公寓樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 人才公寓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 大豐港置業(yè)人才公寓 一期工程(工程代號：JDRG-2021-10-A2) 監(jiān) 理 規(guī) 劃單位技術(shù)負(fù)責(zé)人： 總監(jiān)理工程師： 上海凱悅建設(shè)監(jiān)理咨詢 2021年10月目 錄工程工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工程部的組織形式監(jiān)理工程部的人員配備方案監(jiān)理工程部的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施監(jiān) 理 規(guī) 劃工程工程概況1、概況1.1、工程名稱：大豐市大豐港置業(yè)一期人才公寓工程A4# A13#樓1.2、建設(shè)地點(diǎn)：江蘇省大豐市大豐港花園路39號地塊1.3、建筑規(guī)模：占地面積8500；建筑面積：617221.4、總投資額：約1.5億1.5、建設(shè)周期

2、：約360日歷天1.6、工程簡介：本工程工程為A 4#A13#多層單元式居住住宅，地下一層，地上為六層，0.00絕對標(biāo)高為廢黃河高程4.8m，室內(nèi)外高差為1.3m；結(jié)構(gòu)類型為框架砼剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為七度半，結(jié)構(gòu)平安等級為二級，框架抗震等級為二級；地下室及屋面防水等級為二級；建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能保溫系統(tǒng)：坡屋面采用擠塑保溫板XPS40mm平屋面為45mm，墻體外側(cè)采用水泥基復(fù)合保溫砂漿，機(jī)動車與非機(jī)動車車庫頂板下側(cè)做擠塑保溫板，厚度為25mm；外門窗采用6中空玻璃+9空氣+6中空玻璃塑料窗框和6高透光LOW-E+12空氣+6透明隔熱金屬窗框；本工程采用(太陽能)熱水供給系統(tǒng)，使用電加熱輔助

3、熱源，設(shè)計使用范圍自1層至6層。2、工程工程參建單位建設(shè)單位：江蘇省大豐港置業(yè)設(shè)計單位：南京建筑工程學(xué)院建筑設(shè)計研究院勘察單位：大豐市建筑設(shè)計院施工單位：大豐市大豐港工程技術(shù)開展監(jiān)理單位：上海凱悅建設(shè)監(jiān)理咨詢3、工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度控制或平安文明施工控制目標(biāo)3.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：根據(jù)工程施工合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)為合格。3.2 工期控制目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽定的工程總承包合同中所確定的總工期合同工期。3.3 平安文明施工目標(biāo)：平安無事故。監(jiān)理工作范圍工程工程建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)、合同及信息管理及文明施工平安監(jiān)理。工程工程監(jiān)理的范圍：本工程建

4、安局部工程監(jiān)理，包含土建含裝飾、給排水、電氣安裝、弱電系統(tǒng)。監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。確認(rèn)承建商選擇的分包商。參加施工圖會審。審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度方案、施工質(zhì)量保證體系和施工平安保證體系。催促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量。審批承建商報送的施工總進(jìn)度方案；審批承建商編制的月度施工方案；分階段審批施工進(jìn)度方案，及時提出調(diào)整意見，催促承建商實(shí)施進(jìn)度方案。催促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工、控制

5、工程質(zhì)量。催促、檢查承建商落實(shí)施工平安保證措施。組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。協(xié)助施工現(xiàn)場簽證審核。催促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。組織業(yè)主和承建商進(jìn)行工程竣工初步驗收。提出工程質(zhì)量評估報告。參加工程驗收。檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。催促承建商回訪。催促承建商及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。監(jiān)理工作目標(biāo)1、進(jìn)度的目標(biāo)根據(jù)工程進(jìn)度，本工程監(jiān)理工期為施工合同約定的工期。2、質(zhì)量控制目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)是：合格。3、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)協(xié)調(diào)參與施工各方關(guān)系，使工程投資支出趨于合理，使工程系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時間、空間上實(shí)現(xiàn)有機(jī)配合，使工程進(jìn)度和質(zhì)量得以保證。4文

6、明施工、平安監(jiān)理目標(biāo)平安生產(chǎn)無責(zé)任事故。監(jiān)理工作依據(jù)1.國務(wù)院令第279號?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?2.國務(wù)院令第393號?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?3.?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)? GB5013920004.?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)? GB50300-20015.?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)? GB50202-20026.?砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)? GB50203-20027.?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)? GB50242-20028.?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)? GB50168-929.?電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)? GB50169-9210.除上

7、述列明外的國家法律、法規(guī)、條例、規(guī)定11.國家、江蘇省公布的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、條例、規(guī)定 12.業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同13.業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同14.完整的工程工程施工圖紙及技術(shù)說明包括設(shè)計交底，會審記錄監(jiān)理工程部的組織形式總監(jiān)理工程師：孫瑞華 土建 ：唐玉勝總監(jiān)代表：唐玉勝 安全 ：顧志華 資料 ：吳紅云土建 ：龔文 祥安裝 ：顧訓(xùn)禮 見證 ：孫瑞華監(jiān)理工程部的人員配備方案姓名性別年齡專業(yè)職稱擔(dān)任職務(wù)備注孫瑞華男43工民建工程師總監(jiān)理工程師唐玉勝男33工民建工程師總監(jiān)代表顧訓(xùn)禮男45安裝工程師安裝工程師顧志華男28土建助 工平安工程師黃 建男30測量助 工測

