安全管理制度匯編

FILENAME安全技術部管理制度匯編PAGEPAGE22安全技術部職責一、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關安全生產(chǎn)、勞動保護、綜合治理方面的方針政策、規(guī)范規(guī)程和公司的規(guī)章制度,全面完成安全技術的控制和管理目標。二、負責公司安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)、設備技術的日常管理工作,承辦安委會和安全生產(chǎn)調(diào)度會確定的決議和相關事項,督查安全制度執(zhí)行情況，對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營活動實施安全監(jiān)督。三、負責組織安全生產(chǎn)檢查,糾正違章、違紀行為,對查出的問題及時下達限期整改通知書,并督促、指導整改；在生產(chǎn)運行和各種施工作業(yè)中，遇有重大險情危及安全時,有權下令停止作業(yè)，并及時上報。四、負責對安全生產(chǎn)技術標準的擬定、修改、指導、監(jiān)督和實施工作,組織實施高新技術的開發(fā)和引進。五、負責組織對事故的調(diào)查、上報和統(tǒng)計歸檔,對違章、違紀責任人提出處理意見。六、負責制訂消防器材、泄漏檢測儀表、搶險設施的配置方案，批準后督促落實。七、負責技術資料、設備等檔案管理工作,建立健全特種設備、重大危險源、職工安全教育、事故管理等專項檔案。八、配合宣教部做好職工的安全教育培訓工作，承辦特殊工種崗位工人的技術培訓和換發(fā)上崗證件工作。九、承辦公司修訂、完善有關安全生產(chǎn)、技術設備相關規(guī)章制度的編擬組織工作。十、負責帶氣、動火作業(yè)方案的審查、報批和帶氣、動火作業(yè)及工程驗收、置換送氣現(xiàn)場的安全監(jiān)督。十一、負責制定公司設備更新、技術改造工作計劃,并對其使用效果負責。十二、負責公司的信息化建設工作,承辦公司局域網(wǎng)、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)的升級改造、技術更新的組織管理事務，協(xié)助、指導生產(chǎn)部做好調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護管理。十三、加強安全網(wǎng)絡建設，監(jiān)督并指導各級專兼職安全員履行應盡職責。十四、完成領導交辦的臨時性工作。安全生產(chǎn)會議管理制度安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次，各基層部門根據(jù)具體情況每兩周召開一次,并形成會議記錄,備查。公司安全生產(chǎn)例會由安委會組織召開，地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有:公司領導班子，各基層部門等有關負責人和安全監(jiān)督員,并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。各基層部門安全生產(chǎn)會議召開時間，地點和人員由各單位自定。公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者，按公司有關規(guī)定進行處罰。公司安全生產(chǎn)會議參加人員應是本部門,本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領導,必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排人員參加會議。公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為本月二十五號，若與公司其他重要會議發(fā)生沖突時順延一天,具體時間以安全技術部通知或電話通知為準。各基層部門安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。三級安全教育制度三級安全教育是指對新調(diào)入的職工、實習人員所進行的公司級安全教育、部門級安全教育和班組級安全教育。一、三級安全教育內(nèi)容。三級安全教育各有側重點,公司級教育著重進行思想教育、紀律教育和制度教育；部門教育著重進行安全技術基礎知識教育；班組教育著重進行崗位技能操作和安全教育。