9億財(cái)務(wù)造假案被!財(cái)務(wù)共享將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之

1、 9億財(cái)務(wù)造假案被!財(cái)務(wù)共享將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之？ 被認(rèn)為年度最大財(cái)務(wù)報(bào)表造假案的爾康制藥，自今年5月9日停牌，經(jīng)過半年的自查，公司承認(rèn)虛增凈利億元，而11月23日一復(fù)盤，股價(jià)“一字”跌停，90萬的封單，上演9億資金嚴(yán)重被套!一個(gè)企業(yè)尤其是上市公司在財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制方面需要傾注更多的精力和人力。一份看似簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表其實(shí)隱含了很多內(nèi)容，特別是每年的年報(bào)，是公司經(jīng)營狀況的完整體現(xiàn)，不僅是企業(yè)向展現(xiàn)各種經(jīng)營信息的有效途徑，還是企業(yè)制度管理、經(jīng)營決策的重要依據(jù)。目前隨著企業(yè)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，信息大數(shù)據(jù)化、共享經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營模式、商業(yè)模式都隨之轉(zhuǎn)變，企業(yè)紛紛建立財(cái)務(wù)共享中心，在時(shí)代和企業(yè)大巨變之際，財(cái)務(wù)人員也面臨

2、著轉(zhuǎn)型之!尤其是現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)分析，給企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶來了新的變革。對企業(yè)數(shù)量眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、種類多樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理，利用分析工具從這些海量數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息，可以科學(xué)的分析并幫助企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策。這樣就可以最大限度強(qiáng)化企業(yè)管控能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息高效傳遞，降低企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，提升資源使用的效率和效益的管理模式說到近年來，很多企業(yè)開始建立財(cái)務(wù)共享中心，其實(shí)建立財(cái)務(wù)共享中心最原始的初衷就是想把財(cái)務(wù)人員從這些紛繁復(fù)雜的基礎(chǔ)工作中解放出來，能夠提高財(cái)務(wù)人員的處理效率，最終使財(cái)務(wù)人員能夠有精力去做支持企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略決策的工作。我們都知道現(xiàn)在有些公

3、司財(cái)務(wù)人員劃分成三部分，有戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)公司的預(yù)算、成本管理、投資、融資、風(fēng)險(xiǎn)控制等等方面。另外有一批業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員，在銷售部門配備有銷售財(cái)務(wù)經(jīng)理，在產(chǎn)品開發(fā)部門，配備有研發(fā)財(cái)務(wù)代表和產(chǎn)品財(cái)務(wù)經(jīng)理。在供應(yīng)鏈過程中，配備了供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)經(jīng)理，可以很好的協(xié)助業(yè)務(wù)部門，進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解讀、財(cái)務(wù)信息的提供工作。不僅僅是埋頭苦干的賬房先生，而是真正能夠幫助企業(yè)經(jīng)營過程中，能夠守護(hù)價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值，這是財(cái)務(wù)人員工作經(jīng)歷共享服務(wù)中心以后，產(chǎn)生的巨大的轉(zhuǎn)變。對于很多人來說，這可能是一個(gè)非常新鮮的概念和崗位設(shè)置，比如說到的產(chǎn)品財(cái)務(wù)經(jīng)理，這個(gè)崗位會做些什么?以中興通訊為例，中興是一個(gè)研發(fā)類型的高科技企業(yè)，研發(fā)人員

4、有接近三萬人，以前主要是算報(bào)表(會計(jì)報(bào)表)，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，這三張報(bào)表，怎么能為經(jīng)營提供支撐?企業(yè)的經(jīng)營主要是產(chǎn)品的經(jīng)營和項(xiàng)目的競爭兩方面。針對產(chǎn)品經(jīng)營，配置產(chǎn)品財(cái)務(wù)經(jīng)理，主要三件事，第一幫助產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性的分析，來看待這個(gè)產(chǎn)品未來在市場中表現(xiàn)怎么樣，有什么樣的收入。盈利情況怎么樣，需要多大的投入，這是經(jīng)濟(jì)可行性的分析。這也有三個(gè)方面的作用:量化數(shù)據(jù)，從而更好的進(jìn)行相關(guān)的決策方便展開產(chǎn)品成本的管理工作管理產(chǎn)品成本預(yù)算。這只是一個(gè)簡單的例子。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員，轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)階段。把財(cái)務(wù)過去三張報(bào)表的信息，成了經(jīng)營過程中，所需要的信息。不再是晦澀的，看不懂的財(cái)務(wù)報(bào)表。整個(gè)財(cái)務(wù)共

