裝飾行業(yè)辦公室年度工作計(jì)劃

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .裝飾行業(yè)辦公室年度工作計(jì)劃篇一：裝飾行業(yè)辦公室年度工作計(jì)劃青科辦公室 年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位理事、各位同仁大家好：承蒙總經(jīng)理和各位同仁對我的信任能與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝總經(jīng)理對我的厚望；非常感謝大家對我的信任和支持。人海茫茫，我只是滄海一粟，由陌路變朋友，由相遇而相知，誰說這不是緣分？路漫漫，歲悠悠，世上不可能還有什么比這更珍貴。我真誠地希望我們能永遠(yuǎn)守住這份珍貴。從現(xiàn)在開始，我就能和同志們一起工作、學(xué)習(xí)，心里有一種說不出的親切感。對于這一殊榮，本人備感榮幸，同時也深感自己身上的責(zé)任重大。公司的體制我還比較陌生，為此，在今后的工作中，我將盡快融入這個集體，熟悉情況，進(jìn)入角色；努力學(xué)習(xí)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，做好表率。XX是我到北京青科公司的第一年， 是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)我與青科一起騰飛的關(guān)鍵性一年。北京青科緊跟時代改革步伐，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)工作會議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作。使青科的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，我需要表明一個態(tài)度，就是在做好本職工作的同時，認(rèn)真完成好總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。 “千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。給自己定目標(biāo)，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過努力，往往可以改變 70%的命運(yùn)。破罐子破摔只能和懦弱做朋友1按照總經(jīng)理對 XX年的工作的部署，認(rèn)真貫徹并落實(shí)機(jī)構(gòu)改革。根據(jù)國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告會議的精神，結(jié)合自身的實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員組建，詳細(xì)研究各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)臵，因事設(shè)崗，把有特長的人員安排到專屬部門，充實(shí)經(jīng)營力量。 ”推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，需要我們團(tuán)結(jié)一致、同心同德，牢固樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識，以發(fā)展的眼光來審視形勢，按發(fā)展的思路謀劃工作，用發(fā)展的辦法解決問題，做到聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。抓好隊(duì)伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)。干部應(yīng)該具備綜合素質(zhì)，抓綜合素質(zhì)培養(yǎng)是我們今年隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵與重點(diǎn)。一方面，要破除論資排輩、求全責(zé)備的陳腐觀念，放手使用好現(xiàn)有的工作骨干；另一方面，要從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，積極培文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，實(shí)現(xiàn)新老交替與合作，逐步形成干部隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)。不斷加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識、歷史、法律、現(xiàn)代科技、市場經(jīng)濟(jì)等方面知識的學(xué)習(xí)，使他們達(dá)到一專多能，拿筆能寫、開口能講、有事能辦的才能。根據(jù)總經(jīng)理關(guān)于公司組建網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、一套人馬合署辦公的規(guī)定，準(zhǔn)備出臺各部門新規(guī)章新制度，對各項(xiàng)工作提出具體要求，使全體人員明確自己的目標(biāo)和任務(wù)。 4克服資金緊張的困難，千方百計(jì)擠出資金，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立公司形象。隨著市場競爭激烈的現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營工作力度；經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多營銷任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境。采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額；千方百計(jì)地理順了與同行業(yè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。質(zhì)量安全管理到位，質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，也是青科總經(jīng)理首要抓的重點(diǎn)， 制定《北京青科公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各個部門，同時對公司有關(guān)規(guī)定及時的復(fù)印下發(fā)，使各部及時明確各級的要求，文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .并認(rèn)真落實(shí)，8認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 ，購買《安全和生產(chǎn)法》發(fā)至各部室，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識。組織職工代表對在公司生產(chǎn)經(jīng)營中所出現(xiàn)的問題暢所欲為，及時排除各種隱患，加大質(zhì)量安全檢查力度，不定期地對公司項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)。