工廠管理理念

1、平安工作理念：1、堅持從嚴(yán)治廠，嚴(yán)在事故之前，是抓好平安生產(chǎn)的重要手段。2、進(jìn)行有效的平安教育,提高全員平安技能，是搞好平安生產(chǎn)的基本保證。3、加強(qiáng)物質(zhì)防護(hù),改善作業(yè)條件,是把握危急，搞好平安生產(chǎn)的必要條件。4、消退隱患，把握危急，加強(qiáng)重點(diǎn)損害防范，是搞好平安生產(chǎn)的根本目的。5、嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓.6、有情的管理，無情的考核。7、寧當(dāng)惡人,不當(dāng)罪人。8、平安是全員的事。9、提高設(shè)備和環(huán)境的平安化水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的平安。10、堅持平安管理的一貫性和階段性的有機(jī)結(jié)合.11、從嚴(yán)管、全員管、常年管、管到位。12、消退隱患是要害所在，加強(qiáng)防范是根本方法，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。13、平安工作抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓

2、，頭頭抓，抓頭頭.14、違章者有憑僥幸、圖省事、求便利心理。,也給自己埋下了隱患.16、制度規(guī)范既要有系統(tǒng)性、完整性,更要有精確性、可行性。17、落實(shí)平安“三檢制”:作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)周一平安點(diǎn)檢，班組作業(yè)前點(diǎn)檢，職工作業(yè)中互檢。18;落實(shí)互保防線。19、作業(yè)中多看一眼，多伸一把手，多說一句話。20一人不漏。備狀況不清不帶病作業(yè)，心情不穩(wěn)不莽撞作業(yè)。23、班前平安規(guī)程問答,平安信息傳達(dá)，平安操作演練，平安技術(shù)競賽。24,班中巡檢處理隱患到位，訂正違章違紀(jì)到位,作業(yè)前檢查確認(rèn)到位，險情猜測平安防范到位,健全臺帳嚴(yán)格管理到位,處理事故實(shí)事求是上報到位，班組建設(shè)達(dá)標(biāo)到位。25、違章不肯定出事，出事確定是違章

3、.26、習(xí)慣違章就是恥辱.27、違章一起查處一起，處理一個人,教育一片人。28、工傷不是功臣，是罪人。29、消退憑僥幸、圖省事、求便利心理。30、平安工作無捷徑,要經(jīng)常不懈地抓貫章貫制,關(guān)鍵在落實(shí)。31、平安“三自:自我教育，自我排查,自我防護(hù)。32、實(shí)現(xiàn)職工零違章、零違紀(jì)，設(shè)備零缺陷，現(xiàn)場零隱患，確保事故零目標(biāo).33、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深化基層、深化現(xiàn)場、深化職工當(dāng)中。34、該說到的肯定要說到，說到的肯定要做到。35、平安工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。36、節(jié)日平安“三步曲：節(jié)前平安教育，節(jié)中平安檢查，節(jié)后平安收心.37、規(guī)范作業(yè)行為,查找平安隱患。設(shè)備工作理念:1、交清接明點(diǎn)檢好，排解故障爭分秒,檢

4、修維護(hù)質(zhì)量高，影響為零保目標(biāo)。2、杜絕推諉扯皮，兩眼向內(nèi)找問題,主動點(diǎn)檢找活干，為設(shè)備正常運(yùn)行作貢獻(xiàn).3、寧流累汗，不留圓滿.4、建立健全全員參與的點(diǎn)檢體系，方案修理體系，預(yù)知修理體系,自主修理體系.5、設(shè)備檢修嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把檢修進(jìn)度關(guān),嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān).6、備件管理做到一類有常備，二類有更換,三類有方案。78、抓好專業(yè)點(diǎn)檢、生產(chǎn)操作崗位點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)崗位點(diǎn)檢。9、舊料新用,一料多用,各盡其用。10、設(shè)備檢修中平安第一，質(zhì)量其次，進(jìn)度第三.11、設(shè)備檢修做到工完、料盡、場地清。生產(chǎn)工作理念:生產(chǎn)造成的影響。2、不允許各自為陣,各行其是事.3、調(diào)度室統(tǒng)一指揮，全線協(xié)調(diào)，全面調(diào)度。4、調(diào)度室要權(quán)衡

