礦井管理細化考核制度

...../礦井治理細化考核方法為加強和改進企業(yè)治理，實現(xiàn)治理細化，促進生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，保障2009各項經(jīng)營指標全面完成，特制定治理細化考核方法。組織機構(gòu)礦成立礦長為組長、全體領(lǐng)導班子成員和有關(guān)部門負責人為成員的細化治理工作領(lǐng)導小組，負責細化治理具體考核方法的制定，對治理細化考核結(jié)果進行審查、審核等。領(lǐng)導組下設(shè)治理細化考核辦公室，辦公室設(shè)在企管科，企管科科長兼任主任。部門分工及職責權(quán)限生產(chǎn)科：負責全礦工程質(zhì)量和塊煤、煤質(zhì)考核;機電科：負責全礦機電質(zhì)量考核;企管科：負責材料費用及體系考核;通風區(qū)：負責一通三防考核;政工部：負責全礦雙文明考核;調(diào)度室：負責全礦生產(chǎn)過程操縱考核;安監(jiān)科：負責全礦安全工作考核；考核方法按照不同的治理職能，分科室與區(qū)隊兩大類考核方法。一、對科室的考核方法：生產(chǎn)科對生產(chǎn)科分管工程質(zhì)量、生產(chǎn)材料操縱、塊煤生產(chǎn)、煤質(zhì)治理、技術(shù)服務(wù)四大塊進行量化考核。1.工程質(zhì)量（25分）月底公司驗收，凡出現(xiàn)一項工程不合格扣1分，以此類推，直至扣完;凡出現(xiàn)不結(jié)算巷道一條扣10分，若評上一項精品工程獎10分，以此類推；平常，能積極檢查發(fā)覺各類不合格工程項目及時通報整改不扣分，若沒有發(fā)覺沒通報而被其他科室或領(lǐng)導發(fā)覺通報一處扣2分，以此類推，直至扣完；井巷工程出現(xiàn)大面積片幫一次該項分值扣完。2.生產(chǎn)材料操縱（25分）（1）按照承包方案噸煤9.54元標準考核，每超0.1元扣2分。以此類推，直至扣完；每節(jié)約0.1元獎1分，以此類推。（2）雷管、炸藥費用嚴格按全年打算定額操縱，一旦超打算扣1.5分，節(jié)約5%以上獎5分。3.塊煤、煤質(zhì)（25分）（1）塊煤質(zhì)量按公司結(jié)算為準，塊煤率以公司打算為基數(shù)，每超1個百分點獎2分，每低于一個百分點扣2分，以此類推，直至扣完。（2）煤質(zhì)方面，洗煤廠通報一次扣5分，調(diào)度室監(jiān)測到一次雜物上皮帶或其它科室領(lǐng)導發(fā)覺一次扣5分，以此類推。（3）洗煤廠洗出1發(fā)雷管扣5分，以此類推，直至扣完。4.技術(shù)服務(wù)（25分）（1）業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單按規(guī)定提早7天下發(fā)，遲一天扣1分，以此類推。（2）區(qū)隊提出的意見、請求，必須及時答復，一次答復不及時扣1分，以此類推。（3）包隊人員的技術(shù)指導必須到位，凡區(qū)隊反映一次不到位扣2分，以此類推。機電科對機電科分機電阻礙、機電材料操縱、機電質(zhì)量標準化、機電技術(shù)服務(wù)四塊進行量化考核。1.機電阻礙（25分）：以調(diào)度考核為準，一次阻礙時刻超過1小時（不足1小時以1時計算）扣2分，以此類推，直至扣完。2.機電材料操縱(25分)：按照承包方案噸煤7.56元標準考核，每超過0.1元扣2分(不足0.1元按0.1元計算)一次類推,直至扣完;每月0.1元獎1分,以此類推。3.機電質(zhì)量標準化（25分）：機電科每月組織一個專項治理活動，必須有組織、有落實；無此項活動扣5分，落實不行扣2分，公司檢查發(fā)覺一項有關(guān)機電質(zhì)量問題扣3分，以此類推，直至扣完；礦組織安全檢查中，發(fā)覺一次機電質(zhì)量問題扣1分，一次類推，直至扣完。4.機電技術(shù)服務(wù)（25分）：基層區(qū)隊要求機電人員現(xiàn)場指導，一次未及時指導扣2分；包隊技術(shù)人員未按規(guī)定次數(shù)深入基層一線指導，發(fā)覺一次扣5分，直至扣完；基層區(qū)隊反映機電科服務(wù)態(tài)度問題，反映一次扣2分，直至扣完。調(diào)度室對調(diào)度室分調(diào)度阻礙、生產(chǎn)組織、調(diào)度服務(wù)質(zhì)量、調(diào)度材料操縱四大塊進行考核。1.調(diào)度阻礙（25分）：因整個系統(tǒng)問題而阻礙生產(chǎn)一次扣調(diào)度室5分，依次類推，直至扣完。2.生產(chǎn)組織（25分）按月打算和生產(chǎn)報表為準考核，一個圓班完不成采煤打算一次扣2分，完不成掘進打算一次扣1分，直至扣完；如采煤超打算獎0.5分，掘進超打算一次獎0.25分。3.調(diào)度服務(wù)質(zhì)量（25分）：基層區(qū)隊要求調(diào)度協(xié)調(diào)問題，調(diào)度室未及時解決，一次扣2分；因調(diào)度協(xié)調(diào)不力，而發(fā)生區(qū)隊間相互扯皮事件，一次扣2分，直至扣完；區(qū)隊反映調(diào)度員服務(wù)態(tài)度問題1次扣2分，直至扣完。