在職工中廣泛開展解放思想，對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長職工的見識，發(fā)揮組織政治核心作用，甩掉包袱，打破職工民工界限。嚴(yán)格執(zhí)公司和總經(jīng)理的規(guī)定，認(rèn)真做好職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實(shí)，防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生，耽誤生產(chǎn)建設(shè)。辦公室人員整體素質(zhì)學(xué)習(xí)，要適應(yīng)我們的工作特點(diǎn)，采取研討會、講座、現(xiàn)場參觀、跟隨領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等多種形式，拓寬手下的視野，不斷增強(qiáng)辦公室工作人員的學(xué)習(xí)意識，使整個辦公室人員始終處在不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高的良性循環(huán)之中。同時，辦公室也將繼續(xù)關(guān)心大家的生活，努力解決大家工作和生活中的實(shí)際困難?？傊覀円o緊圍繞青科和總經(jīng)理周圍，即定工作目文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .標(biāo)開展工作，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，提高效能，服務(wù)大局，加強(qiáng)合作，努力開創(chuàng)青科行政部辦公室工作的新局面！我是幸運(yùn)的，也是幸福的。讓我從事著一份平凡而滿足的工作，上天賜給我一個非常疼愛自己員工的老板和一個美麗賢德的老板娘。老板對員工的關(guān)心與愛護(hù)，讓我有了一份內(nèi)心的踏實(shí)，老板的真誠與坦率，使我的內(nèi)心又平添了一份溫暖。老板的愛是含蓄的，哪怕是每次嚴(yán)厲的指責(zé)，都。是一種崇高的愛，只是給予，不求索取。老板的苦，老板的累，老板的情，真誠待人的處世之道，多年來，他叱咤商海，以過人的膽識和誠信品質(zhì)使青科這顆茁壯樹上結(jié)出更大的果實(shí),獲得了巨大的成功。我覺得，懂得樂觀、不屈、感恩，一個人就有幸福。協(xié)同青科全體員工全面完成總經(jīng)理關(guān)于XX年下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)工作。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，爭取主動，開拓進(jìn)取，我們的公司會象芝麻開花節(jié)節(jié)高，我們今后的日子一定會越來越好！事實(shí)勝于雄辯，請讓我用實(shí)際行動來向大家證明吧。謝謝總經(jīng)理！謝謝大家！、篇二：裝飾公司年度工作計(jì)劃XX年度工作計(jì)劃時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間到了 XX年底。嶄新的一頁即將翻開，文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .綜合公司現(xiàn)況，特制定各部門工作計(jì)劃如下：一：市場部只有加大市場開發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：1）注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計(jì)劃招聘商務(wù)代表三人（可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生），市場部經(jīng)理一人（一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽）。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場部下發(fā)任務(wù)，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準(zhǔn)客戶信息到公司。2）有針對性的在目標(biāo)市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場部人員反饋），可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .3）與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。二：設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：1）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名，若在市場部充實(shí)，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人（兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人（環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生）。招聘工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識、設(shè)計(jì)師談單技巧外，還要結(jié)合市場部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的開展。2）由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績效。文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .3）據(jù)公司現(xiàn)況，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜合各個因素，設(shè)計(jì)部在市場部完善的基礎(chǔ)上，計(jì)劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場部一個月三十個準(zhǔn)客戶的反饋信息量，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個；由于上門客戶具備主觀意識強(qiáng)，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個；公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設(shè)計(jì)部計(jì)劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個，設(shè)計(jì)部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計(jì)部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。三：工程部工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個人。招聘三個施工隊(duì)，其中至少要有一到兩個外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽 訂長期的合作合同，利于公司管理。