安全檢查管理制度

1、安全檢查管理制度目的為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，落實(shí)安全生產(chǎn)檢查責(zé)任，消除或控制隱患的有害與危險(xiǎn)因素，確保生產(chǎn)的安全，保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司安全檢查工作。管理職責(zé)總經(jīng)理對(duì)公司安全生產(chǎn)檢查工作負(fù)責(zé)。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管區(qū)域的安全生產(chǎn)檢查工作負(fù)責(zé)。安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)檢查管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查工作，監(jiān)督存在的問題或隱患的整改。公司各車間為安全生產(chǎn)的主體，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查工作，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)存在的問題或隱患的整改。工作程序安全生產(chǎn)檢查形式安全生產(chǎn)檢查形式有：日常安全生產(chǎn)檢查、月度綜合安全生產(chǎn)大檢查、專業(yè)/項(xiàng)安全生

2、產(chǎn)檢查、季節(jié)安全生產(chǎn)檢查、節(jié)前安全生產(chǎn)檢查、外部安全檢查等。外部安全檢查外部安全檢查是指政府主管部門和上級(jí)公司組織的安全檢查，檢查內(nèi)容由檢查人員確定，公司或被檢查部門派專人配合檢查。外部安全檢查出的問題，安全環(huán)保部牽頭，相關(guān)部門配合，組織各單位進(jìn)行整改，整改完成后由安全環(huán)保部匯總上報(bào)。綜合性安全檢查公司級(jí)綜合性安全檢查由公司主管安全的副總經(jīng)理組織，以落實(shí)崗位安全責(zé)任制為重點(diǎn)，各專業(yè)共同參與的全面安全檢查。檢查內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度制定及落實(shí)情況、安全責(zé)任書的簽訂和保證措施落實(shí)情況；安全設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)情況；作業(yè)人員的安全防護(hù)情況；廠內(nèi)交通管理、化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)情況；防護(hù)和消防器材的

3、配備及維護(hù)情況；重大危險(xiǎn)源的管理情況；現(xiàn)場(chǎng)工藝安全管理、設(shè)備安全管理、設(shè)備檢修安全管理情況等。公司級(jí)綜合性安全檢查可與季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查、專業(yè)安全生產(chǎn)檢查等結(jié)合進(jìn)行，相關(guān)專業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員參加。公司級(jí)綜合性安全檢查前，安全環(huán)保部根據(jù)檢查要求，分配檢查人員、明確檢查內(nèi)容、規(guī)定檢查時(shí)間。車間級(jí)安全檢查每月組織不少于1次，由車間負(fù)責(zé)人或分管安全的負(fù)責(zé)人組織，以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，檢查內(nèi)容包括：工藝安全、作業(yè)票證、現(xiàn)場(chǎng)施工檢維修作業(yè)、文明衛(wèi)生等。參檢人員須履行安全檢查責(zé)任，認(rèn)真檢查被檢車間，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)記錄并保證記錄完整，不得瞞報(bào)、虛報(bào)、不報(bào)。專業(yè)安全檢查專業(yè)檢查分別由各專業(yè)部門的

4、負(fù)責(zé)人組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行，主要是對(duì)鍋爐、壓力容器、電梯、防雷、防靜電接地、危險(xiǎn)物品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、安全裝置、構(gòu)建筑物、防火防爆、防塵防毒、監(jiān)測(cè)儀器、聯(lián)鎖保護(hù)、消防安全等進(jìn)行專業(yè)檢查。環(huán)保安全部負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)人員對(duì)防火防爆、防塵防毒、消防安全設(shè)施、危險(xiǎn)物品等進(jìn)行專業(yè)性檢查，每半年不少于1次。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)人員對(duì)生產(chǎn)操作管理、工藝管理、自動(dòng)化控制、質(zhì)量產(chǎn)量保障措施、人員管理、5S管理等進(jìn)行專業(yè)性檢查，每半年不少于1次。設(shè)備部負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)人員對(duì)特種設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電氣裝置、監(jiān)測(cè)儀器、設(shè)備運(yùn)行、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、備品備件等進(jìn)行專業(yè)性檢查，每半年不少于1次。其他各主管部門對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備

5、設(shè)施等進(jìn)行專業(yè)性檢查，每半年不少于1次。各部門督促相關(guān)單位對(duì)問題整改，并將結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及安全環(huán)保部。季節(jié)性安全檢查季節(jié)性檢查由各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人組織本系統(tǒng)相關(guān)人員進(jìn)行，春夏秋冬四季各進(jìn)行一次，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加檢查次數(shù)。春季安全大檢查以防風(fēng)、防雷、防靜電、防解凍跑漏、防建（構(gòu)）筑物坍塌為重點(diǎn)；夏季安全大檢查以防暑降溫、防食物中毒、防洪防汛、防觸電為重點(diǎn)；秋季安全大檢查以防火、防凍保溫為重點(diǎn)；冬季安全大檢查以防火、防爆、防中毒、防凍防凝、防滑為重點(diǎn)。日常安全檢查日常安全檢查分崗位操作人員巡回檢查和車間管理人員日常檢查。崗位操作人員巡回檢查：崗位操作人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)

6、行交接班檢查和班中巡回檢查，特別要對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時(shí)逐級(jí)報(bào)告。車間管理人員日常檢查：各車間安全管理人員巡回檢查每日不少于1次。節(jié)假日安全檢查節(jié)假日安全檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，在每年元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日假期前及假期中間根據(jù)上級(jí)要求結(jié)合本公司特點(diǎn)所開展的安全生產(chǎn)檢查環(huán)保安全部組織各部門在節(jié)假日前對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。節(jié)假日安全檢查重點(diǎn)檢查：干部值班及人員安排情況；節(jié)假日生產(chǎn)保障準(zhǔn)備情況；設(shè)備設(shè)施完好情況；防火防爆情況；安全保衛(wèi)措施的制定及執(zhí)行情況；消防和警衛(wèi)的管理情況。隱患整改、復(fù)查、督辦檢查組織部門對(duì)查出的一般問題（隱患）要及時(shí)整改落實(shí)，對(duì)各

7、車間、部門下達(dá)安全生產(chǎn)監(jiān)督整改通知，完成整改后及時(shí)進(jìn)行回復(fù)，并組織好驗(yàn)收。對(duì)于不能按期整改的，被檢查單位可以延期進(jìn)行反饋，得到批準(zhǔn)后方可延期。被檢查單位對(duì)查出的暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目，要采取有效防范措施，納入安全檢查隱患整改表，逐項(xiàng)整改落實(shí)，做到“五定”（ 定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定措施、定資金）、“三不交”（班組能整改的不交車間，車間能整改的不交到公司，公司能整改的不交上級(jí)），各主管部門督促整改，安全環(huán)保部監(jiān)督整改。檢查發(fā)現(xiàn)并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的重大安全隱患要進(jìn)行“五落實(shí)”（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案）整改。暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目必須采取有效安全措施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，納入安技措或檢修計(jì)劃，限期整改。各主管部門落實(shí)整改，公司主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督整改。安全環(huán)保部全程跟蹤，按隱患排查治理安全管理制度執(zhí)行，形成閉環(huán)管理。對(duì)責(zé)任不明確，隱患涉及部門多，資金無法落實(shí)的隱患問題，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議討論確定后，責(zé)任單位落實(shí)整改。對(duì)重復(fù)發(fā)生、不按期限整改并不申請(qǐng)延期或應(yīng)付整改的給予考核。安全