4.調(diào)度材料操縱（25分）:按經(jīng)營承包方案調(diào)度操縱材料規(guī)定，以噸煤0.7元為基點進行考核，每超0.1元扣1分（不足0.1元以0.1元計算），依次類推，直至扣完；每節(jié)約0.1元獎0.5分，依次類推。通風科對通風科按通風阻礙、服務(wù)質(zhì)量、材料操縱三大塊進行考核。1.通風阻礙（40分）發(fā)覺一次瓦斯超限扣通風科5分，依次類推，直至扣完，發(fā)覺一次風機停風事故扣5分，依次類推，直至扣完；如全月無瓦斯超限、無風機停風獎勵10分。2.服務(wù)質(zhì)量(30分)未及時延長或接風筒，區(qū)隊反映1次扣5分，直至扣完；風筒破爛未及時修補發(fā)覺1次扣2分，依次類推；各區(qū)隊瓦斯監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未及時調(diào)換或修理一次扣5分，依次類推。3．通風材料操縱通風材料按噸煤0.59元為考核基礎(chǔ)，每超0.1元（不足0.1元以0.1元計）扣5分，依次類推，直至扣完；每節(jié)約0.1元則獎2.5分，以此類推。地測科對地測科分地測服務(wù)質(zhì)量、鉆探任務(wù)兩塊進行考核。1.地測服務(wù)質(zhì)量（50分）區(qū)隊要求給線，一次給線不及時扣5分，直至扣完；要求察看工作面地質(zhì)情況，一次不及時扣5分；貫穿點一次未及時反饋給區(qū)隊準確數(shù)據(jù)扣5分；區(qū)隊反映地測、地質(zhì)人員服務(wù)態(tài)度有問題一次扣5分，以此類推，直至扣完；2.鉆探任務(wù)（50分）按月度打算進行考核，月打算每欠10%扣5分，以此類推，直至扣完；因鉆探阻礙延誤生產(chǎn)一次扣10分，直至扣完。企管科對企管科分成本操縱、材料配件供應(yīng)、服務(wù)質(zhì)量、體系治理四塊進行考核。1.成本操縱（25分）以公司財務(wù)報表為基準，綜合成本噸煤每超過0.1元扣1分，以此類推，直至扣完；原材料成本噸煤超0.1元扣0.5分，以此類推。直至扣完；綜合成本每節(jié)約0.1元獎勵0.5分，以此類推；原材料成本每節(jié)約0.1元，獎勵0.25分，以此類推。2.材料配件供應(yīng)（25分）：科室或區(qū)隊一次反映材料配件不及時扣1分，以此類推；一次反映材料、配件質(zhì)量有問題扣1分，以此類推，直至扣完。3.體系治理（25分）：每月企管科必須組織一次體系運行檢查活動，發(fā)覺一次沒有檢查扣5分；在公司內(nèi)審中出現(xiàn)一項不符合扣1分，出現(xiàn)一項觀看項扣0.5分，以此類推，直至扣完。4.服務(wù)質(zhì)量（25分）：區(qū)隊一次反映服務(wù)態(tài)度有問題扣2分，以此類推，直至扣完；區(qū)隊提出的問題，未及時答復一次扣2分，一次類推，直至扣完。安檢科對安監(jiān)科的考核分安全隱患治理、安全事故、安全經(jīng)費、安檢員素養(yǎng)四塊進行。--1.安全隱患治理（25分）凡公司查出重大安全隱患一條扣1分，以此類推，直至扣完；公司或其它上級單位查出的隱患未及時整改一條扣2分，以此類推，直至扣完。2．安全事故（25分）發(fā)生一例輕傷事故扣5分，一例重傷扣10分，死亡事故本項全部扣完；發(fā)生一列二級以上非人身事故扣5分，以此類推，直至扣完。3.安全經(jīng)費（25分）：按噸煤1元考核，完不成指標每欠0.1元扣1分，以此類推，直至扣完。4.安檢員素養(yǎng)（25分）：職工舉報安檢員吃、拿、卡、要，查證屬實一次扣10分，以此類推，直至扣完。政工部（團委）對政工部的考核分宣傳報道、青監(jiān)崗、宣傳費用操縱三塊進行。1.宣傳報道（40分）電視、廣播、板報、條幅等宣傳手段，必須綜合使用，發(fā)覺一項沒有進行，一次扣4分，以此類推，直至扣完；宣傳稿件數(shù)量按1個支部8篇計，少一篇扣0.5分，依次類推，直至扣完。2.青安崗（30分）青安崗活動必須按規(guī)定定次數(shù)進行，少一次扣5分，以此沒有通報扣2分，依次類推，直至扣完。3.宣傳費用操縱（30分）按照每月1.66萬元的標準，沒超過1000元扣2分，以此類推，直至扣完；每節(jié)約1000元獎勵1分，依次類推。勞資科對勞資科按照工資治理、通勤費用操縱、勞保發(fā)放三塊進行考核。1.工資治理（40分）生產(chǎn)科結(jié)算后，勞資科必須及時進行工資結(jié)算，上月工資必須在下月中旬結(jié)算，按一個單位遲一個月發(fā)放扣勞資科4分的方法考核，依次類推，直至扣完。2.通勤費用操縱（30分）按照噸煤0.478元為考核標準，每超過0.1元（不足0.1元以0.1元計算）扣5分，依次類推，直至扣完；每節(jié)約0.1元獎勵2分，依次類推。3.勞保發(fā)放（30分）勞保發(fā)放一次不及時扣10分，依次類推，直至扣完。