5、享服務(wù)，全球的財(cái)務(wù)共享服務(wù)之走的非常的，非常的不容易?？赡軙媾R著語言、時(shí)差、會計(jì)政策、地域、距離這方面巨大的挑戰(zhàn)。中興通訊用了三年零七個(gè)月的時(shí)間，實(shí)際投入了四百個(gè)人年，把全球化的財(cái)務(wù)都集中到中國來進(jìn)行處理。他們的全球共享服務(wù)中心，有350多人，負(fù)責(zé)處理全球這個(gè)90多個(gè)國家的會計(jì)報(bào)表和100多個(gè)國家和地區(qū)的資金業(yè)務(wù)。那么使得他們?nèi)虻臅?jì)報(bào)表，都能夠在中國出去，全球上千個(gè)銀行帳戶的資金的收和支，都能夠在中國來實(shí)施和管理。一個(gè)龐大的財(cái)務(wù)共享中心就意味著一個(gè)數(shù)據(jù)中心，可以把全球數(shù)據(jù)都集中到共享服務(wù)中心來進(jìn)行處理。這個(gè)數(shù)據(jù)會逐漸進(jìn)行拓展，不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還可以包括公司經(jīng)營的數(shù)據(jù)，公司以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

6、，通過經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中(的收集)，不斷的進(jìn)行壓縮，所以很多人眼里的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)其實(shí)是財(cái)務(wù)報(bào)表，但是財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)過了原始憑證到會計(jì)憑證，會計(jì)憑證到明細(xì)帳、明細(xì)帳到總帳，總帳到報(bào)表的層層壓縮過程。當(dāng)共享服務(wù)中心建立起來之后，這種壓縮的過程就會被展開，(財(cái)務(wù)部門)給企業(yè)畫的不僅僅是一張素描，而是一段壓縮的視頻，可以(更加)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的反映公司過去、現(xiàn)在和未來，所以(財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心)是大數(shù)據(jù)中心。然后這還是一個(gè)知識的中心，如果是在進(jìn)行全球財(cái)務(wù)共享時(shí)，會積累出巨大的知識的保障:全球的會計(jì)準(zhǔn)則，全球稅務(wù)法規(guī)和政策，全球的金融市場，全球匯率的變化，還有全球的風(fēng)險(xiǎn)方面的知識。這些都會逐漸在經(jīng)營過程中被積累出

7、來，一個(gè)國家產(chǎn)生這樣的問題，就會被全球所分享。第一中國企業(yè)的銷售只要過了百億，就有非常強(qiáng)的動機(jī)來建立自己的共享服務(wù)中心，因?yàn)樾畔⑺鸭庸?，和處理成本就非常之高。第二個(gè)特征是這個(gè)企業(yè)高速的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)快速的發(fā)展過程中，會對財(cái)務(wù)提出更高的要求，財(cái)務(wù)一定要先解放自己，把自己從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中間解放出來。才能更好的為企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)高速發(fā)展的經(jīng)營服務(wù)。第三是企業(yè)的國際化，國際化會遇到巨大的風(fēng)險(xiǎn)，會遇到巨大的挑戰(zhàn)。那么國際化使得企業(yè)，一定要建立共享服務(wù)中心，才能夠控制風(fēng)險(xiǎn)。這三個(gè)方面呢，應(yīng)該說是中國企業(yè)在什么情況要建立共享服務(wù)中心重要特征。全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，將過去分散、網(wǎng)狀的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行流程化整合，以全球統(tǒng)一的政策、流程及信息系統(tǒng)，集中完成重復(fù)性的基礎(chǔ)職能業(yè)務(wù)及大數(shù)據(jù)分析。而面對即將到來的2018年，企業(yè)會面臨一個(gè)怎么樣的財(cái)務(wù)大?在大數(shù)據(jù)時(shí)代，該如何抓住這個(gè)紅利輔助分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?管控中會存在哪些問題?在12月2日，時(shí)代華商商學(xué)院財(cái)務(wù)班開展的專屬論壇中，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授陳老師2