㈠公司級教育:1、安全生產(chǎn)方針“安全第一、預防為主、綜合治理”的重要意義;2、安全生產(chǎn)責任制;３、有關安全生產(chǎn)的規(guī)范教育；４、公司概況;5、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；6、崗位安全工作規(guī)程制度;７、典型事故案例分析9、消防安全知識教育。㈡部門級教育:1、部門概況;２、部門生產(chǎn)特點;3、重要部位；4、設備情況；5、燃氣安全技術基礎知識(包括燃氣安全技術、急救知識、安全用具、防火和滅火技術、消防用具的性能和使用方法等）；６、防火防爆安全技術基礎知識;7、部門安全生產(chǎn)和組織制度。㈢班組級教育：1、班組生產(chǎn)特點、工作條件、設備情況、人員分工等;2、本崗位應遵守的安全工作規(guī)程和崗位責任;３、崗位操作示范;4、崗位危險性。二、三級安全教育的時間要求。新調(diào)入的職工、實習人員安全培訓時間不得少于72學時,公司級安全教育不少于16學時;主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓時間不得少于４８學時。三、新調(diào)入職工經(jīng)過公司級安全教育，掌握了必須要領后,安技部建立職工安全檔案，填寫《職工教育卡》,此卡由部門保管，部門級教育和班組級教育都要填寫此卡，以便日后查詢。安全生產(chǎn)檢查制度為進一步落實“安全第一,預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，搞好公司安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，促進公司發(fā)展，特制定本制度。一、公司級安全生產(chǎn)檢查：(一)應每月按時參加公司組織的綜合性安全生產(chǎn)檢查。(二)參加公司級安全檢查人員主要由經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理，安全、生產(chǎn)、辦公室等相關部門等部門組成。(三)提前按照公司級安全檢查細則，制定檢查落實方法和計劃,做好接受檢查的準備。（四）對于公司級安全檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患所下發(fā)的隱患整改指令，應進行限期整改。重大事故隱患應登記建檔并實行監(jiān)控。對有可能造成重大人身傷亡的事故隱患應及時寫出書面上報材料報公司領導及上級主管部門。二、公司級安全檢查(一）公司應每月組織一次綜合性安全生產(chǎn)檢查。(二）公司安全生產(chǎn)檢查應由主管安全的副經(jīng)理牽頭，安全職能部門組織，會同企管、生產(chǎn)等部門參加。(三)公司安全生產(chǎn)檢查應編制安全檢查表,根據(jù)安全檢查表進行有針對性檢查。(四）公司安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患應按規(guī)定采取措施進行整改。對確不能整改的要采取有效防范措施。重、特大事故隱患應報公司安全職能部門備案。三、部門級安全生產(chǎn)檢查(一）部門級應每周組織一次安全生產(chǎn)檢查。（二)部門級安全生產(chǎn)檢查應由主管正職組織，專(兼）職安全員會同技術人員參加。(三)部門級安全生產(chǎn)檢查情況應有記錄。發(fā)現(xiàn)問題和隱患應采取措施進行整改。對確不能整改的問題和隱患要逐級上報。四、班組（崗位)級安全生產(chǎn)檢查（一）班組(崗位）應每天進行現(xiàn)場安全檢查。(二)班組(崗位）安全檢查要填寫安全檢查記錄。（三）班組（崗位)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患應逐級上報并做好記錄。五、特殊安全生產(chǎn)檢查（一)公司應定期開展危險化學品管理、電氣、防汛、防雷、防暑等專業(yè)性檢查，專業(yè)性安全檢查應由安全職能部門組織，會同有關職能部門和技術人員參加。（二）公司應在節(jié)日及有重大活動期間開展安全生產(chǎn)檢查。節(jié)日安全檢查應由主管領導掛帥,有關職能部門參加。安技部職能監(jiān)管制度為進一步落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作,特制定本制度。