工會對工會的考核分經(jīng)費操縱，活動安排、群監(jiān)工作三大塊進行。1.經(jīng)費操縱（30分）工會經(jīng)費足額規(guī)范利用，發(fā)覺依次沒有足額規(guī)范利用扣5分，依次活動不組織扣5分，依次類推。2.活動安排（30分）工會必須組織豐富多彩的各項活動，為安全生產(chǎn)鼓勁加油，一次活動不組織扣5分，依次類推。3.群監(jiān)工作（40分）工會必須組織“群監(jiān)網(wǎng)員”活動，少一次扣5分，依次未通報扣3分，依次類推。二、對區(qū)隊的考核方法：采煤系列對采煤系列分五打項進行考核，分不為產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、材料成本、體系運行，每項20分。1.產(chǎn)量：按照月初下達的任務(wù)，月末由生產(chǎn)科驗收匯總，欠打算10%（不足10%以10%計算）扣2分，依次類推，直至扣完；超打算10%獎1分，依次類推。2.安全：安檢科考核區(qū)隊出現(xiàn)“三違”1人一次扣1分通報嚴峻隱患1次扣2分，隱患整改不及時1次扣1分，出現(xiàn)輕傷1次扣10分，出現(xiàn)重傷及二級以上非人身事故全部扣完；如全月實現(xiàn)無“三違”，無重大事故獎5分。3.質(zhì)量：又生產(chǎn)、機電共同考核，凡通報依次質(zhì)量問題扣2分，依次類推；月末驗收以90分為基準，超1分獎1分，少1分扣1分；月末評比，獲精品工程另獎10分。4.材料成本：企管科每天對材料費用進行統(tǒng)計，每月進行匯總，按照年度生產(chǎn)經(jīng)營承包方案進行考核，每超成本2.5%扣1分，依次類推：每節(jié)約成本5%獎1分，依次類推。5.體系運行：礦每月組織一次覆蓋全礦的體系檢查，每對責任單位開出一項觀看項扣1分，不符合項扣2分；公司開具觀看項和不符合項加倍扣分，依次類推，直至扣完；月底綜合評定中，體系運行為系列第一名的獎5分，最后一名扣5分。掘進系列對掘進系列分為進尺、質(zhì)量、安全、材料成本、體系運行五大項進行考核，每項20分。1.進尺：按月初下達的任務(wù)由生產(chǎn)科在月末進行驗收總匯，開拓單位月進尺欠打算10%扣3分，依次類推；直至扣完；開準巷道單位月超打算10%獎2分，掘進巷道單位月超打算18%獎2分，依次類推。2.安全：（同采煤）3.質(zhì)量：（同采煤）4.材料成本：（同采煤）5.體系運行：（同采煤）機運系列對機運系列的考核按機電阻礙時刻、安全、設(shè)備運轉(zhuǎn)治理質(zhì)量、材料成本操縱、體系運行五大項進行考核，每項20分。1.機電阻礙時刻：以調(diào)度室考核為準，月底匯總機電阻礙時刻按超過2小時扣1分計算，直至扣完；全月機電阻礙為零，獎5分。2.安全：（同采煤系列）3.材料成本操縱：（同采煤系列）4.設(shè)備運轉(zhuǎn)治理質(zhì)量：又機電科對口考核，發(fā)覺設(shè)備維護不到位一次扣2分，依次類推，直至扣完。5.體系運行：（同采煤系列）評先方法及獎罰1.每月6月日前企管科依照各區(qū)隊、科室上報的匯總材料進行打分，排定名次。2.月度治理細化考核為前三名的，獎該單位負責人200元，并嘉獎雙文明考核2分；月度治理細化考核為后三名，罰單位負責人200元，并扣雙文明考核2分。3.治理細化考核中，任何一個單項得分少于10分的，取消前三名評比資格。4.治理細化考核結(jié)果與各基層單位年中評先掛鉤。要求1.各單位要認真對待此項工作，負責人要親自把關(guān)。2.各單位務(wù)必每月7日前將考核結(jié)果報送到考核辦公室，不按時報送者扣單位雙文明分，罰負責人100元。治理細化考核方法補充規(guī)定為進一步強化和完善細化治理方法、使之更加方便操作和實施，促進治理細化活動在上新臺階，特對治理細化考核方法補充規(guī)定如下：一、設(shè)立治理細化考核辦公室。為便于細化治理工作的組織、協(xié)調(diào)，保障細化治理工作順利進行落實，礦設(shè)立治理細化考核辦公室，辦公室設(shè)在企管科，企管科科長兼任辦公室主任，企管科全體人員為考核組成員。二、完善考核方法。實行自考、互考、系統(tǒng)考、業(yè)務(wù)科室考。1.自考：即本科室（單位）依照當月各項職責落實及工作任務(wù)完成情況，先進行一次客觀自我評價，由各單位負責人親自填表考核，考核結(jié)果加蓋單位公章或單位負責人簽名蓋章后，于每月6日前報企管科治理細化辦公室；單位月度工作存在明顯問題或失誤，自己又沒有考出來或不按時上報自考結(jié)果扣10分。2.互考：即機關(guān)考區(qū)隊，區(qū)隊考機關(guān)。業(yè)務(wù)治理科室考區(qū)隊：即職能科室按照分管業(yè)務(wù)，對比各區(qū)隊的考核標準，對全礦各區(qū)隊職責履行及工作任務(wù)完成情況進行認真考核，考核結(jié)果由科室負責人簽名蓋章后，于6日前報考核辦；因考核不認真出現(xiàn)失誤或不能按時上交考核結(jié)果者，扣所在科室5分；基層區(qū)隊考機關(guān)科室：區(qū)隊負責人對比機關(guān)各個科室的業(yè)務(wù)職責和考核標準，逐條逐項考核打分，考核結(jié)果加蓋黨支部公章或單位負責人簽名蓋章后，于每月6日前報考核辦；對互考不認真或不按時上報自考結(jié)果的單位，扣5分。