北京市社區(qū)效勞協(xié)會(huì)績效考核方案

1、北京市社區(qū)效勞協(xié)會(huì)績效考核方案第一稿為提高協(xié)會(huì)整體工作效能， 加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部工作管理， 為 協(xié)會(huì)用人決策 提供科學(xué)依據(jù)，結(jié)合實(shí)際，制訂本方案。一、考核目的、通過績效考核管理，努力實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)團(tuán)隊(duì)開展目標(biāo)、部 門集體效能和個(gè)人崗位效能的結(jié)合和提升，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、通過績效考核管理，強(qiáng)化協(xié)會(huì)部門集體和個(gè)人崗位的 責(zé)任意識(shí)和效能意識(shí)，提高其工作的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn) 員工隊(duì)伍素質(zhì)和能力的提升。、通過績效考核管理， 對部門和個(gè)人的工作績效進(jìn)展追 蹤和工作能力的客觀公正評(píng)價(jià)，為其薪資調(diào)整、職位變動(dòng)等 提供有效的依據(jù)。二、考核原那么、突生重點(diǎn)原那么，協(xié)會(huì)績效考核辦公室按照德、能、 勤、績的內(nèi)容制定考核的內(nèi)

2、容，其中，重點(diǎn)是績效考核，按 照協(xié)會(huì)總目標(biāo)和任務(wù)的要求，逐一將任務(wù)分解落實(shí)到各部門 和個(gè)人，作為績效考核的內(nèi)容。、分級(jí)考核原那么，按照協(xié)會(huì)部門和個(gè)人崗位的劃分， 績效考核實(shí)行分級(jí)管理，即：協(xié)會(huì)績效考核辦公室重點(diǎn)負(fù)責(zé) 部門負(fù)責(zé)人的考核，部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)負(fù)責(zé)其內(nèi)部個(gè)人崗位的 考核。、實(shí)施獎(jiǎng)懲原那么，協(xié)會(huì)績效考核辦公室制定績效考核 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)考核結(jié)果，在薪酬中“績效工資項(xiàng)中進(jìn) 展獎(jiǎng)懲。、程序公開原那么，公開考核內(nèi)容和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；公開考 核程序；公開考核結(jié)果。三、適用范圍及對象本績效考核方案適用于協(xié)會(huì)除以下人員外的其他正式員工?？冃Э己艘韵氯藛T除外：、兼職員工。、試用期員工。、學(xué)校實(shí)習(xí)生。、月考核期

3、內(nèi)累計(jì)缺崗超過個(gè)工作日包括請假及其它各種原因缺崗的員工；、當(dāng)月日含之前離職的員工。四、績效考核組織機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組見附件一，主要負(fù)責(zé)績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。同時(shí)，成立協(xié)會(huì)績效考核辦 公室見附件二，主要負(fù)責(zé)績效考核工作的組織和落實(shí)?？冃Э己宿k公室的職能起草績效考核的內(nèi)容、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和考核流程等文件， 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后組織實(shí)施。組織各部門和員工進(jìn)展績效考核工作培訓(xùn)，并指導(dǎo)完成其定期績效考核工作。0負(fù)責(zé)收集開展績效考核工作的情況，總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)實(shí)際和反映，領(lǐng)導(dǎo)小組提由修正意見。0負(fù)責(zé)處理績效考核工作中員工的申訴和建議。0按照績效考核工作的要求，不定期對各部門和員工績 效考核

4、工作進(jìn)展抽查和檢查。五、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面，在全面考核的 根底上，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德一一 主要指導(dǎo)思想品德，包括：遵紀(jì)守法，遵守協(xié) 會(huì)的相關(guān)規(guī)章制度，積極向上的精神風(fēng)貌。能一一主要指履行崗位和完成工作的能力，還包括學(xué)習(xí)能力、思考能力和解決問題的能力。勤主要指工作態(tài)度和工作作風(fēng)，包括：積極主動(dòng)和勇挑重?fù)?dān)的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，還包括守紀(jì)出勤?？冎饕腹ぷ鲗?shí)際完成的情況，包括：工作任務(wù)和要求。工作數(shù)量，工作質(zhì)量，工作效率。六、考核方法、 考核形式按照德、能、勤、績四個(gè)方面，以百分制的形式進(jìn)展考核。其中：德分、能分、勤分、績分，共計(jì)分見附件三、考核頻率績效

