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文檔簡介

1、制 度 名企業(yè)管理咨詢報告電子文件編碼一、現(xiàn)狀GLWA006頁碼公司推進經濟責任制的咨詢報告3-119年開始，上級公司對上海廠實行了以稅代利的分配辦法，并以1960%(其中30%上交公司)。企業(yè)留成部分的分配比例規(guī)定為：生產發(fā)展基金%，后備基金5%，職工福利基金%，職工獎勵基金%。高。二、存在問題簽發(fā)人簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)管理咨詢報告電子文件編碼GLWA006頁碼3-2重點不突出。首先表現(xiàn)在對生產車間的考核中，四大類指標各為100分，在結算時采取四類指標得分相乘，再開以4次方。此種計算方法，顯然沒有突出重點。習和研究；再次是企業(yè)還缺乏應有的自主權。三、改善方案為了使該企業(yè)的內部經濟責任制

2、得以推行并進一步完善和得到正確的貫徹權、組織機構設置權、人事勞動管理權、工資獎金分配權與聯(lián)合經營權。以上10廠意見后，擬定具體方案下達工廠執(zhí)行。嚴肅性、制約性、多樣性和適用性等特點，是貫徹按勞分配原則、克服平均主義1983年車間實際完成的各項技術經濟指標為主要依簽發(fā)人制度名責任人簽名企業(yè)管理咨詢報告電子文件編碼GLWA006頁碼3-3簽署生效。標如下：(一)包干指標1.利潤：(略)節(jié)約(車間經費)：(略)1.設備完好率：(略)文明生產：(略)如能按上述包、保指標完成任務，車間每人每月可分得獎金18元，利潤、產量、產值、節(jié)約等主要經濟技術指標超過5%，每人每月增加獎金1015元。等，不得獎金或扣基本工資的115%(獎金的分配方案，由車間自行擬定，報

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