淺談如何加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作

1、淺談如何加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作摘要:工程預(yù)結(jié)算管理是現(xiàn)代工程工程管理的重要工作內(nèi)容之一,工程預(yù)結(jié)算管理工作的實(shí)際效果,直接關(guān)系到工程投資的整體應(yīng)用情況,以及工程經(jīng)濟(jì)收益與社會效益能否實(shí)現(xiàn)等諸多問題。目前,國內(nèi)在工程預(yù)結(jié)算管理工作中,仍然存在理論研究較少、管理制度相對落后、難以實(shí)現(xiàn)全面管理等一些詳細(xì)問題,而這些問題又都是工程預(yù)結(jié)算管理工作必須及時(shí)改良和完善的,本文就如何加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作做一初步討論。關(guān)鍵詞:加強(qiáng);工程;預(yù)結(jié)算;管理工作Abstrat:Theprjetpre-settleentanageentisnefdernengineeringprjetanageentiprtantrk

2、ntents,theprjetpre-settleentsupervisryrksatualresult,thediretrelatinprjetinvestentshleappliatinsituatin,hetherasellastheengineeringenyineanddthesialeffiienyrealizeandsnanyquestins.Butthesequestinsarealstheprjetpre-settleentsupervisryrkustiprveandthensuatinprptly,hdesthisartilestrengthentheprjetpre-s

3、ettleentsupervisryrktakeapreliinarydisussin.Keyrds:enhaneent;prjet;pre-settleent;anageent1工程預(yù)結(jié)算管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要任務(wù)是對于工程投資進(jìn)展合理確實(shí)定、分配與利用,其詳細(xì)工作內(nèi)容主要包括:建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工具購置費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、工程貸款利息和流動投資確實(shí)定與控制等。工程預(yù)結(jié)算管理工作對工程投資管理施行全過程控制,是工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要表現(xiàn)形式之一,也是進(jìn)步工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。工程預(yù)結(jié)算管理工作貫穿于決策評估階段、設(shè)計(jì)階段、施工施行階段、開工驗(yàn)收階段等工程建立的全過程。工程

4、預(yù)結(jié)算管理工作工作是一項(xiàng)復(fù)雜、詳細(xì)的工作,需要多個(gè)部門的參與和配合,才能保證管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。工程預(yù)結(jié)算管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),主要表如今以下幾個(gè)方面:1.1統(tǒng)籌兼顧,合理管理工程投資在工程建立工程管理中,對于投資的管理是其重點(diǎn)內(nèi)容之一。工程預(yù)結(jié)算管理是工程造價(jià)管理工作的有機(jī)組成局部,也是對工程投資管理的有效調(diào)控措施和方法。工程預(yù)結(jié)算管理工作既要對工程投資應(yīng)用做全面的審核與調(diào)控,又要深化到工程建立工程的每一詳細(xì)環(huán)節(jié),結(jié)合工程建立工程的實(shí)際情況和工程的實(shí)際需求,實(shí)在做到統(tǒng)籌兼顧,以到達(dá)合理管理工程投資的管理目的。1.2加強(qiáng)對細(xì)節(jié)工程的管理工程預(yù)結(jié)算管理工作的管理范圍較廣,涉及到工程建立的方

5、方面面,假如在管理過程中,管理人員只是注重對重大工程的管理,而相對忽略了對于細(xì)節(jié)工程的管理,必然難以真正到達(dá)工程預(yù)結(jié)算管理工作的任務(wù)和目的。工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要目的是以現(xiàn)代化的投資管理方法,結(jié)合先進(jìn)施工工藝和技術(shù),對工程投資進(jìn)展合理的統(tǒng)籌與分配,最終實(shí)現(xiàn)降低本錢,實(shí)現(xiàn)工程工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益最大化的目的。在工程建立工程中,預(yù)結(jié)算管理工作能否真正發(fā)揮其作用,往往就是通過對一些細(xì)節(jié)工程的管理表達(dá)出來的。因此,在工程預(yù)結(jié)算管理工作中,必須加強(qiáng)對細(xì)節(jié)工程的管理。1.3要有科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫裙こ填A(yù)結(jié)算管理工作在工程建立工程整體管理中占有非常重要的地位和作用,是絕對不能無視的一項(xiàng)管理內(nèi)容。目

6、前,國內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作正處于開展的階段,尚未形成一套較為成熟的科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?這樣的現(xiàn)狀對于工程預(yù)結(jié)算管理工作的開展,以及工程建立行業(yè)整體管理程度的進(jìn)步都是不利的。國內(nèi)現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算管理制度存在的弊端較多,需要政府相關(guān)部門,以及工程造價(jià)管理人員在不斷地探究過程中,逐步對其進(jìn)展改良與完善,以適應(yīng)時(shí)代和工程建立工程管理的實(shí)際需求。2加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作的措施與方法工程預(yù)結(jié)算管理工作不僅是對于工程投資的管理,而且也關(guān)系到工程工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量,更關(guān)系到整個(gè)工程工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此,在工程預(yù)結(jié)算管理工作中,必須積極運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)的管理手段和方法,逐步進(jìn)步工程預(yù)結(jié)算管理工