5、考核采取 每月進(jìn)展一次的方式，時(shí)間為每月月初到月底 ，次月初日內(nèi)完成上月考評(píng)。、考核工資標(biāo)準(zhǔn)以工作人員績效工資的作為考核工資額度。根據(jù)月績效考核結(jié)果，確定月績效工資的具體發(fā)放比例及金額見附件四、考核流程績效考核辦公室按照德、能、勤、績四個(gè)考核內(nèi)容，以百分制的形式，制定績效考核表見附件五 。 其中，工作實(shí)績的內(nèi)容和要求由部門和個(gè)人工作方案表組成?？己肆鞒逃芍贫üぷ鞣桨副砑胺祷?、考核及匯總、結(jié)果反響三局部組成。（ 1 ）制定工作方案表及返回各部門和個(gè)人應(yīng)于每月末填好下月月工作方案表，并由各對應(yīng)直屬 審核簽字后 返還個(gè)人，同時(shí)，各部門組織個(gè)人將工作方案表分別填入到 績效考核表。（ 2 ）考核及匯總考

6、核由工作人員自評(píng)、直屬領(lǐng)導(dǎo)考核，績效考核辦公室最終評(píng)定三個(gè)局部組成。各部門和個(gè)人應(yīng)于次月初按照 績效考核表對上月績效進(jìn)展自評(píng)簽字確認(rèn)后，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展考核簽字確認(rèn)后，于月初日內(nèi)交予 績效考核辦公室?？冃Э己宿k公室根據(jù)個(gè)人上月績效考核表進(jìn)展審核合 格后，統(tǒng)計(jì)匯總每人得分結(jié)果和考核等級(jí)。并將結(jié)果交人事 部。0結(jié)果反響人事部根據(jù)每月考核結(jié)果和考核等級(jí)，填報(bào)考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲見附件六 并于當(dāng)月日內(nèi)前交協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批。0人事部將審批后的考核結(jié)果反響至各部門，各部 門反響給每人。、考核層級(jí)0各部門部長、主任含主持工作的副職負(fù)責(zé)考核 本部門的主管、專員及干事。0分管副會(huì)長負(fù)責(zé)考核分管部門的部長、主任含主 持工作

7、的副職。0秘書長負(fù)責(zé)考核分管副會(huì)長、會(huì)長助理及副秘書長。0協(xié)會(huì)會(huì)長負(fù)責(zé)考核秘書長。七、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲、考核結(jié)果考核結(jié)果由得分和等級(jí)兩局部組成，以得分結(jié)果轉(zhuǎn)換 為、四個(gè)等級(jí)，各個(gè)等級(jí)對應(yīng)分?jǐn)?shù)及根本標(biāo)準(zhǔn)如下：等級(jí)得分工作實(shí)績今作，工作根本完成，成效優(yōu)異工作限木完成.成效良好1工作大局部完成、成效般分工作大局書B未完成、成效絞差、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及方法 根據(jù)月考核等級(jí)發(fā)放員工月績效工資。0考核結(jié)果為級(jí)：考核工資額度按%發(fā)放。當(dāng)月績效考核為級(jí)的工作人員比例不超過協(xié)會(huì)員工總 數(shù)的,各部門原那么上不超過人。0考核結(jié)果為級(jí)：考核工資額度按%發(fā)放。0考核結(jié)果為級(jí)：考核工資額度按%發(fā)放。0考核結(jié)果為級(jí)： 考核工資額度按

8、%發(fā)放。考核中，月考核等級(jí)為的，按照留職查看處理，如由現(xiàn) 連續(xù)兩次考核結(jié)果為，經(jīng)研究可對其調(diào)崗降薪處理，累計(jì)到 達(dá)三次考核結(jié)果為，經(jīng)研究可對其給予解聘或辭退處理。此 外，員工月度工作績效考核結(jié)果， 將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、 年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。八、其他事項(xiàng)、被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向績 效考核辦公室或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提由書面申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào) 協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展追究和 處理。、在考核中弄虛作假的部門和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)后，對相 關(guān)責(zé)任人進(jìn)展追究和處理。附件一：北京市社區(qū)效勞協(xié)會(huì)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組年月成員：楊闖北京市社區(qū)效勞協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長李大

9、榮北京市社區(qū)效勞協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)副會(huì)長王向今北京市社區(qū)效勞協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)副會(huì)長白強(qiáng)北京市社區(qū)效勞協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)會(huì)長助理附件二：北京市社區(qū)效勞協(xié)會(huì)績效考核辦公室年月成員：張靚績效考核辦公室主任尹惠平績效考核辦公室副主任李紅芳財(cái)務(wù)部部長兼績效考核辦公室成員趙星星法務(wù)部副部長兼績效考核辦公室成員羅婷婷人事部副部長兼績效考核辦公室成員 王偉辦公室副主任兼績效考核辦公室成員T霞辦公室副主任兼績效考核辦公室成員附件三:北京市社區(qū)效勞協(xié)會(huì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)最高分德遵紀(jì)守法認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，模范遵守協(xié)會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能主動(dòng)團(tuán)結(jié)大多數(shù)人工作，能及上級(jí)并同事分享討論，樂于協(xié)助同事解決工作中的問題，團(tuán)

