供應(yīng)鏈管理系列培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試

供應(yīng)鏈管理系列培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試

基本信息：

姓名：部門：

1、關(guān)于供應(yīng)商管理，哪種說法是對的？

A、花錢的事兒有什么難的，隨便誰都能管供應(yīng)商。

B、只要我們把每一個(gè)料號(hào)都找到最便宜或者最合適的供應(yīng)商，我們的供應(yīng)商就一定能管好。

C、供應(yīng)商管理是個(gè)經(jīng)驗(yàn)活兒，得靠經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，系統(tǒng)和流程的作用非常有限。

D、在制造業(yè)，供應(yīng)商一般占產(chǎn)品成本的70%左右，這意味著供應(yīng)商為70%左右的增值活動(dòng)負(fù)責(zé)，選好、管好供應(yīng)商至關(guān)重要。

2、關(guān)于采購，哪種說法是對的？（多選）

A、花錢有什么難？如果你連錢都不會(huì)花，那真是不可救藥了

B、如果你不會(huì)做設(shè)計(jì)，也做不好銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)，更做不來計(jì)劃、人事，那就去做采購

C、供應(yīng)商對大致70%的供應(yīng)鏈增值活動(dòng)負(fù)責(zé)，采購是選擇、管理供應(yīng)商的對口職能，當(dāng)然很重要

D、采購的首要任務(wù)不是省錢。當(dāng)采購花不好錢，沒法有效整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，幫助設(shè)計(jì)有差異化的產(chǎn)品時(shí)，其首要任務(wù)就變成了省錢。

3、做個(gè)好客戶，也符合采購方的訴求。如何才能做個(gè)好客戶？

A、多給生意：集中采購額，只跟數(shù)量有限的供應(yīng)商合作

B、少制造麻煩：改善計(jì)劃，定義好需求，盡量減少需求變動(dòng)

C、協(xié)作解決問題，而不是把問題簡單地轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商

D、以上都是

4、對于有能力，但也有脾氣的戰(zhàn)略供應(yīng)商，列舉一些可采用的管理辦法。（多選）

A、形成跨職能、跨階層的合力，通過新生意給供應(yīng)商壓力

B、簽訂框架性的協(xié)議，約定績效目標(biāo)

C、督促、幫助供應(yīng)商解決問題

D、合同一年一談，時(shí)時(shí)保持對供應(yīng)商的壓力。

5、采購的首要任務(wù)是談判降價(jià)。

對

錯(cuò)

6、一般供應(yīng)商數(shù)量眾多，但我們也不能給他們導(dǎo)入無限的競爭，否則他們面臨的不確定性太多，就容易“不見兔子不撒鷹”，不敢備庫存、不敢備產(chǎn)能，最后勢必影響到采購方。

對

錯(cuò)

7、計(jì)劃在公司的作用是：

A、干得了活的人干活，干不了活的人指導(dǎo)別人干活——一幫光會(huì)說，不會(huì)做的人，可有可無。

B、一個(gè)人在公司的最后一站，老弱病殘的養(yǎng)老職位。

C、要么在催貨，要么在推卸責(zé)任；用得著的貨沒有，用不著的貨一大堆。

D、供應(yīng)鏈的大腦，驅(qū)動(dòng)采購、生產(chǎn)和物流的引擎。

8、雖然需求預(yù)測已經(jīng)是“從數(shù)據(jù)開始，由判斷結(jié)束”，整合了業(yè)務(wù)端和運(yùn)營端的最佳智慧，但出于對供應(yīng)商交付能力的不信任，給供應(yīng)商時(shí)，采購可以調(diào)整需求預(yù)測，比如拔高一定比例。

對

錯(cuò)

9、常言道，考核什么，就得到什么；如果想得到什么，那就考核什么。放到需求預(yù)測上，那就是如果考核，一線銷售就能做好預(yù)測。

對

錯(cuò)

10、這是一位供應(yīng)鏈總監(jiān)發(fā)給我的微信：自從您上次培訓(xùn)中說銷售不適合做預(yù)測后，一幫銷售就更加不幫助供應(yīng)鏈做計(jì)劃了。銷售的做法對不對？

對

錯(cuò)

11、生產(chǎn)和采購希望設(shè)置計(jì)劃變動(dòng)率，來限制計(jì)劃的變動(dòng)。比如在一定期限內(nèi)，計(jì)劃的變動(dòng)不能超過一定幅度。這是個(gè)好點(diǎn)子。

對

錯(cuò)

12、對于策略備貨，哪些說法是正確的？

A、風(fēng)險(xiǎn)太大，就根本不應(yīng)該做。

B、哪個(gè)職能主導(dǎo)備的，就該哪個(gè)職能后續(xù)管理對應(yīng)的庫存。

C、發(fā)起者往往是銷售、產(chǎn)品、采購等職能，但他們“只管生，不管養(yǎng)”，庫存到位后需要計(jì)劃職能定期回顧，及早采取措施。

D、以上都是

13、供應(yīng)商按照采購方的計(jì)劃參數(shù)備貨，但最后VMI里形成呆滯庫存。對于呆滯庫存，下面哪種說法最準(zhǔn)確？

A、呆滯庫存由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，因?yàn)檫@是他們做生意的成本的一部分。

