生產(chǎn)基地管理制度

1、生產(chǎn)基地管理制度目 錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 一、部門職能21、生產(chǎn)基地各崗位職能 2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 二、考核體系41、崗位考核42、基地考核53、生產(chǎn)工人薪資與考核 5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 三、生產(chǎn)管理制度 61、管理制度62、基地生產(chǎn)管理?xiàng)l例 73、生產(chǎn)調(diào)度管理制度 84、生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃管理 95、生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 96、生產(chǎn)質(zhì)量管理 107、生產(chǎn)用工管理118、安全生

2、產(chǎn)管理制度 149、生產(chǎn)管理處罰細(xì)則 1510、食堂管理制度 1611、倉(cāng)庫(kù)管理制度 17 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 四、機(jī)械設(shè)備管理制度 171、目的172、適用范圍183、人員及組織結(jié)構(gòu)184、日常管理辦法 18一、部門職能1、生產(chǎn)基地各崗位職能1.1、基地主任崗位職責(zé):職務(wù)名稱：基地主任職務(wù)編號(hào)：直屬上級(jí)：總經(jīng)理所屬部門：崗位目的：根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)工作內(nèi)容1、規(guī)劃及基礎(chǔ)建設(shè)方面：(1)配合公司做好基地基礎(chǔ)規(guī)劃建設(shè)工作(2)做好基地生產(chǎn)規(guī)劃及生產(chǎn)布局工作，全面推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度。2、綜合管理方面：(1)代

3、表公司執(zhí)行各項(xiàng)管理體制。(2)制定基地各項(xiàng)管理體制。配合公司做好對(duì)外接待、招商引資工作。(4)做好基地行政、后勤、財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理工13、生產(chǎn)管理方面：(1)制度年度、季度，作計(jì)劃。(2)擬定各項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，下達(dá)并組織完成。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)管理工作。(4)協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度，做好勞動(dòng)用工管理。(5)監(jiān)控好生產(chǎn)資金，原材料采購(gòu)工作。4、質(zhì)量管理方面：(1)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，檢查并督促整改，按量完成。(2)處理各種質(zhì)量投拆及客戶反饋信息。(3)收集信息，隨時(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新工作。5、培訓(xùn)、考核及其他工作：(1)加強(qiáng)技術(shù)人員、管理人員、工人培訓(xùn)，并擬定培訓(xùn)計(jì)劃。(2)對(duì)各部門各崗位全面實(shí)施績(jī)效

4、考核。處理基地突發(fā)事件，確?；毓ぷ髌椒€(wěn)有序地開(kāi)展。6、定期編寫材料，定期召開(kāi)碰頭會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神樹(shù)立良好的公司形象；并元成公司交辦的其他工作。 權(quán)限：(1)基地生產(chǎn)計(jì)劃的制定權(quán)、物資采購(gòu)、資金使用審核審批權(quán);(2)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；(3)對(duì)基層員工的指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)；所受上級(jí)的指導(dǎo)：在業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)總監(jiān)的指導(dǎo)。同級(jí)溝通：與營(yíng)銷部、工程部進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)基地相關(guān)人員給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求：教育背景：農(nóng)業(yè)、草業(yè)、管理等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：3年以上的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：具有豐富的農(nóng)業(yè)、草業(yè)、管理相關(guān)的知識(shí)。素質(zhì)與能力：具備較強(qiáng)

5、的溝通能力、公關(guān)能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷 與決策能力。、考核體系1、崗位考核目的以“績(jī)效管理”為基準(zhǔn)，本著“服務(wù)基地、規(guī)范管理，資源共享，科學(xué)調(diào)配， 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”的理念，構(gòu)建基地與公司聯(lián)接的“橋梁”和“紐帶” ，使的各項(xiàng)工作 形成日?；芾?。適用范圍本考核辦法只適用于山西天泉生態(tài)園林有限公司的生產(chǎn)基地。薪酬體系工資組成：實(shí)行績(jī)效崗位工資制，即目前工資水平的10%納入績(jī)效工資。各崗位績(jī)效考核與公司、生產(chǎn)基地目標(biāo)考核相結(jié)，其中公司目標(biāo)占20%,基 地目標(biāo)占績(jī)效考核的40%,日常管理工作占40%?？己藘?nèi)容：目標(biāo)考核內(nèi)容：1）公司目標(biāo)：公司目標(biāo)完成占20%,目標(biāo)考核內(nèi)容為公司收入

