管理費(fèi)用 1900 貸：銀行存款 59006）分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用=3630+1600+224+1530+1400=8384借：制造費(fèi)用基本車間 5280管理費(fèi)用 3104貸：輔助生產(chǎn)成本 83847）分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用=1210+1300+182+2740+2600+5280=13312分配率=13312/（1670+1658）=4甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1670*4=6680乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1658*4=6632借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 6680 乙產(chǎn)品 6632 貸：制造費(fèi)用基本車間 133128、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，按定額成本計(jì)算產(chǎn)品成本。材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。已知：

15、月初在產(chǎn)品材料定額成本為1100元；上月單位產(chǎn)品材料消耗定額成本55元；本月新修訂單位產(chǎn)品材料消耗定額成本49.5元。要求：計(jì)算月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本和定額變動(dòng)差異。解、定額變動(dòng)系數(shù)=49.5/55=0.9月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本=1100*0.9=990元定額變動(dòng)差異=1100-990=110元9、某企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度，乙種產(chǎn)品每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)工資費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如下表：項(xiàng)目單位產(chǎn)品所耗工時(shí)每小時(shí)工資費(fèi)用直接人工費(fèi)用本年計(jì)劃15小時(shí)230本月實(shí)際11.84小時(shí)2.529.60要求：計(jì)算直接人工費(fèi)用變動(dòng)的總差異，并采用差額計(jì)算法分析各因素變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度。解、直

16、接人工費(fèi)用變動(dòng)的總差異=29.6-30=0.4單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)影響=（11.84-15）*2=6.32元每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)影響=11.84*（2.5-2）=5.29元10、某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品時(shí)，發(fā)生制造費(fèi)用56000元。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)提供的生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)20000小時(shí)；乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)14000小時(shí)；丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)30000小時(shí)。要求：1）按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。2）編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。解、1）制造費(fèi)用分配率=56000/（20000+14000+30000）=0.875甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=20000*0.875=17500元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=140

17、00*0.875=12250元丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=30000*0.875=26250元2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 17500 乙產(chǎn)品 12250 丙產(chǎn)品 26250 貸：制造費(fèi)用 5600011、某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始一次投入。產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費(fèi)用討價(jià)。該種產(chǎn)品月初原材料費(fèi)用2000元，本月原材料費(fèi)用15000元，人工費(fèi)用1500元，制造費(fèi)用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。要求：按在產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用討價(jià)法分配計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。解、1）原材料費(fèi)用分配率=（2000+15000）/

18、（150+50）=852）分配原材料費(fèi)用：完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=150*85=12750元月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=50*85=4250元3）完工產(chǎn)品成本=12750+1500+1000=15250元12、某批產(chǎn)品6月投產(chǎn)，批量為10臺(tái)。采用分批法計(jì)算成本。本月（8月）完工6臺(tái)。原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，原材料費(fèi)用可以按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量比例分配；其他費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，在產(chǎn)品完工程度為60%。產(chǎn)品成本明細(xì)賬及有關(guān)費(fèi)用的資料如下：項(xiàng)目原材料燃料及動(dòng)力工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用12860102805870389032900本月生產(chǎn)費(fèi)用3

19、8206120273012670生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)128601410011990662045570完工6臺(tái)產(chǎn)品總成本7716100718564472931080完工產(chǎn)品單位成本12861678.51427.3778.25180月末在產(chǎn)品費(fèi)用51444029342618911490要求：1）將費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。2）計(jì)算完工6臺(tái)產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，將計(jì)算結(jié)果填在表內(nèi)。解、完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=12860/（6+4）*6=7716元月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=12860/（6+4）*4=5144元月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=4*60%=2.4臺(tái)完工產(chǎn)品燃料及動(dòng)力費(fèi)=14100/（6+2.4）*6=

20、10071元月末在產(chǎn)品燃料及動(dòng)力費(fèi)=14100/（6+2.4）*2.4=4029元完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=11990/（6+2.4）*6=8564元月末在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=（11990/（6+2.4）*2.4=3426元完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=6620/（6+2.4）*6=4729月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用=6620/（6+2.4）*2.4=1891元13、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屬一次大量投入原材料加工制造的特點(diǎn)。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50%。假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用總額是50000元。其中：直接材料24000元；直接人工和制造費(fèi)用合計(jì)26

21、000元。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。解、月末在產(chǎn)品約當(dāng)量=100*50%=50件原材料費(fèi)用分配率=24000/（200+100）=80元完工產(chǎn)品材料費(fèi)用=200*80=16000元月末在產(chǎn)品材料費(fèi)用=100*80=8000元直接人工和制造費(fèi)用分配率=26000/（200+50）=104元完工產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=200*104=20800元月末在產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=50*104=5200元產(chǎn)成品成本=16000+20800=36800元月末在產(chǎn)品成本=8000+5200=13200元14、某企業(yè)某輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。其中:原材料費(fèi)用5120

