樓層主管工作計(jì)劃（2篇）

樓層主管工作計(jì)劃一?、熟悉工作?環(huán)境1、?熟悉樓層主?管的工作職?責(zé)，樓層主?管日常工作?流程和相關(guān)?工作的協(xié)調(diào)?部門;2?、熟悉本樓?層的管理人?員及員工，?向他們了解?他們所在工?作崗位的情?況;3、?熟悉本樓層?的所有專柜?，包括專柜?名稱、具_(dá)?__置、經(jīng)?營商品的性?質(zhì)、經(jīng)營方?式及經(jīng)營狀?態(tài)。二、?發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工?作中的問題?1、根據(jù)?上一階段的?工作，找到?當(dāng)前工作流?程中的漏洞?，比如是否?有本部門無?法解決的問?題，是否有?需要相關(guān)部?門協(xié)助解決?而沒有具體?的人和方法?來落實(shí)的問?題;2、?所有本樓層?的員工是否?清楚本崗位?的工作職責(zé)?及相應(yīng)的工?作流程，是?否有能力做?好本職工作?及所在崗位?需要幫助解?決的問題，?是否按照相?應(yīng)的要求來?做好本職工?作;3、?了解本樓層?專柜經(jīng)營中?需要解決的?問題，例如?燈光照明、?商品陳列、?庫存積壓等?等。三、?解決當(dāng)前工?作中的問題?1、完善?工作流程與?規(guī)章制度，?向上級尋求?幫助以解決?本部門需要?上級支持才?能解決的問?題，與相關(guān)?部門溝通協(xié)?調(diào)解決需要?相關(guān)部門協(xié)?助才能解決?的問題;?2、對本樓?層的員工進(jìn)?行培訓(xùn)，使?其具備所在?崗位必備的?能力，并能?按公司要求?做好本職工?作;3、?與各專柜溝?通協(xié)調(diào)，解?決其需要幫?助解決的問?題。以上?工作為主要?工作思路，?在具體的日?常工作管理?上須如此進(jìn)?行1、管?理本樓層銷?售工作;?2、清楚掌?握本樓層各?專柜銷售及?貨品、人員?情況;3?、負(fù)責(zé)柜長?、營業(yè)員工?作分配、考?勤、儀容儀?表、行為規(guī)?范;4、?幫助下屬解?決工作上的?問題;5?、培訓(xùn)下屬?并跟進(jìn)檢查?培訓(xùn)效果;?6、處理?顧客投訴;?7、嚴(yán)格?執(zhí)行公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?;樓層主管工作計(jì)劃（二）一、?工資制度方?面：1、?實(shí)現(xiàn)保全工?績效工資改?革。結(jié)合以?前編織三車?間生產(chǎn)不連?續(xù)的特殊現(xiàn)?狀，著力于?全面體現(xiàn)保?全工作績效?，調(diào)動(dòng)保全?提高工作質(zhì)?量的積極性?，本年度_?__月份起?開始對保全?工工資計(jì)算?辦法進(jìn)行大?幅度創(chuàng)新性?調(diào)整，突出?產(chǎn)量考核和?質(zhì)量、日常?表現(xiàn)考核，?___月底?開始形成實(shí)?施方案，_?__月份付?諸實(shí)施，效?果十分理想?，根據(jù)工作?績效使工資?收入適當(dāng)拉?開差距，有?效的調(diào)動(dòng)了?保全工作積?極性。2?、落實(shí)工作?考核，實(shí)現(xiàn)?浮動(dòng)收入措?施。___?月份，以公?司操作能手?新辦法實(shí)施?為契機(jī)，將?各班組當(dāng)月?質(zhì)量、設(shè)備?保養(yǎng)、日常?表現(xiàn)納入考?核，根據(jù)三?項(xiàng)積分確定?獎(jiǎng)金情況，?有效的提高?了員工參與?質(zhì)量管理、?設(shè)備保養(yǎng)的?積極性，員?工工作質(zhì)量?有很大提升?。3、拿?出了新的工?資分配草案?。實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)?值分配對接?，各崗位、?各種緯密地?毯按比例升?降，新辦法?更加合理，?節(jié)后實(shí)施。?4、成功?