6、、成本控制。2）生產(chǎn)目標(biāo)考核占總績(jī)效40%。目標(biāo)考核內(nèi)容包括基地目標(biāo)收入、成本控制、 生產(chǎn)質(zhì)量、安全管理、基地形象。3）日常工作考核：日常管理工作占 40%,目的是督促各崗位工作人員能及時(shí)準(zhǔn) 確地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。主要考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況， 工作態(tài)度、執(zhí)行 力、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃方案、培訓(xùn)等。核條例：遵循公司考核條例，實(shí)行月、季、年度考核?；刂魅螌?duì)員工實(shí)行考核?；刂魅斡晒究己诵〗M進(jìn)行考核。每月考核結(jié)果作為員工普升的依據(jù)，如連續(xù) 3個(gè)月考核不達(dá)標(biāo)，直接淘汰。基地主任連續(xù)3個(gè)月考核不達(dá)標(biāo)，直接淘汰。2、基地考核考核辦法：對(duì)各基地主任考核實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書簽定制，將目標(biāo)分 解、量化到月，以

7、目標(biāo)責(zé)任加績(jī)效考核為主要考核辦法。依據(jù)公司績(jī)效考核管 理辦法，基地主任擬定各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，每月、季、年度對(duì)員工實(shí)行考核。每 月考核結(jié)果作為員工普升依據(jù)。生產(chǎn)基地薪酬體系：實(shí)行績(jī)效崗位工資加經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任完成獎(jiǎng)勵(lì)制。3、生產(chǎn)工人薪資與考核生產(chǎn)工人的工資組成如下：操作工人工資=定額工資+崗位津貼+其他技術(shù)工人工資=基本工資+崗位津貼+其他操作工人工資：由基地根據(jù)市場(chǎng)用工價(jià)及定額工作量核定，多勞多得。技術(shù)工人基本工資1）新入職的技術(shù)工人試用期1個(gè)月，試用期工資由基地負(fù)責(zé)人和公司人事部共 同確定。試用期滿，由本人申請(qǐng)，主管部門會(huì)同技術(shù)、人事部門考核定級(jí)。2）工資根據(jù)工作能力和表現(xiàn)等情況分為一級(jí)、二級(jí)、三

8、級(jí)、四級(jí)、五級(jí)，必須 滿足同一級(jí)別的所有條件，才能享受其待遇。新工人在入職、提升等情況時(shí)主管 領(lǐng)導(dǎo)必須按程序確定工人的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)薪酬管理制度（修訂） 3 ）工人基本工資的確定程序如下（試用、轉(zhuǎn)正、提級(jí)、降級(jí)均適用）：由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員和基地主任共同面試和復(fù)試（3天現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)+復(fù) 試），再由基地初定，然后交公司審批。崗位津貼：組長(zhǎng)200-300元/月，管轄人員在15人以內(nèi)。技術(shù)工人的考核由生產(chǎn)基地根據(jù)公司績(jī)效管理?xiàng)l例進(jìn)行績(jī)效管理和生產(chǎn)目標(biāo)管理制。實(shí)行月、季、年度考核。實(shí)行技術(shù)工人職稱定級(jí)考核。見(jiàn)附件湖南天泉科技開(kāi)發(fā)有限公司技術(shù)工人評(píng)定表三、生產(chǎn)管理制度1、管理制度目的為充分體現(xiàn)

9、的“橋梁”和“紐帶”作用，能更好的對(duì)各生產(chǎn)基地進(jìn)行監(jiān)管， 及時(shí)、準(zhǔn)確的分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，真實(shí)的反應(yīng)生產(chǎn)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策材料， 提高生產(chǎn)效率。適用范圍本日常管理制度只適用于各生產(chǎn)基地。日常工作管理?xiàng)l例所有員工必須本著“服務(wù)基地，協(xié)助基地”的意識(shí)來(lái)完成各項(xiàng)工作。每月至少下基地進(jìn)行員工培訓(xùn)一次，形式可以多樣。及時(shí)整理生產(chǎn)資料，建立相關(guān)檔案，對(duì)所有存檔資料要在5分鐘內(nèi)找到。及時(shí)與營(yíng)銷、工程溝通，便于了解市場(chǎng)行情，安排生產(chǎn)情況每月定期排查基地生產(chǎn)安全隱患，通知基地及時(shí)防范。工作會(huì)議由組織每月度召開(kāi)一次生產(chǎn)工作會(huì)議，研討確定月度生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)目 標(biāo)、重大事項(xiàng)及資源協(xié)調(diào)，或根據(jù)具體情況隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。生