一、總公司級安全生產(chǎn)檢查（一)公司應每月按時參加總公司組織的對燃氣公司的綜合性安全生產(chǎn)檢查。(二)參加總公司級安全檢查人員主要由經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理，安全、生產(chǎn)、辦公室等相關部門等部門組成。（三）提前按照總公司級安全檢查細則,制定檢查落實方法和計劃，做好接受檢查的準備。（四)對于總公司級安全檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患所下發(fā)的隱患整改指令,應進行限期整改。重大事故隱患應登記建檔并實行監(jiān)控。對有可能造成重大人身傷亡的事故隱患應及時寫出書面上報材料報集團公司領導及上級主管部門。二、公司級安全生產(chǎn)檢查(一）公司每月組織一次綜合性安全生產(chǎn)檢查。（二）公司安全生產(chǎn)檢查應由主管安全的副經(jīng)理牽頭,安全職能部門組織,會同企管、生產(chǎn)等部門參加。(三)公司安全生產(chǎn)檢查應編制安全檢查表,根據(jù)安全檢查表項目進行有針對性檢查。(四）公司安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患應按規(guī)定采取措施進行整改。對確實不能整改的要采取有效防范措施。重、特大事故隱患應報總公司安全職能部門備案。三、對站區(qū)、分公司級安全生產(chǎn)檢查(一)站區(qū)、分公司級每周依照月初制定的監(jiān)管計劃組織一次安全生產(chǎn)檢查。（二)站區(qū)、分公司級安全生產(chǎn)檢查應由主管正職組織,專（兼)職安全員會同技術人員參加。（三)站區(qū)、分公司級級安全生產(chǎn)檢查情況應有記錄。發(fā)現(xiàn)問題和隱患應采取措施進行整改。對確實不能整改的問題和隱患要逐級上報。安全技術部監(jiān)管工作分工及要求部長負責每月召開月會、每周例會、每日早會,并對日結果檢查。每天8:3０前，組織部門的當日的工作,下午下班前應對當日主要工作進行全面的檢查,并填寫《部門工作記錄》。每月對市區(qū)各站、分公司至少進行兩次職能監(jiān)管,對縣域各站進行一次職能監(jiān)管，及時填寫《監(jiān)管記錄表》。每月對部門內(nèi)的各項管理資料進行一次檢查。副部長（安全員）負責對管網(wǎng)施工、驗收、送氣進行監(jiān)管，填寫《管網(wǎng)維修施工、驗收、送氣》記錄。負責對站區(qū)施工進行監(jiān)督管理。月初了解施工計劃,并督促實施。負責對竣工圖紙資料的審核工作。負責審核施工方案并制定相應的監(jiān)護方案?？冃f(xié)管員負責對各項考核報表的收集、整理、檢查，負責督促檢查部門內(nèi)人員的工作日志的及時填寫、合乎要求,并已按要求上傳公司局域網(wǎng)。負責做好日檢查結果的記錄,負責做好可考核工作的各項記錄。負責向公司的管理部門把按時報送報表。按照公司要求將部門的考核文件、考核情況及各類文件上網(wǎng)報告。４、檔案員（1）、檔案管理員在每項工程總體驗收后，對每本接收的資料進行檢查，確保內(nèi)容不缺項,無明顯的破損,填寫清楚,電子圖紙與圖紙相符。(2）、若有情況，當場指出,接收后,雙方填寫接收圖紙登記單。(3)、接收圖紙3日內(nèi),對每本接收的資料進行編號,臺賬登記、統(tǒng)計資料登記,放如指定的文件柜。(4）、實行圖紙借閱管理制度,需要借閱的部門應填寫《安全技術部檔案資料借閱登記表》,辦理手續(xù)后方可借閱。5、設備員（1）、設備員負責更新管網(wǎng)閥門井、凝水井、調(diào)壓器等設施臺帳及維護保養(yǎng)微機錄入登記。(２)、消防、安全、內(nèi)保及檔案管理,隨時更新。(3)、對新到職工進行安全教育,經(jīng)考核合格后建立職工安全檔案，時間要求兩個工作日。技術檔案管理制度技術文件是指公司的產(chǎn)品設計圖紙，各種技術標準、技術檔案和技術資料。圖紙資料是工程建設的指導性文件,是工程建設的依據(jù)，保證資料的完整性、正確性，及時提供于工程的建設是技術最重要的工作環(huán)節(jié)，為此，對于資料管理特作如下規(guī)定:技術文件是公司進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術依據(jù),必須加強管理,切實做好各種技術文件的登記、保管、復制、收發(fā)、注銷、歸檔和保密工作。