新護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)

1、新護(hù)士常年終工作總結(jié)【篇一：護(hù)士常年終個(gè)人工作總結(jié)范文】護(hù)士常終個(gè)人工總結(jié)范作為一醫(yī)院護(hù)士，我學(xué)科學(xué)發(fā)展，用發(fā)觀指導(dǎo)工，堅(jiān) 持高標(biāo)，嚴(yán)格要，努力管理與服上下功、加強(qiáng)安護(hù)理， 加強(qiáng)護(hù)安全管理完善護(hù)風(fēng)險(xiǎn)防范施，有地回避護(hù)風(fēng)險(xiǎn)， 為病兒供優(yōu)質(zhì)、全有序護(hù)理服務(wù)以病人中心，提人性 化服務(wù)加強(qiáng)護(hù)患通，提病人滿意，防止理糾紛。期與 不定期理質(zhì)量檢，保持理質(zhì)量持改良。學(xué)教 .育網(wǎng)搜集 理一年工作得到人的肯與好評(píng)，將 護(hù)士長(zhǎng)作總結(jié) 如下：一、加護(hù)理安全理，完護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)范措施有效地回護(hù)理 風(fēng)險(xiǎn)，病兒提供質(zhì)、安有序的護(hù)服務(wù)。1、不斷強(qiáng)化全意識(shí)教育發(fā)現(xiàn)作中的安全因素要及時(shí) 醒，并出整改措，以院外護(hù)理過為實(shí)例織討論學(xué)借鑒

2、， 使護(hù)理員充分認(rèn)護(hù)理過因素新情、新特，從中吸教訓(xùn)， 使安全鐘常鳴。3.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段管理，如夜、中班、假日等實(shí)行彈性班 制，合搭配老、青值人員，同組織護(hù)認(rèn)真學(xué)習(xí)頒布 的 gt；及 ；的相條款，以強(qiáng)護(hù)士良好的業(yè)認(rèn)同感，任心 和獨(dú)立班時(shí)的慎精神。4加強(qiáng)重病兒的管理如危重患兒把危重患兒為科晨會(huì)及 接班時(shí)論的重點(diǎn)對(duì)病人存的和潛的風(fēng)險(xiǎn)出評(píng)估，成共 識(shí)，引各班的重。6、對(duì)重點(diǎn)職的管理，如習(xí)護(hù)、輪轉(zhuǎn)士及新入護(hù)士等 對(duì)她們行法律意教育，高他們的風(fēng)險(xiǎn)意及能力，學(xué)生 明確只在帶教老的指導(dǎo)監(jiān)督下才對(duì)病人施護(hù)理。時(shí)指 定有臨經(jīng)驗(yàn)、責(zé)心強(qiáng)具護(hù)師資格護(hù)士做教老師，養(yǎng)學(xué) 生的溝技巧、臨操作技等。7、完善護(hù)理件記錄，減安全患

3、。重現(xiàn)階段護(hù)文書存 問題，準(zhǔn)護(hù)理文記錄，真執(zhí)行護(hù)記錄中 十字原，即客觀、 真實(shí)、確、及時(shí)完整 ” ，止不標(biāo)準(zhǔn)的寫，如漏字涂改不清、 前后矛，與醫(yī)生錄不統(tǒng)等，既要達(dá)綜合理問題記，又 要表達(dá)科癥狀的殊性，護(hù)理文件準(zhǔn)化和準(zhǔn)化。9 完善護(hù)緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)，平時(shí)工作注意培養(yǎng)護(hù)的應(yīng)能力， 對(duì)每項(xiàng)急工作都做回憶評(píng)價(jià)，從吸取經(jīng)教訓(xùn)，提護(hù)士 對(duì)突發(fā)件的反應(yīng)力。二、以人為中心提倡人化服務(wù)，強(qiáng)護(hù)患通，提高人滿 意度，防護(hù)理糾紛1、辦公班護(hù)真誠(chéng)接待新院病，把病送到床前主動(dòng)向 兒家屬入院宣教健康教。2、要求責(zé)任士每天與患家屬通，包健康教育了解病 的病情歸、生活求、用后的效果反應(yīng)等護(hù)患溝通縮短 護(hù)患之的距離，做好一護(hù)理工作前提