10、產(chǎn)調(diào)度每月底根據(jù)市場(chǎng)、產(chǎn)品、人員、季節(jié)等因素，確定下月度生產(chǎn)系統(tǒng)中各部門 具體的生產(chǎn)任務(wù)。報(bào)表制度每月10、20、月末提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表 ,月末一天準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)產(chǎn)值與 成本分析表，并發(fā)送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)郵箱中。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理、分析要準(zhǔn)備，報(bào)表 要及時(shí)；營(yíng)銷部門應(yīng)向公司提交產(chǎn)品銷量預(yù)估報(bào)告，提交售后服務(wù)月報(bào)。重大事故報(bào)告制度生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上的質(zhì)量事故，所在部門應(yīng)在 24小 時(shí)內(nèi)書面報(bào)告公司。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查制度對(duì)生產(chǎn)部門反應(yīng)的重大問(wèn)題，由公司行政部牽頭，會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門人 員赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查事故緣由。獎(jiǎng)懲制度公司對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中表現(xiàn)突出或有重大業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)或見(jiàn)義勇為的行為，提出表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)100-1

11、000元。對(duì)表現(xiàn)較差或重大事故責(zé)任人，提出處罰100-1000元。2、基地生產(chǎn)管理?xiàng)l例目的為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展， 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理，最大限度 地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況， 特 制定本制度。管理?xiàng)l例各生產(chǎn)基地必須遵循效益化、科學(xué)化、質(zhì)量化、流程化及標(biāo)準(zhǔn)化管理的原 則開(kāi)展生產(chǎn)管理。各生產(chǎn)部門經(jīng)理（部長(zhǎng)）全面負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)及管理工作。必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。遵守公司制定的各項(xiàng)管理制度。制定年度、季度工作規(guī)劃。嚴(yán)格按照產(chǎn)品出園流程，財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、物資收、發(fā)管理等流程操作。每月制定相應(yīng)的物資，原材料需求、設(shè)備需求報(bào)表。合理調(diào)度

12、、安排勞動(dòng)用工，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，核算好工人工資提出生產(chǎn)管理方案、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。技術(shù)部門制定各生產(chǎn)技術(shù)流程，各部門生產(chǎn)技術(shù)人員（管理員）做好生產(chǎn) 記錄及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，做好行業(yè)分析及技術(shù)革新。定期召開(kāi)部門會(huì)議，研討各種生產(chǎn)問(wèn)題。注重安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)與質(zhì)量生產(chǎn)放在第一位。3、生產(chǎn)調(diào)度管理制度目的：為了協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)中產(chǎn)品的生產(chǎn)、出園、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)管理，提高公 司的經(jīng)營(yíng)效益，特制定本制度。由負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品出國(guó)、物資需求的統(tǒng)一調(diào)度工作，特殊情況由基地 調(diào)配時(shí)，生產(chǎn)管理中心需備檔。為加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售的計(jì)劃性，公司執(zhí)行“產(chǎn)品出圃”和“產(chǎn)品需求”雙重 申報(bào)制

13、。各生產(chǎn)部門每天將產(chǎn)品存園結(jié)構(gòu)、異動(dòng)情況呈報(bào)、財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷部。營(yíng)銷中心根據(jù)市場(chǎng)需求下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)與科研中心等相關(guān)部門論證 后，報(bào)分管副總批準(zhǔn)，通過(guò) OA以生產(chǎn)任務(wù)通知單形式下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃， 生產(chǎn)基地按生產(chǎn)任務(wù)通知單組織生產(chǎn)。產(chǎn)品出國(guó)統(tǒng)一以產(chǎn)品執(zhí)行單形式通知基地生產(chǎn)部門出園產(chǎn)品，基地按 產(chǎn)品執(zhí)行單出國(guó)。其他部門或個(gè)人不得隨意向生產(chǎn)單位下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)生 1次，書面警告 處理，兩次以上罰款處理。生產(chǎn)部門和營(yíng)銷中心要明確專人負(fù)責(zé)申報(bào)和接收中報(bào) 工作。對(duì)生產(chǎn)單位中報(bào)的“產(chǎn)品存園、出圃”報(bào)告，營(yíng)銷部門申報(bào)產(chǎn)品需求計(jì)劃 實(shí)行責(zé)任追究制，誰(shuí)中報(bào)、誰(shuí)負(fù)責(zé)。無(wú)論是生產(chǎn)單位不能按申報(bào)的出圃時(shí)間出固 產(chǎn)品，