--3.系統(tǒng)考：即主管領(lǐng)導對各自分管的業(yè)務(wù)科室生產(chǎn)單位，逐月對比各個單位的職責和考核標準，進行考核打分，考核情況一并反饋到考核辦公室。考核辦公室依照個科室（單位）自考、互考、業(yè)務(wù)科室考和系統(tǒng)考核結(jié)果，結(jié)合平常所掌握的具體情況，與每月6日往常，匯總出初步的考核結(jié)果，并報治理細化領(lǐng)導小組。三、改進考核細則。在原來考核方法的基礎(chǔ)上，考核細化到班組，進一步完善科隊班組的考核方法，抓好對班組的考核?！叭帐氯债叀⑷涨迦崭摺甭殕T績效細化考評方法為加強職職員作績效考核，激發(fā)寬敞職員的工作主動性和積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營治理，本著定性工作定量化、定量工作數(shù)字化，用標準和量化指標衡量全體職職員作績效的指導思想，經(jīng)研究決定，推行以“日事日畢、日清日高”為最終實現(xiàn)目標的細化治理，結(jié)合工作實際，制定如下實施方法：一、考核原則1、考評必須堅持實施求是、公正、公平、公開、的原則，必須有明確的目標、范圍，依照目標選擇考評重點、對象、職責要求，設(shè)計考評要素和考評標準。2、考核要全面掌握工作實際情況，注意具體問題具體分析，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，以實際工作為依據(jù)，進行全過程考核。3、考核應(yīng)側(cè)重絕對量和相對量的比較，要把考核對象和職責要求結(jié)合起來，以此反映治理者的工作適應(yīng)程度和組織協(xié)調(diào)能力。4、考評和獎罰要互相結(jié)合，精神激勵和經(jīng)濟處罰要互相聯(lián)系，保證考評工作具有活力，發(fā)揮作用。二、考評對象各單位全體干部職工。三、內(nèi)容及標準1、考核內(nèi)容：即全面地對每個人每一天所做的每一件情況進行操縱和清理，其最終目標為“日事日畢、日清日高”精細化治理看板，每天檢查清理每個崗位每個職職員作任務(wù)完成情況，并進行逐項考核打分，實行百分制考核，以此作為“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”和工資獎金分配的依據(jù)。2、“日事日畢、日清日高”的通用原則考核標準，其基準分為100分，分不采取扣分和獎分兩種方法進行激勵和約束，考核得分上不封頂，下不保底。（1）安全生產(chǎn)（30分）安全生產(chǎn)無“三違”、無事故；隱患整改及時有效；治理人員完成入井和抓“三違”指標；加強防范意識，牢固樹立安全第一思想；認真學習安全理論知識，提高安全操作水平；自?；ケ?，做到“三不”損害。（2）工作任務(wù)、質(zhì)量（30分）當日工作必須當日完成，連續(xù)性的工作要規(guī)定完成期限，凡有量可計的崗位要推行工作記實，盡可能以數(shù)字反映每個人的工作量，如無量可計的應(yīng)以完成某件事或某項工作來反映；當日完不成工作量的按其未完成部分的比例計算。具體考評標準有各單位結(jié)合本單位實際自行制定。（3）成本治理（15分）建立物料領(lǐng)取、發(fā)放臺帳，入庫材料掛牌治理，做到帳、物、卡三對比，嚴格材料操縱，合理使用，厲行節(jié)約，禁止白費，杜絕跑、冒、滴、漏，吧成本降至最低限度。（4）文明素養(yǎng)（25分，其中5s各占5分）整理：清晰本崗位不必要的廢棄物，保持工作場所整潔潔凈，辦公用具、文件資料擺放有序；著裝整齊；必須在規(guī)定時刻被完成崗位整理。清潔：責任區(qū)文明生產(chǎn)，無垃圾、雜物；門窗玻璃、桌椅架柜、地板墻壁無灰塵、無污漬、無亂涂亂貼亂畫；所轄區(qū)域設(shè)備、設(shè)施物件本色；保持個人衛(wèi)生，胡須、頭發(fā)及時修剪，不隨地吐痰，不亂扔雜物及煙頭、紙屑；不準在公共場所吸煙。準時：準時參加班前會，不準遲到、早退；保證工作時刻，不脫崗、睡崗、串崗；及時完成工作任務(wù)；準時參加各項活動、會議；有事有病及時請假；工作時刻不準帶小孩、拉閑話、上網(wǎng)談天、干私活；按時填寫ABC卡。素養(yǎng)：語言文明，待人禮貌；團結(jié)同志，緊密配合；愛護花草樹木及公共設(shè)施，維護公共秩序，不損公肥私；養(yǎng)成科學生活適應(yīng)，遠離黃、賭、毒；孝敬老人，愛崗敬業(yè)；遵紀守法，遠離犯罪；勤奮學習，努力鉆研業(yè)務(wù)。標準化：上標準剛、干標準活，人人有標準，事事有標準，持證上崗；熟記崗位職責和煤礦三大規(guī)定，規(guī)范體系運作，按程序正規(guī)循環(huán)作業(yè)；按規(guī)定和標準搞好各項工作，嚴格執(zhí)行“是必須、十禁忌”。