制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝，注重隊(duì)伍素質(zhì)的文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。四：公司內(nèi)部管理整改方案：1）行政人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場部、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。2）在公司內(nèi)，除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外，其他部門均應(yīng)只起到一個引導(dǎo)作用，不跟客戶談過多的裝修、設(shè)計(jì)方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員xxx，請您稍等片刻，我會安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好，請?jiān)跁蛥^(qū)稍等片刻。公司會安排專業(yè)的設(shè)計(jì)師來接待您。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來處理即可。3）公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動。公司內(nèi)部的每一個員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .分工不同，每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位，上班時間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域。4）有關(guān)公司的施工管理手冊，材料供應(yīng)商資料，工長資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理。5）公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎勵制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者，無論施工人員或是公司員工，均可得到相應(yīng)的獎勵。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵公司每一位員工行動起來，全民皆兵。6）在條件允許的情況下，針對公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要做出整改。xxxx裝飾XX年12月15日篇二：裝飾公司工作總結(jié)和計(jì)劃裝飾公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現(xiàn)將XX年的工作雖存在的不足做以總結(jié)，并對XX年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排。一、總結(jié)過去找出不足過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但工作中也存在著突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。 （二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。 （三）人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動性大。文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .（四）沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契，團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長景不樂觀。（五）由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低，客戶投訴時有發(fā)生。二、滿懷信心迎接 XX過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接 XX年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺。 經(jīng)營目標(biāo)：800萬力爭突破1000萬大關(guān)！ 服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。 八字方針：團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)口號：12年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年！ 同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年！ （一）壓力變動力，在危機(jī)中找商機(jī)，牢固龍頭地位XX年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下， 我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無疑是對我們一個考驗(yàn)，如何保證客戶進(jìn)店量對市場部來說壓力越來文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .越大。市場部將在五一進(jìn)行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房， 設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備，不打價格戰(zhàn)（4萬以上）2征集零利潤樣板間（4萬以下）。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明自然進(jìn)店及返單占20%160萬電話營銷20%160萬市場部60%480萬月分解量：（進(jìn)店量）1月份02月份30萬（40）3月份40萬（50）4月份60萬（75）5月份150萬(200)6月份100萬(130)7月份80萬(100)8月份80萬(100)9月份80萬(100)10月份140萬(180)11月份30萬(40)12月份10萬(20)（二）打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮中流砥柱作用 設(shè)計(jì)部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問題；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 工作重點(diǎn)：1設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 2建議開展分公司 2—4個 對XX年的預(yù)估：文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .設(shè)計(jì)部人員結(jié)構(gòu)：