14、還是營(yíng)銷部門不能按申報(bào)的定單銷售、 調(diào)撥產(chǎn)品，造成重大直接經(jīng)濟(jì)損失 在2000元以上的，均要受到責(zé)任追究和處罰。如遇到人力不可抗拒的因素造成 產(chǎn)品不能如期出圃、銷售、調(diào)撥，必須寫出專題報(bào)告材料說(shuō)明原因，經(jīng)核查認(rèn)定 屬實(shí)，可免除或減輕處罰。公司績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)通知單下達(dá)的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品生產(chǎn)未 按時(shí)完成情況進(jìn)行責(zé)任的監(jiān)管追究。附生產(chǎn)任務(wù)通知單、產(chǎn)品執(zhí)行單。4、生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃管理公司依據(jù)目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，按照宏觀調(diào)控，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對(duì)生 產(chǎn)基地實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書簽定制。生產(chǎn)基地經(jīng)濟(jì)目標(biāo)包括收入指標(biāo)、生產(chǎn)成本控制指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全生 產(chǎn)指標(biāo)及其他工作目標(biāo)。協(xié)助各生產(chǎn)基地完成簽定

15、的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書。每月對(duì)各生產(chǎn)基地進(jìn)行績(jī)效考核，以督促基地完成目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)基地定期匯報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)，以便分析生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn) 問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，各生產(chǎn)基地報(bào)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并制定季度、 月度生產(chǎn)計(jì)劃。5、生產(chǎn)組織與調(diào)度管理生產(chǎn)組織生產(chǎn)基地的生產(chǎn)按產(chǎn)品類別分草毯組、基質(zhì)組、苗木組、母本床組，原則 上按班組的形式組織生產(chǎn)，班組直接負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，組長(zhǎng)上司為主任或副主任。班組之間的人員可以相互調(diào)動(dòng)使用，如：當(dāng)花卉組比較閑時(shí)，可把花卉組 的人員調(diào)到草毯組工作，調(diào)度權(quán)歸基地副主任、主任基地內(nèi)部的生產(chǎn)調(diào)度各生產(chǎn)基地由基地主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，每日安排各相關(guān)生產(chǎn)單位的工作。各生產(chǎn)單位

16、由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排具體生產(chǎn)工作情況。由各生產(chǎn)單位的考勤人員負(fù)責(zé)出勤記錄。由基地主任或各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行定額發(fā)放，統(tǒng)一驗(yàn)收核算，并報(bào) 生產(chǎn)管理中心備案。管理人員須了解工作難易程序，掌握工作量大小。以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，參照日常管理經(jīng)驗(yàn)分配工作任務(wù)，以組或個(gè)人為單位 分配工作量。不得以個(gè)人情感對(duì)不同人分配輕重工作，避免嚴(yán)重不公平的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)投訴查實(shí)，扣派工員 20元/次。管理人員需當(dāng)是下班前安排第二天工作或清早安排工作。生產(chǎn)管理人員組織工人生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)各工序必須嚴(yán)格按流程和工藝操作，做到播種均勻，配方準(zhǔn)確，不均勻的酌情扣10-100元的罰款，配方錯(cuò)誤的罰款100元一次，情節(jié)嚴(yán)重者辭退處理。相關(guān)

17、技術(shù)人員要認(rèn)真做好生產(chǎn)記載，并實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任人登記制度，以 明確責(zé)任。產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任人對(duì)自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品實(shí)行全程跟蹤，進(jìn)行觀察，確保產(chǎn)品合格達(dá)到95%以上。6、生產(chǎn)質(zhì)量管理參照公司制定的質(zhì)量管理制度執(zhí)行。質(zhì)量管理（草毯）草毯質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量一票否決”，任何部門不得以任何理由強(qiáng)行出固， 如特殊情況客戶需要出園，由客戶看貨簽字認(rèn)可。草毯播種前要整平草床，除掉雜草，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能播種。播種后指定專人專域負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，出園前需要噴灑藥一次（10天內(nèi)），防治 病蟲害。每批次草毯生產(chǎn)實(shí)行掛牌登記管理，生產(chǎn)工人、技術(shù)員，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人都應(yīng)登記姓名，質(zhì)檢情況要及時(shí)記錄。生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員定期進(jìn)行檢查