保證技術文件的完整,準確清晰、統(tǒng)一等。有關工程的設計圖紙資料,都應盡力收集齊全，并入檔保存,以備查閱。技術文件的制訂,按各有關管理細則及有關技術標準及資料執(zhí)行。并嚴格執(zhí)行逐級會審,會簽制度。技術文件的修改必須按級、按各職能部門的業(yè)務分管范圍執(zhí)行。技術文件修改前，負責修改部門要提出修改理由及具體內(nèi)容,交有關領導審批。修改后的技術文件必須重新履行會審、會簽及批準手續(xù),填發(fā)更改通知書。公司的技術文件均由安全技術部管理,技術部門負責領導。由專職人員管理按類別、圖號、名稱、圖紙數(shù)量做詳細登記，分類存放。以備查閱和發(fā)放各有關單位應有兼職的技術資料管理員，負責此項工作。資料柜鑰匙由資料員掌管,不得隨意轉(zhuǎn)借他人。除主管技術人員外,其它人查閱圖紙或領取資料，必須經(jīng)技術主管領導批準,方可實施。為了保證技術資料的保密性,除按正常程序辦理外，任何人不得私自向外人轉(zhuǎn)讓和借出技術資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要報公司給予嚴肅處理。資料檔案管理制度為制度化、規(guī)范化安全技術資料的管理，特制定本辦法。資料檔案包括站區(qū)設備資料、管網(wǎng)資料、安全管理資料等。一、檔案管理員在每項工程總體驗收后７日內(nèi),對每本接收的資料進行檢查,確保內(nèi)容不缺項，無明顯的破損，填寫清楚,電子圖紙與圖紙相符。二、若有情況，當場指出，接收后，雙方填寫接收圖紙登記單。三、接收圖紙3日內(nèi),對每本接收的資料進行編號，臺賬登記、統(tǒng)計資料登記,放如指定的文件柜。四、將電子圖檔進行管理，將圖紙錄入管網(wǎng)管理系統(tǒng)。五、實行圖紙借閱管理制度，需要借閱的部門應填寫《安全技術部檔案資料借閱登記表》,辦理手續(xù)后方可借閱。電子檔存在計算機的相關文件夾下,按照月、季、半年、年周期分別按照統(tǒng)計資料表進行統(tǒng)計。六、需要修改的安全技術資料，應填寫安全技術文件修改單,以備以后查閱資料。涉及圖紙修改由安全員或者技術員，填寫圖紙檔案修改表，報部長或副部長審核批準，交檔案員歸入圖檔,并修改相應的Cａd圖檔及管網(wǎng)管理系統(tǒng)。七、資料失效后，應辦理相關手續(xù)后，進行銷毀并填寫《安全技術資料銷毀清單》。八、本文件由安全技術部檔案員主要負責。九、本文件自２０0７年1月1日開始生效。檔案種類有:①管網(wǎng)圖紙檔案；②生產(chǎn)技術(包括報告、方案等)檔案；③基本建設檔案(建設記錄、建設單位資質(zhì));④科技研究檔案(項目考察、科技攻關);⑤設備儀器檔案;⑥公司執(zhí)行標準、規(guī)程等檔案。消防安全檢查制度消防工作．就是為預防火災和在萬一發(fā)生火災時正確處理及時撲滅,以最小程度地減少人身和財物損失，因此要有嚴格的消防安全檢查制度。1、督促各部門貫徹落實防火安全措施,調(diào)查了解違反消防規(guī)定的原因，提出處理意見。2、每周檢查各部位的防火安全情況以及各種消防設備、滅火器、電源電器等，發(fā)現(xiàn)隱患要及時督促有關部門進行整改。3、調(diào)配補充消防器材，結合有關部門定期進行消防設備檢測、保養(yǎng)、維修，及時排除消防設備故障。４、辦公室、機房、配電室等重點部位要多查多看。隱患排查整改制度為了實現(xiàn)生產(chǎn)設備的本質(zhì)安全,消除生產(chǎn)安全隱患,預防事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)的流暢和順利進行，特制定此制度。要取得確保安全的效果，必須致力于治理隱患,公司各部門主管都要認真對待隱患整改工作的實施。事故隱患的處理方式：一般性事故隱患：應要求有關單位限期排除。重大事故隱患:應做出暫時局部、全部停產(chǎn)停業(yè)或停止使用的強制措施決定,并根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和相關法律的具體要求,督促其進行限期整改。特別重大事故隱患:應立即做出停產(chǎn)停業(yè)或停止使用的強制性措施決定,并及時進行人員疏散、加強安全警戒等相應措施，依法強制監(jiān)督其立即進行徹底整改。