8、量工程師吳紅云女34技術(shù)員資料員監(jiān)理工程部的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師根據(jù)工程工程的監(jiān)理任務(wù)組織現(xiàn)場監(jiān)理班子，從組織上保證監(jiān)理任務(wù)的完成；審批監(jiān)理實(shí)施方案，簽署每月施工監(jiān)理月報表；根據(jù)施工單位的施工組織設(shè)計，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部、分項工程的具體監(jiān)理細(xì)那么；組織協(xié)調(diào)專家監(jiān)理組人員定期到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度情況，并參與解決施工過程中的一些疑難問題；負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的考核和獎懲工作；組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)?和設(shè)計要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)處理相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗收問題；檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部工程；審查并簽署工程開工令、停工令和復(fù)

9、工令等現(xiàn)場監(jiān)理部對外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、平安事故；調(diào)解業(yè)主與施工單位之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供有關(guān)索賠和爭議的事實(shí)分析資料，提出監(jiān)理方的決定性意見。監(jiān)理并協(xié)調(diào)施工單位的現(xiàn)場平安生產(chǎn)和文明施工的管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工程部日常工作,落實(shí)監(jiān)理人員旁站、巡視檢查；簽署工程竣工資料，審批工程監(jiān)理月報和編寫工程監(jiān)理總報告?？偙O(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)組織監(jiān)理班子，并協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的關(guān)系；協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理組內(nèi)部管理；總監(jiān)不在現(xiàn)場時，在授權(quán)范圍內(nèi)代替總監(jiān)行使總監(jiān)職責(zé)；協(xié)助總監(jiān)調(diào)解業(yè)主與施工單位之間的合同爭議和糾紛；組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、資料，了解設(shè)計要求，明確土

10、建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對策；根據(jù)工程的實(shí)際情況和監(jiān)理合同的工作內(nèi)容，編制監(jiān)理實(shí)施方案；協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理組日常工作；深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實(shí)施方案的執(zhí)行情況；編寫監(jiān)理月報表及監(jiān)理總結(jié)報表；協(xié)助總監(jiān)理工程師做好本工程監(jiān)理工作；監(jiān)理并協(xié)調(diào)施工單位的現(xiàn)場平安生產(chǎn)和標(biāo)化工地的管理。平安監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常平安監(jiān)理工作的實(shí)施；參與編制平安監(jiān)理方案和平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；負(fù)責(zé)審查施工單位的資質(zhì)證書，平安生產(chǎn)許可證、兩類人員證書、特種作業(yè)人員操作證，檢查施工單位工程平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安管理機(jī)構(gòu)的建立情況，參與審查施工組

11、織設(shè)計中的平安技術(shù)措施、專項施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)審查施工單位上報的危險性較大工程清單和需要經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查的大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施清單，核查大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù)；核準(zhǔn)施工單位平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評分；協(xié)助審核施工單位平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況；負(fù)責(zé)抽查施工單位平安生產(chǎn)自查情況，參與建設(shè)單位組織的平安專項檢查；巡視檢查施工現(xiàn)場平安狀況、參與專項施工方案實(shí)施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)平安事故隱患及時報告總監(jiān)理工程師并參與處理；填寫監(jiān)理日記中的平安監(jiān)理工作記錄，參與編寫平安監(jiān)理工作月報；管理平安監(jiān)理資料、臺賬；協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工現(xiàn)場事故中涉及監(jiān)理

12、的工作；專業(yè)監(jiān)理工程師在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉工程情況，清楚本專業(yè)監(jiān)理的特點(diǎn)和要求，深入消化設(shè)計圖紙、設(shè)計總說明，參加審查施工組織設(shè)計，摸清工程工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，對工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)；具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作，做好有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作；催促施工單位嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并深入現(xiàn)場檢查，保證施工技術(shù)措施的落實(shí)；處理本專業(yè)有關(guān)的重大問題并及時向總監(jiān)報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的簽證、對外通知、備忘錄，以及及時向總監(jiān)報告、報表資料；按每個分局部項工程質(zhì)量控制要點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并做好隱蔽工程驗收工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的驗收資料簽署及整理。監(jiān)督施工單位

13、材料試驗工作,做好見證取樣工作。對工程材料的材質(zhì)、半成品質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常檢查和監(jiān)控，并做好相應(yīng)記錄。收集、整理工程材料、半成品的準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證、試驗、檢驗報告，并作出合格審定分析，及時向相關(guān)監(jiān)理工程師反應(yīng)質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)對原材料、輔助材料的見證取樣，審定施工配合比、新材料、新工藝的施工方案。提交材料、半成品等質(zhì)量情況的分析報告，在監(jiān)理例會上提出必要的報告。監(jiān)理員完成總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；對所監(jiān)理的工程進(jìn)行巡視、抽檢、重點(diǎn)部位旁站，對每道工序的質(zhì)量驗收檢查，催促承包單位按程序施工；把好施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、計量第一關(guān)，如實(shí)填報有關(guān)書面的報表資料；準(zhǔn)備工地會議資料，負(fù)

