招聘的影響因素分析課件

1、 招聘是一個(gè)企業(yè)與應(yīng)聘者互動(dòng)、雙向選擇并最終達(dá)成一致的過程。這一過程是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中發(fā)生的。企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)企業(yè)X政治法律因素(P)經(jīng)濟(jì)因素(E)社會(huì)文化因素(S)技術(shù)進(jìn)步因素(T)相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)圖1 招聘系統(tǒng)示意圖本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航2.1招聘的外部影響因素2.2招聘的內(nèi)部影響因素2.3招聘的個(gè)人影響因素第二章 招聘的影響因素分析第一節(jié) 外部影響因素12政治法律因素（）一二宏觀經(jīng)濟(jì)因素（）社會(huì)文化因素（）技術(shù)進(jìn)步因素（）PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特

2、點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、技術(shù)（Technological）和社會(huì)（Social）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。簡(jiǎn)稱之PEST分析法。PEST Analysis簡(jiǎn)介第一次小組任務(wù)：具體分析和論證外部因素（PEST）影響企業(yè)的招聘行為。相關(guān)要求： 1、理論分析與實(shí)例舉證相結(jié)合，尤其要突出實(shí)例舉證； 2、以小組為單位，每組6-7人，選出一名組長(zhǎng)； 3、成果最后的形式是自制PPT課件； 4、四個(gè)小組合并為一個(gè)大組，以大組為單位在課堂上與大家匯報(bào)、分享本大組成果； 5、各小組互評(píng)，評(píng)價(jià)方式是填寫評(píng)分表并做口頭評(píng)

3、價(jià)。第二節(jié) 內(nèi)部影響因素12一企業(yè)組織的整體特征一二三二企業(yè)人力資源管理體系招聘的直接影響因素9、我們的市場(chǎng)行為主要的導(dǎo)向因素，第一個(gè)是市場(chǎng)需求的導(dǎo)向，第二個(gè)是技術(shù)進(jìn)步的導(dǎo)向，第三大導(dǎo)向是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為導(dǎo)向。7月-227月-22Wednesday, July 27, 202210、市場(chǎng)銷售中最重要的字就是“問”。06:04:4506:04:4506:047/27/2022 6:04:45 AM11、現(xiàn)今，每個(gè)人都在談?wù)撝鴦?chuàng)意，坦白講，我害怕我們會(huì)假創(chuàng)意之名犯下一切過失。7月-2206:04:4506:04Jul-2227-Jul-2212、在購(gòu)買時(shí)，你可以用任何語言；但在銷售時(shí)，你必須使用購(gòu)買

4、者的語言。06:04:4506:04:4506:04Wednesday, July 27, 202213、He who seize the right moment, is the right man.誰把握機(jī)遇，誰就心想事成。7月-227月-2206:04:4506:04:45July 27, 202214、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念：目標(biāo)市場(chǎng)，顧客需求，協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷，通過滿足消費(fèi)者需求來創(chuàng)造利潤(rùn)。27 七月 20226:04:45 上午06:04:457月-2215、我就像一個(gè)廚師，喜歡品嘗食物。如果不好吃，我就不要它。七月 226:04 上午7月-2206:04July 27, 202216、我總是站

5、在顧客的角度看待即將推出的產(chǎn)品或服務(wù)，因?yàn)槲揖褪穷櫩汀?022/7/27 6:04:4506:04:4527 July 202217、利人為利已的根基，市場(chǎng)營(yíng)銷上老是為自己著想，而不顧及到他人，他人也不會(huì)顧及你。6:04:45 上午6:04 上午06:04:457月-22企業(yè)組織的整體結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化企業(yè)生命周期一、企業(yè)組織的整體特征延伸閱讀（課堂互動(dòng)話題）麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model) 人力資源管理策略選擇清單二、企業(yè)人力資源管理體系三、影響招聘的直接因素1、職位性質(zhì)空缺職位的性質(zhì)（數(shù)量、種類）是整個(gè)招聘過程的靈魂。它決定了企業(yè)招什么樣的人以及到哪個(gè)相關(guān)勞動(dòng)

6、力市場(chǎng)進(jìn)行招聘.2、招聘預(yù)算由于招聘目標(biāo)包括成本和效益兩方面，而且各種招聘方法奏效的時(shí)間不同，所以招聘預(yù)算和對(duì)人才需求緊迫性的限制明顯地影響招聘效果。3、用人政策企業(yè)高層決策人員的用人政策不同，對(duì)員工的素質(zhì)要求也不同。企業(yè)高層決策人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部招聘或外部招聘的傾向性看法，會(huì)決定企業(yè)采取哪種招聘方式。IBM總裁沃森： “對(duì)于重用那些我并不喜歡卻有真才實(shí)學(xué)的人，我從來不猶豫。然而重用那些圍在你身邊盡說恭維話，喜歡與你一起去假日垂釣的人，是一種莫大的錯(cuò)誤。我尋找的是那些個(gè)性強(qiáng)烈，不拘小節(jié)，以及因直言不諱似乎令人不快的人。如果你能在你周圍發(fā)掘許多這樣的人，并能耐心聽取他們的意見，那你的工作就會(huì)進(jìn)展順利