a+b+c+??a

部分：

分兩個部（設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部） 每一部有兩個設(shè)計(jì)工作室

4人—

6

人。主力設(shè)計(jì)

2人、優(yōu)秀助理

2--4

人。

（注：每月每個工作室任務(wù)

25萬一季度一考核

全完成者“獎”

完成

80%小“獎”完成50%以下出工作室）完成整套流程 任務(wù)一月3設(shè)計(jì)

b萬

部分：普通設(shè)計(jì)師 5c分公司部分： 人員

人能獨(dú)立8--10人師月產(chǎn)值任務(wù) 30萬計(jì)算：a+b+c=145萬月產(chǎn)值季度考核計(jì)算： 145萬月產(chǎn)值*3=435萬一季度(三)質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益公司將XX年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪，最終客戶滿意程度 。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊(duì)，對工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .（四）不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營銷理念，維護(hù)和提升公司品牌形象。在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo)，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。 ，配合市場部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設(shè)計(jì)、推廣效果。同時通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。（五）嚴(yán)格公司制度，加強(qiáng)全方位培訓(xùn)，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。招聘工作。我們明年要不失時機(jī)地對設(shè)計(jì)師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營銷等崗位進(jìn)行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網(wǎng)絡(luò)對所需要的人才進(jìn)行招聘。日常工作管理。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強(qiáng)勞動紀(jì)文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。薪酬管理。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險等項(xiàng)目，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間。 員工培訓(xùn)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外，培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門、班組，培訓(xùn)形式由被動變?yōu)榛?，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍。（培訓(xùn)計(jì)劃詳表）：XX年輕舟裝飾公司培訓(xùn)計(jì)劃表（草案） 篇三：裝修公司半年工作計(jì)劃 XX年下半年工作計(jì)劃 轉(zhuǎn)眼間，XX年已過去一大半時間，在這段時間里，二線部門共同努力，在一線部門的大力配合下，工作有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，現(xiàn)在針對 XX文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .年下半年工作進(jìn)行以下闡述： 工程篇首先要說的是公司營運(yùn)的命脈部門---工程部，主要包括三方面的內(nèi)容：一、工地管理加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢的管理，從而實(shí)現(xiàn)工地管理的強(qiáng)化，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量并嚴(yán)抓工期，提升工地服務(wù)，提高回頭客轉(zhuǎn)介紹比例。1.上半年延期工地為 9戶，下半年處理延期工地為 5戶。本年度截止目前開工209戶，完工143戶（含XX年）本年度截止目前在施工地159戶，其中13年1戶，14年5戶。4.本年度截止目前對工地進(jìn)行了 26次巡檢。 在接下來的時間里，二線部門將不懈努力：消化延期工地，尤其是上半年延期工地，降低工地延期率。加大開工力度，對現(xiàn)有積單客戶進(jìn)行催促開工。加強(qiáng)巡檢工作，有效高質(zhì)監(jiān)督工地施工及服務(wù)。二、對質(zhì)檢、項(xiàng)目經(jīng)理的考核加強(qiáng)對質(zhì)檢的專業(yè)培訓(xùn)考核，熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，熟悉買家及套餐細(xì)則，方便工作中處理突發(fā)及常規(guī)情況。文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .質(zhì)檢培養(yǎng)方面，要實(shí)行以老帶新、以熟帶生的培養(yǎng)模式，使新來的質(zhì)檢盡快的熟知工作內(nèi)容以及工程監(jiān)理流程。