第二節(jié)、材料資源供應配備

1、第二節(jié)、材料資源供應配備本工程施工所需的材料、構配件、施工機械品種多、數量大，保證按 計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否那么直接影響工期、質量和成 本。一、編制供應計劃1、編制工程主要物資設備需用量總計劃根據施工圖、施工組織設計編制該工程所需主要物資用量總計劃，分 階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質量，數量以及合同文件與供應協(xié) 議規(guī)定的其它要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準。2、編制主要物資月度供應計劃審核主要物資供應計劃：按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、 構件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向工程部 編報月度供應計劃，并經工程部審核。3、本著就地取材、新近利用、最大限度地降低

2、造價的原那么，根據設 計圖紙及現(xiàn)場了解，本工程材料分布、儲量、品質如下：3.1砂、石等材料就近砂石廠購買；木材、管材、鋼筋材料等從附近 廠家或經銷商購進，但要保證材料的合格性。3. 2水泥水泥主要采用大廠產品，附近生產廠家或供貨商購進。3. 3木材及其他小材料在本地購買；根據本合同段的技術設計圖紙資 料，參相關的預算定額指標。3. 4結合本投標人材料物資管理方面的成功經驗，初步擬定了主要工 程材料供應計劃，以確保工程進度的需要。3. 5進場后，工程部物機科采購人員到各種材料的生產地做深入調查, 徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。3. 6對材料進場道路進行觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，

3、確保進場道路暢 通。3.7根據工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的 年、季、月、周需求計劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊 石等主要材料需求量。3. 8工程部物機科采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂 生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施 工進度。3. 9對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，工程部物機科必須指派專 人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。3. 10材料供應保證措施本工程材料數量較大，為保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施 確保材料的供應：(1)及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準 確，關系到工程進

4、度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因 此,我公司將高度重視此項工作,在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。(2)在時間及數量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人 員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)工程師來 擔任此項工作。(3)協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具 體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房,配備專人看管，對已裝和未裝的設備、 材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及 完整的領用手續(xù)，保證業(yè)主供應的設備及材料不喪失，不浪費，為業(yè) 主降低工程造價。(4)材料的組織供應是工程部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu) 劣與供應速度的及時準確與否

5、是關系到工程部各項工作能否順利進 行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(5)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性工程部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的 不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅 工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據。(6)加強采購本錢的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購本錢是提高工程施工 效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入 庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(7)堅持審批的環(huán)節(jié)工程部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報 批工作，對實行調整的大

6、宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批, 在審批的基礎上進行采購。未經業(yè)主審批的材料決不自行采購。(8)加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，工程部堅決 執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人， 保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保 潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法，做好材料的回收利用，做到能使用 的決不浪費。二、材料訂貨1、供應商的選擇(1)根據月度供應計劃及供應協(xié)議規(guī)定，在有效期限內取得業(yè)主訂 購方式、訂購時間、進場日期及需工程部提供某類服務的書面指示。(2)業(yè)主留有指定供應商或直接采購權力的物資，根據月度供應計 劃及

7、供應協(xié)議，在合理期限內取得業(yè)主是否行使這一權力的書面指示。(3)由業(yè)主指定供應商的物資其質量、價格需業(yè)主書面認可。(4)根據月度供應計劃及供應協(xié)議向業(yè)主編報訂購物資報價單，應 包括品名、規(guī)格、數量及供應商的名稱、價格、質量及其它需說明情 況，并在合理期限內取得業(yè)主有關書面指定。(5)由工程部自行選擇的物資，選擇供應商時必須符合合同文件、 業(yè)主、設計師的規(guī)定與要求，并符合以下原那么：質量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的 須符合經設計師批準的樣品標準。該供應商有完善的質量保證體系。 價格：必須是合理價格，在價格與質量發(fā)生矛盾時，行使質量是否決 權。挑選交貨及時，有較大規(guī)模的