7、”。牛根生語錄: 一個(gè)人智力有問題，是次品；一個(gè)人的靈魂有問題，就是危險(xiǎn)品；有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無才無德，堅(jiān)決不用。 曹操的用人之道:名至實(shí)歸,更重實(shí)際德才兼?zhèn)?唯才是舉重用清官,不避小貪招降納叛,盡釋前嫌( 易中天品三國(guó)之第十一集海納百川第十二集天下歸心)第三節(jié) 個(gè)人影響因素12一應(yīng)聘者的個(gè)性特征一三應(yīng)聘者的求職行為招聘開始企業(yè)主職位特點(diǎn)企業(yè)特點(diǎn)外部因素互動(dòng)應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)主的影響應(yīng)聘者個(gè)人個(gè)人特點(diǎn)外部市場(chǎng)的選擇可能企業(yè)主對(duì)應(yīng)聘者的影響吻合：接收職位不吻合：不接受職位吻合：提供職位不吻合：不提供職位招聘結(jié)果招聘方與應(yīng)聘者之間的互動(dòng)1、應(yīng)聘者的尋職強(qiáng)度應(yīng)聘者

8、尋找職位的努力程度2、應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)與偏好（1）職業(yè)效價(jià)動(dòng)機(jī)強(qiáng)度（F）效價(jià)（V）*期望值（E）擇業(yè)動(dòng)機(jī)職業(yè)效價(jià)*職業(yè)概率（2）職業(yè)概率取決于以下四個(gè)條件：A、某項(xiàng)職業(yè)的需求量；B、競(jìng)爭(zhēng)能力，即擇業(yè)者自身的工作能力與求職能力；C、競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)，即謀求同一職業(yè)的勞動(dòng)者的多少；D、隨機(jī)因素職業(yè)概率職業(yè)需求量*競(jìng)爭(zhēng)能力*競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)*隨機(jī)性職業(yè)錨是指當(dāng)一個(gè)人不得不做出選擇時(shí)，他無論如何都不會(huì)放棄的那種至關(guān)重要的東西它是人們內(nèi)心深層次價(jià)值觀、能力和動(dòng)力的整合體，它體現(xiàn)了“真實(shí)的自我”。 3、職業(yè)錨職業(yè)錨理論簡(jiǎn)介職業(yè)錨的發(fā)展歷史提出者：Edgar H.Schein（施恩）時(shí)間：研究始于1961年，一直持續(xù)到1973

9、年，并于1974年的研究報(bào)告中提出了“職業(yè)錨”的概念研究對(duì)象：麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的44名碩士畢業(yè)生最初的5種職業(yè)錨：管理型、技術(shù)/職能型、安全型、創(chuàng)造型、自主/獨(dú)立型經(jīng)過后期研究，Schein將職業(yè)錨擴(kuò)充成8種類型（1）技術(shù)/技能型職業(yè)錨（2）自主型職業(yè)錨（3）創(chuàng)造型職業(yè)錨（4）安全型職業(yè)錨（5）管理型職業(yè)錨（6）服務(wù)型職業(yè)錨（7）挑戰(zhàn)型職業(yè)錨（8）生活型職業(yè)錨五種基本職業(yè)錨活動(dòng)識(shí)別你的需求？確定您所寫的每個(gè)要求是“必須”，還是“希望” 所有的“要求”都寫完后，分析你選擇它們的原因及其重要性 接下來，請(qǐng)認(rèn)真考慮，當(dāng)你一個(gè)一個(gè)失去它們的時(shí)候，你的感受會(huì)是怎樣，并把它們寫下來；請(qǐng)把你不愿放棄

10、的“要求”綜合起來考慮，看哪些是你最不愿放棄的，并將它們排序。技術(shù)/職能型實(shí)踐技術(shù)才能領(lǐng)域內(nèi)的挑戰(zhàn)專業(yè)技能提升同行認(rèn)可接納專家成就快樂管理型管理影響他人提升管理職位做出關(guān)鍵決策職權(quán)衡量成敗自主/獨(dú)立型 追求自主獨(dú)立不愿受人約束崇尚自我標(biāo)準(zhǔn)安全/穩(wěn)定型追求安全穩(wěn)定外部激勵(lì)有效請(qǐng)選擇：如果你現(xiàn)在面臨著兩個(gè)職位，一個(gè)月薪為1500元，工作比較穩(wěn)定，另一個(gè)月薪6000元，但隨時(shí)可能會(huì)解聘，你會(huì)選擇哪一個(gè)？創(chuàng)造/創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)造自己產(chǎn)品急于證明產(chǎn)品擁有造就快樂追求公眾認(rèn)可圍繞興趣轉(zhuǎn)移服務(wù)/奉獻(xiàn)型利他主義傾向關(guān)注工作價(jià)值職業(yè)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀挑戰(zhàn)型工作提供挑戰(zhàn)征服事物或人挑戰(zhàn)強(qiáng)度逐增生活型職業(yè)生活整合需要彈性靈活組織尊重個(gè)人家庭需要北森職業(yè)錨測(cè)評(píng)應(yīng)用方向針對(duì)個(gè)體：職業(yè)規(guī)劃：探索自己的職業(yè)錨屬于何種類型，輔助進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃職業(yè)決策：面臨困難的職業(yè)決策、舉棋不定時(shí)，輔助做出職業(yè)決策針對(duì)組