14、責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題；參與竣工資料的審核；參與竣工初驗、核驗；正確、詳盡填寫監(jiān)理日記；將工程全面進(jìn)展過程中的信息和問題即時報告給監(jiān)理工程師。資料員負(fù)責(zé)圖紙、資料保管及技術(shù)擋案的簽收、分發(fā)、保管，制定收發(fā)文件編號及存檔方法；負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊，骨料檢驗單、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單等有關(guān)資料的編號整理及登記工作；催促和檢查承包單位內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時提供信息給專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時整改與補(bǔ)充；做好施工例會會議紀(jì)要整理及打印工作；工程竣工后，按檔案管理要求進(jìn)行監(jiān)理資料的整理和交公司存檔。 監(jiān)理工作程序1、 監(jiān)理工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施過程中開展監(jiān)理控制工

15、地例會質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理資料管理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制監(jiān)理工程部位第一次工地交底會建設(shè)、監(jiān)理、承包單位編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程工程資料監(jiān)理工程部成立監(jiān)理工程部監(jiān)理單位委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師監(jiān)理、建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位竣工驗收建設(shè)單位、監(jiān)理工程部保修階段監(jiān)理工作監(jiān)理工程部監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔監(jiān)理工程部實(shí)施要點(diǎn)： 委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任工程總監(jiān)，并針對本工程特點(diǎn)召相關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。 派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。 配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。 按照?建設(shè)

16、工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-2000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。 嚴(yán)格執(zhí)行我部?質(zhì)量手冊?JKJL/A-2001各項工作要求；在監(jiān)理工程部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 應(yīng)用我院開發(fā)的工程工程監(jiān)理軟件，提高監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。 按照本工程特點(diǎn)和要求編制?監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃?，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。加大主動控制、事前控制力度，保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進(jìn)行總結(jié)和評估。 強(qiáng)化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的需要。2 、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

17、工作程序1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設(shè)計文件全體監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師簽署?工程開工報審表?總監(jiān)理工程師參加第一次工地會議總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計方案總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場管理體系總監(jiān)理工程師審查分包單位資格專業(yè)監(jiān)理工程師檢查測量放線控制成果專業(yè)監(jiān)理工程師檢查開工準(zhǔn)備情況專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施要點(diǎn)： 參加設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計方案；審查承包單位現(xiàn)場管理體系、審查分包單位資格、測量放線控制成果等程序細(xì)化，詳見2、3、4、5、7。 審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)

18、，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理工程部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。 第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理工程部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。?工程開工報審表?必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。2 設(shè)計技術(shù)交底工作程序及實(shí)施要點(diǎn)布置圖紙會審工作總監(jiān)理工程師提出書面意見和建議總監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位主持設(shè)計交底會總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要總監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙并提出初審意見專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)理工程師實(shí)施要點(diǎn)：

19、 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。 圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實(shí)際情況符合。 圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。 圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。3 施工組織設(shè)計施工方案審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)通過施工組織設(shè)計方案申報承包單位監(jiān)理工程部會審專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計付諸實(shí)施承包單位施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師提出修改

20、意見初審專業(yè)監(jiān)理工程師向施工方詢問和落實(shí)主要問題專業(yè)監(jiān)理工程師重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商總監(jiān)理工程師修改補(bǔ)充對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定總監(jiān)理工程師將批件返回承包方并送建設(shè)單位資料管理人員實(shí)施要點(diǎn)： 施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。 施工方案是否切實(shí)可行結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境。 主要的技術(shù)措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否齊全。 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。 本工程屬重大工程及施工復(fù)雜工程，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。4 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核專

21、業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量管理制度審核專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)管理制度審核專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核專業(yè)監(jiān)理工程師管理人員、特種作業(yè)人員資格審核專業(yè)監(jiān)理工程師會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)承包單位管理體系審批表總監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審承包單位實(shí)施要點(diǎn)：現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意前方可報審?，F(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底原那么。管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度方案安排要求。5分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分包單位資質(zhì)報審承包單位批準(zhǔn)分包單位批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)另選定分包單位承包單位簽認(rèn)分包單位審批

22、表總監(jiān)理工程師與分包方簽訂工程分包合同承包方審查分包人的申報資料專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)入工地施工分包方實(shí)施要點(diǎn)： 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。 審核分包單位的企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng)過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。6 材料、設(shè)備供給單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)供給商資質(zhì)報審承包單位對供給商廠家進(jìn)行實(shí)地考察必要時專業(yè)監(jiān)理工程師向建設(shè)單位呈報考察報告專業(yè)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位確認(rèn)供

23、給商總監(jiān)理工程師簽發(fā)報審意見總監(jiān)理工程師簽定供給商合同承包單位另選定供給商承包單位實(shí)施要點(diǎn)： 供給商資質(zhì)、營業(yè)范圍應(yīng)符合政府有關(guān)規(guī)定和當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供給單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報告。7 測量放線控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)不合格合格通知承包單位整改熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理工程師審核測量方案專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位專職測量人員崗位證書專業(yè)監(jiān)理工程師審核測量方案專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位測量設(shè)備檢定證書專業(yè)監(jiān)理工程師檢查專職測量人員崗位證書專業(yè)監(jiān)理工程師審核測量方案專業(yè)監(jiān)理工程師測量放線成果報審承包單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核測量方案