22、0元,機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費(fèi)按工資的14%計(jì)提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費(fèi)等其他費(fèi)用共計(jì)7500元。月末，E輔助車間完工工具一批，其計(jì)劃成本3400元，實(shí)際成本3250元；F輔助車間本月為各單位提供的勞務(wù)費(fèi)用：為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品提供動(dòng)力52830元，為該基本車間提供一般勞務(wù)9200元，為行政管理部門提供勞務(wù)4100元，為銷售部門提供勞務(wù)3936元。要求：1）編制歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；2）編制完工工具交庫的會(huì)計(jì)分錄；3）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。解、1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集借：輔助生產(chǎn)成本 73326

23、貸：原材料 54620 應(yīng)付工資 6900 應(yīng)付福利費(fèi) 966 累計(jì)折舊 3340 銀行存款 75002）完工工具交庫借：低值易耗品 3400 貸：輔助生產(chǎn)成本 3250 材料成本差異 1503）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配借：基本生產(chǎn)成本 52830 制造費(fèi)用 9200 管理費(fèi)用 4110 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 3936 貸：輔助生產(chǎn)成本 7007615、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解、原材料定額費(fèi)用：A產(chǎn)品=8*600=4800元 B產(chǎn)

24、品=4*800=3200元材料費(fèi)用分配率=10000/（4800+3200）=1.25兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品=4800*1.25=6000元 B產(chǎn)品=3200*1.25=4000元16、甲產(chǎn)品的一些零部件從本月1日起實(shí)行新的消耗定額：舊的原材料費(fèi)用定額為200元，新的為210元；舊的工時(shí)定額為40小時(shí)，新的為38小時(shí)。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品按舊定額計(jì)算的定額原材料費(fèi)用為4000元，定額工資費(fèi)用為3000元，定額制造費(fèi)用為2500元。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品新舊定額之間的折算系數(shù)，并據(jù)以計(jì)算該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異。解、材料費(fèi)用定額系數(shù)=210/200=1.05月初在產(chǎn)品原材料定額變動(dòng)差異=40

25、00*（1-1.05）=200工時(shí)定額系數(shù)=38/40=0.95月初在產(chǎn)品工資費(fèi)用定額變動(dòng)差異=3000*（1-0.95）=150月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額變動(dòng)差異=2500*（1-0.95）=125月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異合計(jì)=200+150+125=7517、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屬逐步投入原材料加工制造的特點(diǎn)。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50%。假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用總額是50500元。其中：直接材料24000元；直接人工和制造費(fèi)用合計(jì)26000元；廢品損失500元（全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品和月末

26、在產(chǎn)品的成本。解、月末在產(chǎn)品約當(dāng)量=100*50%50件原材料費(fèi)用分配率=24000/（200+50）=96元完工產(chǎn)品材料費(fèi)用=200*96=19200元月末在產(chǎn)品材料費(fèi)用=50*96=4800元直接人工和制造費(fèi)用分配率=26000/（200+50）=104元完工產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=200*104=20800元月末在產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=50*104=5200元產(chǎn)成品成本=19200+20800+500=40500元月末在產(chǎn)品成本=4800+5200=10000元18、某企業(yè)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)低值易耗品一批，為簡(jiǎn)化核算，不單獨(dú)核算國債生產(chǎn)制造費(fèi)用。本月發(fā)生費(fèi)用如下：1）生產(chǎn)工人工資7200

27、元，其他人員工資1500元；2）按工資總額14%計(jì)提應(yīng)付福利費(fèi)；3）生產(chǎn)專用工具領(lǐng)用原材料6800元，車間一般性耗料700元；4）發(fā)生燃料和動(dòng)力費(fèi)用3000元；5）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)2700元；6）以銀行存款支付修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，共計(jì)2400元；7）專用工具完工，結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本。要求：編制會(huì)計(jì)分錄解、1）借：輔助生產(chǎn)成本 8700 貸：應(yīng)付工資 8700 2）借：輔助生產(chǎn)成本 1218 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 1218 3）借：輔助生產(chǎn)成本 7500 貸：原材料 75004）借：輔助生產(chǎn)成本 3000 貸：應(yīng)付賬款 30005）借：輔助生產(chǎn)成本 2700 貸：累計(jì)折舊 27006）借