隱患整改工作項目包括:檢查或舉報中反映出來的，可能影響職工安全、健康和公司財產(chǎn)損失等的問題,要進行分類、整理、匯總,上報公司總經(jīng)理，并報送公司安全技術部存盤。在落實整改項目時必須做到計劃、安排、時間、要求的落實，將隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。各級檢查組織和人員對查出或舉報的隱患，都要逐項分析研究，并提出整改措施。我們將發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改時實行“四定”的原則，既定方案,定措施，定責任人,定完成期限。定方案：小隱患由部門自己定方案,較大的方案由安全委員會討論并制定完善的整改方案,立即實施整改。定措施：落實整改前的預防方法，防止在整改前及整改過程中發(fā)生事故。定責任人:將整改前的預防責任人具體落實到人，并負責跟進整改效果，及時向上級和有關部門匯報。定完成時間:要在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量地完成，上報有關部門檢查驗收。要將安全檢查與隱患整改結合進行。安全委員會對巡查時發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時通知有關部門及時整改,對嚴重威脅安全生產(chǎn)的隱患項目,應下達《隱患整改通知書》,其內(nèi)容有：隱患內(nèi)容、整改意見和整改期限,由安委會副主任簽署后發(fā)出,隱患所在部門負責人簽收后按期實施整改。接到隱患整改通知書的部門應按要求及時有效地整改，如實記錄好整改情況,并向安委會反饋整改結果,由安委會負責查驗。安全委員會要監(jiān)督隱患的整改實施,保障隱患的整改在規(guī)定的期間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。部門自身不能解決的，要及時用書面形式報告安委會，以便安委會對情況全面了解,并會同有關職能部門協(xié)調(diào)解決。對嚴重危及職工生命及公司財產(chǎn)安全的生產(chǎn)設備隱患，應立即整改，必要時停產(chǎn)停業(yè)整改。對一時不能整改的安全隱患,應采取有效的防范措施,加以安全監(jiān)控,并且明確整改計劃，限定整改期限并按期整改,確保安全生產(chǎn)。還必須書面向當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。對安監(jiān)部門責令限期改正的安全隱患，應在規(guī)定的期限內(nèi)改正,由安全技術部負責跟蹤,并寫出安全隱患整改復函,報送安監(jiān)部門。各部門的負責人是事故隱患整改工作的第一責任人，負首要責任，要把事故隱患整改當作頭等大事來抓,不折不扣如期完成,確保安全生產(chǎn)。如隱瞞隱患或不按期完成整改項目的，經(jīng)查實按發(fā)生事故論處,并追究其部門負責人的責任?，F(xiàn)場安全監(jiān)護規(guī)程為保證施工現(xiàn)場的緊張有序，確保施工安全。特制定本規(guī)程。１、接到施工方案后，對方案進行審核,重要施工安排人員到現(xiàn)場進行核實情況，批準方案并留存。2、接到施工方案或施工要求后,詳細了解施工步驟,查閱圖紙等資料，并到現(xiàn)場核實。2日內(nèi)寫出監(jiān)護方案,重要施工報總公司安技科批準。3、按照施工現(xiàn)場安全檢查表進行全面檢查,不合格限令整改合格。檢查內(nèi)容主要包括:按照方案作業(yè)要求,安全技術、消防器材、安全防護、物資及施工過程中的規(guī)程操作是否符合標準等。４、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患通知施工單位整改，情況嚴重者指令停止施工,并報告公司領導。5、施工完畢后,試運行是否合格。動火審批規(guī)定為確保安全生產(chǎn),防止火災、爆炸等事故發(fā)生，必須加強動火工作的管理，嚴格執(zhí)行動火審批制度。1、凡在禁火區(qū)任何部位動火，都須按要求填寫動火申請，按程序申辦“動火許可證”。2、凡屬一類動火，應在作業(yè)前兩天由動火作業(yè)單位編制動火方案、填寫動火許可申請，報公司安技部審定批準后,方可組織實施。３、凡屬二類動火由作業(yè)負責人填報動火許可申請,經(jīng)安技部部長審批后方可實施。