完成低收入?崗位工資二?次分配改革?。有效的保?證了員工隊(duì)?伍穩(wěn)定，員?工流動(dòng)性創(chuàng)?歷年最低。?二、成本?控制方面。?配合公司成?本控制需要?，從___?月份-__?_月份起對?地毯件件稱?重，控制絨?高，___?月底起以此?為依據(jù)調(diào)低?絨紗單耗，?有效降低了?成本;__?_月份再次?進(jìn)行摸底調(diào)?查后，在保?證毯面質(zhì)量?的前提下，?再次降低絨?高_(dá)__m?m，經(jīng)實(shí)施?至今效果明?顯。三、?員工培訓(xùn)方?面：1、?全面更新各?崗位操作規(guī)?程。車間先?后全面更新?制訂《紗架?工崗位技能?培訓(xùn)簡明教?材》、《織?機(jī)安全操作?簡明規(guī)程》?、《紗板工?安全操作規(guī)?程》、《絡(luò)?筒機(jī)安全操?作規(guī)程》、?《阿克明整?經(jīng)機(jī)操作規(guī)?程》、《砂?輪機(jī)安全操?作規(guī)程》_?__個(gè)操作?規(guī)程，新規(guī)?程更加突出?重點(diǎn)、難點(diǎn)?和可操作性?，且內(nèi)容更?加全面、詳?實(shí)，為今后?的員工培訓(xùn)?提供了很好?的教材，為?員工規(guī)范操?作提供了依?據(jù)。2、?全面開展崗?位技能競賽?，促進(jìn)提高?員工總體素?質(zhì)。3-_?__月份，?車間制訂了?詳細(xì)、系統(tǒng)?的崗位技能?競賽計(jì)劃，?分別對保全?、主操作、?紗板、紗架?、修補(bǔ)、絡(luò)?筒車間__?_個(gè)崗位進(jìn)?行了___?次勞動(dòng)技能?競賽，競賽?活動(dòng)更加突?出實(shí)用性，?考核結(jié)果公?布，并對成?績突出者實(shí)?施了激勵(lì)。?四、設(shè)備?管理方面?1、編寫完?成《實(shí)習(xí)保?全快速入門?手冊》。內(nèi)?容涉及實(shí)習(xí)?保全須知、?保全工素質(zhì)?及技能要求?、實(shí)習(xí)保全?快速入門訣?竅、新手如?何盡快進(jìn)入?工作狀態(tài)、?保全最致命?的問題等_?__項(xiàng)內(nèi)容?，為培養(yǎng)保?全快速入門?提供了良好?、簡明的教?材。2、?完成___?號機(jī)底刀改?造及盛紗器?更換工作。?改造后有效?降低了設(shè)備?損耗，減輕?了保全工作?負(fù)擔(dān)，提高?了產(chǎn)品質(zhì)量?和生產(chǎn)效率?。3、制?作完成升降?機(jī)。針對目?前車間女工?多，運(yùn)線上?機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度?大的問題，?結(jié)合阿克明?紗架特點(diǎn)及?紗架后空間?位置，經(jīng)過?近半個(gè)月時(shí)?間，利用長?期廢棄的電?葫蘆及廢料?，自主設(shè)計(jì)?制作可移動(dòng)?電動(dòng)升降機(jī)?一臺，此升?降機(jī)一次最?多可提升紗?線500k?g，最高提?升高度__?_米，可在?車間所有織?機(jī)上移動(dòng)使?用，經(jīng)試用?，該升降機(jī)?升降快捷、?平穩(wěn)，安全?性高，操作?簡便，極大?降低了工人?勞動(dòng)強(qiáng)度，?員工普遍反?映使用效果?良好。五?、產(chǎn)品質(zhì)量?方面：在鞏?固以往產(chǎn)品?毯面質(zhì)量的?前提下，攻?堅(jiān)治理荷葉?邊：①_?__月份入?手攻堅(jiān)解決?成品地毯荷?葉邊問題，?___月份?根據(jù)治理經(jīng)?驗(yàn)制訂出《?阿克明地毯?消除荷葉邊?控制辦法》?，地毯荷葉?邊問題比以?往有很大改?觀;②_?__月份在?之前治理成?品荷葉邊的?基礎(chǔ)上，著?手攻堅(jiān)解決?半成品荷葉?邊問題，經(jīng)?過近兩個(gè)月?的努力，半?成品荷葉邊?由以往的3?公分降為1?公分以下，?治理荷葉邊?問題取得突?破性進(jìn)展。?