現(xiàn)場(chǎng)管理五要素48

1、1現(xiàn)場(chǎng)管理五要素.2大 綱 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理五要素 案例分析.3什么是現(xiàn)場(chǎng)？定義：凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及行銷(xiāo)場(chǎng)所等。.4什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？定義：現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，使其處?kù)读己玫慕Y(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平衡、穩(wěn)定、平安、文明生產(chǎn)的目的。.5什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？重要性：現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理佈置的補(bǔ)充和深化。.6現(xiàn)場(chǎng)管理五要素 - 4M1E人機(jī)料法環(huán)選人用人育人留人機(jī)器設(shè)備工裝夾具技術(shù)手段工

2、藝水準(zhǔn)企業(yè)文化行事原則標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制程流程任務(wù)環(huán)境作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)氛圍ManpowerMachineMaterialMethodEnvironment效率 品質(zhì) 交期 本錢(qián)資料成分物理性能化學(xué)性能.7分享 - 學(xué)他賣(mài)斧頭給布希 美國(guó)布魯金斯協(xié)會(huì)為培養(yǎng)杰 出推銷(xiāo)員設(shè)立一個(gè)金鞋獎(jiǎng) 柯林頓總統(tǒng) - 一條三角褲 布?？偨y(tǒng) - 一把斧頭引言：東華大學(xué)副校長(zhǎng)：張瑞雄，7月份講義。.8分享 - 學(xué)他賣(mài)斧頭給布希 心假設(shè)改變，態(tài)度就會(huì)改變； 態(tài)度改變，習(xí)慣就會(huì)改變； 習(xí)慣改變，人生就會(huì)改變。 勝利是持續(xù)的熱情和永不停歇的努力，尤其是在職場(chǎng)上。.9分享：現(xiàn)場(chǎng)主義現(xiàn)場(chǎng)管理大師： 今井正明 先生 1930年 東京人 日本質(zhì)

3、量及現(xiàn)場(chǎng)改善大師 美國(guó)持續(xù)改善研討院院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始對(duì)一切層面做持續(xù)改善.10分享：現(xiàn)場(chǎng)主義以普通常識(shí)用到實(shí)務(wù)上及低本錢(qián)的現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)主義論點(diǎn)：維持“現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，要有自律員工方能提供良好品質(zhì)；消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)資料數(shù)量所影響之廠房面積，例KITTING倉(cāng)、包材(I-PAD).11分享：現(xiàn)場(chǎng)主義 以及制造過(guò)早庫(kù)存浪費(fèi)、不良品、等待、搬運(yùn)物流浪費(fèi)等等；下意識(shí)就做對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理：顏色管理、點(diǎn)檢表管理；現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物主義新線架設(shè)AUDIT，作業(yè)要領(lǐng)、技巧之傳授、在交接班時(shí)間內(nèi)深化了解混亂現(xiàn)象等等。.12本書(shū)之表達(dá)之意象與內(nèi)涵整理服務(wù)溝通再學(xué)習(xí)自我激勵(lì)四大表達(dá)議題:是非審之於己，毀譽(yù)聽(tīng)之於人，得失安

4、之於數(shù) 佳句精選與歸納:人生歷程中，都難免遇到挑戰(zhàn)，但最重要的不 是成敗，而是他預(yù)先的心思建設(shè)，還有面對(duì) “結(jié)果 的準(zhǔn)備。 .13中有一段話：知止而後能定，定而後能靜，靜而後得安， 安而後能慮，慮而後能得。 一個(gè)細(xì)緻的社會(huì)，有二件事值得思索： 1.懂得凡事感恩。 2.懂得提升本人的人文藝術(shù)素養(yǎng)。 這個(gè)時(shí)代，我們必須能身兼數(shù)職，有一個(gè)以上的專長(zhǎng)，這樣才具有競(jìng)爭(zhēng)力。 .14新世紀(jì)的動(dòng)態(tài):文學(xué)大師-卡爾維諾對(duì)新世紀(jì)提出六觀點(diǎn)： 輕、快、準(zhǔn)、顯、繁、稠。輕-心態(tài)上的輕，物質(zhì)生活的簡(jiǎn)化，會(huì) 讓本人的生活變得更輕盈。 快-精神上的快，是活潑的、有生氣的 、有生命力的，用更快速的節(jié)奏去面對(duì) 生命，未來(lái)才有無(wú)