質(zhì)檢要嚴(yán)抓內(nèi)控工期、合同工期，并及時督促相關(guān)人員對工地問題進(jìn)行整改，提高工地形象，使整體工地得到質(zhì)的提升。提高質(zhì)檢及項(xiàng)目經(jīng)理的服務(wù)意識。繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理月考核機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。優(yōu)先對工地服務(wù)好并有回頭客的工長進(jìn)行派單。以透明化形式公開項(xiàng)目經(jīng)理接單量，并且公布上墻。在處理工地問題時，與客服部、主材部、設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)配合，提高工作效率，共同降低投訴，減少損失。針對巡檢工地所發(fā)生的問題，逐一歸類、分析、處理，降低常規(guī)問題的發(fā)生率。三、關(guān)于審核工作計(jì)劃在圖紙、報(bào)價審核的過程中，確保準(zhǔn)確無誤。總結(jié)各項(xiàng)問題，對設(shè)計(jì)師及相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，有效規(guī)避問題。通過培訓(xùn)，有效減少復(fù)審次數(shù)并保證開工質(zhì)量。完善套餐、買家模式中尚且存在的漏洞。文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .主材篇以上是對工程部的闡述，接下來要談的是營運(yùn)的保障部門---主材部一、主材部內(nèi)部管理首先針對主材內(nèi)部管理，有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：下單及時準(zhǔn)確，把控工期逐項(xiàng)落實(shí)。主材員言行舉止，端正態(tài)度，培養(yǎng)積極樂觀的心態(tài)。加強(qiáng)對材料商的管理力度，做到堅(jiān)持：計(jì)劃、安排、檢查、落實(shí)、協(xié)調(diào)、反饋。提高主材員自身產(chǎn)品專業(yè)知識，每周參與巡檢工地實(shí)地學(xué)習(xí)安裝標(biāo)準(zhǔn)及售后問題出現(xiàn)的原因及規(guī)避方法。二、主材商的管理其次對主材商的管理更加至關(guān)重要：嚴(yán)格要求主材商的庫存量，確保供貨及時。嚴(yán)格要求主材商進(jìn)行自檢，保證安裝質(zhì)量，針對惡性安裝服務(wù)問題，整改加罰款，從嚴(yán)處罰。針對整改和維修，提高處理問題效率，降低整改、維修率，從而提高客戶滿意度，如果出現(xiàn)責(zé)任推諉、拖延時間等情況采用嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)制裁。文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .進(jìn)一步完善與主材商的銜接配合，提高工作效率。三、展廳維護(hù)與套餐重組主材員每天對展廳進(jìn)行巡檢，質(zhì)檢每月大檢一次，及時維護(hù)展廳樣品及公共區(qū)域產(chǎn)品的完好。后半年將整合兩個套餐，同時儲備品牌產(chǎn)品。四、主材商儲備各項(xiàng)產(chǎn)品儲備1-2個材料商，以便公司進(jìn)行調(diào)配，而且為后期工作開展提供便利條件?？头?、售前工作售前工作中，重點(diǎn)在于退單處理。XX年上半年共退單44戶（含定金 3戶），預(yù)約金額4554965.36元，實(shí)繳447472.5元(含轉(zhuǎn)單5戶，50100元，購買材料 1戶，XX0元)，實(shí)退334579.428元，違約金42793.072元。計(jì)劃下半年退單率下降2個百分點(diǎn)，違約金收取提高2個百分點(diǎn)。二、售中工作售中工作是整個工地服務(wù)的重心，也是難點(diǎn)，加強(qiáng)售中服務(wù)，是提高客戶滿意度最重要的環(huán)節(jié)：文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .針對投訴問題要提前預(yù)防。XX年上半年重大投訴率占所有投訴的9.7%，其中事故投訴費(fèi)用支出最多，其次是產(chǎn)品質(zhì)量的費(fèi)用支出；一般投訴占所有投訴的90.3%，其中櫥柜與吊頂投訴比例高，其次基裝占比高。下半年重大投訴率控制在9個百分點(diǎn)，在買家模式施工磨合中總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，降低投訴率。一般投訴通過產(chǎn)品自檢提高質(zhì)量、安裝服務(wù)品質(zhì)，爭取投訴率降低5個百分點(diǎn)。投訴與罰款緊密相連。上半年罰款部門占比最高的是主材部，其次是工程部。下半年通過強(qiáng)化工程質(zhì)量，完善工程流程，提高服務(wù)意識，從而降低投訴賠付，提高客戶滿意度，必要時采取罰款手段，督促各相關(guān)人員提升服務(wù)。三、售后工作售后維修與投訴工作具有長期性和復(fù)雜性：上半年共計(jì)報(bào)修429戶，已維修386戶，維修率達(dá)到89.98%，其中基裝報(bào)修 141戶，篇三：裝飾公司個人工作計(jì)劃裝飾公司XX年工作計(jì)劃一、 概述文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .新的一年開始即將開始，工程部通過短暫的市場運(yùn)營，基本能夠適應(yīng)激烈市場競爭，公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度工作計(jì)劃，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱。二、公司