四、設(shè)立表揚與批判欄表揚與批判的要緊內(nèi)容是：（1）當月“三工并存”動態(tài)轉(zhuǎn)換治理及講評最好的單位，當月“三工并存”動態(tài)轉(zhuǎn)換治理及講評最差的單位。（2）當月工作績效最好的班組，當月工作績效得分最少的班組。（3）當月細化治理督察考核最好的治理人員，當月細化治理督察考核最差的治理人員。表揚是對一個單位和個人工作績效的確信與贊許，批判是對一個單位和個人工作績效的否定與修正，其目的差不多上為了激勵先進，鞭策后進，促進各項工作任務(wù)的順利完成。五、考評方法1.“日事日畢、日清日高”的考核評比，按照一級考一級的方法進行，具體由由各區(qū)隊對所屬治理人員，依據(jù)工作任務(wù)、分管范圍和統(tǒng)一制定的考評標準逐人、逐日、逐級、逐級填A(yù)卡考評；區(qū)隊正職，副職考核分管班組長，班組長考核職員；區(qū)隊正職實行走動式治理（具體方法見干部走動式治理實施方法）；考評領(lǐng)導組考核區(qū)隊負責人。2.對“日事日畢、日清日高”的考核與打分，依據(jù)考評標準，采取A、B、C三卡綜合運用的方法進行，其中A卡為每個職員每天的上崗卡，全體職員每天上崗務(wù)必攜帶此卡，有主管領(lǐng)導考核打分，下班消工時交給考核員，有考核員匯總后認真保管；B卡為單位全體職員當日的得分登記卡，由考核員依照每位職員當日A卡等分登記填寫并張榜公布；C卡為單位全體職員月度考核匯總排名卡，由考核員依照每位職員B卡上的月度得分多少，從高至低排出名次序列、張榜公布；考核等分作為獎金分配和確定優(yōu)秀職員、合格職員和適用職員的重要依據(jù)。3.考核得分多少原則上與職員的月度獎金分配全部掛鉤；優(yōu)秀職員、合格職員和使用職員的評選比例原則上是合格職員占大多數(shù)（75%~85%），優(yōu)秀職員（10%~15%），試用職員占少數(shù)（5%~10%）；優(yōu)秀職員要嘉獎，試用職員要懲處；具體所占比例和獎罰數(shù)額由各單位結(jié)合本單位實際確定。4.表揚與批判第一項，由礦考評領(lǐng)導組辦公室依照平?？己私Y(jié)果提供：第二、三項，由各基層區(qū)隊自行考核掌握，但必須按時要求提供;當月工作績效和“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”及講評最好的單位礦獎勵3000元，給與單位負責人獎勵200元；當月工作績效和“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”及講評最差的單位給予罰款2000元，給與單位發(fā)責任罰款150元；第二、三項受表揚和批判的個人有所在單位依照本單位實際情況進行獎罰。--六、組織機構(gòu)為切實加強對此項工作的組織領(lǐng)導，礦成立以兩個班子成員為主的細化治理考評領(lǐng)導組，領(lǐng)導組下設(shè)考評辦公室，政工部長兼任考評辦主任。考評辦公室具體負責此項后動的監(jiān)督檢查和匯總通報工作。各區(qū)隊均要成立以黨支部書記、隊長為組長的小組，具體負責此項工作在本單位的貫徹落實。七‘要求1.宣傳發(fā)動，試點推廣。今年作為REM精細化治理工作的宣傳發(fā)動‘學習提高和試點推廣時期，以抓好基層單位試點為重點，其他單位也要積極主動地做好宣傳發(fā)動工作，提高認識，明確目標，為本單位此項工作下一步的開展做好預(yù)備。2.各單位“日事日畢、日清日高”績效考核，要再礦統(tǒng)一制定考核標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，進一步研究制定切實可行的量化細化考核方法，明確每個工種崗位的考核內(nèi)容、考核標準，及時填報A、B、C，三卡和“日事日畢、日清日高”治理看板；填寫時一定要書寫工整、清晰，不得隨意涂改，當日考核，當日完畢，各個單位制定的“日事日畢、日清日高”考核標準，基準分仍為100分，具體考核獎罰方法應(yīng)報礦考評活動領(lǐng)導組辦公室審核備案。3.表揚與批判欄的“三條”由責任單位于次月的6日前報礦考評活動活動領(lǐng)導組辦公室，領(lǐng)導組辦公室負責整理匯總后，送政工部填寫專欄，8日前公布結(jié)果，落實獎罰。4.考評人給考評對象打分時應(yīng)本著實事求是的原則，對比考核內(nèi)容、標準進行打分，并注明加、扣分緣故；否則，視為考評不認真，除考評結(jié)果無效外，每次扣考勤考勤核者本人20分。職員月度考核排序方法為認真落實公司“日事日畢、日清日高”的職員考核精神，進一步加強我礦職員月度考核排序治理，做好我礦職員月度考核排序工作，切實調(diào)動寬敞職員敬業(yè)愛崗、拼搏奉獻的勞動工作熱情和積極性、制造性，推動兩大文明建設(shè)在創(chuàng)新水平，依照當前工作實際，結(jié)合綜合治理體系標準決定對職員實行月度考核排序治理，現(xiàn)將具體事項規(guī)定如下：一、考核排序的形式和內(nèi)容全員月度考核排序工作的差不多形式和內(nèi)容不變，接著實行一級考一級，一月一月考，一月一月匯總，一月一月排序，一月一月獎罰的有效形式。