營銷團隊管理制度

1、濰坊金三元商貿(mào)有限公司”銷售團隊管理制度目錄 第一章 管理大綱 第二章 員工守 則 第三章 考勤管理 第四章 獎懲制度 第五章員工的離職管理制度 第六章員工的辭退管理制度 第一章 管理大綱 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù) 國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第一條 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 第二條 公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā) 展的事情。第三條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管 理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，

2、不斷壯 大公司實力和提高經(jīng)濟效益。第四條 公司提倡全體員工努力學習業(yè)務知識和各種常識，努力提高員工的整 體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。第五條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出 合理化建議。第六條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會 ; 公司推行崗位責任制，實 行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。第七條 公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率 ; 提倡厲行節(jié)約，反對鋪 張浪費 ; 倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的 凝聚力和向心力。第八條 員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章

3、程和各項規(guī)章制度的行為， 都要予以追究。第二章 員工守則一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、服從領導，關心下屬，團結互助。四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。第三章 考勤管理1出勤工作時間：員工須按各部門的金三元商貿(mào)有限公司管理制度規(guī)定時間上下班；遲到：上班時間未到或未到崗者，即為遲到。上班時間開始后5分鐘至10分鐘內到班者，按遲到論處。早退：未到下班時間而提前離崗者，即為早退。曠工：未經(jīng)請準假或假期滿未經(jīng)續(xù)假擅自不到職者，即為曠工。2請假：員工若早上有急事不能上班者， 應在前一日向部門負責人請

4、假或在當日上午 8： 30前用適當方 法向部門負責人請假，并須部門負責人同意，否則視為曠工處理或請假無效。請假制度1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。2、病假：指員工生病必須進行治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰；病假每月 3 日內扣除 50%的基本日工資；超 過 3 天按事假扣薪。3、 事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但每月事假累計不得超過3 天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實際天數(shù)扣罰日薪。4、 婚假：指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別7 天；5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受 3 天帶

5、薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過 15天，特殊情況根據(jù)工作能力決定。、工傷假：按國家相關法律法規(guī)執(zhí)行。7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資照發(fā)， 準假天數(shù)如下：父母，配偶，子女或配偶父母傷亡 給假 5天 5考勤統(tǒng)計每月考勤時間：本月 1 號至本月 31 號有以下情況之一者，扣除當月全勤獎：全月累計遲到 3次者（包括 3 次）除公休外，請假1天以上者月度曠工 1 次者（包括 1 次）第四章 獎懲制度第一節(jié) 總則第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂 本制度。第二條 公司獎勵方法；1、大會表揚；2、獎金獎勵；3、物

6、資或晉升獎勵。第三條 本制度適于公司全體員工。第四條 有下列表之一的員工，應給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金2080 元，獎金隨當月工資發(fā)放。、遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助；2、完成營銷團隊工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益；3、向銷售團隊提出合理化建設，被銷售團隊采納，并取得一定效益的；4、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；5、忠于職守、積極負責、不斷改進工作、工作績效突出者；6、堵住銷售團隊的經(jīng)濟漏洞，并為營銷團隊挽回經(jīng)濟損失者；、全年無缺勤，積極做好本職工作；8、節(jié)約資金，節(jié)約費用；9、其他對銷售團隊做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的.第五條 公司設有“管理創(chuàng)新及合理化

7、建議獎”、“杰出銷售代表”、“優(yōu)秀管理者”等獎 勵，在每個工作年度結束后，進行評選和獎勵。第二節(jié) 處罰第六條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的 獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：1、遲到、早退一次罰款 （20 元/ 次）當月遲到和早退累計 5次以上者再扣發(fā) 30元；2、曠工者扣除當日雙倍工資，連續(xù)三個月累計達三次辭退；3、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款（5-30 元/ 次）；4、辦公區(qū)內禁止吸煙，違者罰款（ 5-30 元/ 次）；5、禁止兩人同時離崗超過 10分鐘，違者罰款（ 5-30 元/次）；6、輕微過失

8、致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款（ 20-50 元/ 次）；7、不按要求打掃衛(wèi)生罰款 （5-10 元/ 次）；8、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款 （5-100 元/ 次） ；9、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款 （5-200 元/ 次）；10、未經(jīng)主管批準不按時參加公司的會議及銷售培訓者罰款（30-50 元/ 次） ；11、不服從上級管理或不服從工作安排一次扣（ 25-30 元/ 次）第二次辭退；12、上班時間未經(jīng)主管允許，不可跨團隊串崗違者罰款（5-30 元/ 次）；第五章員工的離職管理制度一、若因工作環(huán)境不適或因其他個人因素而想自行離職者：1、公司管理人員離職須提前 30

9、 個工作日提出辭職申請，并填寫“離職表”交人事備案。2、除管理人員外，其他員工須提前 3 個工作日提出辭職申請，并填寫“離職表”交人事備案。3、新員工三個月試用期內無業(yè)績并離職（包括主動離職與被動離職）者，不予以結算當月崗位補 助（即 30 天崗位工資）。4、試用期已滿仍沒有業(yè)績產(chǎn)生者，沒有達到公司用人標準，公司有權將其辭退，當月薪資不予結 算（即 30 天崗位工資）。5、工作在一年以上的員工提出離職時，須提前一個月以書面上報公司核準，未經(jīng)核準而自行離職 者，自愿放棄當月月薪資（即 30 天崗位工資）及任何工作獎金。二、員工辦理任何請辭時，須先行填寫“離職表”，經(jīng)核準后，方可離職。三、員工在自

10、動離職或請辭期間內，因職務交接不清，或手續(xù)不全而導致公司資金及財物上有所 損失，須負賠償責任，公司將依法解決。四、已請辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者， 可予以直接開除。五、離職員工交接重點：第一項：個人職責所屬資產(chǎn)列報表，清點移交予接管人員。 第二項：原服務客戶各項資料檔案及后續(xù)服務重點移交。第三項：個人所負責之各項本冊移交。 注：員工辦理離職手續(xù)完成后，到離職前，若取消去意仍可繼續(xù)恢復工作。六、員工無論到職時間長短，表現(xiàn)優(yōu)異者，可直接升級或跳級。員工表現(xiàn)極差者，須實施在職教 育，仍不合格者予以辭退。七、員工的裁減或增加，須以部門業(yè)績表現(xiàn)而改善，淘汰劣質員工，保留優(yōu)質員工。第七章 員工的辭退管理制度公司對有下列行為之一者，給予辭退1、試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保質完成工作任務的；、一年內記大過三次者；、連續(xù)曠工三日或全年累記超過六日者；、營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；、工作疏忽，貽誤要務、致使企業(yè)蒙受重大損失者；、違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；、品行不端、行為不簡，屢勸不改者；、違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者；、泄漏業(yè)務上的秘密情節(jié)嚴重者；、辦事不力、疏忽職守，且有具體事實情節(jié)重