4、和要條件。3、認(rèn)真執(zhí)行床處置前后告知序，尊患兒家屬知情權(quán) 解除患家屬的顧。4、每月召開休座談會(huì)，放病滿意度查表，對(duì)務(wù)質(zhì)量 的護(hù)士予表?yè)P(yáng)鼓，對(duì)服質(zhì)量差的士給予評(píng)教育。三、定與不定期理質(zhì)量查，保持理質(zhì)量續(xù)改良。1、充分發(fā)揮理質(zhì)量控制組的用，每進(jìn)行質(zhì)量查，以 及時(shí)發(fā)問題，及糾正、理。2、每月對(duì)質(zhì)小組、護(hù)士質(zhì)量查、護(hù)部質(zhì)量檢反饋信 進(jìn)行綜分析，查原因，定切實(shí)可的整改施，并檢整改 落實(shí)情況。四、嚴(yán)落實(shí)三基嚴(yán)培訓(xùn)劃，提高理人員體素質(zhì)。1、對(duì)各級(jí)護(hù)人員按三基嚴(yán)培計(jì)劃進(jìn)培訓(xùn)，每組織理 考試和術(shù)操作考。2、護(hù)理查房提問護(hù)士，容為礎(chǔ)理論識(shí)、?？普撝R(shí) 院內(nèi)感知識(shí)等。3、利用科晨提問醫(yī)院護(hù)核心度，使個(gè)護(hù)士都熟練掌

5、并認(rèn)真實(shí)。五、其1、配合醫(yī)院整體工作，真完各項(xiàng)指性工作任。2、配合信息心做好護(hù)士網(wǎng)絡(luò)運(yùn)前后訓(xùn)及協(xié)調(diào)作。今后，們將力爭(zhēng)上一個(gè)臺(tái)階，認(rèn)形勢(shì)，一思想，個(gè)人 形象，科室形象樹醫(yī)院牌，從自做起，標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)求， 樹立“院興我榮，衰我恥 ”思，轉(zhuǎn)變服務(wù)念，強(qiáng)化務(wù)意識(shí) 我們堅(jiān)信，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力支持有醫(yī)院、理部正領(lǐng)導(dǎo)，更全科 護(hù)理人齊心協(xié)力我們一完成各項(xiàng)作，使兒及家長(zhǎng)正放 心滿意。營(yíng)部新職工習(xí)報(bào)告職工： 遞報(bào)告日期 習(xí)部門： 實(shí)日期：報(bào)告內(nèi)：【篇二：護(hù)士常年終總結(jié)】2013 康復(fù)科護(hù)常年終工作結(jié)2013 對(duì)于醫(yī)院我科來(lái)說都一個(gè)轉(zhuǎn)變、長(zhǎng)、奮進(jìn)的年。在 這一年，我們不面臨著戰(zhàn)和機(jī)遇在醫(yī)院導(dǎo)和護(hù)理主任、 科主任指導(dǎo)、關(guān)及支

6、持，在醫(yī)院部門的切幫助下我本 著“一切以病人為中，一切為人服務(wù)”宗旨，圓地完成護(hù) 理工作務(wù)。我科理人員安全及責(zé)意識(shí)、動(dòng)服務(wù)意明顯 加強(qiáng)，理質(zhì)量得進(jìn)一步高，病人意度達(dá) 上，現(xiàn)將本 人全年作總結(jié)如：一、 政治思想醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：1按醫(yī)院求認(rèn)真進(jìn)行治學(xué)習(xí)，嚴(yán)遵守相關(guān)法法規(guī)及醫(yī)院 項(xiàng)規(guī)章度，恪盡守，全無(wú)違法違行為。2認(rèn)真學(xué)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)護(hù)士素質(zhì)標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)黨的 十八” 大精神3同全科理人員團(tuán)結(jié)心，分工合，圓滿地完了工作任務(wù) 在各項(xiàng)理工作上充分發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作神，全護(hù)理同仁不計(jì) 個(gè)人得，甘于奉，充分揚(yáng)愛崗敬的精神二、護(hù)管理：1嚴(yán)格按護(hù)士長(zhǎng)工作冊(cè)開展工作做到了年有劃，月有安， 周有重，每月有結(jié)，并對(duì)好的方提出表，不足的