1.基層區(qū)隊負責人的月度考核由分管領(lǐng)導負責召集主管業(yè)務(wù)科室負責人，依照日常記錄內(nèi)容，對比考核評分標準，分系列進行考核打分，具體考核范圍劃分如下：（1）對采煤系列和開拓的考核，由分管生產(chǎn)的副礦長召集調(diào)度室、生產(chǎn)科負責人（科長、黨支部書記、副科長）一起進行，月度考核結(jié)果由調(diào)度室或生產(chǎn)科科長、黨支部書記親筆填寫，生產(chǎn)副礦長簽字把關(guān)。（2）對機電隊和機修廠、綜采車間負責人的考核，由分管機電的副礦長召集機電科科長、科黨支部書記，副科長一起進行，月度考核結(jié)果由機電科科長或黨支部書記親筆填寫，機電副礦長簽字把關(guān)。（3）對通風隊、巷修隊負責人及礦副總工程師的考核，有總工程師負責，月度考核結(jié)果由總工程師親筆填寫。（4）各單位正、副科級均由所在單位正職負責考核。二、考核排序的方法職員月度考核排序治理，基層以區(qū)隊（廠、車間）為單位，機關(guān)以科室為單位，考核結(jié)果由單位（科室）負責人依照每位職員等分多少，從高到低逐人排出名次順序，列入本單位（科室）月度職員考核排序總匯表。1.科、隊負責人的排序，按照分管領(lǐng)導或主管科室所考核分數(shù)，對本單位月度考核結(jié)果從高到低排出順序。2.單位內(nèi)月度考核的分相等者，排序時列為同一名次，但最終考核得超過100分。3.手續(xù)齊全卻符合礦規(guī)定的婚嫁、產(chǎn)假、工傷、事假和探親假，有效期內(nèi)能夠不考核、不排序，但姓名、緣故及有效證件務(wù)必在排序匯總表中填寫或注明。4.月度考核卡每人每月一張（共產(chǎn)黨員的月度考核卡以五星級黨員考核卡為準），務(wù)必由本人親自執(zhí)筆在自我總結(jié)欄中認真總結(jié)當月工作情況，明確存在問題，并注明應(yīng)獎分或扣分項目及緣故，于次月3日前上交至考核主管。5.考核人員要認真負責地對比考核標準和獎分、扣分條款，逐人項進行考核打分，并將獎分、扣分緣故及應(yīng)得分數(shù)填人職員月度考核卡。6.科室負責考核對口區(qū)隊者，填好后的考核卡或考核結(jié)果務(wù)于9日往常反饋給被考核人和所在單位。7.各職能部門分管的煤質(zhì)治理、塊煤生產(chǎn)、材料炸藥消耗、修舊利廢、綜合體系運行、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、機電治理、阻礙時刻、“三違”、工傷事故、職工培訓、質(zhì)量認證、科隊級干部入井、抓“三違”及參加調(diào)度會次數(shù)等項目情況務(wù)于次月4日前通報全礦，并保證礦領(lǐng)導和調(diào)度室、生產(chǎn)科、機電科、政工部資料齊全。8.政工部務(wù)必在次月的6日往常匯總出全礦上月文明創(chuàng)建考核結(jié)果，及時提交礦黨政班子研究，9日前反饋給各有關(guān)單位。9.各單位職員考核月度匯總表一式三份，一份于15日前連同職員月度考核卡上報政工部存檔，一份由本單位留存?zhèn)洳?，一份在單位隊?wù)公開欄內(nèi)張榜公布。三、日?？己擞涗浫粘？己伺c記錄是職員考核排序工作的重要環(huán)節(jié)，全體考核人員務(wù)必以嚴肅認確實態(tài)度和高度負責的精神，對比標準卻實做好記錄，抓好落實。1.礦統(tǒng)一印制職員考核記錄本，發(fā)至全體副科級以上干部，編號、受控治理，用完后到礦綜合辦公室交舊領(lǐng)新。2.此本專門用作記錄本人或本部門負責考核對象的日常表現(xiàn)及各項工作任務(wù)的完成情況，務(wù)必妥善保管，不得亂撕亂畫，嚴謹挪動它用。3.全體考核人員一定要認真填寫記錄，不僅要做到一天一記，一事一記，而且記錄是要字體工整，頁面整潔，內(nèi)容翔實，便于考核。4.考核領(lǐng)導組采取月底檢查和月中不定期抽查的方式，對全體考核人員的記錄填寫情況進行監(jiān)督檢查。（1）每月最后一天下午4點往常，全體考核人員務(wù)必將考核記錄本以科室為單位上交領(lǐng)導組辦公室（政工部）同意檢查。(2)凡考核記錄無故不交者，每次扣責任人職員月度考核排序4分，并通報全礦。(3)凡檢查或抽查時發(fā)覺有記錄填寫不認真、隔天漏填現(xiàn)象者，視情節(jié)每次扣責任人職員月度考核排序1~3分，并通報全礦。四、獎勵與懲處月度考核排序結(jié)果實行首位嘉獎和末位懲處的獎懲機制。1.授予各支部月度考核正數(shù)第一位的職員“十佳文明職工”稱號，予以表彰獎勵，其獎勵標準為機關(guān)30元，區(qū)隊50元（具體由政工部出據(jù)），勞資科在工資結(jié)算時落實。2.各支部月度考核排序為倒數(shù)前兩名，切得分低于95分的職員定為“不文明職工”，除由單位負責人對其進行誡勉談話外，另按獎勵標準對等處罰。3.連續(xù)兩個月為支部倒數(shù)前兩名的職工，切得分低于95分者，黃牌警告，罰款100元。4.