5、利弊，堅決決策,不得貽誤時機(jī),要提高自身素養(yǎng),以信取威。5、以班保日，以日保周.6、一小時一小時地?fù)?，一個班一個班地抓,一天一天地分析，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)具體措施。7、產(chǎn)量分分秒秒人人算，鋪張時間人人管，處理故障人人干，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)比貢獻(xiàn)。8、要靠前指揮，超前猜測,敢于負(fù)責(zé)。9、工作要有超前性、預(yù)見性、準(zhǔn)時性。10、生產(chǎn)要上下貫穿，組織有序，重在實(shí)效。11、指揮要快，人員到位要快，開動設(shè)備要快。12、分析好上班,干好本班，連接好下班。13、精料、精燒、精軋、精整、精品.14、不合格的鋼坯不入爐，不合格品不入庫，不合格成品不出廠。15、指標(biāo)就是效益,差距就是潛力。16、生產(chǎn)是壓倒一切的中心任務(wù)。產(chǎn)品及市

6、場開發(fā)理念:1、人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。2、號準(zhǔn)自己脈搏，摸清用戶需求。3、查找潛在商機(jī)，發(fā)掘潛在市場。4、在數(shù)量上既做大買賣，又當(dāng)小貨郎。5、在技術(shù)上爭先，在質(zhì)量上爭優(yōu)，在服務(wù)上滿足用戶需求.6、內(nèi)抓產(chǎn)品開發(fā)，外辟市場新路。管理理念：1、在干中學(xué)，在學(xué)中干。2、大事不過天,小事不過班，急事急辦。3、干部要有超常規(guī)的思維,超常規(guī)的態(tài)度，超常規(guī)的措施，超常規(guī)的工作。4、領(lǐng)導(dǎo)干部所處的地位，打算其行為具有很強(qiáng)的導(dǎo)向型，其言論具有很強(qiáng)的輻射性,其作風(fēng)和人格具有很強(qiáng)的示范性。5、身體力行，領(lǐng)先垂范。6、領(lǐng)導(dǎo)干部既要立言，更要立行，一級帶著一級干，一級做給一級看.7、只有領(lǐng)導(dǎo)的身先士卒,才有職工的一呼百應(yīng).

7、8、領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)“領(lǐng)頭羊，不當(dāng)“牧羊人.9、動真情，辦實(shí)事，做職工群眾的貼心人。10、用真情換真心，靠情去理順心情,靠情去化解沖突,靠情去分散職工，靠情去鼓舞職工。11、家人一心,有錢買金；家人二心，無錢買針。12、說實(shí)話，講實(shí)情，交實(shí)底.13、橫不攀，豎不比，收入靠自己.14、同德則同心，同心則同志。15、職工倒班,班班見領(lǐng)導(dǎo)。16、機(jī)關(guān)為現(xiàn)場，二線為一線，全廠保軋制線。17、交接好上班，操作好本班，照看好下班。18、事在人為，為在自身.19、管理管理，你不管它就不理。20、掃帚不到,灰塵不會自己跑掉.21、有法可依和執(zhí)法必嚴(yán)同等重要。22、領(lǐng)導(dǎo)干部要頂?shù)米⊥犸L(fēng)，經(jīng)得起誘惑，耐得住孤獨(dú).23

8、、不要筷子一橫，什么都行，酒杯一響，原則不講。24、管理就是要不斷地發(fā)覺問題,又不斷地解決問題。25、工作溝通,狀況溝通，情感溝通。26、說話有依據(jù)，辦事有程序。27、無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé),有人負(fù)責(zé)我?guī)兔?，不能看攤守業(yè)，要有新思路，新舉措.28、在從嚴(yán)管里、科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，才能談有情管理、人情管理.29、管理要做到責(zé)任要清，賞罰分明。企業(yè)要取得效益和進(jìn)展必需做到以下六要:1、要完成生產(chǎn)方案；2、要按期執(zhí)行合同和交貨；3、要保持和提高產(chǎn)品盾量：4、要降低產(chǎn)品戚本；5、以要無事散，無究害;6、要有良好的生產(chǎn)環(huán)境理作為其重要的組成部分企業(yè)要做到高效率、高效益，最為重要的措施是必需推行科學(xué)管理 ,同時要使