5、限能夠。 .15準(zhǔn)-任務(wù)上的準(zhǔn)，是精細(xì)的、嚴(yán)正的，可以 一箭即中的，沒(méi)有妥協(xié)，也不容馬虎。 顯-特質(zhì)上的顯，找出他本人最大的優(yōu)勢(shì)， 凸顯他的競(jìng)爭(zhēng)生存之道，安然誠(chéng)懇的面對(duì)挑 戰(zhàn)與溝通。 繁-關(guān)係上的繁，在錯(cuò)綜與複雜的角度上， 唯有從自我中抽身出來(lái)，才干放大格 局，全面關(guān)照。 稠-言行上的稠，是一致的、是始終如一的、是專一的、是堅(jiān)持的，也是最終的、厚積的。 .16分享：自動(dòng)化引言：8月16日商周報(bào)導(dǎo)： 日本大發(fā)汽車(chē)九州工廠成立2004及2007各一處工廠第一廠區(qū)設(shè)有4個(gè)車(chē)臺(tái)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)輕型汽車(chē)，年產(chǎn)23萬(wàn)臺(tái)第二廠區(qū)只需1個(gè)車(chē)臺(tái)，負(fù)責(zé)小而廉的輕型汽車(chē)，年產(chǎn)23萬(wàn)臺(tái)單位面積比較，機(jī)器手臂數(shù)量：第一產(chǎn)區(qū)：

6、3.8臺(tái)，第二廠區(qū)：11.4臺(tái)多出3倍.17分享：自動(dòng)化各個(gè)零件精度達(dá)到規(guī)格要求時(shí)，經(jīng)由治具做焊接作業(yè)的火花，只需仙女棒的火花，讓第二廠區(qū)引以為豪的介紹。.18作業(yè)治具化LCD TOUCH PANEL貼協(xié)作業(yè)小無(wú)塵隔間.19作業(yè)治具化K3面板加工治具導(dǎo)入.20碰刮傷改善箭頭為產(chǎn)品流向指示線雙邊線單邊線.21改善前碰刮傷改善.22碰刮傷改善改善后：?jiǎn)芜呑鳂I(yè)的錄像 .23.24.25.26.27分享：標(biāo)準(zhǔn)化自律的員工：環(huán)境可以支配人的行為；貫徹標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)可定義為現(xiàn)場(chǎng)做事的最正確方式，所以它的好壞直接決定了現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)出狀態(tài)，嚴(yán)格貫徹現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)就意味著能確保質(zhì)量和防備錯(cuò)誤持續(xù)再發(fā)。 .28分享：麥當(dāng)勞的

7、標(biāo)準(zhǔn)化體系建立客戶導(dǎo)向(清楚定義經(jīng)營(yíng)信條)設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)(讓顧客滿意)提供快捷、周到、細(xì)緻的服務(wù)；提供乾淨(jìng)可靠、安康美味的食品；.29分享：麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化體系訂立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(保證執(zhí)行到位)目視化運(yùn)用容器/工具SOP寫(xiě)真作業(yè)反饋圖表.30環(huán)境管理客戶到現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁刷卡警報(bào)系統(tǒng)列印管理中心的成立.31環(huán)境優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)整理：此空餘場(chǎng)地原來(lái)是作為UTL面板前加工運(yùn)用，因?yàn)榇藟K人流、物流非常密集，治具聲音大，現(xiàn)場(chǎng)整體給人感覺(jué)：臟，亂，吵；.32管理員工三種力量： 制度、管理、企業(yè)文化 這三種力量從不同的側(cè)面影響著組織的個(gè)體行為及其結(jié)果，它們相互配合、缺一不可 。人員管理.33執(zhí)行公司相關(guān)人事規(guī)定；制定內(nèi)部共同遵守的