24、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)核測量成果及保護(hù)措施專業(yè)監(jiān)理工程師施工進(jìn)入下一工序承包單位實(shí)施要點(diǎn)： 測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)催促承包單位對設(shè)備重新檢定。 定期檢查、復(fù)核測量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。 不得與承包單位測量人員共用一套設(shè)備對同一測量成果進(jìn)行復(fù)核。8 建筑材料審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)行退換采購單位允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨(dú)立平行抽查試驗必要時專業(yè)監(jiān)理工程師同意使用專業(yè)監(jiān)理工程師試驗報告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料設(shè)備報審采購單位不合格實(shí)施要點(diǎn)： 采購

25、單位進(jìn)行建筑材料設(shè)備報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測要求。3 、質(zhì)量控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)1質(zhì)量控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)審查施工組織設(shè)計方案變更文件專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工組織設(shè)計方案變更文件總監(jiān)理工程師審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工措施專業(yè)監(jiān)理工程師 組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工工藝、施工措施專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核測量放線成果專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位試驗室專業(yè)監(jiān)理工程師材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制專業(yè)

26、監(jiān)理工程師檢查承包單位計量設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗評資料專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施要點(diǎn)： 局部程序細(xì)化局部詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。 處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時，必須考慮工程全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。 工程計量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付工程質(zhì)量均符合合同規(guī)定。2旁站檢查工作程序及實(shí)施要點(diǎn)不合格合格分項工程各工序施工承包單位落實(shí)整改措施承包單位

27、工序質(zhì)量自檢合格承包單位工序施工質(zhì)量檢查專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工承包單位實(shí)施要點(diǎn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)那么要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。關(guān)鍵部位的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和驗收。 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。 總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。3 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)合格隱蔽工程施工承包單位不合格隱蔽工程自檢合格承包單位審核承包方自檢結(jié)果專業(yè)監(jiān)理

28、工程師隱蔽工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程驗收總監(jiān)理工程師整改承包單位實(shí)施要點(diǎn)： 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。 重要的隱蔽工程驗收工程： 基坑驗槽； 鋼筋工程； 根底分部工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；防水工程；各種變裂縫的處理；管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工；電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。分局部項工程完工自檢合格承包單位現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師簽署分項工程質(zhì)量驗收單專業(yè)監(jiān)理工程師通知承包方整改專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果匯總專業(yè)監(jiān)理工程師不合格合格填報分項工程報驗申請表承

29、包單位資料檢查專業(yè)監(jiān)理工程師4 分項工程驗收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)： 分項工程的驗收應(yīng)嚴(yán)格按?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?。 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)那么或監(jiān)理規(guī)劃要求。 監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否那么監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。 分項工程經(jīng)驗收評定前方可進(jìn)入下道工序。 建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪椆こ舔炇眨瑧?yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。合格填報中間交工驗收申請單承包單位不合格落實(shí)整改措施承包單位審查中間驗收資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查結(jié)果簽發(fā)中間驗收簽證專業(yè)監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評估報告專業(yè)監(jiān)理工程師

30、5 分部工程驗收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)： 分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的根底上經(jīng)統(tǒng)計而得。 分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)說明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。 地基根底與主體分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評定意見前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。6單位工程驗收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)合格驗收合格后提出預(yù)驗收申請承包單位不合格不合格監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗組織初驗總監(jiān)理工程師落實(shí)整改承包單位復(fù)驗專業(yè)監(jiān)理工程師提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請承包單位工程竣工驗收建設(shè)單位合格實(shí)施要點(diǎn)： 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對需要進(jìn)行功能試驗的工程

31、應(yīng)催促承包單位及時完成。 單位工程驗收要在承包單位自查自評的根底上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。 總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案。 竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。7工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)不處理發(fā)生質(zhì)量事故填報?工程質(zhì)量事故報告單?承包單位事故調(diào)查承包單位事故原因分析承包單位研究、制訂處理方案承包單位提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查報告?承包單位組織審查?調(diào)查報告?總監(jiān)理工程師研究確定處理方案參建各方

32、實(shí)施處理方案承包單位完成處理，自檢申請驗收承包單位檢查、驗收專業(yè)監(jiān)理工程師上報主管部門建設(shè)單位發(fā)出停工令總監(jiān)理工程師暫停施工承包單位發(fā)出復(fù)工令總監(jiān)理工程師恢復(fù)施工承包單位補(bǔ)充調(diào)查承包單位提出新方案承包單位原因不清必要時倒塌事故12小時內(nèi)上報重大事故5日內(nèi)上報一般事故每月匯總集中上報符合要求提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查報告?承包單位向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告總監(jiān)理工程師實(shí)施要點(diǎn)： 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見。 總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法包括必要的檢測提出審核意見。 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表

33、，宜事先后建設(shè)單位報告。4 、進(jìn)度控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包單位進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師編制下一期進(jìn)度方案承包單位重新調(diào)整進(jìn)度方案承包單位檢查、分析進(jìn)度方案的實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工程師通知承包單位采取糾偏措施專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比擬與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師一般滯后嚴(yán)重滯后工程是否竣工符合工程竣工是1進(jìn)度控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)： 審批進(jìn)度方案、檢查進(jìn)度方案工作細(xì)化局部詳見本節(jié)后序內(nèi)容。 工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本工程進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組