４、特殊項目動火，如帶可燃物動火、帶氣動火等,由動火單位編制動火方案、填寫動火許可申請報安技部簽署意見,并經(jīng)主管總經(jīng)理審批后方可動火作業(yè)。5、動火要以取樣試燒為依據(jù)，取樣人要對試燒結果負責。6、動火執(zhí)行人對沒有辦理“動火許可證”的動火作業(yè)有權拒絕。7、動火作業(yè)由動火單位主管領導負責，切實組織好動火區(qū)域的消防安全監(jiān)護工作，屬特殊項目動火的，安技部、生產(chǎn)運行部也要派員協(xié)同參加監(jiān)護。技改工程管理制度為完善和促進技術改造的有效、快速實施,做到彌補不足,科學改進，為公司增效節(jié)支。特制定本制度。1、技改協(xié)會各小組長負責本項目的考查和認定。2、技改協(xié)會辦公室設在安技部，安技部負責對技改項目研究,對技改項目進行審查，對改造的必要性及效果理論測算,合出初步意見，對準備實施的寫出立項報告，報公司主管領導。3、對已經(jīng)立項的項目，公司主管領導負責審查，論證,給出批示。4、技改項目實施由基層部門制定實施方案,并報有關部門審批。安技部負責監(jiān)督,包括時間安排、措施等進行檢查審批。5、技改項目的驗收由“三級”組成,“部門自檢”、安技部組織“部門驗收”、主管領導組織“公司驗收”。6、對完成的項目安技部對各類資料進行審核和建檔燃氣工程驗收暫行規(guī)定為了保證燃氣工程符合國家和行業(yè)規(guī)范,確保燃氣安全供應、減少事故隱患,特制定本規(guī)定。1、工程部負責燃氣工程建設施工中的中低壓管網(wǎng)及設施、戶內(nèi)管道及設施的施工管理，質(zhì)量監(jiān)督檢驗，組織驗收等工作。２、施工單位自檢合格后，工程部對其進行確認，如無質(zhì)量問題工程部組織驗收,驗收參加單位和部門：生產(chǎn)部、安技部、施工單位、設計單位、甲方及住戶、物資供銷公司、重要燃氣設備廠家等。3、工程資料是驗收的重要依據(jù),驗收時工程資料必須齊全。驗收的主要內(nèi)容是:工程現(xiàn)場施工是否符合設計要求。工程資料的基本內(nèi)容包括:規(guī)劃許可證、放線圖、設計說明、竣工圖、電子圖檔、頂管數(shù)據(jù)圖、設計變更、強度及氣密實驗合格單、設備材質(zhì)合格單、設備說明書、防腐檢驗表、井室土建工程、管道吹掃檢驗單、焊口質(zhì)量評定表及其它按規(guī)定要求需要說明的項目等。4、燃氣工程的施工驗收按《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》GB5０0２８、《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》CJ33、《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工及驗收規(guī)范》ＣJJ94、《聚乙烯燃氣管道工程技術規(guī)程》CJＪ63、《家用燃氣燃燒器具安裝及驗收規(guī)程》ＣJＪ12等有關現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)定進行。5、對在工程驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患,反應到工程部,工程部協(xié)調(diào)解決，整改完成進行復驗,復驗合格進入下一程序。6、戶內(nèi)管道及設施的復驗在送氣前進行，需驗收的戶內(nèi)設施，主要是指民用戶、工商戶及公建福利用戶的低壓用氣設施，包括灶具及其它燃燒器、各種材質(zhì)管道、計量表、閥門等。①實施外觀檢驗:用氣間管道安裝應符合設計,如有改動時應有設計變更;室內(nèi)裝修不能影響到用氣設施的正常安全使用(對用戶私自改管、加裝燃氣設施的必須恢復原狀,否則不予驗收送氣）;鍍鋅管應進行防腐（包括戶外掛表部分）；檢驗表流方向是否正確；絲扣聯(lián)接應使用四氟乙烯生料帶作填料，嚴禁使用其它填料;穿樓板應有護套管,由瀝青麻填塞堅實。②必須對驗收管道做氣密性試驗,用U型壓力計現(xiàn)場吹壓，立管試驗壓力應不小于5KPａ。試驗時間為:居民用戶１5分鐘，商業(yè)和工業(yè)用戶為30分鐘。觀察壓力計,無壓力下降反應的為合格。③做立管氣密性試驗時,應關閉進氣口除外的全部表前閥門;做各戶內(nèi)支管氣密性試驗時，表前閥應處于關閉狀態(tài),表后閥則應處于開啟狀態(tài)。