7、面提出改措施，催促執(zhí)，評(píng)價(jià)整效果，達(dá)了持續(xù)良的 目的。2進(jìn)一步化安全意識(shí)崗位責(zé)任意、主動(dòng)服務(wù)識(shí)，全年全 無(wú)重大理事故，積極學(xué)后醫(yī)療服的知識(shí)完善了病回訪 制度，效地提高病人的意度。3進(jìn)一步全護(hù)理工作度和各級(jí)護(hù)人員崗位職，按照國(guó)家 療標(biāo)準(zhǔn)改重點(diǎn)專建設(shè)單種的護(hù)理規(guī)，并格執(zhí)行各規(guī)章 制度及理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)了護(hù)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的識(shí)培訓(xùn)，要求 人人過，尤其在對(duì)制度交接班制等核心度上，要做到 理論和踐相結(jié)合4加強(qiáng)了理質(zhì)量的環(huán)控制，建立科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控制小組， 取定期查與隨機(jī)查相結(jié)的方式，周有重的檢查護(hù)質(zhì)量 情況，月進(jìn)行護(hù)質(zhì)量大查一次，與績(jī)效核結(jié)合。據(jù)整 體護(hù)理作模式的求，相固定了責(zé)護(hù)士，同年資護(hù)交叉 排班，工作互補(bǔ)保證了

8、理工作質(zhì)。5組織每召開了一次休座談會(huì)，求病人的意，對(duì)病人提 的問題予了合理答復(fù)，極與相關(guān)室協(xié)調(diào)理，盡量足病 人合理需要。6加強(qiáng)了保病人和新農(nóng)村合作醫(yī)病人的管理隨時(shí)查詢病 的費(fèi)用況和一日單制，時(shí)與醫(yī)生通，盡將醫(yī)保病費(fèi)用 控制在定范圍內(nèi)防止違事件的發(fā)。7在運(yùn)行歷和醫(yī)囑上積極組織護(hù)人員學(xué)習(xí)，求人人掌握，盡熟悉運(yùn)行式，確了病區(qū)醫(yī)護(hù)士工站工作順開展、 運(yùn)行。三、臨護(hù)理：1在臨床理工作中，理人員的主服務(wù)意識(shí)明加強(qiáng)。進(jìn)一 強(qiáng)化主服務(wù)意識(shí)推出誠(chéng)滿意溫馨務(wù)，努做到 “以人為本， 以病員中心 ”努力為病員供更為優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2加強(qiáng)了礎(chǔ)護(hù)理和危病人護(hù)理工，分管病人責(zé)任護(hù)士能 有效地用護(hù)理程為病人展整體護(hù)，對(duì)病的健康教普

9、及 率達(dá) ，病人滿意度達(dá) 95%以上，全無(wú)重大理并發(fā)癥生。3加強(qiáng)了房管理，強(qiáng)護(hù)理人員人參與管理的識(shí)，為病人 供更為全、整潔舒適的院環(huán)境。5護(hù)理文嚴(yán)格遵守書標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一強(qiáng)化了護(hù)理員主動(dòng)學(xué)習(xí) 理文件寫標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)，并促執(zhí)行，證了護(hù)文件的標(biāo)性。 對(duì)護(hù)理件書寫質(zhì)控制，病床分管實(shí)到人要求每人查所 分管床的病歷，控小組周檢查一，護(hù)士定期和隨抽查， 確保護(hù)文件書寫量，有防范由于理文件寫誘發(fā)護(hù)糾紛 的發(fā)生對(duì)護(hù)士收病員信與醫(yī)生有異時(shí)，時(shí)和醫(yī)生通患 者信息保證醫(yī)、記錄統(tǒng)、準(zhǔn)確。檢查過中發(fā)現(xiàn)有陷， 及時(shí)查原因，認(rèn)分析，提整改措并催促執(zhí)。6急救物的管理做到定位、定數(shù)定專人管理要求班班交， 每班護(hù)接班時(shí)不要檢查救物品的量，而

