采購(gòu)員工作個(gè)人總結(jié)2023年

第10頁(yè)共10頁(yè)采購(gòu)員工作?個(gè)人總結(jié)2?022年?__年，采?購(gòu)部與財(cái)務(wù)?部分離后，?在酒店領(lǐng)導(dǎo)?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各部（?室）的指導(dǎo)?、幫助下，?克服了人員?少，工作量?大等困難，?較好地完成?了一季度的?各項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)，為酒店?經(jīng)營(yíng)、管理?提供了一個(gè)?有力的后勤?保障。一個(gè)?季度以來，?部門堅(jiān)持以?“貨比三家?，照顧生意?不照顧價(jià)格?”為原則，?以一線部門?的需求為重?點(diǎn)，緊緊圍?繞酒店日常?經(jīng)營(yíng)與管理?，認(rèn)真履行?采購(gòu)經(jīng)理的?工作職責(zé)，?較好的完成?了部門及職?責(zé)賦予的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，現(xiàn)簡(jiǎn)要地?匯報(bào)一下我?部一個(gè)季度?以來的工作?情況：一?、主要工作?與作法1?、采購(gòu)及時(shí)?，確保經(jīng)營(yíng)?管理正常有?序采購(gòu)部?作為酒店后?勤保障的重?要組成部門?之一，我們?堅(jiān)持在日常?工作中以“?搞好采購(gòu)工?作，保障經(jīng)?營(yíng)需要”為?工作原則，?樹立經(jīng)營(yíng)部?門第一，酒?店聲譽(yù)形象?為上，物美?價(jià)廉為主的?工作意識(shí)，?并努力完成?酒店下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，在第一?季度工作中?，部門在與?財(cái)務(wù)部分離?后事情雜而?多的情況下?，前往__?_、考核、?采購(gòu)高檔原?材料___?次，共完成?采購(gòu)任務(wù)_?__余次，?采購(gòu)各類大?小物品__?_余件，并?完成因經(jīng)營(yíng)?部門臨時(shí)需?要而出現(xiàn)的?零星采購(gòu)_?__余次，?有力保障。?2、貨比?三家，確保?采購(gòu)物品物?美價(jià)廉為?最大限度的?降低酒店經(jīng)?營(yíng)成本，實(shí)?現(xiàn)物美價(jià)廉?，部門在日?常工作中堅(jiān)?持對(duì)餐飲部?所需原材料?進(jìn)行每周一?次的市場(chǎng)調(diào)?查及定價(jià)，?對(duì)出現(xiàn)價(jià)格?波動(dòng)較大的?原材料進(jìn)行?了及時(shí)的調(diào)?整，同時(shí)部?門對(duì)所有入?庫(kù)物資嚴(yán)格?按酒店標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行驗(yàn)收并?做好質(zhì)量記?錄，對(duì)不合?格產(chǎn)品做到?了及時(shí)的退?貨、更換，?有效降低了?酒店經(jīng)營(yíng)成?本。其次?是餐飲部2?包及9包的?沙發(fā)選樣、?及整個(gè)酒店?固定資產(chǎn)的?采購(gòu)上，部?門堅(jiān)持橫向?調(diào)查，照顧?生意不照顧?價(jià)格的原則?，確保了所?購(gòu)物品物美?價(jià)廉；同時(shí)?堅(jiān)持實(shí)施貨?比三家，特?別是在餐飲?原材料的供?給上實(shí)施兩?家供貨，相?互競(jìng)爭(zhēng)的措?施，確保了?一季度__?_余萬元采?購(gòu)物資質(zhì)量?的穩(wěn)定。?3、積極努?力，拓寬原?料供給新渠?道為開辟?和引進(jìn)異地?特色原材料?，為一線部?門提供很好?的經(jīng)營(yíng)保障?，部門根據(jù)?酒店總體工?作安排，先?后兩次赴_?_進(jìn)行了中?高檔原材料?市場(chǎng)的考察?，并引進(jìn)了?一批特色優(yōu)?質(zhì)原材料，?為餐飲菜肴?的常換常新?提供了有力?的保障，并?得到了廣大?消費(fèi)者的一?致好評(píng)。?4、想方設(shè)?法，降低酒?店運(yùn)營(yíng)成本?（1）配?合餐飲、客?房部，完成?了部分供貨?商合同到期?后的續(xù)簽，?并模仿餐飲?部干貨供貨?方式，對(duì)餐?飲部小菜供?貨也施行了?兩家競(jìng)爭(zhēng)的?方式，進(jìn)一?步降低了部?門成本，提?高了供貨質(zhì)?量。（2?）對(duì)客房一?次性進(jìn)行一?了次調(diào)價(jià)工?作。（3?）為進(jìn)一步?提高精品屋?的經(jīng)營(yíng)能力?，部門同客?房一起尋找?供貨品種近?___余種?二、存在?的不足第?一季度，采?購(gòu)部在酒店?領(lǐng)導(dǎo)和部門?