swot

分析優(yōu)勢

strengths.裝飾工程部有明確的市場針對性和靈活性 為顧客提供一體化、專業(yè)化、一站式的服務(wù)體系 個性化的裝飾風(fēng)格、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品 劣勢weaknesses裝飾工程部組立時間短、規(guī)模較小

市場影響力較小、知名度較低

市場同行業(yè)競爭激烈工程部的業(yè)務(wù)拓展能力不夠強(qiáng)

工程部組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)有待完善機(jī)會

opportunities隨著發(fā)展、城市化的不斷推進(jìn)、城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們對新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動，為家居裝飾行業(yè)提供了一個良好的發(fā)展機(jī)遇。同時有越來越多的 80后、90后、00后成為家居裝飾業(yè)的消費(fèi)主體，他們對家居裝飾的個性化、差異化的要求為本公司提供了一個文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .很好的發(fā)展機(jī)會。（成品定制） 威脅threats 家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場競爭激烈。市場缺乏規(guī)范，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識、信用觀念和最基本的管理，致使本行業(yè)信譽(yù)較低。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹，物價持續(xù)走高，導(dǎo)致成本上升。三、年度目標(biāo)裝飾工程部計(jì)劃在 XX年度做到以下目標(biāo)：（一） 、進(jìn)一步完善裝飾工程部的管理制度。（二）、進(jìn)一步拓展市場，并開發(fā)外阜市場。 （三）、改進(jìn)經(jīng)營模式。（四）、以白山市為試點(diǎn)，打造一套家居裝修配置方案，適應(yīng)小規(guī)模 城市迅速開展業(yè)務(wù)的營銷體系，輻射周邊多個城市，從而進(jìn)一步提高公司的影響力和知名度，建立良好的信譽(yù)和品牌形象。（五）、公司裝飾工程部的年度業(yè)績達(dá)到 XX萬。（六）、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。（七）、利用公司現(xiàn)有賣場，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制家居等產(chǎn)品。文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .表一、XX年整體經(jīng)營計(jì)劃 表二、XX年度各月經(jīng)營計(jì)劃四、工作計(jì)劃（一）、市場部只有加大市場開發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計(jì)劃招聘業(yè)務(wù)員若干人（可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生），市場部經(jīng)理一人（三年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽）。公司年后正式上班前后入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場部下發(fā)任務(wù)，三十個工作日內(nèi)要反饋至少三十個準(zhǔn)客戶信息到公司。 2、有針對性的在目標(biāo)市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛 交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場部人員反饋） ，可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .3、與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場部人員技巧性的通過短信， 電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。4、綜合利用多種營銷方式：1）、廣告營銷：綜合利用電視廣告、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳。2）、知識營銷：組織概念性營銷活動,主題講座用專家作市場提升效率（3）、活動營銷：每月主推大型活動一次，每年 10到12次大型活動制造客 戶，提升業(yè)績。4）、店面營銷：參與店內(nèi)銷售輔助工作，進(jìn)行差異化營銷與促銷，提升效率。設(shè)計(jì)人員實(shí)施即定調(diào)研方案，了解客戶裝修心態(tài)和需求為中心，收集客戶信息為目的，提供小禮品作為提升調(diào)研效率的工具，提升調(diào)研有效性和準(zhǔn)確性。5）、小區(qū)營銷：針對新開發(fā)的樓盤和小區(qū)由市場人員蹲點(diǎn)接觸客戶，溝通交流，進(jìn)行營銷。6）、促銷：促銷活動可拉動客戶消費(fèi)，精心設(shè)計(jì)多樣化促銷活動。 （7）、電話營銷:購買和收集名單,通過電話營銷成交客戶,通過電話營銷組織各類活動實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .8）、工地營銷:通過工地質(zhì)量形象,施工人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升企業(yè)口碑,強(qiáng)化施工人員營銷意識和營銷技巧,有效開發(fā)客戶轉(zhuǎn)介紹和開門施工影響小區(qū)客戶創(chuàng)造新客戶超越企業(yè)既定目標(biāo)（9）、網(wǎng)絡(luò)營銷：通過網(wǎng)站推廣進(jìn)行宣傳，組織公司工作人員在各種網(wǎng)站、論壇、百度知道等網(wǎng)站進(jìn)行大量的公司評價等自我炒作，這樣可以很快提高公司在網(wǎng)絡(luò)上的知名度。（二）、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：1、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師四名，若在市場部充實(shí)，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘首席設(shè)計(jì)師三人（兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)），設(shè)計(jì)師十人，篇二：XX年藝銘裝飾公司工作計(jì)劃表XX年年度計(jì)劃表一、年度工作目標(biāo)XX年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年， 根據(jù)公司工作的要文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .求，著力整合資源、強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯主體；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力；攻堅(jiān)克難出效益、重點(diǎn)突破帶全局，努力實(shí)現(xiàn)裝飾公司今年的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃。裝飾公司的年度目標(biāo)任務(wù)是在 XX年內(nèi)保證完成工程造價在700萬元人民幣的施工項(xiàng)目。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃 XX年季度業(yè)務(wù)部 600萬元及設(shè)計(jì)部 100萬元任務(wù)計(jì)劃：業(yè)務(wù)部計(jì)劃：1、第一季度 1-3月份，任務(wù)量為 120萬元人民幣。一月份任務(wù)為 40萬、二月份任務(wù)為30萬、三月份任務(wù) 50萬元人民幣。2、第二季度 4-6月份，任務(wù)量為 180萬元人民幣。四月份任務(wù)為 60萬、五月份任務(wù)為60萬、六月份任務(wù) 60萬元人民幣。3、第三季度 7-9月份，任務(wù)量為 160萬元人民幣。七月份任務(wù)為 60萬、八月份任務(wù)為50萬、九月份任務(wù) 50萬元人民幣。4、第四季度 10-12 月份，是一年的最后一個季度，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時期，公司要保證完成 600萬的工程量，也就是這個季度 剩下的任務(wù) 140萬。