18、，每次檢查都要進(jìn)行 詳細(xì)的記錄。出貨登記表必須有主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)貨人（一般是指客戶，客戶未來(lái) 則由業(yè)務(wù)員代替）三方簽字。出園500 1tf以上草毯需要技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。草毯銷售服務(wù)管理。產(chǎn)品銷售洽談時(shí)，營(yíng)銷中心要詢問(wèn)客戶施工場(chǎng)地情況， 重點(diǎn)客戶需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行售前技術(shù)指導(dǎo)。草毯出圃檢驗(yàn)草毯將要達(dá)到出國(guó)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，質(zhì)檢員對(duì)每塊草毯進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫質(zhì)量檢查表， 確定合格、不合格和待生長(zhǎng)（需客戶確認(rèn)）的產(chǎn)品。發(fā)貨人根據(jù)檢驗(yàn)單要求發(fā)貨, 同時(shí)把相關(guān)資料給客戶。用工管理用工規(guī)劃每年底，生產(chǎn)部門根據(jù)公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，盤點(diǎn)部門現(xiàn)有人力資源， 制定生產(chǎn)部門的人力規(guī)劃。根據(jù)人力規(guī)劃，制定人員增減計(jì)劃，實(shí)施人

19、員增減。用工要求本人自愿，具有正常勞動(dòng)能力行為。男性年齡55歲以下，女性年齡50歲以下，特殊技能人員可適當(dāng)放寬，最小年齡滿16周歲以上。如年齡超過(guò)要求且能勝任相關(guān)工作的，須由子女（或親屬）簽字同意后才可錄取。原則上年齡超過(guò) 65周歲不錄用。身體健康，無(wú)影響正常工作的疾病或潛在疾病。如：冠心病、高血壓、腦 血栓、精神類疾病、傳染病、腎病等疾病。因身體原因造成責(zé)任事故者，責(zé)任自 負(fù)。具有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和掌握種植技能者優(yōu)先。招聘程序根據(jù)公司及基地生產(chǎn)情況確定所需人數(shù)進(jìn)行招聘。由公司人力資源或基地發(fā)出招聘信息。應(yīng)聘人員需攜帶本人身份證及相關(guān)證件，經(jīng)負(fù)責(zé)人初試合格后需如實(shí)填寫 生產(chǎn)基地員工入職表，如有特殊

20、技能的需注明，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)和筆試，并辦理相關(guān)入職手續(xù)后可開(kāi)始上班。根據(jù)基地實(shí)際情況優(yōu)先錄用當(dāng)?shù)亓鬓D(zhuǎn)土地村民，但需經(jīng)當(dāng)?shù)卮逦瘋錂n，蓋 章后錄入。試用與轉(zhuǎn)正新員工通常試用期為1月，根據(jù)其表現(xiàn)情況進(jìn)行轉(zhuǎn)正。新員工必須參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方可上崗，不合格可延長(zhǎng)試用 期或不予錄用。在員工入職一個(gè)月后，由基地負(fù)責(zé)人與之談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)， 并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；試用期員工填寫試用人員轉(zhuǎn)正審批表，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批。部門負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人事負(fù)責(zé)人下達(dá)轉(zhuǎn)正通知，核算工資待遇，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行 轉(zhuǎn)正面談。人事負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，再安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦 理辭退手續(xù)