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，雖已完?成了酒店和?部門下達(dá)的?各項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)，但仍存?在諸多不足?，距酒店、?部門領(lǐng)導(dǎo)及?一線部門的?要求還有一?定的差距，?有待于本人?進(jìn)一步的改?進(jìn)，其主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?1、在日?常采購(gòu)工作?中，缺乏較?強(qiáng)的計(jì)劃性?，沒有全面?系統(tǒng)的安排?好采購(gòu)計(jì)劃?，從而有時(shí)?導(dǎo)致采購(gòu)較?為零亂，丟?三落四。?2、二線為?一線服務(wù)的?意識(shí)還有待?于進(jìn)一步提?高。3、?在如何開辟?和引進(jìn)特色?原材料的渠?道和點(diǎn)子不?夠多，未能?為一線部門?提供較多、?有用的信息?和原材料。?4、自身?的學(xué)習(xí)意識(shí)?不濃，綜合?素質(zhì)有待于?進(jìn)一步提高?。三、下?一步努力方?向第__?季部門將以?上季度工作?中存在的問?題整改為重?點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，牢固樹?立后臺(tái)圍繞?前臺(tái)轉(zhuǎn)、二?線圍繞一線?轉(zhuǎn)的思想，?主動(dòng)溝通，?勤于調(diào)查，?嚴(yán)格把關(guān)，?努力做好物?品采購(gòu)保障?和質(zhì)量的督?導(dǎo)工作，確?保酒店經(jīng)營(yíng)?管理正常有?序的開展。?采購(gòu)員工?作個(gè)人總結(jié)?（二）上?半年即將告?一段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共同?努力下，我?們認(rèn)真完成?了公司的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績(jī)?，總結(jié)如下?：一、完?成工作方面?1、完善?采購(gòu)制度，?降低成本：?根據(jù)材料采?購(gòu)計(jì)劃，按?時(shí)、按需對(duì)?公司主要產(chǎn)?品及輔材進(jìn)?行申購(gòu)。在?請(qǐng)購(gòu)材料的?同時(shí)，并把?材料的價(jià)格?信息及時(shí)提?供給相關(guān)技?術(shù)部門，為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)選?材提供圖紙?和成本估價(jià)?。提高采購(gòu)?員的自身知?識(shí)及業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購(gòu)效率，提?高企業(yè)利潤(rùn)?。為降低成?本，通過尋?找多方供方?，做到詢價(jià)?、比價(jià)、議?價(jià)，從中選?擇物美價(jià)廉?的供方。?2、與各供?應(yīng)商建設(shè)立?并保持良好?的關(guān)系，下?半年進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理，?對(duì)每家來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分析了解?，確保每一?個(gè)合適的供?應(yīng)商的資料?不流失，同?時(shí)也利于采?購(gòu)對(duì)供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大市場(chǎng)?信息空間。?建立合格供?應(yīng)商___?，對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)價(jià)和?分板，合格?者才具備供?商資格。?3、工作中?團(tuán)結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持良?好的溝通，?充分發(fā)揮崗?位職責(zé)，認(rèn)?真完成各項(xiàng)?工作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)部?門的工作需?要，能按照?技術(shù)部的要?求及時(shí)與各?供應(yīng)商進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)?品。4、?上半年的工?程訂單所需?設(shè)備均可按?時(shí)交貨，未?能及時(shí)到貨?設(shè)備也及時(shí)?向上級(jí)反映?，并做出相?應(yīng)的處理。?供應(yīng)商供貨?時(shí)也要求其?提供必要的?資料。二?、采購(gòu)工作?的幾點(diǎn)體會(huì)?1、公開?