7、作的管理程度,以利于發(fā)揮更大的作用。加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作的措施與方法,可以從以下幾方面做起:2.1進(jìn)步工程預(yù)結(jié)算管理人員的整體素質(zhì)在工程預(yù)決算管理工作中,管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。無論是多么嚴(yán)明的管理制度,都需要管理人員的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行,才能確保管理制度真正落到實(shí)處并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程預(yù)結(jié)算管理工作對于管理人員的素質(zhì)要求是相對較高的,管理人員除必須具有良好的職業(yè)道德和豐富的工程預(yù)結(jié)算管理經(jīng)歷外,還要有在工作中不斷提升自身才能的意識。同時(shí),工程建立單位、工程相關(guān)管理部門還要不斷加強(qiáng)對于工程預(yù)結(jié)算管理人員的培訓(xùn)和再教育,使其工程才能與程度同時(shí)代開展潮流接軌。工程預(yù)結(jié)算管理人員在工作中還要認(rèn)

8、真做好對工作經(jīng)歷的總結(jié)和整理,在進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí),還要積極參與到工程預(yù)結(jié)算管理理論研究的隊(duì)伍中,通過全行業(yè)的共同努力,促進(jìn)工程預(yù)結(jié)算管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)的不斷進(jìn)步。2.2完善工程預(yù)結(jié)算管理制度傳統(tǒng)的工程預(yù)結(jié)算管理制度普遍存在陳舊、落后以及和現(xiàn)代管理不相適應(yīng)的問題,難以滿足現(xiàn)代工程造價(jià)管理工作的新需求。在現(xiàn)代工程預(yù)結(jié)算管理工作中,管理人員要根據(jù)工程工程的實(shí)際情況,并結(jié)合以往的工程預(yù)結(jié)算管理的工作經(jīng)歷和教訓(xùn),不斷完善和改良現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算管理制度。科學(xué)嚴(yán)明的工程預(yù)結(jié)算管理制度不但要堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑敲?更要注重制度的科學(xué)性和合理性。嚴(yán)明的工程預(yù)結(jié)算管理制度可以有效實(shí)現(xiàn)工程建立工程對于投資管理的詳細(xì)要

9、求,并有利于工程預(yù)結(jié)算管理工作的科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧開展。2.3吸收、借鑒工程預(yù)結(jié)算管理的先進(jìn)經(jīng)歷和理論在國際上,許多興旺國家都較早涉足工程預(yù)結(jié)算管理工作,已逐步形成了一套較為完善、詳細(xì)的管理經(jīng)歷和理論。國內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作中,要積極關(guān)注世界其他國家在工程預(yù)結(jié)算管理方面的最新理論和研究成果,并加以深化分析、總結(jié),結(jié)合國內(nèi)的詳細(xì)工作特點(diǎn)和實(shí)際需求,逐步形成新的“中國式的工程預(yù)結(jié)算管理理論,積極應(yīng)用于我國的工程投資管理工作中,并不斷完善與更新。3以工程預(yù)結(jié)算管理工作,促進(jìn)工程建立工程管理的整體開展在現(xiàn)代工程建立工程管理中,工程預(yù)結(jié)算管理工作越來越多的得到工程參與各方的高度重視,并且在政府相關(guān)職

10、能部門的監(jiān)視與管理下,現(xiàn)已得到較大幅度的進(jìn)步和開展。工程預(yù)結(jié)算管理是工程建立工程整體管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),工程預(yù)決算管理的根本目的是通過對于工程投資引用和合理統(tǒng)籌與調(diào)配,進(jìn)一步促進(jìn)工程工程整體管理工作的有序、科學(xué)、客觀的開展和進(jìn)展。工程預(yù)結(jié)算管理工作是現(xiàn)代工程工程管理急需快速開展的一項(xiàng)內(nèi)容,因?yàn)楣こ探⒐こ痰母灸康氖菫榱藢?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。工程預(yù)結(jié)算管理工作的開展和進(jìn)步,必然帶開工程工程其他管理工作的進(jìn)一步深化和進(jìn)展。工程建立工程只有具備足夠的投資,才能保證各項(xiàng)工程建立工程按照施工方案和設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)展。假如一旦工程建立中出現(xiàn)投資缺乏或投資管理混亂的現(xiàn)象,其他工程管理工作的開展與進(jìn)展也就無從談起了。在工程建立工程管理中,各詳