21、。離職程序員工申請(qǐng)離職時(shí)應(yīng)提前30天向基地主任提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職如未 提前申請(qǐng)；員工離職應(yīng)填寫員工離職（調(diào)離）申請(qǐng)單，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后，上 報(bào)公司，由人事部、財(cái)務(wù)部審核后經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)，辦理相關(guān)手續(xù)方可結(jié)算。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)員工實(shí)際工作情況提出辭退要求，其中原因包括業(yè)績(jī) 不佳，能力差，工作態(tài)度表現(xiàn)不好等。日常用工管理基地所有部門必須嚴(yán)格按照勞動(dòng)用工招聘條件及錄用程序執(zhí)行，嚴(yán)禁私自招用不符合要求或未完善程序的人員，違者扣部門績(jī)效分10分。所有用工人員檔案必須統(tǒng)一存放在基地檔案處，檔案處同時(shí)備有電子檔案?；孛磕杲o員工組織一次體檢，如體檢中發(fā)現(xiàn)有高血壓、心臟病等潛在病，各部門應(yīng)及時(shí)通

22、知員工采取防治措施或調(diào)動(dòng)崗位，如病情嚴(yán)重者，勸導(dǎo)離職。日常上下班制及請(qǐng)假、休假制實(shí)行8小時(shí)工作制，對(duì)定額或計(jì)件制工作實(shí)行綜合管理。生產(chǎn)基地所有部門統(tǒng)一作息時(shí)間。一般冬季上午8: 00至12: 00,下午13: 00至17: 00;夏季上午7: 30至11: 30,下午14: 00至18: 00;因是 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，露天作業(yè)，作息時(shí)間可以根據(jù)季節(jié)變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。、員工請(qǐng)假應(yīng)書寫請(qǐng)假條,按審批權(quán)限由負(fù)責(zé)人簽字,請(qǐng)假條送考勤員作為 考勤依據(jù)。勞動(dòng)紀(jì)律考勤紀(jì)律：1）基地各部門考勤員需認(rèn)真、如實(shí)記錄出勤情況，不能弄虛作假（如漏記、多記） ;如發(fā)現(xiàn)虛假記工，一次罰款 100元。2）生產(chǎn)基地必須在8日前將工資

23、核算完并交公司人力資源部審核。工作紀(jì)律：1）生產(chǎn)基地管理人員必須統(tǒng)一實(shí)行指紋打卡，嚴(yán)守作息時(shí)間，不得遲到、早退，不得隨意離崗，更不得曠工。2）生產(chǎn)基地必須做好生產(chǎn)日志記錄，合理安排用工。定額制管理基地提倡定額制工作管理，在提高工作效率的同時(shí)增加勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬?；馗魃a(chǎn)部門在發(fā)放工作定額時(shí)一定要考慮公司成本，持基本平衡水平，不能部門之間互臺(tái)工價(jià)，或放出不合實(shí)際情況的價(jià)格來(lái)。基地對(duì)草業(yè)或苗木實(shí)施的定額標(biāo)準(zhǔn)需報(bào)生產(chǎn)管理中心、人力資源、財(cái)務(wù)部 門，經(jīng)核實(shí)后統(tǒng)一執(zhí)行。除公司核定的定額標(biāo)準(zhǔn)外，其他定額金額超過(guò)1000元的需上報(bào)基地或公司 主管部門，由主管部門同意后再實(shí)施定額。所有定額完成后需填寫定額驗(yàn)

24、收表，由各部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格、雙方簽 字后交財(cái)務(wù)核算。崗位輪換制為公司培養(yǎng)“復(fù)合型”人才，同時(shí)為了提高員工的工作熱情，避免員工長(zhǎng)期 從事同一崗位而出現(xiàn)厭倦、怠工等現(xiàn)象，同時(shí)本著公開(kāi)、公正的原則，基地各部 門員工可以采取崗位輪換制。8、安全生產(chǎn)管理制度目的為加強(qiáng)生產(chǎn)工作中的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的 安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本條例。管理原則安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，預(yù)防為主”的方針。對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的部門、班組和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安 全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅

25、處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。安全生產(chǎn)管理規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)違 章及時(shí)制止。努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全知識(shí)，人人都要牢固樹(shù)立起強(qiáng)烈的自主 保安防護(hù)意識(shí)，在履行本職工作時(shí)，防止本人和他人發(fā)生工傷事故。認(rèn)真執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)管理制度，根據(jù)需要提供有關(guān)情況和資料。堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的同時(shí)，必須注 重安全。并堅(jiān)持對(duì)本員工的安全防護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。不違章指揮，不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，立即糾正，每次罰款 100元。酒后不準(zhǔn)上班、班中不準(zhǔn)喝酒，每次罰款 20元。不準(zhǔn)在車間內(nèi)打赤膊、穿背心、短褲、拖鞋、赤腳、打鬧