連續(xù)三個月為支部倒數(shù)前兩名的職工，卻得分低于95分者，內(nèi)部停工待崗培訓。5.年終礦對為考核排序工作作出突出貢獻者給予適當嘉獎。五、強化考核，引入月度文明創(chuàng)建活動1.單位月度匯總表上報或張貼每遲1天，扣單位月度文明創(chuàng)建1分，以此類推。2.職員月度考核卡要求全部按時上報，基層區(qū)隊每少報1份扣文明創(chuàng)建0.5分，遲報1天扣1分，依次類推；機關(guān)科室每少報1份扣1分，遲到1天扣文明創(chuàng)建2分，依次類推。3.機關(guān)職能部門分管的業(yè)務(wù)考核結(jié)果，不能按時通報或不能按要求反饋有關(guān)科室，每遲通報或遲反饋1天扣單位月度文明創(chuàng)建2分，以此類推。六、組織機構(gòu)為切實加強職員月度考核排序工作的治理，礦成立以黨委書記、礦長為組長，礦領(lǐng)導班子成員和各部門負責人參加的職員月度考核排序工作領(lǐng)導組，負責此項工作的領(lǐng)導和組織治理工作。對珠港物業(yè)公司物業(yè)治理監(jiān)督考核方法依照年公司與珠港物業(yè)公司簽訂的有償服務(wù)協(xié)議書，按照國家有點服務(wù)質(zhì)量標準及新莊煤礦文明創(chuàng)建工作規(guī)定，結(jié)合ISO14001環(huán)境治理體系要求，堅持平等互利原則，圍繞進一步明確雙方權(quán)利、義務(wù)、及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)和服務(wù)，經(jīng)與珠港物業(yè)公司協(xié)商，制定新莊煤礦對永新物業(yè)新莊分公司物業(yè)治理監(jiān)督考核方法。一、治理機構(gòu)礦成立監(jiān)督考核領(lǐng)導組，負責對物業(yè)治理的組織領(lǐng)導。組長：黨委書記副組長：黨委副書記、常務(wù)副礦長成員：綜合辦公室主任、政工部部長、工會副主席、勞資科科長、調(diào)度室主任和安檢、監(jiān)察、企管、財務(wù)、團委負責人。二、考核標準物業(yè)服務(wù)工作月度考核總分為100分，其中環(huán)境衛(wèi)生及綠環(huán)治理14分；食堂治理14分；職工澡堂及吊籃治理14分；自行車棚治理6分；供水、供暖、供涼12分；職工旅館化宿舍治理12分；治安保衛(wèi)10分；參見會議及各種活動4分；洗衣機房治理8分；資產(chǎn)建賬、配套設(shè)施和低值易耗品服務(wù)年限臺帳監(jiān)控6分。三、量化考核具體方法1.環(huán)境衛(wèi)生與綠化治理14分，政工部負責考核。（1）公共場所保持整潔、潔凈，做到“五無”：無煙頭、五紙屑、無垃圾、五淤泥積水、無死角臭味，生產(chǎn)及生活垃圾及時清理外運，人工池塘保持水位適宜、清潔，水理外運一處扣0.5分；垃圾箱、垃圾桶損壞、丟失或清理不及時，一處扣0.3分；人工池塘水位露底一天扣0.2分，水面不潔、有雜物發(fā)覺一處扣0.2分。（2）花草及時修剪、補種，外形保持整齊美觀，施肥、澆水、松土、治蟲、除草應(yīng)及時，共2分；否則，每發(fā)覺一項不符合要求扣0.5分。（3）礦院內(nèi)排水溝蓋板齊全，水道暢通無阻，院內(nèi)及職工上下班通道路暢通，無堆放物，共2分；水溝堵塞、漫流，不及時治理一處扣0.5分，道路堵塞每次扣0.3分，水溝蓋板損壞，發(fā)覺后24小時內(nèi)不能及時更換一塊扣0.2分。（4）公共廁所設(shè)施完好，及時沖洗潔凈，共2分；設(shè)施不完好一處扣0.5分，打掃或沖洗不潔凈每處扣0.3，有異味扣0.2分。（5）環(huán)衛(wèi)工作人員佩戴帶標記上崗執(zhí)勤，履行環(huán)境衛(wèi)生清掃工作職責，按礦發(fā)《環(huán)境治理治理規(guī)定》監(jiān)督治理，不脫崗、不遲到、不早退，共4分；不佩戴標記上崗執(zhí)勤每一人次扣0.2分；對違反礦《環(huán)境治理治理規(guī)定》現(xiàn)象不制止，沒發(fā)覺一人次扣0.2分；脫崗、空崗每次扣0.5分；之情期間有問題不處理，聚在一起閑扯，沒發(fā)覺一次扣1分。2.食堂治理14分，工會負責考核。（1）保證三班職工正常就餐、服務(wù)熱情周到、食堂內(nèi)外潔凈衛(wèi)生，地板、墻壁、餐桌、座椅、音響、電視等情節(jié)完好，共2分；發(fā)覺物飯菜依次扣0.5分；發(fā)生于職工爭吵責任在服務(wù)員每次扣0.3分；發(fā)覺不用專用工具售飯或售飯時不戴塑料手套一人次扣0.3分；餐桌、座椅、售飯臺及操作間、消毒間不按時清理，一處不衛(wèi)生扣0.3分；設(shè)施設(shè)備損壞除照價賠償外，每件次扣0.5分。（2）保證每餐饃熱、湯熱、菜熱，每天主食花樣許多于10種，副食許多于十種（夜間能夠比標準減少三分之一），共2分；發(fā)覺一次饃、菜不熱或不熟扣0.3分；無湯或不熱扣0.3分；每天主食花樣少于10種，每少于一種扣0.3分；副食少于10種，每少扣0.3分。