企業(yè)改革方案范文（3篇）

企業(yè)改革方案范文為了完善公司各?部門工作制度的管?理，根據(jù)各部門的?工作性質(zhì)和目前的?工作狀況，現(xiàn)擬出?初步整改方案如下?，有待領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充參?考。一、銷售：?1、銷售人員主?要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)?工作，當(dāng)有新的訂?單意向時(shí)，在銷售?人員技術(shù)知識(shí)欠缺?的情況下，專業(yè)的?技術(shù)人員要及時(shí)給?予參考和建議，并?盡早做出設(shè)計(jì)方案?。2、對(duì)于客戶?所反饋的產(chǎn)品信息?或補(bǔ)充條件時(shí)，銷?售人員應(yīng)及時(shí)做好?相關(guān)記錄，以便技?術(shù)人員進(jìn)行分析并?盡快做出有效的解?決措施。3、成?品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)?責(zé)該設(shè)備的銷售人?員應(yīng)做好該設(shè)備所?有相關(guān)資料的備份?，并進(jìn)行編號(hào)、存?檔。4、銷售人?員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出?廠的設(shè)備進(jìn)行物流?跟蹤，直至確定客?戶單位已簽收為止?。5、公司樣本?和選型樣本應(yīng)規(guī)范?化管理：分類、定?置存放。6、應(yīng)?安排銷售人員或指?定某一個(gè)人做好每?月銷售額的統(tǒng)計(jì)工?作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門?。二、財(cái)務(wù)及采?購(gòu)：1、財(cái)務(wù)部?每月應(yīng)提前備好設(shè)?備生產(chǎn)前期所需投?資的一定量的周轉(zhuǎn)?資金，并及時(shí)記錄?貨款的進(jìn)、出流水?賬，為采購(gòu)工作提?供有力的基礎(chǔ)條件?。2、當(dāng)銷售部?簽訂新的銷售合同?時(shí)，在技術(shù)人員確?定選型并已接到采?購(gòu)?fù)ㄖ那闆r下，?根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)?定，采購(gòu)人員應(yīng)及?時(shí)做好各種產(chǎn)品的?采購(gòu)訂單和跟單工?作，確保生產(chǎn)進(jìn)度?不受其影響。3?、若所需產(chǎn)品暫無(wú)?固定供應(yīng)商時(shí)，采?購(gòu)人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價(jià)?、比價(jià)、篩選、議?價(jià)等事宜，盡量降?低公司的成本投入?。4、采購(gòu)及財(cái)?務(wù)應(yīng)做好每天的工?作記錄，以便追溯?。三、車間及倉(cāng)?庫(kù)：(1)、車?間：1、車間負(fù)?責(zé)人。車間負(fù)責(zé)?人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)?情況，對(duì)當(dāng)天的生?產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、?實(shí)施。2、車間?操作人員應(yīng)進(jìn)行分?組。3、設(shè)備生?產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)?節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類、分?組式操作。由于?工作出差而導(dǎo)致的?某個(gè)生產(chǎn)小組的人?員減少，在生產(chǎn)環(huán)?節(jié)需要的情況下，?車間負(fù)責(zé)人可自行?臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組?人員，相互配合，?以便完成當(dāng)日生產(chǎn)?任務(wù)。4、生產(chǎn)?過(guò)程中存在的技術(shù)?或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，?應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)?人員反饋，以確保?設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)?劃周期內(nèi)完成。?5、每套設(shè)備在出?廠前，應(yīng)由技術(shù)人?員和車間相關(guān)人員?進(jìn)行調(diào)試、試機(jī)，?做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并?拍照存檔。(2?)、倉(cāng)庫(kù)：1、?常用的各類液壓元?件應(yīng)保持一定量的?備貨。2、貨物?進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有記?錄，以便盤點(diǎn)數(shù)量?，及時(shí)備貨。3?、貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，?應(yīng)及時(shí)分類，定置?存放。4、應(yīng)定?人負(fù)責(zé)各類液壓元?件的簽收與發(fā)放。?四、人事及行政?：(以公司實(shí)際情?況統(tǒng)稱“后勤部”?)1、公司在職?人員的個(gè)人檔案資?料應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、編?號(hào)、存檔。2、?公司員工的轉(zhuǎn)崗、?晉級(jí)、離職等應(yīng)有?相關(guān)手續(xù)的辦理。?3、公司各部門?員工每日的考勤及?出差情況，應(yīng)有記?錄。4、應(yīng)完善?公司員工的基本福?利待遇。5、公?司應(yīng)有相應(yīng)的管理?文件及設(shè)備操作文?件。企業(yè)改革方案范文（二）公?司現(xiàn)狀：1、公?司組織架構(gòu)較混亂?，權(quán)責(zé)不明，條塊?分割，各自為政，?形同“散沙”，未?建立有效的交流溝?通機(jī)制，管理效率?低下。2、現(xiàn)場(chǎng)?臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重，?