26、等有礙安全生產(chǎn) 的行為，立即警告，并可處以10-50元的罰款。按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽、高處作 業(yè)必須掛好安全帶，機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部位作業(yè)不準(zhǔn)戴手套，。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，經(jīng)常組織檢查違章作業(yè)； 對(duì)違章作業(yè)者進(jìn)行糾正、教育和處理。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告。在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織排除；排除隱患時(shí)須停機(jī)，并有醒 目的標(biāo)識(shí)和監(jiān)護(hù)人員，未排除安全隱患不得生產(chǎn)。無(wú)證人員從事特殊工種作業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，安全標(biāo)志正確、醒目，物料堆放整齊、牢固，不超高。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中使用的設(shè)備、設(shè)

27、施、工具、工裝及作業(yè)場(chǎng)地實(shí)施安全管理和 安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織整改，保證其處于安全狀態(tài)。不操作非本人使用的指定設(shè)備，按規(guī)定保養(yǎng)維護(hù)指定使用設(shè)備。設(shè)備出現(xiàn)故障，必須停機(jī)，由指定人員排除，嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)修理設(shè)備、 更換零件、處理故障及用鐵器、棍棒疏通物料；不許將頭、手及身體任何部位伸 入機(jī)器內(nèi)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告班組長(zhǎng)并參加事故調(diào)查分析，提 出防范建議。不準(zhǔn)隨意拆除或損壞照明、信號(hào)、儀表、警戒標(biāo)志等各種安全裝置。嚴(yán)禁攀登吊運(yùn)中的物件以及在吊運(yùn)物下通過(guò)或停留。高處作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁向下投擲工具、 材料、余料等物件，一次罰款10-50元, 隨身攜帶的工具、物件需放穩(wěn)妥，防止落下

28、傷人。生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所要按清洗、清掃、整理、整頓和定置管理的要求，認(rèn)真作好 文明生產(chǎn)。9、生產(chǎn)管理處罰細(xì)則施工工地不戴安全帽的每次罰款10元，高處作業(yè)不掛好安全帶每次 20元。不穿工作服上班車每次10元。工具、設(shè)備超重、超壓、超載、超負(fù)荷使用每次50元。穿背心、短褲、拖鞋、打赤腳每次每項(xiàng)10元，并責(zé)令改正。嬉鬧每次 10元。攀登吊運(yùn)中的物件每次20元，從吊運(yùn)物件下方通過(guò)或停留每次 10元。施工中上下亂拋擲材料或工具者,罰違章人10-50元/次。木工棚，倉(cāng)庫(kù)等禁煙場(chǎng)所內(nèi)吸煙處以罰款20元/人次。酒后不準(zhǔn)上班、班中不準(zhǔn)喝酒，每次罰款20元。上班時(shí)間在宿舍的，每次罰款50元。違章指揮，強(qiáng)令工人違章作業(yè)的

29、，或忽視勞動(dòng)保護(hù)，強(qiáng)令工人疲勞操作的 每次罰款10元；發(fā)生工傷事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、重大險(xiǎn)肇事故或苗子，隱瞞不報(bào)或 拖延虛報(bào)的，每次罰款50-1000元，嚴(yán)重者辭退；在向作業(yè)班組布置工作的同時(shí)，不進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底的，每次 罰款10元；電源線不按規(guī)定架空被車輾物壓的或電線老化、破損、帶電體外露的，罰 款 10-100 元；違反規(guī)定使用電爐等電加熱器具的，罰款 10-50元；其它違反安全管理的行為，根據(jù)情節(jié)輕重，作出相應(yīng)處罰。當(dāng)生產(chǎn)管理處罰制度與公司處罰制度相沖突時(shí)，以公司處罰制度為準(zhǔn)。10、食堂管理制度炊管人員要熱愛(ài)本職工作，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，保證食堂就餐 時(shí)間，遵守公司