（3）保證食品衛(wèi)生，不購買變質(zhì)原料，不供應(yīng)變質(zhì)食品，共2分；發(fā)覺一次購買變質(zhì)原料或使用不合格食用油、面粉等各扣1分；售變質(zhì)食品扣1分；在礦食堂就餐職工出現(xiàn)食物中毒，除醫(yī)療費、誤工補助由責任人如數(shù)承擔外，一人次領(lǐng)扣2分，并建議物業(yè)公司對責任人予以辭退。（4）個人衛(wèi)生、餐具消毒達到衛(wèi)生標準，操作間、售飯廳、消毒間無垃圾、無異味、無蚊蠅、無老鼠、無亂擺亂放，共2分；環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生達不到標準每人或每處扣0.3；每發(fā)覺一次餐具消毒不到位、餐具洗刷不潔凈或工作人員不穿工作服、不帶衛(wèi)生帽，每次扣0.2分；操作間不及時打藥消毒扣0.3分。（5）食品質(zhì)量高、數(shù)量足、價格合理，共3分；出售食品質(zhì)量差、數(shù)量少1次扣0.2分；飯菜價格要求每周一公布，每少1次扣0.5分，價格超過定價每次扣0.2分。（6）炊事人員、餐廳服務(wù)人員上崗必須佩帶健康證，共2分；每發(fā)覺1人次沒有健康證扣0.5分，發(fā)覺上崗未佩戴健康證1人次扣0.2分。（7）統(tǒng)一刷卡、使用統(tǒng)一餐具，禁止使用一次性餐具、筷子、塑料袋，嚴格執(zhí)行餐具刷洗消毒制度2分；否則每發(fā)覺一次扣0.5分。3.職工旅館化宿舍治理12分，勞資科負責考核。（1）保持室內(nèi)、外清潔衛(wèi)生，衛(wèi)生潔具齊全，窗明地凈，茶爐保證24小時供應(yīng)開水，門窗完整，及時消滅蚊蠅，用3分；否則沒發(fā)覺一處或依次扣0.2分。（2）住室保持潔凈衛(wèi)生，日常用具擺放整齊、被褥疊放平坦美觀，共2分；否則每發(fā)覺一處扣0.2分。（3）服務(wù)區(qū)內(nèi)無火災(zāi)、無失竊、無閑雜人員、無自行車及機動車輛停放，確保職工休息好，人身財產(chǎn)安全，服務(wù)熱情周到，共2分；沒發(fā)生火災(zāi)一次扣1分；發(fā)覺消防器材不及時維護和更換一次扣0.2分；被盜一次扣1分；流淌人員不按規(guī)定住宿一次扣0.2分；停放車輛一次扣0.2分。（4）室內(nèi)無電爐、無常明燈、無常流水，文娛室及時開放，室內(nèi)潔凈整齊，共2分；發(fā)覺一次燒電爐扣1分；長明燈一處扣0.2分；長流水一次扣0.2分；娛樂室不按時開放一次扣0.2分，室內(nèi)不潔凈扣0.2分。（5）室外公共區(qū)域經(jīng)常打掃，無雜物、垃圾、花草及時修剪、鋤草、澆水、施肥，無蟲害、積水，辦公室及衛(wèi)生間等照明齊全，共2分；公共區(qū)域有雜物、垃圾一處扣0.5分，花草樹木不及時修剪、除草一處扣0.2分。

4.澡堂治理14分，調(diào)度室負責考核。

（1）澡堂水清地凈，水溫適合，澡水及時更換，保證每層許多于10個浴盆，池內(nèi)0.2分；澡水不及時更換扣0.2分；水溫38~43度，過熱不能入池一次扣0.2分，讓職工洗涼水澡一次扣0.5分；水池不及時沖洗每次扣0.2分；供水、供氣阻礙洗澡20分鐘以上每次扣0.5分；沐浴設(shè)施損壞不及時更換一個扣0.2分；每少一個浴盆扣0.2分，浴盆損壞不及時更換一個扣0.1分。

（2）房內(nèi)、外不準有長明燈、長流水，不準燒電爐，工作人員無脫崗、睡崗現(xiàn)象，地面及墻壁潔凈衛(wèi)生，共4分；長明燈（因工作需要除外）一處扣0.2分；長流水扣0.2分；燒電爐扣1分；工作人員脫崗、睡崗1人次扣0.3分；衛(wèi)生打掃不及時，一處扣0.2分。

（3）澡堂更衣箱、吊籃達標完好，維修及時，無撬箱、失竊現(xiàn)象，共4分；澡堂吊籃備用鑰匙由水暖科編號保管，撬箱失竊一次扣1分；維修不及時扣0.2分。

5．洗衣機房治理8分，調(diào)度室負責考核。

洗衣不潔凈，達不到井下工作衣的洗滌標準一次扣0.2分；不烘干扣0.2分；一次發(fā)放不及時扣0.1分；錯發(fā)衣服一件扣0.5分；維修不及時扣0.2分。

6.自行車棚治理6分，綜合辦公室負責考核

（1）自行車棚治理有序，服務(wù)熱情，專人守崗，不丟失車輛，共3分；值班人員空崗或班中睡覺一人次扣2分，并追求責任，照價賠償。

（2）室內(nèi)整潔衛(wèi)生，制度排版、治理臺帳齊全，不燒電爐，沒有長明燈、長流水現(xiàn)象，共3分；不整潔、不齊全各扣0.2分；燒電爐一次扣1分；長明燈或長流水一處扣0.5分。

7.供水供暖供涼12分，團委負責考核。

（1）按規(guī)定時刻正常供水、供暖、供涼，且效果良好，共8分；供暖、供水、供涼不及時或效果不行一項次扣0.5分，造成井筒結(jié)冰一次扣1分；供水阻礙生產(chǎn)及生活（超半小時）每次扣0.5分；供、取暖設(shè)備、設(shè)施失修一天扣0.5分。

（2）窯井及時清淤，各種管道暢通，不漏水、不漏氣，共4分；窯井不及時清淤一處扣0.5分；一處不暢通扣1分；漏氣、漏水一處超過三個小時扣0.5分。

8.治安保衛(wèi)工作10分