④灶具氣密試驗應提前進行,試驗壓力為5ＫPa,抽查比例不低于1５%，若發(fā)現(xiàn)有不合格的灶具,需對該批灶具進行全檢。⑤室外掛表驗收時，必須驗證表號與居民編號是否相符，如不符時必須予以糾正（施工單位負責）。⑥驗收完畢后，室內(nèi)表要裝好表卡子并登記編號,室外表要檢查表箱子是否完好,并關閉全部閥門。無人或不送氣的要采取一定的措施,如加裝鎖具或封條、去掉手柄等,以免開錯閥門或防止用戶私自開栓。⑦驗收必須逐戶進行。驗收單必須有操作人和用戶的簽字，帶隊經(jīng)理進行復核檢查并簽字。驗收單要裝訂成冊,以便日后查存。驗收中的遺留戶要登記并匯總,送氣前必須補驗合格，否則不能進入送氣程序。⑧做好用戶的信息采集工作和用戶安全用氣的宣傳工作。7、接受技術資料時要對其驗收單進行認真查閱，并確認總體驗收中的遺留問題已整改，方可簽字接收。安全設施、設備管理和檢修、維護制度為加強安全設施、設備管理，提高技術裝備水平和經(jīng)濟效益,保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，特制訂本制度。本制度適用于邢臺燃氣有限責任公司全部安全設施、設備管理和檢修、維護。設備管理應當依靠技術進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和以預防為主，堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理改造與更新相結合,專業(yè)管理與群眾管理相結合,技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。一、設計和設備選用隨著燃氣工程建設同時設計完成的安全設施,由生產(chǎn)運行部、安全技術部和管線所、站等應用部門在工程總體交工進行總體驗收。工程前期工作、工程立項、可行性研究、設計文件、設備選用等各項工作相應資料由工程設計建設單位在工程總體交工驗收時提供。燃氣公司自建安全設施、自購設備,工程前期工作、工程立項、可行性研究、設計文件、設備選用等各項工作由生產(chǎn)運行部、安全技術部等共同組織完成。財務部負責落實相關資金。工程建設由安全技術部、使用部門進行監(jiān)理。由生產(chǎn)運行部、安全技術部等共同組織完成驗收工作。二、設備的定購、檢驗選用設備必須按照技術先進、經(jīng)濟合理、運行可靠的原則，并填寫計劃報燃氣公司總經(jīng)理審批。對新產(chǎn)品必須報公司安全技術部審批，安全技術部對新設備從訂購、驗收等實行全面負責。對在用產(chǎn)品及維修用備品備件由使用部門報公司安全技術部審批,物資供應部對設備從訂購、驗收等實行全面負責。對設備選購按“合同法”規(guī)定簽訂正式合同。應明確供貨規(guī)范、型號參數(shù)、技術標準、試驗方法、質(zhì)量要求、交貨日期、保修及圖紙資料份數(shù),在價格中必須明確預留不低于設備總價的5%-1０%作為產(chǎn)品質(zhì)量保證金。設備要按照國家及燃氣行業(yè)相關標準進行檢驗。對國家公布的淘汰產(chǎn)品,無質(zhì)量標準和未經(jīng)有關部門鑒定的產(chǎn)品不得訂貨。三、設備安全與移交生產(chǎn)燃氣公司自建安全設施、自購設備。設備到達現(xiàn)場后，公司安全技術部、生產(chǎn)運行部、物資供應部會同設備安裝單位、接收單位等一起開箱檢查，按發(fā)貨清單進行清點，驗收并做好記錄共同簽證，對裝箱的技術資料、原件交安全技術部檔案員復印存檔保管，復印件由設備接收單位和安裝單位保管,供施工檢修適用，發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品與合同不符或有質(zhì)量問題,簽訂合同的部門要及時上報，并通知公司財務部拒付貨款。設備試運前應有相關技術人員到場。燃氣設備必須按有關施工、安裝驗收、生產(chǎn)單位總體驗收簽署意見后，方能結束。隨著燃氣工程建設同時設計完成的安全設施,由安全技術部組織技術資料的移交工作，工程前期工作、工程立項、可行性研究、設計文件、設備選用資料，裝箱的技術資料、原件交安全技術部檔案員復印存檔保管,復印件由設備接收單位和安裝單位保管,供施工檢修適用，發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品與合同不符或有質(zhì)量問題，生產(chǎn)運行部要及時上報。