10、還要檢查救物 品的質(zhì)，每班使后，及補(bǔ)充，每護(hù)士長(zhǎng)查一次，保了 急救物的齊備完，保證應(yīng)急使用7在業(yè)務(wù)理上，堅(jiān)持每月一次的理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)護(hù)理業(yè)務(wù)查， 堅(jiān)持了旁護(hù)理小房，加中醫(yī)?？评碇R(shí)培訓(xùn)和考，逐 步提高護(hù)士們的論水平操作技能為更好培養(yǎng)內(nèi)科科護(hù) 理人員下了良好基礎(chǔ)。月組織了醫(yī) 三基”理理論知識(shí) 試，平分 。加大對(duì)中醫(yī)基知識(shí)的訓(xùn)和中醫(yī)術(shù)操作 訓(xùn)練，中醫(yī)重點(diǎn)科的建找準(zhǔn)切入。8堅(jiān)持中特色護(hù)理的習(xí)和運(yùn)用，記錄和臨床作中表達(dá)中 特色和容，確保人的治及辯證施及時(shí)正的實(shí)施，證護(hù) 理質(zhì)量92013 全年護(hù)理控項(xiàng)目均到質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，理質(zhì)量得到進(jìn) 一步提。10、堅(jiān)持了單病護(hù)理常規(guī)的行和不斷良工作讓科室護(hù)人 員掌握熟悉運(yùn)用病種

11、護(hù)常規(guī)開展作。在 x 月順利通過省 重點(diǎn)專驗(yàn)收工作得到好；年底康科成功報(bào)為省級(jí)點(diǎn)建 設(shè)專科11、制作圖文并的腰部、頸保健操宣冊(cè)，收門診、住患 者好評(píng) 、因康科記帳項(xiàng)繁多，訂了記帳程，每發(fā)放一日單。 制定核制度，每小核查每周五大查，有杜絕了亂、多 記、少、漏記等極大的少了患者用投訴保證了護(hù)工作 的有序行。13、 新開展大自療法，就新法護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)開學(xué)習(xí)并經(jīng) 考核，到人人達(dá)。四、教工作：承擔(dān)了校中專、專實(shí)習(xí)生，以及準(zhǔn)化培護(hù)士帶教作， 做到了批學(xué)生新科室都進(jìn)行培訓(xùn)嚴(yán)格按學(xué)生的實(shí)計(jì)劃 和要求行帶教工，專人責(zé)臨床學(xué)的帶教理實(shí)施工，堅(jiān) 持了教小講課及學(xué)查房教學(xué)效果饋要每位實(shí)習(xí)學(xué)掌 握、熟、了解的容。徹了對(duì)新護(hù)

12、士的養(yǎng)和培訓(xùn)結(jié)合 的方針堅(jiān)持教學(xué)長(zhǎng)的原對(duì)新進(jìn)護(hù)嚴(yán)格要，確保教工作 與臨床作穩(wěn)步開。五、繼教育及論 1送出 人次別到 xxxx 醫(yī)院康復(fù)科、xxxx 醫(yī)院康復(fù)科 xxxx 中醫(yī)醫(yī)康復(fù)科參學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到的理念、技術(shù)、新維逐 漸應(yīng)用臨床工作2送出護(hù)人員 3 人參加護(hù)理新術(shù)新進(jìn)展學(xué)。31 護(hù)士正在接護(hù)理本科論知識(shí)學(xué)習(xí)， 4 護(hù)理同參 ()2015 年終總結(jié) 2016 工作計(jì)劃時(shí)間過很快，從 3 月 日到科至今已接近 年了，一名 門急診士長(zhǎng)到心科護(hù)士的轉(zhuǎn)型， 6 樓到 樓的搬家分， 搬家后信息化系，緊接實(shí)行責(zé)任護(hù)理，中心監(jiān)護(hù)，誠(chéng) 信醫(yī)院查等等，望過去這一年是實(shí)的，為護(hù)士長(zhǎng)從各 方面嚴(yán)要求自己在科室作尤其是