34、織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。 編制進(jìn)度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方案。2 進(jìn)度方案審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)明確進(jìn)度方案編制原那么、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)總監(jiān)理工程師進(jìn)度方案實(shí)施承包單位合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位資料管理人員進(jìn)度方案審批總監(jiān)理工程師編制進(jìn)度方案承包單位提交進(jìn)度方案承包單位進(jìn)度方案初審專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施要點(diǎn)： 承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度方案、階段性進(jìn)度方案，并分別報監(jiān)理審批。 進(jìn)度方案的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及標(biāo)準(zhǔn)要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度方案時應(yīng)注意： 工期和時間安排的合理性 施工準(zhǔn)備的可靠性

35、 方案目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進(jìn)度方案審批工作。3進(jìn)度方案檢查與控制程序日進(jìn)度檢查專業(yè)監(jiān)理工程師月進(jìn)度檢查 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果匯總分析專業(yè)監(jiān)理工程師是否符合方案按原方案實(shí)施承包單位調(diào)整進(jìn)度方案承包單位按新方案實(shí)施承包單位不合格進(jìn)度方案審批總監(jiān)理工程師否是合格實(shí)施要點(diǎn)： 每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計表等書面記錄，每月工程進(jìn)度報告應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況 工程進(jìn)度曲線 工程圖片 影響工程進(jìn)度特殊事項的處理。 實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度根本相符尤其是關(guān)鍵線路上時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度方案的執(zhí)行。 調(diào)整進(jìn)度方案審批詳見?進(jìn)度方案審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)?。

36、5、投資控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)1造價控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)收集、熟悉造價控制工作有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師工程造價控制風(fēng)險分析、制定造價控制方案總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量、資料審核專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工程量及工程款支付審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽署?工程款支付申請表?總監(jiān)理工程師月度工程量統(tǒng)計、比擬分析專業(yè)監(jiān)理工程師收集、整理施工和監(jiān)理資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報表專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書總監(jiān)理工程師制定調(diào)整措施專業(yè)監(jiān)理工程師與造價控制方案比擬進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策專業(yè)監(jiān)理工程師合格超差實(shí)施要點(diǎn)： 造價控制工程師必須熟悉工程承包合同，并與合同管理工程師協(xié)同

37、工作。 月度工程量統(tǒng)計、比擬分析顯示工程造價出現(xiàn)正偏差時，總監(jiān)理工程師要及時與建設(shè)單位的溝通。 進(jìn)行工程造價風(fēng)險分析、制定防范性對策的有關(guān)內(nèi)容可以在造價控制監(jiān)利細(xì)那么中反映，要求有針對性，并對解決具體問題有指導(dǎo)意義。2工程計量工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分局部項工程完成(承包單位)填報計量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫?中間計量表?(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進(jìn)一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計量專業(yè)監(jiān)理工程師存在問題否是無問題實(shí)施要點(diǎn)： 計量原那么 不符合合同文件要求的工程不得計量。 按合同文件所規(guī)定方法

38、、范圍、內(nèi)容、單位計量。 按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。 承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量以及填報?中間計量表?的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計量次數(shù)，應(yīng)書面申請。提出中期支付申請承包單位確認(rèn)追加款項專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)支付總額專業(yè)監(jiān)理工程師文件格式內(nèi)容審查專業(yè)監(jiān)理工程師不符合抄送總監(jiān)辦、指揮部資料管理人員確認(rèn)工程最終價值專業(yè)監(jiān)理工程師符合簽發(fā)?中期支付證書?總監(jiān)理工程師3中間支付程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師收到支付申請后，從以下方面進(jìn)行確認(rèn)： 承包單位申請中已詳細(xì)列明其認(rèn)為有權(quán)得到款項。

39、申請中所涉及表格形式和內(nèi)容應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。 工程支付款小于合同規(guī)定限額時，總監(jiān)理工程師可不簽發(fā)支付證書。 工程支付申報和審批工作期限應(yīng)符合合同有關(guān)條款要求。 發(fā)動預(yù)付款、材料預(yù)付款、保存金、費(fèi)用索賠、工程變更、遲付款利息等款項應(yīng)與中間支付同期進(jìn)行。 監(jiān)理工程師可通過任何一期支付證書，對已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整和糾正。4最終支付程序及實(shí)施要點(diǎn)提出最終支付申請承包單位確認(rèn)遺留工程、缺陷工程合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程缺陷責(zé)任期終止證書?總監(jiān)理工程師確認(rèn)工程變更、索賠、價風(fēng)格整專業(yè)監(jiān)理工程師檢查已支付細(xì)目專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核所有工程數(shù)量與費(fèi)用專業(yè)監(jiān)理工程師計算核實(shí)爭議工程專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)?最

40、終支付證書?總監(jiān)理工程師抄送建設(shè)單位資料管理人員實(shí)施要點(diǎn)： 承包單位提交?最終支付證書?以及監(jiān)理工程師審查?最終支付證書?都應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成。 簽發(fā)?工程缺陷責(zé)任期終止證書?同時應(yīng)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明，退回或解除承包人剩余保存金或銀行保函的證明。 審查最終支付證書應(yīng)注意以下事項： 申請的格式和內(nèi)容滿足合同規(guī)定。 結(jié)算清單必須完全、完整、關(guān)系清晰。 證明資料有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。 計量與支付無遺漏、重復(fù)。 未明確費(fèi)用應(yīng)要求承包單位進(jìn)一步提供資料。協(xié)助合同終止總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師是否是否收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師制定合同管理工作方案專業(yè)監(jiān)理工程師工程變更管理