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事，在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及其他?部門的監(jiān)督?，有問題將?會(huì)在第一時(shí)?間反饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行開?展工作，采?購(gòu)員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢價(jià)、?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?3、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)，?合作過程中?，采購(gòu)員必?須公正嚴(yán)明?，最終為公?司選擇最優(yōu)?且具有戰(zhàn)略?伙伴的供應(yīng)?商。4、?逐步加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及材料?的價(jià)格信息?管理，提高?部門采購(gòu)員?的工責(zé)任感?覺，下半年?采購(gòu)部將特?別注重采購(gòu)?人員的工作?分配，保證?采購(gòu)設(shè)備及?材料信息的?有效追蹤。?在專業(yè)知道?得到提高的?同時(shí)，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)任?感非常重要?，做一個(gè)有?責(zé)任感的采?購(gòu)員，把好?公司的進(jìn)口?關(guān)。三、?采購(gòu)工作上?的小要求?對(duì)各部門的?請(qǐng)購(gòu)問題上?，希望請(qǐng)購(gòu)?部門給采購(gòu)?部一定的采?購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)?購(gòu)材料時(shí)做?好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?，盡量避免?當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要?求當(dāng)天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購(gòu)員的?工作計(jì)劃，?急需的物料?有可能會(huì)造?成價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于控?制成本。請(qǐng)?各部門做好?請(qǐng)購(gòu)物料的?計(jì)劃。四?、工作上的?缺點(diǎn)和不足?1、關(guān)于?鳳崗深聯(lián)設(shè)?備新裝s_?__-25?0kva臨?時(shí)變壓器工?程，由于采?購(gòu)及施工過?程中沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的證?書和報(bào)告，?導(dǎo)致在工程?驗(yàn)收通電時(shí)?，出現(xiàn)了低?壓計(jì)量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級(jí)錯(cuò)誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購(gòu)部的?疏忽，給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔(dān)。通過?這次的教訓(xùn)?，今后的采?購(gòu)部工作要?求更加完善?，在設(shè)備進(jìn)?廠前，各種?相關(guān)資料必?須全部到位?，后續(xù)并要?求供應(yīng)商設(shè)?備如有任何?的變更必須?把資料補(bǔ)全?。并了解市?場(chǎng)的變化，?要求各采購(gòu)?對(duì)設(shè)備要充?分了解，避?免此類問題?再次發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒有?完善，對(duì)重?要的材料/?設(shè)備沒有建?立健全的資?料庫(kù)。工作?的計(jì)劃性不?強(qiáng)，沒有充?分了解市場(chǎng)?的行情，有?關(guān)于___?市變壓器方?面的變化情?況沒有掌握?到位。部門?與部門之間?的溝通也未?能達(dá)到理想?的效果。?以上都是采?購(gòu)部現(xiàn)所存?在的問題，?自身所清楚?的問題，我?們會(huì)一一的?克服，有什?么做得不對(duì)?或不到位的?，也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?同事多提出?你們寶貴的?意見和建議?，你們都是?我們身邊的?良師益友，?有你們支持?，我們才可?以進(jìn)步得更?快。五、?下半年的工?