電力公司公司營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理辦法

1、中國(guó)xx有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度214031-xx中國(guó)xx有限責(zé)任公司營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理辦法xx-6-5實(shí)施xx-6-5 發(fā)布中國(guó)xx有限責(zé)任公司 發(fā)布總則 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。規(guī)范性引用文件 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。術(shù)語(yǔ)與定義 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。職責(zé)和定位 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。管理內(nèi)容與方法 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。決策階段 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。設(shè)計(jì)階段 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。實(shí)施階段 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。驗(yàn)收階段 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。收尾階段 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。管控要素 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。附則 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。中國(guó)xx有限責(zé)任公司營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理辦法總則為規(guī)范中國(guó)xx有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理工作，明確營(yíng) 銷(xiāo)

2、項(xiàng)目管理職責(zé)、內(nèi)容和方法，指導(dǎo)各單位開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)項(xiàng)目管理工作， 根據(jù)遵循公 司項(xiàng)目管理和成本管理的總體要求，結(jié)合公司營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際，特制定本辦法。營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理應(yīng)貫徹落實(shí)資產(chǎn)全生命周期管理理念，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效能、成本 綜合最優(yōu)的管理目標(biāo)，遵循“分權(quán)分責(zé)、權(quán)責(zé)對(duì)等”的管理原則，強(qiáng)化全過(guò)程管 控，重視總結(jié)評(píng)價(jià)改進(jìn)，提升營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理水平。本辦法所指營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目包括營(yíng)銷(xiāo)技改項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用性項(xiàng)目（以下統(tǒng)稱營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng) 目）。營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目都屬于公司二類(lèi)項(xiàng)目，投資金額超過(guò)300萬(wàn)元以上的技改項(xiàng)目為重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，其他項(xiàng)目為一般營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目。營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程、分級(jí)管理的原則，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目性質(zhì)、 規(guī)模及金額的不同進(jìn)行分級(jí)、分類(lèi)

3、管理，并明確劃分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)責(zé)。營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理應(yīng)遵照PDCAM則，做好營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、改進(jìn)等 各項(xiàng)工作。營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理過(guò)程包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、驗(yàn)收階段和 收尾階段；營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理要素包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和 采購(gòu)管理。營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目投資指導(dǎo)原則、準(zhǔn)入條件、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期修編，滿足營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目立 項(xiàng)依據(jù)的需要。本辦法適用于公司總部及超高壓輸電公司、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司、南網(wǎng)研究中 心、廣東電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、海南電網(wǎng)公 司、廣州供電局、深圳供電局和南網(wǎng)科研院（以下簡(jiǎn)稱“各分子公司”）的各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)單位（以下簡(jiǎn)稱“各單位”）。規(guī)范性引用文件中國(guó)xx有

4、限責(zé)任公司投資管理規(guī)定中國(guó)xx有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理規(guī)定中國(guó)xx有限責(zé)任公司成本管理規(guī)定中國(guó)xx有限責(zé)任公司物資管理規(guī)定中國(guó)xx有限責(zé)任公司招標(biāo)管理規(guī)定術(shù)語(yǔ)和定義前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，來(lái)源于專業(yè)規(guī)劃和工作實(shí)際需求，是尚未開(kāi)展可研論證的 項(xiàng)目集合，作為本單位開(kāi)展可研的項(xiàng)目來(lái)源。營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，是已通過(guò)可研審批的項(xiàng)目集合，包括營(yíng)銷(xiāo)投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù) 和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，作為本單位年度營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目來(lái)源。前期項(xiàng)目決策，根據(jù)前期項(xiàng)目決策模型，對(duì)前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目 優(yōu)選，形成前期費(fèi)項(xiàng)目計(jì)劃。年度項(xiàng)目決策，根據(jù)年度項(xiàng)目決策模型，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目 優(yōu)選，形成年度營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目計(jì)劃。營(yíng)銷(xiāo)技改項(xiàng)目是指為了保證

5、電力購(gòu)銷(xiāo)、電費(fèi)回收，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，采用 國(guó)內(nèi)外成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)電能計(jì)量裝置、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所、 營(yíng)銷(xiāo)配套設(shè)施進(jìn)行更新、改造、完善的技改項(xiàng)目。分為：重點(diǎn)和一般項(xiàng)目。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用性項(xiàng)目是指為保證計(jì)量裝置準(zhǔn)確， 恢復(fù)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)固定資產(chǎn)原有形態(tài)和 設(shè)計(jì)功能以及企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和推廣而消耗的費(fèi)用性項(xiàng)目，主要包括計(jì)量材料購(gòu)置 項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)修理項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)項(xiàng)目等，都屬于一般項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)單位：是指負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門(mén)、單位或者機(jī)構(gòu)。一股為公司總部 或其直屬機(jī)構(gòu)、分子公司或其直屬機(jī)構(gòu)、基層單位（是指超高壓局、地市供電局、 縣級(jí)供電企業(yè)）。職責(zé)各級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是本單位營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的歸口管理部門(mén)， 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目全 過(guò)程管理，負(fù)責(zé)分級(jí)批復(fù)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目可研、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)計(jì)劃，會(huì)同財(cái)務(wù)部分級(jí) 審核年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用性項(xiàng)目計(jì)劃。各級(jí)計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)組織審核本單位營(yíng)銷(xiāo)技改投資規(guī)模，負(fù)責(zé)分級(jí)下達(dá)年度營(yíng)銷(xiāo)前期項(xiàng)目計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)技改投資（及其調(diào)整）計(jì)劃。各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)分級(jí)