8、生產能力、售后服務好，有良好信 譽的供應商。2、簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的 簽訂、執(zhí)行必須符合經濟法的規(guī)定，并歸入經濟檔案，編制合同執(zhí)行 情況登記表。3、進口物資的組織(1)訂購前應取得業(yè)主對進口物資的要求的書面指示。(2)按上述規(guī)定選擇供應商，簽訂進口物資合同，明確信用證開取、貨幣支付方式及其它雙方的權利與義務。(3)完成報關、理貨、商檢、運輸、驗收及其它義務。4、資源組織的調整(1)根據實際進度或業(yè)主的書面指示，調整供應計劃，并將調整情 況送交業(yè)主。(2)根據供應計劃，跟蹤供應實際情況，當出現(xiàn)缺貨情況時，無論 何方責任，應在辦理書面指示確

9、認手續(xù)后，采取串換、調濟等措施, 保證物資供應滿足施工進度及質量的需要。三、材料進場的驗收1、物資進入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前2d應通知工程部，并準備裝 卸、驗收、堆放的設施與條件。2、根據訂購，加工合同及技術標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、 幾何尺寸及其數量，并取得合格的質量證明文件。規(guī)定需要進行物理(包括防火阻燃)、化學性能檢驗的，應負責送檢，并取得合格的檢 驗文件；規(guī)定須按樣品驗收的，按樣品標準驗收。3、由業(yè)主直接采購的物資，送抵到達地點后，由工程部驗收合格后 確認，發(fā)現(xiàn)業(yè)主確認的質量、數量、規(guī)格與實際情況有誤時，由工程 部立即通知業(yè)主代表復驗確認。4、由工程部采購的物資，送抵到達地點后

10、，由工程部驗收合格后確 認，規(guī)定由發(fā)包商確認的，由工程部在收貨現(xiàn)場通知業(yè)主代表復驗確 認（也可共同驗收確認）。5、未經驗收的物資不準動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。6、各類物資質量證明文件應及時歸檔。四、倉庫管理制度1、進入現(xiàn)場倉庫的物資，工程部管理人員將進場物資的名稱，驗收 結論、數量、送達時間、運貨運輸車輛牌證的等內容予以記錄。2、任何進行現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆放整 齊。3、驗收合格入庫后的物資，應由工程部物資管理員，并計入物資收 創(chuàng)造細賬。4、根據物資的價值、品種、數量、物理性能、化學性質妥善保管， 確保數量正確、質量完好，有規(guī)定保管期限的，應對期限屆滿的不準

11、使用，并撤離現(xiàn)場。五、物資的領用制度1、根據供應計劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領用）憑證，并按規(guī)定 附有關證明文件。2、據出庫發(fā)放（領用）憑證記錄領用細帳，并記錄質量證明文件的 編號。3、進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，應由工程部出具書面請示報告，未 經業(yè)主代表同意的，不準撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設備、物資必須 有工程部開具出門證。4、物資的節(jié)約使用。分局部項工程結束后，工程部編制施工圖預算與實際耗用數量情況表, 并采取措施，控制影響因素。六、物資的結算、核銷與清理1、由業(yè)主直接采購的物資，按合同文件供應協(xié)議中規(guī)定的結算金額 標準與工程部直接采購的結算定額標準進行數量、價格結算。2、進口物資的核銷，按

12、業(yè)主的要求，根據有關的規(guī)定向業(yè)主提供核 銷資料。七、材料供應保證措施1、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此， 我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員 制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)工程師來擔 任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體 表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、 材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及 完整的領用手續(xù)，保證業(yè)主供應

13、的設備及材料不喪失，不浪費，為業(yè) 主降低工程造價。4、材料的組織供應是工程部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣 與供應速度的及時準確與否是關系到工程部各項工作能否順利進行 的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： 4.1加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性工程部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的 不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅 工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據。4. 2加強采購本錢的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購本錢是提高工程施工 效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入 庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。4. 3堅持審批的環(huán)節(jié)工程部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)