作計(jì)劃1?、完善供應(yīng)?商體系，對(duì)?重要材料/?設(shè)備的供應(yīng)?商要求達(dá)到?___家，?確保材料/?設(shè)備能夠了?及時(shí)供應(yīng)。?隨時(shí)___?市場(chǎng)變化，?盡量利用多?渠道來降低?成本、控制?質(zhì)量。穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)商?，開發(fā)有潛?力的供應(yīng)商?，不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體系?，在工本中?不斷改進(jìn)工?作方法，不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?。2、隨?著市場(chǎng)的因?素影響，各?種原材料的?價(jià)格都在不?同程度上漲?或是下調(diào)，?采購(gòu)員要做?好價(jià)格的比?對(duì)，做好比?價(jià)、議價(jià)，?了解市場(chǎng)價(jià)?格，從中選?擇優(yōu)秀的供?應(yīng)商，避免?供應(yīng)商以各?種理由對(duì)公?司提出漲價(jià)?的要求。?3、繼續(xù)配?合項(xiàng)目部完?成工程上所?需求的設(shè)備?及輔材的購(gòu)?買及設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)，以及工?程所需的設(shè)?備的各種質(zhì)?資。4、?采購(gòu)物資進(jìn)?行分類，制?定分類物資?采購(gòu)制度，?如工程設(shè)備?和設(shè)備零部?件的采購(gòu)無?法在短期內(nèi)?完成，所以?在采購(gòu)的過?程中要做好?采購(gòu)計(jì)劃；?如日常所需?文具等常用?物資，做好?相應(yīng)的存貨?，購(gòu)買量大?則可以降低?成本。5?、配合倉(cāng)庫(kù)?，掌握好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存，了?解銷售的情?況，使采購(gòu)?工作不處于?被動(dòng)狀態(tài)，?及時(shí)清查庫(kù)?存呆滯品，?并上報(bào)上級(jí)?處理。6?、采購(gòu)員的?產(chǎn)品知識(shí)及?業(yè)務(wù)素質(zhì)通?過培訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)，使?專業(yè)知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平得?到提高，同?時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)?人員，使之?盡快熟悉工?作。在下?半年的工作?中，我部門?人員仍會(huì)認(rèn)?真工作，不?斷提高自身?素質(zhì)、管理?水平及專業(yè)?的產(chǎn)品知識(shí)?，增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，提高?完成工作的?效率，同時(shí)?我們也會(huì)選?擇性采納公?司其他部門?提出關(guān)于下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?去其糟粕。?為公司明天?的發(fā)展能更?上一層樓貢?獻(xiàn)出微薄力?量。采購(gòu)?員工作個(gè)人?總結(jié)（三）?一年來，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門負(fù)責(zé)?人領(lǐng)導(dǎo)下，?和同事們的?協(xié)助下，自?己在思想意?識(shí)方面和工?作作風(fēng)態(tài)度?，得到了進(jìn)?一步的完善?提高之中，?一年來通過?自己的辛勤?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?工作。有效?地按計(jì)劃完?成各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)和部門?負(fù)責(zé)交辦的?有關(guān)事務(wù)。?回顧一年?來的主要工?作情況：?在思想樹立?全局觀念，?主動(dòng)圍繞著?商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的?正常進(jìn)行。?自己在平凡?的工作崗位?上，有意識(shí)?的當(dāng)好螺絲?釘，積極配?合部門負(fù)責(zé)?及有關(guān)部門?針對(duì)各項(xiàng)所?需的材料、?用品情況，?及時(shí)了解有?關(guān)信息，克?服采購(gòu)品種?方面繁多的?難點(diǎn)，不厭?其煩、用心?細(xì)心多了解?，根據(jù)多年?來在采購(gòu)方?