30、的各項(xiàng)規(guī)章制度。炊事員要搞好室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)把食物質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁將腐爛、變質(zhì)或帶有雜物 進(jìn)入食堂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。食堂管理員要以身作則，做好食堂工作人員的思想工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系, 保證按時(shí)完成工作，并核算好成本，保證收支平衡，并定期公布帳目。炊管人員要定期座談，聽(tīng)取各位員工的意見(jiàn)和建議，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水 平，本著勤儉節(jié)約的原則，做到飯菜美味可口，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。員工對(duì)食堂所有設(shè)備、用具要愛(ài)護(hù)，不得隨意外借，損壞丟失要賠償，節(jié)約用水、電、煤。采購(gòu)員要及時(shí)購(gòu)貨，做到價(jià)格合理，保質(zhì)保量，及時(shí)給驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收, 按時(shí)完成本職工作。嚴(yán)禁私拿白吃、損公肥私，嚴(yán)禁利用工作之便偷、拿、吃送等不道德行為 發(fā)生。每

31、周食譜張貼上墻，公布食堂帳目，提出改進(jìn)食堂管理，提高職工伙食條 件的意見(jiàn)。炊事員要做好餐具的消毒工作，并注意自身的整潔、衛(wèi)生。炊事員要文明服務(wù)，做到熱情、禮貌、公平。就餐人員不準(zhǔn)在餐廳吐痰、大聲喧嘩。就餐人員一律排隊(duì)打飯，不準(zhǔn)互相嘻笑打鬧。就餐人員不準(zhǔn)刁難炊事員，如有意見(jiàn)可向負(fù)責(zé)人反映。11、倉(cāng)庫(kù)管理制度按公司制定的財(cái)務(wù)制度及倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行四、機(jī)械設(shè)備管理制度1、目的為使公司機(jī)械設(shè)備管理統(tǒng)一合理化， 合理有效的使用各種機(jī)械設(shè)備，最大限 度的節(jié)約成本，更有效的控制設(shè)備使用，最真實(shí)的反映設(shè)備使用的實(shí)際情況， 盡 可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)公司所有設(shè)備的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，以確保設(shè)備安全、良好的

32、運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠，更好的服務(wù)于各 部門，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用湖南天泉科技開(kāi)發(fā)有限公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理。3、人員及組織結(jié)構(gòu)人員編制部長(zhǎng)1名，水電工2-3名，司機(jī)及農(nóng)機(jī)手2-3名。機(jī)械設(shè)備部工作職責(zé)總工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司全部機(jī)械設(shè)備管理工作，總辦公地點(diǎn)設(shè)在蓮花基地。負(fù)責(zé)公司綜合機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理工作，制定公司機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修 等各種管理規(guī)則、規(guī)定、制度、辦法和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并組織實(shí)施；制定公司機(jī)械設(shè)備的中、長(zhǎng)期規(guī)劃。協(xié)助公司管理部制定公司年度機(jī)械購(gòu) 置計(jì)劃、大修計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的預(yù)算組織實(shí)施；建立公司機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和主要機(jī)械設(shè)備履歷書，掌握公司主要機(jī)

33、械分布狀 況，了解其機(jī)械性能及技術(shù)狀況，按期統(tǒng)計(jì)、編輯、分析公司機(jī)械報(bào)表，為公司 領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供機(jī)械統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)；參與公司投資的機(jī)械設(shè)備的選型、購(gòu)置、引進(jìn)、驗(yàn)收、索賠以及機(jī)械設(shè)備 的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓處理的審批工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司承建的工程項(xiàng)目中配套設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督管理；在對(duì)全公司機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程中，合理有效的調(diào)配各部門機(jī)械使用，發(fā) 揮最大的使用經(jīng)濟(jì)效率。以安全操作為第一原則，謹(jǐn)防安全隱患。承辦上級(jí)交辦的其它工作。4、日常管理辦法機(jī)械設(shè)備檔案管理公司所有機(jī)械設(shè)備（包括部分劃分到各承包部門的機(jī)械設(shè)備）統(tǒng)一由機(jī)械 設(shè)備部負(fù)責(zé)造冊(cè)、備檔管理。所有機(jī)械設(shè)備的使用說(shuō)明、保修卡、廠家聯(lián)系電話等資料均在機(jī)械設(shè)備部 存檔。機(jī)械設(shè)備所有使用登記如日常保養(yǎng)登記表、派工單、設(shè)備維修記錄表、設(shè)備租用表等需存檔管理，以便于各部門核算。所有機(jī)械設(shè)備做好標(biāo)識(shí)牌，如大型機(jī)械、中型機(jī)械、小型機(jī)械，或工具類 及新設(shè)備、租用設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備等，以便統(tǒng)一管理和