十月份任務(wù)為 60萬、十一月份文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .任務(wù)為50萬、十二月份任務(wù)為 30萬。 設(shè)計(jì)部計(jì)劃：1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為20萬元人民幣。2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為20萬元人民幣。3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為30萬元人民幣。4、第四季度10-12月份，任務(wù)量為30萬元人民幣。5、目標(biāo)完成力度為了能夠完成公司的基本目標(biāo)，公司上下要思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，早日完成基本目標(biāo)，把力爭目標(biāo)做基本目標(biāo)來完成。在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上，公司要有更大的思想目標(biāo)和準(zhǔn)備，力爭在基本的要求上能完成增長 20%的工程量。二、招聘計(jì)劃XX年公司計(jì)劃總?cè)藬?shù)為 8人。1、室內(nèi)設(shè)計(jì)師 2人，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。2、施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗(yàn)。3、家裝顧問 4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。4、前臺1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗(yàn)。三、管理制度文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .1、公司上班時間為：上午8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息 1.5小時。上班時間公司會按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉）2、全體員工須按規(guī)定時間上下班， 員工超過上班時間 5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款 30元；超過上班時間 15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資。3、下班時間提早 5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款 30元；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。4、員工因公事外出，填寫《外出申請單》 ，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后，方可外出。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款 50元。5、員工假別分事假和病假，員工請假應(yīng)事先填寫《員工請假卡》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù)， 應(yīng)用電話請假，并須于事后補(bǔ)辦請假手續(xù)，其主管在簽核時，需加注時間。6、因不可抗拒原因造成員工無法簽到，由公司主管證文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .明出勤情況。7、員工因故未簽到，填寫《因故未簽到補(bǔ)抵申請單》 ，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過三次部分按事假處理并補(bǔ)辦請假手續(xù)） 。8、員工之間嚴(yán)禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實(shí)均扣款50元。9、上班必須堅(jiān)守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款元。10、上班時間內(nèi)，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣款 50元。11、其他人員不得隨意開啟他人電腦，如發(fā)現(xiàn)一次處罰元。第二次作開除處理。12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關(guān)閉一切電器設(shè)備，鎖好門窗，否則負(fù)責(zé)一切后果，并罰款相關(guān)人員 50元。13、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價賠償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價賠文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .償，并罰款 50元。14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關(guān)物品進(jìn)入工作現(xiàn)場。如有違反則當(dāng)場辭退。15、不得私自攜帶公物 (包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件 ) 及屬于公司財(cái)產(chǎn)等出公司。如有違反則當(dāng)場辭退。16、公司全體員工在工作時間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無關(guān)的事情。如有違反則扣款 50元。17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元。18、公司全體員工必須服從分配，聽從主管指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，經(jīng)主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。 如有違反則扣款50元。18、公司全體員工應(yīng)自覺愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、 維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約公司資源，不得隨意破壞辦公區(qū)、洗手間、過道、的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意浪費(fèi)或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財(cái)產(chǎn)。 違者予以除 10倍賠償公司損失外，文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .處以每人每次 100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?9、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。如有違反則當(dāng)即辭退。20、公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。如有違反則當(dāng)即辭退。21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當(dāng)即辭退。22、公司全體員工應(yīng)通力合作、互敬互愛、同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節(jié)嚴(yán)重程度作 50—100元的扣款。 XX年度工作計(jì)劃時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間到了 XX年底。嶄新的一頁即將翻開，綜合公司現(xiàn)況，特制定各部門工作計(jì)劃如下：一：市場部只有加大市場開發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，才能為文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：1）注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計(jì)劃招聘商務(wù)代表三人（可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生），