面的經(jīng)驗(yàn)，?為了合理選?購(gòu)寧愿自己?多辛苦點(diǎn)，?為了節(jié)支采?購(gòu)成本，采?取優(yōu)選多方?選購(gòu)。在?努力完成采?購(gòu)任務(wù)之外?，同時(shí)也參?與部門領(lǐng)導(dǎo)?交辦的相關(guān)?的協(xié)議書起?草與合同的?制定。而且?針對(duì)商場(chǎng)運(yùn)?營(yíng)中保潔方?面存在的不?足之處問題?，能夠敢于?出于公心主?動(dòng)提出要求?責(zé)任方及時(shí)?整改。得到?保潔方面的?理解與及時(shí)?改進(jìn)。在?采購(gòu)的過程?中，自己始?終保持廉潔?自律、堅(jiān)持?公司的利益?至上，不謀?私利，始終?把個(gè)人前途?和公司的發(fā)?展聯(lián)系在一?起。始終懷?著感恩的心?理善待本職?工作。始終?十分珍惜本?職工作。?工作中注重?學(xué)習(xí)與了解?、傾聽與多?問，了解的?過程也是學(xué)?習(xí)的過程，?自己充分意?識(shí)到只有多?深入下去才?能做好所屬?材料與用品?的采購(gòu)工作?，做到心中?有數(shù)。堅(jiān)?持團(tuán)隊(duì)精神?、團(tuán)結(jié)同事?，共同協(xié)作?，自己一年?來始終抱著?尊重領(lǐng)導(dǎo)與?同事的心態(tài)?，在日常工?作中盡量做?到換位思考?、溝通理解?與配合。?當(dāng)前公司面?臨的問題諸?多，舊的問?題解決，新?的問題不斷?出現(xiàn)，在管?理方面仍然?需要不斷改?進(jìn)、探索，?完善機(jī)制。?作為一名公?司員工，自?己將從本職?工作方面做?起，思想上?保持敬業(yè)精?神，工作中?嚴(yán)格要求自?己，以身作?則，心態(tài)上?謙虛謹(jǐn)慎，?盡心盡責(zé)，?始終保持努?力做好本職?工作的緊迫?感、使命感?。在工作中?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，改進(jìn)完?善自己，提?高自身的綜?合素質(zhì)，以?適應(yīng)公司發(fā)?展的要求。?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)，?力求避免失?誤與差錯(cuò)，?探索改進(jìn)采?購(gòu)新方法，?提高工作效?率，加強(qiáng)同?各方面的溝?通協(xié)作，切?實(shí)努力把采?購(gòu)工作做到?更好。總?之一年來，?自己通過努?力和工作實(shí)?踐取得了一?些成績(jī)，但?也存在諸多?不足之處，?對(duì)相關(guān)的業(yè)?務(wù)知識(shí)技能?，對(duì)有些的?行情信息方?面有待進(jìn)一?步的了解掌?握與熟悉。?采購(gòu)員工?作個(gè)人總結(jié)?（四）_?_年已經(jīng)過?去，在過去?的一年里透?過領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支持?和幫忙，各?項(xiàng)工作均已?順利完成，?新的一年已?經(jīng)開始，為?了更好的完?成下年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將我過去一?年中工作狀?況作一個(gè)匯?報(bào)。在過?去的一年里?，嚴(yán)格按照?公司采購(gòu)管?理制度，極?力控制采購(gòu)?成本，保質(zhì)?保量的完成?了各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，全年?完成采購(gòu)項(xiàng)?目共計(jì)__?_萬元，保?證了公司生?產(chǎn)部的正常?運(yùn)營(yíng)，在整?體的一年里?，還尚未到?達(dá)預(yù)期的理?想效果，如?采購(gòu)及時(shí)率?尚且能到達(dá)?___%，?遲發(fā)貨、質(zhì)?量不達(dá)標(biāo)等?因素仍然存?在，在今后?的工作中繼?續(xù)發(fā)奮學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)與?客戶溝通，?更好的保質(zhì)?保量完成各?項(xiàng)采購(gòu)工作?，使各項(xiàng)工?作正確、準(zhǔn)?確率力爭(zhēng)到?達(dá)___%?為了更好的?完善采購(gòu)工?作，確保做?好下一年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將我之工?作做以下總?結(jié)在倡導(dǎo)?公司制度做?好每日計(jì)劃?與總結(jié)的前?提，也是完?成日事日畢?的重要保障?，每一天寫?好每一天所?要做的工作?，處理的事?，對(duì)所做的?狀況做一總?結(jié)，對(duì)沒有?處理好的事?，緊接處理?，盡量做到?問題不推遲?，盡最快解?決。我們?的采購(gòu)工作?就是服務(wù)于?生產(chǎn)，就是?