設備試運前應有相關技術人員到場。燃氣設備必須按由施工、安裝驗收、生產(chǎn)單位總體驗收簽署意見后，方能結束。管線所、站在工程總體交工進行總體驗收。工程前期工作、工程立項、可行性研究、設計文件、設備選用等各項工作由工程設計建設單位提供相應資料。四、設備、財產(chǎn)管理1、新設計安裝、大修、更新改造的設備經(jīng)調(diào)試檢驗合格按規(guī)定辦理手續(xù),經(jīng)半年試運良好,由公司安全技術部和實施部門負責按規(guī)定移交設備管理單位納入正常管理。各項交接中必須交清全部資料,辦理交接手續(xù),應有主管領導和有關部門參加。2、專項設備到庫后,由公司物資供應部通知相關部門開箱檢查。檢查合格后，通知公司財務部付款入庫,由物資供應部管理。３、設備出庫、由施工單位辦理出庫手續(xù)。4、廢舊設備由使用單位和安全技術部提出，提出設備報廢報告,經(jīng)領導審核，由物資供應部負責處理。5、隨著燃氣工程建設同時設計完成的安全設施,由生產(chǎn)運行部、在工程合同規(guī)定的是運行期期滿后,由使用部門簽署試運行合格報告,由公司生產(chǎn)運行部和實施部門負責按規(guī)定移交設備管理單位納入正常管理。五、設備的基礎管理和技術管理1、公司安全技術部應設專職設備管理人員負責管理全局設備設施,建立設備臺帳。2、設備日常管理單位和運行人員應按技術管理要求，努力掌握設備運行的各項技術參數(shù),健全各項運行記錄，按時準確填寫異常運行報表，建立技術檔案，為提高設備健康水平、制訂防范措施和合理的檢修周期,提供可靠的技術數(shù)據(jù)。3、維護人員應按規(guī)定的維護檢查界限進行工作，不得出現(xiàn)空白,依計劃按規(guī)定加強對動力、起重、運輸、儀器儀表、壓力容器等設施進行維護、檢查監(jiān)測和預防性試驗,并按規(guī)定報告各項成果。各新投入運行的設備,運行前必須按照試驗規(guī)程、驗收規(guī)范辦理投運手續(xù)。六、運行管理1、各級人員應嚴格執(zhí)行設備的操作使用、維護規(guī)程和崗位責任制。設備檢修工作應當嚴格遵守檢修規(guī)程，嚴格執(zhí)行檢修技術標準，以保證檢修質(zhì)量,縮短檢修周期,降低檢修成本。為確保安全運行,未經(jīng)許可不得超參數(shù)運行。特殊情況必須經(jīng)主管領導、主管工程師現(xiàn)場批準。２、各設備使用單位應按規(guī)定上報有關設備正常和異常運行數(shù)據(jù)、檢修情況等，在領導和主管部門的指揮下及時排除隱患，對班組排除隱患確有困難的應按規(guī)定聯(lián)系檢修人員處理，對隱患不能解決的重要設備帶病運行,應及時報告上級領導，加強巡視并提出防范措施。3、設備事故備品和檢修備品應分別管理。４、機動車輛保養(yǎng)和大修應按公司車輛管理規(guī)定執(zhí)行。七、設備計劃管理1、生產(chǎn)單位應跟據(jù)設備的實際狀況,結合生產(chǎn)安排，編制設備檢修計劃、設備安全防范措施的實施計劃、設備大修計劃、設備更新、改造計劃，經(jīng)領導批準后,應納入企業(yè)的年度計劃，并嚴格執(zhí)行。2、企業(yè)所提取和使用設備大修資金必須遵守財經(jīng)制度,接受審計監(jiān)督。3、設備大的檢修計劃,應統(tǒng)一安排。對于停氣作業(yè)，使用單位應按規(guī)定時間提出申請，由生產(chǎn)運行部統(tǒng)一部署,盡量避免重復停氣。4、備品備件的供應計劃,應由生產(chǎn)單位及時上報計劃。八、設備缺陷管理1、運行人員負責將發(fā)現(xiàn)的缺陷，按其類型和規(guī)定方式及時上報，并根據(jù)其性質(zhì)采用相應的監(jiān)督、限制措施。班組匯報人應對缺陷性質(zhì)、嚴重性匯報負責。2、調(diào)度員、值班長在接到一類缺陷匯報后,結合實際情況,做出判斷，立即匯報有關領導和部門,并對匯報的缺陷性質(zhì)，嚴重程序內(nèi)容負責,同時必須從運行方式上限制缺陷的繼續(xù)發(fā)展。3、各子、分公司負責檢查本標準在本單位內(nèi)執(zhí)行情況,同時還應負責對所報缺陷進行核實、并及時聯(lián)系、組織相關人員消除所轄設備的設備缺陷。4、公司安全技術部應及時協(xié)助各部門鑒定一類缺陷，擬定消除缺陷技術措施，負責安排修熬出缺陷計劃，并和有關部室共同督促消除缺陷計劃的實施。5、凡