41、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師工程暫停及復(fù)工處理總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師費(fèi)用索賠管理總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師工程延期、延誤處理總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師是否發(fā)生爭議合同爭議調(diào)解總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師否是否調(diào)解成功配合仲裁訴訟總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師繼續(xù)履行是否解除協(xié)助合同解除總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師是6 、合同管理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)1合同管理工作總程序?qū)嵤┮c(diǎn)：工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費(fèi)用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見2、3、4、5。合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺帳，對工程承包合同、材料供給合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。合同爭議調(diào)解、合同解除工作必

42、須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合法院和仲裁機(jī)構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。2 工程暫停及復(fù)工處理流程確定停工范圍總監(jiān)理工程師協(xié)商工期和費(fèi)用事宜總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令總監(jiān)理工程師停工原因確定總監(jiān)理工程師整改承包單位記錄實(shí)際情況監(jiān)理工程部審查是否具備復(fù)工條件簽署工程復(fù)工令、復(fù)工總監(jiān)理工程師處理工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問題總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師審查是否具備恢復(fù)施工條件實(shí)施要點(diǎn)： 工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引起的工期和費(fèi)用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議。 工程暫停令必須明確停工原因和范圍，防止承包單位提出不必要的工程索賠。 工程暫停期間，總監(jiān)應(yīng)安

43、排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭議。 工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。 審核承包單位申報的復(fù)工審批表，必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。3工程變更審核工作程度及實(shí)施要點(diǎn)提出工程變更建設(shè)單位、承包單位工程變更審查專業(yè)監(jiān)理工程師提出審批意見總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交設(shè)計單位建設(shè)單位編制設(shè)計變更文件設(shè)計單位對設(shè)計缺陷提出變更設(shè)計單位涉及平安、環(huán)保內(nèi)容的審定政府有關(guān)部門簽發(fā)工程變更單總監(jiān)理工程師實(shí)施要點(diǎn)： 工程變更涉及到進(jìn)度安排與造價控制時，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。 工程費(fèi)用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、

44、建設(shè)單位協(xié)調(diào)。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更單催促承包單位實(shí)施。4 費(fèi)用索賠審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)提出索賠意向承包單位初審索賠意向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師收集資料整理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師提出索賠報告承包單位索賠評估專業(yè)監(jiān)理工程師編制審查報告專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)?索賠時間/金額審批表?總監(jiān)理工程師抄送建設(shè)單位(資料管理人員)索賠事件發(fā)生不合格合格實(shí)施要點(diǎn)： 索賠申請應(yīng)符合： 格式滿足監(jiān)理工程師要求； 內(nèi)容符合合同規(guī)定。 索賠評估工程： 資料真實(shí)、齊全 依據(jù)正確 理由正確與充分 計算原那么與方法恰當(dāng) 數(shù)量正確 總監(jiān)理工程師簽發(fā)?索賠時間/金額審批表?后，通過中期支付證書予以支付。收集資料、做好記錄專業(yè)監(jiān)理工程師

45、延期申請報批承包單位延期申請初審專業(yè)監(jiān)理工程師工期延期評估專業(yè)監(jiān)理工程師合格延期不合格簽發(fā)?工程最終延期審批表?總監(jiān)理工程師書面通知承包單位調(diào)整進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師批件返回承包單位(資料管理人員)進(jìn)度方案調(diào)整報批、實(shí)施承包單位延誤5 進(jìn)度延期與延誤處理審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)： 工程延期申請的期限及資料提供給符合合同規(guī)定。 影響延期事件具有連續(xù)性時，監(jiān)理工程師應(yīng)先批準(zhǔn)臨時延期，便于承包單位調(diào)整進(jìn)度方案，收到承包單位正式延期申請報告后，再批準(zhǔn)最終延期。 延期評估應(yīng)主要從以下方面進(jìn)行評定： 承包單位提交的申請資料必須真實(shí)、齊全，滿足評審需要。 申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確。 申請延期的理由必須

46、正確與充分。 申請延期天數(shù)的計算原那么與方法應(yīng)恰當(dāng)。7、工作協(xié)調(diào)工作程序及實(shí)施要點(diǎn)成功成功協(xié)調(diào)事宜結(jié)束確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師編制會議紀(jì)要專業(yè)監(jiān)理工程師專項調(diào)解總監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)解專業(yè)監(jiān)理工程師仲裁或訴訟政府機(jī)關(guān)合同爭議調(diào)解總監(jiān)理工程師不成功專項協(xié)調(diào)會總監(jiān)理工程師工地例會協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)事宜發(fā)生成功實(shí)施要點(diǎn)： 工地例會的時間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。 工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時處理工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、平安和文明施工等事項。 協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費(fèi)用索賠，詳見有關(guān)工作程序。 總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，