B、大家是伙伴關(guān)系，等有了呆滯庫存再商量唄。

C、呆滯庫存要看雙方在建立VMI前的約定。一般而言，如果是通用料的話，供應(yīng)商應(yīng)盡量賣給別的客戶（采購方可能支付一定的物流費(fèi)等）。如果是專用料的話，應(yīng)該由采購方買單。

D、以上都不是

14、供應(yīng)鏈管理是：

A、對從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理

B、采購把東西買進(jìn)來，生產(chǎn)運(yùn)營來增值，物流配送遞交給客戶

C、與研發(fā)、營銷同為企業(yè)的核心職能，在企業(yè)盈利和提高投資回報(bào)上扮演關(guān)鍵角色

D、以上都是

15、供應(yīng)鏈的本質(zhì)是協(xié)作。為什么跨職能之間不協(xié)作，或者協(xié)作度低？根本原因是：

A、員工的思想境界不高，本位主義作祟。

B、跨職能之間沒有建立強(qiáng)相關(guān)的橫向指標(biāo)?！皬?qiáng)相關(guān)”需要具備兩個(gè)條件：（1）做不到要“挨板子”（被考核）；（2）指標(biāo)要能相對客觀量化。

C、信息系統(tǒng)不發(fā)達(dá)，沒法有效支持協(xié)作

D、職能之間互相不理解，不設(shè)身處地為別人著想

16、對于設(shè)計(jì)優(yōu)化，哪種說法是正確的？

A、產(chǎn)品是研發(fā)設(shè)計(jì)出來的，他們當(dāng)然有能力優(yōu)化設(shè)計(jì)；之所以沒優(yōu)化，是因?yàn)樗麄儾辉敢狻?/p>

B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)取決于客戶需求。如果營銷沒法優(yōu)化客戶的需求，研發(fā)怎么會(huì)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)呢？

C、研發(fā)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化負(fù)責(zé)，要從績效考核上解決他們愿不愿優(yōu)化設(shè)計(jì)，要從能力上推動(dòng)營銷、供應(yīng)鏈與研發(fā)的協(xié)作，來真正優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

D、以上都是

17、牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈的大敵，其成因包括：

A、多重需求預(yù)測，在相同的外界因素影響下，各方預(yù)測的誤差朝同一方向偏向。

B、信息不對稱，跨職能、跨企業(yè)之間層層博弈。

C、短缺時(shí)的理性預(yù)期，企業(yè)本能地拔高預(yù)測、增加安全庫存等。

D、以上都是

18、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)常無法有效匹配產(chǎn)品戰(zhàn)略。下面哪些說法是對的？

A、企業(yè)可能同時(shí)擁有創(chuàng)新性和功能性產(chǎn)品，而供應(yīng)鏈只有一條（比如相同的組織、流程、信息系統(tǒng)）。

B、同一產(chǎn)品，在生命周期的不同階段的特性可能不同，而供應(yīng)鏈只有一條。

C、供應(yīng)鏈的能力不足，沒法有效采取差異化的措施來應(yīng)對不同類型產(chǎn)品的需求。

D、以上都是

19、關(guān)于成本控制，哪些說法是正確的？

A、整合需求來降低需求的復(fù)雜度、整合供應(yīng)來供應(yīng)的復(fù)雜度，兩者都是產(chǎn)生規(guī)模效益，以量換價(jià)。

B、精益生產(chǎn)、電子商務(wù)是降低流程的復(fù)雜度，以降低相應(yīng)的運(yùn)營成本。

C、價(jià)值工程、價(jià)值分析是降低產(chǎn)品的復(fù)雜度，以降低設(shè)計(jì)階段決定的產(chǎn)品成本。

D、以上都是

20、需求的不確定性是客戶端造成的，沒法管理。

對

錯(cuò)

21、庫存周轉(zhuǎn)率低，呆滯庫存高的背后，根源問題是相同的。

對

錯(cuò)

22、采購的大小跟職位有關(guān)。你是總監(jiān)，你就是大采購；我是采購員，我做的就是小采購。

對

錯(cuò)

23、兩層分離就是把供應(yīng)商的選擇權(quán)和管理義務(wù)分開，一個(gè)部門專門負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，另一個(gè)部門專門負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商。

對

錯(cuò)

24、對于采購、質(zhì)量和設(shè)計(jì)的協(xié)作，哪些說法是對的？

A、質(zhì)量是采購的兄弟還是婆婆，取決于質(zhì)量的匯報(bào)關(guān)系。

B、約束強(qiáng)勢職能的有效方式是讓他們的權(quán)力和責(zé)任匹配。

C、多頭管理供應(yīng)商的解決方案是由采購來統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

D、供應(yīng)商管理上，各職能的分工約定俗成，沒有必要列明。

25、關(guān)于供應(yīng)商績效管理，哪種