13、理工作身先士卒大膽 管理，極配合主做好醫(yī)協(xié)調(diào)工作引導(dǎo)大做好醫(yī)護(hù)通， 增強(qiáng)科凝聚力 ! 這一年里醫(yī)院領(lǐng)和護(hù)理部任、科任的指 導(dǎo)、關(guān)及支持下在醫(yī)院部門的密幫助下本著 “學(xué)習(xí)進(jìn)取 ” 的態(tài)度較順利的成了各護(hù)理工作同時(shí)，極投身于 “信醫(yī) 院的復(fù) ”的動(dòng)中，對(duì)照準(zhǔn)，逐條逐抓好各種作，通持續(xù) 質(zhì)量改，有效的進(jìn)我科理管理制化、標(biāo)化，護(hù)理量穩(wěn) 步提高現(xiàn)將全年理工作結(jié)如下：一、全工作總量計(jì)：二、 護(hù)理隊(duì)伍選擇與培養(yǎng)我們科住院病人，收治種多、重人多，了護(hù)理工三大 特點(diǎn)：作強(qiáng)度高護(hù)患溝困難，以于護(hù)理度大，基這些 原因，室選擇護(hù)有以下件：過硬身體素、敏銳的察能 力和較的搶救能。因此護(hù)士的甄方面有定的局限，好 在各位導(dǎo)

14、和同事理解和持，讓我能堅(jiān)持己，有計(jì)發(fā)展 科室護(hù)隊(duì)伍，全我科護(hù)理員相比較穩(wěn)定，在我科編制護(hù)士 11 其中 2 人休產(chǎn)假，中護(hù)士 人，護(hù) ，1 人士證辦理。試用期轉(zhuǎn)正護(hù)士 人在護(hù)理梯建設(shè)方，形成了老結(jié)合 的良性勢(shì)。 三、護(hù)理工作管方面12015 我院護(hù)理作重點(diǎn)是推責(zé)任制整體理工作模式為 患者提全面、全、專業(yè)人性化的理服務(wù)為了更好開展 護(hù)理工，每個(gè)護(hù)負(fù)責(zé) 6-8 個(gè)病人，注重年新老、能力弱的搭 配，表能級(jí)對(duì)應(yīng)全科護(hù)也不斷學(xué)?？浦岳诟髯o(hù)理 及進(jìn)行康知識(shí)宣，到達(dá)患者滿意讓社會(huì)意。開展任護(hù) 理服務(wù)，責(zé)任護(hù)基本能了解本病病人的情，能及發(fā)現(xiàn) 工作的足，并及糾正，止了過失發(fā)生，2進(jìn)一步化了安全意及崗位責(zé)任識(shí)、主動(dòng)服意識(shí)，使我 護(hù)理人的安全及任意識(shí)主動(dòng)服務(wù)識(shí)明顯強(qiáng)，護(hù)理量得 到進(jìn)一提高，病滿意度 98.2%以上比 2013 年增長(zhǎng) 4.2%， 全年全無(wú)重大護(hù)事故。3科室成護(hù)理質(zhì)控小，每周對(duì)護(hù)文書、科內(nèi)有藥品、儀、 物質(zhì)耗、病區(qū)環(huán)等進(jìn)行查，找出足并落到班到人促進(jìn) 其及時(shí)改并進(jìn)行蹤。我會(huì)定期與定期護(hù)質(zhì)量檢查保持 護(hù)理質(zhì)持續(xù)改良4標(biāo)準(zhǔn)了班工作流程要求各班按作流程