9、用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備,加上設(shè)備管理現(xiàn)代化,才能求得生產(chǎn)上的高效率和高效益(一設(shè)備的大型化或越小型化（二）設(shè)備連續(xù)化（三設(shè)備高速化(五）設(shè)備自動化（六）設(shè)備綜合化（七）法制嚴(yán)格化123、設(shè)備停機(jī)損失巨大 更新直至報廢的全過程進(jìn)行綜合管理,以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高的效 益2、設(shè)備管理是設(shè)備正常運(yùn)行的重要保證用設(shè)備、細(xì)心維護(hù)、修理設(shè)備使設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，這是保證生產(chǎn)正常進(jìn)。二、現(xiàn)代化設(shè)備與管理了一些新的問題：（一）停機(jī)損失巨大加產(chǎn)品成本嚴(yán)峻時導(dǎo)政全系統(tǒng)停產(chǎn)，所造成的損失使企業(yè)無法承受二修理費(fèi)用巨大統(tǒng)簡單,企業(yè)范圍大，管線網(wǎng)路密布,管理和修理工作繁雜，一旦消滅失誤諸如跑、冒、

10、滴、漏隨之增加（一）設(shè)備投資巨大1580128因此對這些巨額投資的設(shè)備，必需嚴(yán)格把握達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模的時間，充分發(fā)揮設(shè)備的力量，盡快回收投資，這樣企業(yè)才能獲得經(jīng)濟(jì)效益反之，假如設(shè)備由于種種緣由，不能按原設(shè)計生產(chǎn) , 進(jìn)展，設(shè)備與產(chǎn)品的關(guān)系越來越親密產(chǎn)品產(chǎn)量和成本都受到所配置設(shè)備的影響，對此要求有一相互促進(jìn)，才能發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的作用，不斷地提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益此外，隨著工業(yè)生產(chǎn)的高度進(jìn)展，要求對資源、能源必需如以有效利用但是突發(fā)事故、不正常生產(chǎn)、檢修時間備管理是企業(yè)管理的一個極為重要的組成部分，并且在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)活動中占有其重要的地大，但經(jīng)濟(jì)效益較好，生產(chǎn)效率很高。管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容構(gòu)

11、成如下：(一管理思想現(xiàn)代化一一以人為中心理和自主活動，充分調(diào)動人的樂觀性和制造性最高，使設(shè)備一生各階段投入盡可能少產(chǎn)出盡可能多（三管理方針現(xiàn)代化一一平安第一企業(yè)全員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范(四）管理組織現(xiàn)代化（五）管理制度現(xiàn)代化TPM社會大系統(tǒng)的修理相結(jié)合的預(yù)知修理制度（六）管理方法現(xiàn)代化一一管理科學(xué)與行為科學(xué)理工作更抖學(xué)化,PDCA現(xiàn)代化各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系等.2、實(shí)行全員管理增加了操作工人管理設(shè)備的責(zé)任心傳統(tǒng)性管理的管理業(yè)務(wù)由職能機(jī)構(gòu)的技術(shù)人員來完成點(diǎn)檢管理則是一種全員參與的生檢員除了耍認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢外,還必需進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督生產(chǎn)操作工人的日常點(diǎn)檢,協(xié)調(diào)與組織設(shè)設(shè)備管理的優(yōu)越性當(dāng)然各經(jīng)營，生產(chǎn)管理職能部門也都應(yīng)從各自不同角度參與設(shè)備管理，并支持點(diǎn)檢工作的開展實(shí)現(xiàn)了修理最佳化目標(biāo)（故障次數(shù)和故障停機(jī)時間為最小保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),這是由于實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢管理能夠定量把握另部件的剩余壽壽命從而達(dá)到了最經(jīng)濟(jì)修理的目的建立了一套較為完整的修理標(biāo)準(zhǔn)體系方法等，