28、：輔助生產(chǎn)成本 2400 貸：銀行存款 24007）借：低值易耗品 25518 貸：輔助生產(chǎn)成本 2551819、某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月發(fā)生可修復(fù)廢品損失為：原材料1500元，工資費(fèi)用350元，制造費(fèi)用450元。本月A產(chǎn)品投產(chǎn)500件，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，實(shí)際費(fèi)用為：直接材料62500元；直接人工13888元，制造費(fèi)用15376元。A產(chǎn)品合格品為490件，不可修復(fù)廢品10件，其加工程度為60%，廢品殘料作價(jià)300元入庫。要求：根據(jù)上述資料結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)與不可修復(fù)廢品損失，作相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。解、1）結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品損失：借：廢品損失A產(chǎn)品 2300貸：原材料 1500 應(yīng)付工資 350 制

29、造費(fèi)用 452）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失約當(dāng)量=490+10*60%=496件分配率：直接材料=65500/500=125 直接人工=13888/496=28 制造費(fèi)用=15376/496=31不可修復(fù)廢品成本：直接材料=125*10=1250 直接人工=28*6=168 制造費(fèi)用=31*6=186借：廢品損失A產(chǎn)品 1604貸：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 16043）殘料入庫借：原材料 300貸：廢品損失A產(chǎn)品 300結(jié)轉(zhuǎn)凈損失：2300+1604-300=3604借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 3604貸：廢品損失A產(chǎn)品 360420、某工業(yè)企業(yè)各種費(fèi)用分配表中列示甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本資料為：不可算

30、得廢品5件，每件原材料費(fèi)用定額100元，每件定額工時(shí)為30小時(shí)，第小時(shí)工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用4元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，共160元，作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款120元，廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：1）計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。2）計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失。3）編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。解、不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本：原材料 500元工資及福利費(fèi) 450元制造費(fèi)用 600元合計(jì) 1550元2）廢品凈損失=1550-160-120=1270元3）會(huì)計(jì)分錄：1、結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本借：廢品損失甲產(chǎn)品 1550貸：基本生產(chǎn)成

31、本甲產(chǎn)品 15502、殘料入庫借：原材料 160貸：廢品損失 1603、應(yīng)由過失人賠款借：其他應(yīng)收款 120貸：廢品損失 1204、結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 1270 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 127021、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為100件、50件，單位工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品50小時(shí)，乙產(chǎn)品20小時(shí)。該企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資，本月應(yīng)發(fā)工資總額28000元，其中，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)的工人工資為18000元，車間管理人員工資為1000元；輔助生產(chǎn)車間參加生產(chǎn)的工人工資6000元，車間管理人員工資1000元；企業(yè)行政管理部門人員工資1500元，生產(chǎn)福利部門人員工資500元。要求：1）以定額工時(shí)

32、為標(biāo)準(zhǔn)，將基本車間工人工資在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配；2）編制提取現(xiàn)金、發(fā)放工資以及分配工資費(fèi)用和計(jì)提職工福利費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。解、1）工資費(fèi)用分配率=18000/（100*50+50*20）=3甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)=100*50*3=15000元乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)=50*20*3=3000元2）會(huì)計(jì)分錄借：現(xiàn)金 28000貸：銀行存款 28000借：應(yīng)付工資 28000貸：現(xiàn)金 28000借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 15000 乙產(chǎn)品 3000輔助生產(chǎn)成本 6000制造費(fèi)用基本車間 1000 輔助車間 1000管理費(fèi)用 1500應(yīng)付福利費(fèi) 500貸：應(yīng)付工資 28000借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2100 乙產(chǎn)品 420輔助

33、生產(chǎn)成本 840制造費(fèi)用基本車間 140 輔助車間 140管理費(fèi)用 280貸：應(yīng)付福利費(fèi) 382022、某企業(yè)基本車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計(jì)匯總后的生產(chǎn)工時(shí)為：甲產(chǎn)品2900小時(shí)，乙產(chǎn)品2500小時(shí)，丙產(chǎn)品3000小時(shí)。該車間本月歸集在“制造費(fèi)用基本車間”明細(xì)賬貸方發(fā)生額19320元。要求：按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用并作出相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。解、分配率=19320/（2900+2500+3000）=2.3甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)=2900*2.3=6670乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)=2500*2.3=5750丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)=3000*2.3=6900借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 6670 乙產(chǎn)品 5750 丙產(chǎn)品 6900 貸：制造費(fèi)用 193223、某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項(xiàng)目數(shù)量（千克）單價(jià)（元）1期初余額200303購入材料500325領(lǐng)用材料30010購入材料6003511領(lǐng)用材料60012領(lǐng)用材料10018購入材料9003020領(lǐng)用材料100030期末余額200要