47、并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。 在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。8、文明、平安施工監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)組織有關(guān)各方處理平安事故專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)整改措施承包單位編制文明、平安施工方案承包單位方案審核并提出書面意見專業(yè)監(jiān)理工程師不同意編制文明、平安施工監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師編制文明、平安施工監(jiān)理細(xì)那么專業(yè)監(jiān)理工程師同意開工前平安文明施工交底工作專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位落實(shí)文明、平安施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并審報檢查承包單位實(shí) 施承包單位檢查執(zhí)行情況專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)平安生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)生平安事故提出書面報告承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師

48、建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報上報落實(shí)整改承包單位簽署審核報告專業(yè)監(jiān)理工程不同意同意實(shí)施要點(diǎn)： 監(jiān)理工程部應(yīng)安排有平安資質(zhì)監(jiān)理工程師開展文明、平安施工監(jiān)理工作。 文明、平安專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。 重大平安事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。無問題提交交工申請報告承包單位落實(shí)整改承包單位確認(rèn)工程完成專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量合格專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)現(xiàn)場清理完畢專業(yè)監(jiān)理工程師成立交工檢查小組總監(jiān)理工程師審查交工申請檢查小組現(xiàn)場檢查與評估檢查小組編制檢查報告檢查小組簽發(fā)交工證書總監(jiān)理工程師存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題9、交工監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)： 交工檢查小組由建設(shè)單

49、位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。 對交工申請重點(diǎn)審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程方案。 現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復(fù)。監(jiān)理工作方法及措施1、監(jiān)理工作保證措施1.1 人員組織配備保證措施1為切實(shí)保證本工程監(jiān)理工作的正常開展，我部采取了強(qiáng)有力的組織保證措施，由我部選派了有豐富工程經(jīng)驗的高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師孫瑞華擔(dān)任總監(jiān)理工程師，并配備各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，組成了強(qiáng)有力的監(jiān)理工程部，從而保證監(jiān)理工作的圓滿進(jìn)行，并嚴(yán)格按照總監(jiān)負(fù)責(zé)制，根據(jù)ISO9001：2000貫標(biāo)體系的

50、要求，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同義務(wù)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在工程中的運(yùn)作。2根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我司已從人員的進(jìn)駐方面作了充分準(zhǔn)備，保證工程的全面開展；我部除安排本投標(biāo)書中報送的人員按方案到現(xiàn)場工作外，還將根據(jù)工程進(jìn)展的需要，隨時增加和調(diào)整充實(shí)各專業(yè)監(jiān)理人員為業(yè)主提供優(yōu)良效勞。3按照我部貫標(biāo)文件要求，工程部重要監(jiān)理文件將由監(jiān)理部總師室主任工程師負(fù)責(zé)審核，包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)報告，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。我部按貫標(biāo)要求標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作，同時實(shí)施定期檢查。1.2 技術(shù)保障措施1我部對本工程其中類似工程有著豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，目前已積累了很多相關(guān)的技術(shù)資料，如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么以及

51、技術(shù)質(zhì)量問題的處理方案等，屆時這些技術(shù)資料都將匯總至本工程監(jiān)理部，協(xié)助技術(shù)人員解決監(jiān)理過程中所遇到的具體問題。監(jiān)理人員在工程建設(shè)過程中，也將根據(jù)這些資料及時向業(yè)主和施工單位提出合理化建議，防止在其它工程發(fā)生的問題在本工程重復(fù)發(fā)生。2為對本工程提供即時的技術(shù)支持，監(jiān)理部總師室將負(fù)責(zé)收集本工程建設(shè)過程中監(jiān)理工作所需的各種技術(shù)資料，及時反應(yīng)給現(xiàn)場監(jiān)理工程部。3工程建設(shè)過程中所形成的重要監(jiān)理文件，如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理評估報告、監(jiān)理總結(jié)報告等，現(xiàn)場監(jiān)理部將根據(jù)貫標(biāo)要求向院監(jiān)理部總師室報審，由總師室指定技術(shù)負(fù)責(zé)人提出審核意見后，方可發(fā)送給業(yè)主、施工單位、建設(shè)行政主管單位。4按院監(jiān)理部管理制度，工程竣工驗收時總

52、師室將指定技術(shù)負(fù)責(zé)人至現(xiàn)場配合業(yè)主、工程監(jiān)理部以及施工單位組織驗收工作以及備案工作。參加工程竣工驗收質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)報告的編制和交付工作。1.3 精神文明保證措施1我部要求派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理原那么，嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守那么及“標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理、竭誠效勞、持續(xù)改良、顧客滿意的質(zhì)量方針，嚴(yán)格認(rèn)真地搞好監(jiān)理工作。 監(jiān)理人員職業(yè)道德守那么 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家有關(guān)根本建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)。 堅持原那么、遵紀(jì)守法、廉潔公正，老實(shí)信用。 不接收承包人的禮物和任何報酬及回扣，提成津貼。 不得以個人名義，利用監(jiān)理之便，為承包單位招攬業(yè)務(wù)。 堅持科學(xué)態(tài)度，工作嚴(yán)肅認(rèn)

