產(chǎn)品管理主管崗位工作職責(zé)

產(chǎn)品管理主管崗位工作職責(zé)（一）工作職責(zé)輔助產(chǎn)品管理經(jīng)理擬訂中長久產(chǎn)品戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)新品開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期管理。（二）主要工作內(nèi)容1、聯(lián)合企業(yè)戰(zhàn)略，輔助產(chǎn)品管理經(jīng)理擬訂中長久產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃；2、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行管理，擬訂產(chǎn)品上市、升級(jí)換代、退市計(jì)劃；3、依據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品線規(guī)劃，聯(lián)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，擬訂公司年度新品開發(fā)計(jì)劃，明確產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品內(nèi)容，并對(duì)新品開發(fā)流程進(jìn)行梳理完美；4、依據(jù)新品銷售業(yè)績表現(xiàn)、業(yè)務(wù)員反應(yīng)信息及市場(chǎng)變化，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改正或從頭定位；5、依據(jù)新開發(fā)產(chǎn)品的定位，輔助包裝設(shè)計(jì)人員進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格定位及終端物料開發(fā)；6、依據(jù)市場(chǎng)及產(chǎn)品定位要求，共同供給鏈挑選合格供給商、擬訂產(chǎn)品內(nèi)檢標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化產(chǎn)質(zhì)量量與控制產(chǎn)品成本；7、配合營銷中心擬訂新品上市方案；8、向培訓(xùn)部門或人員供給產(chǎn)品技術(shù)資料，輔助制作產(chǎn)品培訓(xùn)課件；（三）各產(chǎn)品主管詳細(xì)工作內(nèi)容第1頁共4頁1、建材類產(chǎn)品主管相應(yīng)的配套產(chǎn)品的開發(fā)，并進(jìn)行搭配營銷指導(dǎo)；策供給支持；2、個(gè)人護(hù)理類產(chǎn)品主管關(guān)信息，提出合理產(chǎn)品規(guī)劃建議；擬訂新品開發(fā)上市計(jì)劃；合作挑選產(chǎn)品供給商，跟進(jìn)并監(jiān)察配方、功能實(shí)驗(yàn)、小試中試和大生產(chǎn)的整個(gè)過程；供給支持；明進(jìn)行撰寫、訂正。3、家居護(hù)理類產(chǎn)品主管品線規(guī)劃；第2頁共4頁換代、退市計(jì)劃；提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)；剖析其成份、包裝、賣點(diǎn)的有關(guān)信息，提出合理產(chǎn)品規(guī)劃建議；擬訂新品開發(fā)上市計(jì)劃；小試中試和大生產(chǎn)的整個(gè)過程；供給支持；追蹤產(chǎn)品上市后的業(yè)績表現(xiàn)及市場(chǎng)反應(yīng)，實(shí)時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品改正或升級(jí)換代；風(fēng)格定位及終端物料開發(fā)；求，共同供給鏈挑選合格供給商、擬訂產(chǎn)品內(nèi)檢標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化產(chǎn)質(zhì)量量；4、紙制品產(chǎn)品類主管規(guī)劃；換代、退市計(jì)劃；第3頁共4頁提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)；改或升級(jí)換代；行包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格定位及終端物料開發(fā)；擬訂產(chǎn)品內(nèi)檢標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化產(chǎn)質(zhì)量量；5、建材