留才的系統(tǒng)戰(zhàn)略

留才的系統(tǒng)戰(zhàn)略第一天上午確定留才的問(wèn)題及影響留才的七大原因留才的八大目標(biāo)人員流失的六大要因：權(quán)威調(diào)查報(bào)告人員流失的成本及對(duì)業(yè)務(wù)的影響：為什么你不能對(duì)人員流失熟視無(wú)睹流失成本的構(gòu)成：11大類，57小項(xiàng)全球四大咨詢機(jī)構(gòu)的調(diào)查分析人員流失率多少較合適留才的衡量指標(biāo)有哪些為什么留才越來(lái)越困難收集信息誰(shuí)負(fù)責(zé)留才：糟糕的經(jīng)理隨處可見(jiàn)經(jīng)理的人員管理職責(zé)是什么五步驟：使經(jīng)理對(duì)留才負(fù)起責(zé)任人力資源部在留才中的作用世界級(jí)的留才項(xiàng)目的六大特征最佳公司的最佳實(shí)踐：惠普、GE、Motorola、Orcale甲骨文、微軟、英特爾等留才策略的步驟第一天下午員工到底要什么：麥肯錫、蓋洛普等世界5大著名咨詢公司的調(diào)查：經(jīng)理認(rèn)為員工要什么的排序員工認(rèn)為自己要什么的排序什么激勵(lì)員工員工擇業(yè)的期望員工為什么會(huì)留下員工為什么離開(kāi)－－離職前面談：外企實(shí)用的面談表相應(yīng)的對(duì)策員工為什么離開(kāi)－－離職后面談確定高潛質(zhì)員工和高風(fēng)險(xiǎn)員工為什么對(duì)員工要區(qū)別對(duì)待確定高績(jī)效和高潛質(zhì)員工的工具和方法員工離職的前兆發(fā)現(xiàn)誰(shuí)將離職：檢測(cè)表幫您鑒別風(fēng)險(xiǎn)員工面談以識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素第二天上午確定留才戰(zhàn)略預(yù)防策略留才的目標(biāo)人力資源工具箱給予挑戰(zhàn)性的工作：挑戰(zhàn)性的工作計(jì)劃表范例給予關(guān)注：范例可能的問(wèn)題留才獎(jiǎng)金計(jì)劃給予認(rèn)可計(jì)劃：范例實(shí)施的步驟潛在的問(wèn)題描繪共同的遠(yuǎn)景福利計(jì)劃經(jīng)理與員工的溝通人才培養(yǎng)及發(fā)展讓其感到公正、公平獎(jiǎng)勵(lì)留才成功及培養(yǎng)人才的經(jīng)理：標(biāo)竿比對(duì)鑒別出糟糕的經(jīng)理：?jiǎn)T工離職的第一原因聯(lián)邦快遞、Motorola的做法員工心態(tài)、動(dòng)向調(diào)查及360度反饋增加其資源及工具第二天下午改善工作環(huán)境及靈活的時(shí)間豐富工作內(nèi)容及工作輪換內(nèi)部流動(dòng)教會(huì)經(jīng)理們?nèi)绾瘟舨帕舨殴ぞ呖傆[：十大留才工具排序各工具實(shí)施的步驟成功案例潛在的問(wèn)題留才的衡量及評(píng)估衡量指標(biāo)常見(jiàn)的問(wèn)題留才策略的行業(yè)調(diào)查：種種留才方法面面觀經(jīng)典案例經(jīng)典文章九大方面的關(guān)鍵步驟留才水平自我評(píng)估：現(xiàn)狀評(píng)估行動(dòng)計(jì)劃課程對(duì)象： 所有經(jīng)理。課程長(zhǎng)度：

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