8、有關(guān)規(guī)那么；制定服裝、儀容、識(shí)別證規(guī)范；推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)早會(huì)等；人員管理-制度.34教育訓(xùn)練：新人培訓(xùn)： 部門(mén)根本狀況講解、規(guī)章制度介紹、平安宣導(dǎo)、實(shí)習(xí)培訓(xùn)及鑒定；基層干部?jī)?chǔ)備： 人員物色、熟習(xí)任務(wù)執(zhí)掌、培養(yǎng)責(zé)任感；人員管理-管理.35目標(biāo)管理：期望原則 85-100 85-90-95-100參與原則向上管理SMART原則： Specific：目標(biāo)要明晰明確 Measurable：目標(biāo)要可量化 Attainable：目標(biāo)具挑戰(zhàn)性、具可達(dá)性 Relevant：目標(biāo)要組織與個(gè)人能結(jié)合 Time-Table：目標(biāo)要有時(shí)程達(dá)成原則：授權(quán)、協(xié)助、訓(xùn)練、控制、成果評(píng)價(jià) 公開(kāi) 公平 共享人員管理-管理.

9、36績(jī)效管理：制定任務(wù)執(zhí)掌提出關(guān)鍵任務(wù)項(xiàng)目制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)估/回饋/改善/激勵(lì)人員管理-管理.37凝聚員工歸屬感調(diào)動(dòng)員工積極性激發(fā)員工創(chuàng)造性人員管理-企業(yè)文化.38重要性：消費(fèi)中，設(shè)備的能否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響消費(fèi)進(jìn)度，產(chǎn)質(zhì)量量的要素。 工業(yè)化消費(fèi)，設(shè)備是提升消費(fèi)效率的有力途徑之一。 設(shè)備管理.39TPMTotal Productive Main-tenant /全員生產(chǎn)保全及維護(hù)：自主保全活動(dòng)：本人的設(shè)備本人維護(hù)； 階段：清掃點(diǎn)檢、源頭對(duì)策、制定標(biāo)準(zhǔn)、總體點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、維持管理、徹底實(shí)施；全員生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理.40設(shè)備效率：稼動(dòng)率 = 稼動(dòng)時(shí)間/設(shè)備的最大負(fù)荷時(shí)間 稼動(dòng)時(shí)間是指負(fù)

10、荷時(shí)間減掉換模、換刀具、缺點(diǎn)、調(diào)整的時(shí)間OEEOverall Equipment Efficiency /設(shè)備綜合效率 = 時(shí)間稼動(dòng)*性能稼動(dòng)*產(chǎn)品設(shè)備管理.41設(shè)備平安：機(jī)器平安管理操作人員平安管理設(shè)備改良：自動(dòng)化自働化設(shè)備管理.42 “三不原則：不斷料、不呆料、不囤料； “6R：適物/人、適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地;(Right Thing/ Right Time/ Right Quality/ Right Quantity/ Right Price/ Right Place)物料管理.43倉(cāng)儲(chǔ)管理：ABC分類法： 按照耗用量及金額排序，其中A類物料重點(diǎn)管控；“三定原則：定點(diǎn)、定容、定量；先進(jìn)先出原則：FIFO；目視化管理：看板管理；物料管理.44生產(chǎn)線存品管理：在制品WIP管理： 工站間在制品：定量、定位； 工段間在制品：定量、定位、定責(zé)任人；不良品管理：當(dāng)日處理、紅色標(biāo)示、單獨(dú) 存放；物料管理.45定義：對(duì)消費(fèi)過(guò)程中所需遵照的規(guī)章制度的制定與管理；標(biāo)準(zhǔn)文件的制定：SOP、POP、SIP、 Flowch