53、真，尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映建設(shè)情況，及時妥善處理問題。 嚴(yán)格按工程施工合同包括合同協(xié)議書、合同條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施工程施工監(jiān)理，既保護(hù)業(yè)主利益，又公正合理對待承包人。 對業(yè)主方面的情況、技術(shù)資料，嚴(yán)守秘密，不得有絲毫泄漏。 通過對工程的試驗、抽樣、抽檢、復(fù)查，以資料為依據(jù)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 熱心效勞，虛心聽取業(yè)主、承包人的意見，及時總結(jié)經(jīng)驗不斷提高監(jiān)理水平。 不成心損害法人、被監(jiān)理方和監(jiān)理同行的名譽(yù)和利益。 堅持公正，合理處理有關(guān)方的爭議事件。 不得在可能影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。2、進(jìn)度控制的監(jiān)理方法及措施2.1進(jìn)度監(jiān)理的主要任務(wù)施工階段監(jiān)理單位進(jìn)度控制的主要任務(wù)就是在滿足工程總工期、

54、總進(jìn)度方案要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度方案，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工程按期竣工。為此，要在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，參與工程工程的設(shè)計、承包商、監(jiān)理三方大力配合下，才能確保工程進(jìn)度的合理控制和保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1承包商的任務(wù)是編制施工進(jìn)度方案，并在方案執(zhí)行過程中，通過實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬，定期地、經(jīng)常地檢查和調(diào)整施工進(jìn)度方案；2監(jiān)理工程師的任務(wù)是審批承包商編制的施工進(jìn)度方案，并對批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，從全局出發(fā)控制實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差距，根據(jù)差距情況發(fā)布調(diào)整施工進(jìn)度方案的指令；3業(yè)主那么須按工程承包合同要求及時提供施工場地和設(shè)計圖紙，并

55、盡可能地改善施工環(huán)境，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。在施工進(jìn)度方案開始實(shí)施以后，監(jiān)理工程師必須經(jīng)常評估和監(jiān)督進(jìn)度方案的實(shí)際執(zhí)行情況；如果出現(xiàn)工期延誤及實(shí)際進(jìn)度的其他變化，那么應(yīng)將執(zhí)行中的進(jìn)度方案予以局部或全部地修改與調(diào)整。調(diào)整的工作內(nèi)容及其調(diào)整期限，應(yīng)依據(jù)工程工程實(shí)際情況確定。調(diào)整進(jìn)度方案的目的是使其符合變化了的實(shí)際情況，以保證施工進(jìn)度方案的順利實(shí)現(xiàn)。2.2進(jìn)度監(jiān)理的階段及措施施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。各階段的具體內(nèi)容如下：1事前控制協(xié)助承包商制訂工程實(shí)施總進(jìn)度方案。工程實(shí)施總進(jìn)度方案在工程事實(shí)過程中起控制作用，它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位

56、提交施工方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。監(jiān)理工程師要求承包商在編制工程進(jìn)度方案時把握以下原那么：必須貫徹合同條件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了便于管理；說明施工中的全部活動及其他的相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)見可能的施工障礙及變化。協(xié)助制訂切塊的單項工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于關(guān)鍵工程的施工工期常常關(guān)系到整個工程工程施工總工期的長短，因此在施工進(jìn)度方案的編制過程中監(jiān)理工程師要求承包商單獨(dú)編制關(guān)鍵工程進(jìn)度方案。關(guān)鍵工程進(jìn)度方案中應(yīng)反映的內(nèi)容有：a.具體施

57、工方案和施工方法；b.總體進(jìn)度方案及各道工序的控制日期；c.各施工階段的人力和設(shè)備的配備及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；d.施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；e.對總體進(jìn)度方案及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。審核承包商提交的施工進(jìn)度方案。檢查承包商所制定的工程進(jìn)度方案是否合理，有無可能實(shí)現(xiàn)，是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場情況，防止以空洞的、不切實(shí)際的工程進(jìn)度方案來指導(dǎo)施工。主要審核工期和時間安排的合理性；施工準(zhǔn)備的可靠性；方案目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。制定由業(yè)主所供給材料、設(shè)備的采購、供給方案。催促和協(xié)助合同各方做好施工前準(zhǔn)備工作。2事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工

58、程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志監(jiān)理工程師應(yīng)配備專門人員對承包商的工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，并要求所有監(jiān)理人員隨時收集和記錄影響工程進(jìn)度的有關(guān)資料和事項，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間小時、分。隨時掌握承包商工程施工過程中存在的問題，以便及時協(xié)調(diào)和解決影響進(jìn)度的各種矛盾和不利因素。工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點(diǎn)是：a.方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的

59、一致性。按合同要求、及時進(jìn)行工程計量驗收需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進(jìn)行。工程進(jìn)度的動態(tài)管理工程開工后，監(jiān)理工程師應(yīng)建立單項工程的月、旬進(jìn)度報表及進(jìn)度控制圖表，以便對分項施工的工程月、旬進(jìn)度進(jìn)行控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，向承包商發(fā)出工程進(jìn)度緩慢信號，要求承包商采取措施加快進(jìn)度，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a.協(xié)調(diào)承包商不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b.上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c.總圖管理上的問題；d.現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。e.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會記要。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有

60、關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理工程部每周每月向業(yè)主報告進(jìn)度狀況，并提供有關(guān)資料，供總監(jiān)理工程師、業(yè)主對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價。3事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的根底上可采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。制定目標(biāo)工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供給方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2.3進(jìn)度監(jiān)