10、隊(duì)協(xié)作意識(shí)極強(qiáng)。精神風(fēng)貌理解和認(rèn)同協(xié)會(huì)的價(jià)值觀及理念，自愿溶入并努力，對工作和責(zé)任保持飽滿的熱情。能執(zhí)行力對上級(jí)指示、決議、方案的執(zhí)行力強(qiáng)，推進(jìn)工作有目標(biāo)、有力殺、有要求。學(xué)習(xí)能力為達(dá)成工作目標(biāo)主動(dòng)進(jìn)展專業(yè)相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉并了解行業(yè)開展現(xiàn)狀幾未來開展方向。思考能力邏輯思維清晰，能貼切、條理清晰表達(dá)出自己的想法，能虛心傾聽和快速理解他人的想法或建議。解決問題的能力精通本職業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)，有獨(dú)立處理問題，獨(dú)立調(diào)研、分析問題的能力。勤工作態(tài)度工作踏實(shí)、能虛心聽取各方用宜見。工作作風(fēng)作風(fēng)務(wù)實(shí)，勇挑重?fù)?dān)肯吃苦，事業(yè)心和工作責(zé)任感強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。守紀(jì)出勤出勤率高，無遲到、早退、請事、病假、優(yōu)工等現(xiàn)象

11、?？児ぷ鲾?shù)量承擔(dān)的工作任務(wù)飽滿，工作量大，工作超負(fù)荷。工作質(zhì)量能保質(zhì)保量完成任務(wù)，沒有過失。工作效率能提前高質(zhì)量的完成工作，并超過預(yù)期的達(dá)成了工作目標(biāo)。附件四：員工月度績效工資發(fā)放比例及金額廳P得分等級(jí)考核工資發(fā)放額度最終績效工資總金額*w分*w分*分*備注：設(shè)定員工績效評(píng)分總分為，績效工資總額為，最終獲得績效工資總額為O附件五：北京市社區(qū)效勞協(xié)會(huì)績效考核評(píng)價(jià)表日期:加考楊老七夫所在義門皿得老7咳期.考核工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)最高分評(píng)分自評(píng)直屬上級(jí)評(píng)德遵紀(jì)守法認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，模范遵守協(xié)會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度。精神風(fēng)貌能主動(dòng)團(tuán)結(jié)大多數(shù)人工作，能及上級(jí)并同事分享討論，樂于協(xié)助同事解決工作中的問題，

12、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)極強(qiáng)。忠誠度理解和認(rèn)同協(xié)會(huì)的價(jià)值觀及理念，自愿溶入并努力，對工作和責(zé)任保持飽滿的熱情。執(zhí)行力對上級(jí)指示、決議、方案的執(zhí)行力強(qiáng)，推進(jìn)工作有目標(biāo)、有力殺、有要求。能學(xué)習(xí)能力為達(dá)成工作目標(biāo)主動(dòng)進(jìn)展專業(yè)相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉并了解行業(yè)開展現(xiàn)狀幾未來開展方向。思考能力邏輯思維清晰，能貼切、條理清晰表達(dá)出自己的想法傾聽和快速理解他人的想法或建議。,能虛心解決問題精通本職業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)，有獨(dú)立處理問題，獨(dú)立調(diào)研、的能力分析問題的能力。工作態(tài)度工作踏實(shí)，能虛心聽取各方囿官見。勤工作作風(fēng)作風(fēng)務(wù)實(shí)，勇挑重?fù)?dān)肯吃苦，事業(yè)心和工作責(zé)任感強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。守紀(jì)出勤出勤率高，無遲到、早退、請事、病假、優(yōu)工等現(xiàn)象。廳P方案內(nèi)容完成情況陳述工作力殺績工作數(shù)量承擔(dān)的工作任務(wù)飽滿，工作量大，工作超負(fù)荷。工作質(zhì)量能保質(zhì)保量完成任務(wù)，沒有過失。工作效率能提前高質(zhì)量的完成工作，并超過預(yù)期的達(dá)成了工作目標(biāo)。合計(jì)結(jié)為方核晶紋徨谷自評(píng)欄合計(jì)得分 *直屬上的評(píng)價(jià)欄合計(jì)得分*A被考核者本人簽字確認(rèn)：直屬上級(jí)簽字確認(rèn)：隔層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)：績效考核辦公室簽字確認(rèn)備 注：本表由工作人員月初填寫簽字確認(rèn)后交由直屬上級(jí)評(píng)定確認(rèn)，完成后交績效考核辦公室備案。附件六、年 月員工月度考核匯總表序號(hào)部門姓名考核等級(jí)被考核人簽 字備注小