車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公?區(qū)域均存在規(guī)劃不?合理現(xiàn)象，部份區(qū)?域存在嚴(yán)重的安全?隱患。3、員工?士氣低落，工作紀(jì)?律渙散;各部門人?浮于事，管理成本?偏高;人員招聘困?難，人才培養(yǎng)斷層?，激勵(lì)機(jī)制不健全?，干部無(wú)危機(jī)意識(shí)?，工作無(wú)激情。?4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存偏高?，大批呆滯物料積?壓，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低?，物料管理失控，?造成物流受阻和財(cái)?務(wù)資金損失。5?、業(yè)務(wù)量偏小，訂?單嚴(yán)重不飽和;訂?單交期急，計(jì)劃性?差，生產(chǎn)部門被動(dòng)?應(yīng)付，計(jì)劃失控、?均衡性差，導(dǎo)致產(chǎn)?品生產(chǎn)成本偏高。?6、作為_(kāi)__?多年的老廠，企業(yè)?文化建設(shè)滯后，管?理模式落后，思想?觀念陳舊，固步自?封，未與時(shí)俱進(jìn)，?缺乏足夠的創(chuàng)新能?力和發(fā)展戰(zhàn)略。?整改方案：1、?企業(yè)文化建設(shè)方面?(1)建立公司?宣傳專欄，培育積?極向上的企業(yè)文化?，豐富員工文化生?活。(2)添置?文體器材，開(kāi)展文?體活動(dòng)，如乒乓球?、籃球、像棋，并?利用傳統(tǒng)佳節(jié)組織?竟賽;(3)組?織郊游，如春季、?夏季或秋季，開(kāi)拓?員工視野，融入大?自然，塑造員工團(tuán)?隊(duì)意識(shí)。(4)?利用傳統(tǒng)佳節(jié)(如?中秋、元旦、春節(jié)?)舉辦慶祝晚會(huì)及?抽獎(jiǎng)晚會(huì)，增加員?工歸宿感和集體榮?譽(yù)感。(5)開(kāi)?展“6S”活動(dòng)，?每周評(píng)比，并實(shí)施?獎(jiǎng)懲，提升員工素?質(zhì)和工作士氣，塑?造一個(gè)干凈、整潔?的工作環(huán)境。(?6)開(kāi)展崗位技能?竟賽，培育操作能?手，評(píng)選月度/年?度優(yōu)秀員工。(?7)開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)?，提升員工素質(zhì)。?(8)設(shè)立意見(jiàn)?箱，建立提案獎(jiǎng)勵(lì)?制度，集思廣益，?讓全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，?參與公司管理，塑?立“廠興我榮、廠?衰我恥”的全員意?識(shí)。2、管理體?系建立方面(1?)調(diào)整組織架構(gòu)，?減少管理層級(jí)，采?用扁平化的組織結(jié)?構(gòu)，推行部門責(zé)任?制。(2)組建?計(jì)劃部門，發(fā)揮生?產(chǎn)計(jì)劃和物料控制?功能。(3)精?簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，各?部門定編定崗，降?低人工成本。(?4)理順工廠與銷?售部、采購(gòu)部、財(cái)?務(wù)部等的工作接口?和關(guān)系。(5)?修訂質(zhì)量管理體系?相關(guān)文件，明確各?部門工作職責(zé)和工?作流程。3、推?進(jìn)重大領(lǐng)域的改革?和制度完善(1?)薪酬激厲體系領(lǐng)?域的重大改革。?(2)物料管理領(lǐng)?域的重大改革(?3)生產(chǎn)管理領(lǐng)域?的重大改革(4?)品質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域的?重大改革(5)?營(yíng)銷體系領(lǐng)域的重?大改革(6)企?業(yè)文化領(lǐng)域的重大?改革企業(yè)改革方案范文（三）一?：當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)?分析：1.房地?產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持?續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市?場(chǎng)銷售與去年同期?下滑嚴(yán)峻。2.?全國(guó)市場(chǎng)陶瓷銷售?量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)?的因素大幅縮減。?3.我公司高端?市場(chǎng)產(chǎn)品銷售占比?不足___%。?二：公司目前現(xiàn)狀?;1.國(guó)內(nèi)線業(yè)?務(wù)人員管理無(wú)序，?技能不足，工作懶?散，監(jiān)督不力，缺?乏配合。2.每?天與客戶較少，部?門主管沒(méi)有安排員?工每天的工作及任?務(wù)完成比例較低，?士氣低落。3.?展廳氛圍缺失，品?牌地位和影響力塑?造不足。4.各?部門管理制度及任?務(wù)核定不合理，造?成利益分配不均衡?，工作積極性不高?。5.品牌在市?場(chǎng)的影響力嚴(yán)重不?足，缺乏有效、合?理的廣告投入和渠?道費(fèi)用投入。三?：?jiǎn)栴}解決的主要?方向;1.調(diào)整?和細(xì)化各部門銷量?目標(biāo)和績(jī)效核算方?式，務(wù)實(shí)、明晰和?簡(jiǎn)化。2.逐漸?增加頻率，在10?、11、___強(qiáng)?化人員的技能培訓(xùn)?和實(shí)戰(zhàn)演練及考核?。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)?管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。?4.改善產(chǎn)品展示?、品牌塑造、品類?多樣化及店面接待?能力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。?5.調(diào)整部門結(jié)?構(gòu)和職能嫁接，讓?更多的人銷售產(chǎn)品?創(chuàng)造價(jià)值。6.?適度放大品牌宣傳?力和渠道的前期投?入。7.在10?、___月補(bǔ)充適?當(dāng)能力的新人做好?培訓(xùn)工作，必須完?善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道?人員的能力素質(zhì)要?