廣東創(chuàng)魯班獎全地下城市軌道交通B項目投標文件技術(shù)標書知名集團

序言-1-第一篇項目公司的組織與管理-3-第一章項目公司的組建及管理方案-3-第一節(jié)對項目的認識-3-1.項目概況-3-2.項目特點-5-3.主要工程數(shù)量-6-第二節(jié)項目公司的組建-7-1.公司名稱及性質(zhì)-7-2.項目公司的注冊-7-3.項目公司的主要任務(wù)-7-4.項目公司的人員組成-7-第三節(jié)項目公司的組織機構(gòu)-8-1.項目公司組織的建立-8-2.項目公司組織機構(gòu)框圖-8-3.管理模式-8-第四節(jié)項目公司職責劃分-10-1.項目公司職責-10-2.項目公司職能劃分-10-3.項目公司領(lǐng)導班子及部門主要職責-11-第五節(jié)項目公司管理流程-14-1.項目總體管理流程-14-2.項目主要過程管理流程-17-2.1資金管理流程圖-17-2.2合同管理流程圖-17-2.3進度管理流程圖-18-2.4接口管理流程圖-18-2.5質(zhì)量管理流程圖-19-2.6信息管理流程圖-19-2.7安全管理流程圖-20-2.8物資設(shè)備采購管理流程圖-20-2.9風險管理流程圖-21-第二章擬投入項目公司的主要人員-22-第一節(jié)擬投入項目公司主要人員配置情況-22-第二節(jié)擬投入項目公司的主要人員情況表-22-第二篇設(shè)計及施工管理-40-第一章設(shè)計管理方案-40-第一節(jié)施工圖設(shè)計管理體系-40-1.施工圖設(shè)計管理組織架構(gòu)-40-2.施工圖設(shè)計管理各方的職責-41-3.施工圖設(shè)計管理工作流程-41-第二節(jié)施工圖設(shè)計管理措施-43-1.完善設(shè)計管理制度-43-2.做好施工圖設(shè)計前技術(shù)準備-44-3.強化施工圖設(shè)計進度控制-44-3.1施工圖設(shè)計進度計劃管理-44-3.2設(shè)計進度控制-44-4.確保施工圖設(shè)計質(zhì)量-45-5.加強設(shè)計審查控制-45-6.做好設(shè)計變更管理-46-7.加強施工圖設(shè)計信息管理-46-第三節(jié)設(shè)計與施工配合-47-第二章施工總承包組織與管理方案-48-第一節(jié)施工總承包任務(wù)劃分-48-1.施工總承包標段的劃分原則-48-2.施工總承包標段任務(wù)劃分及隊伍安排-48-第二節(jié)標段項目部組建方案-51-1.標段項目部組建原則-51-2.標段項目部的組建方案、組織架構(gòu)及職責-51-2.1標段項目部的組建-51-2.2標段項目部主要人員配置-52-2.3主要人員及部門職責-56-第三節(jié)施工總承包管理措施-58-1.資金管理措施-58-2.施工圖設(shè)計管理措施-59-3.施工進度管理措施-59-4.質(zhì)量管理措施-60-5.安全文明施工及環(huán)境保護管理措施-60-6.物資設(shè)備管理措施-61-7.計劃合同及驗工計價管理措施-62-8.分包管理-62-9.接口及協(xié)調(diào)管理-63-10.信息化管理-64-11.風險管理-65-12.人員管理措施-65-13.項目公司駐地工程師管理-65-第三章各標段項目部項目經(jīng)理和項目總工及擬投入的機械設(shè)備-66-第一節(jié)各標段項目部項目經(jīng)理、項目總工及主要管理人員簡歷-66-第四章項目總體籌劃和施工計劃-136-第一節(jié)管理目標-136-1.工期目標-136-2.質(zhì)量目標-136-3.安全及職業(yè)健康目標-136-4.文明施工目標-137-5.環(huán)保、水保目標-137-6.投資控制目標-137-7.科技創(chuàng)新目標-137-第二節(jié)初步人員動員與組織-137-第三節(jié)施工場地平面布置及交通疏解-137-1.施工總平面布置原則-138-2.車站、區(qū)間土建工程施工總平面布置-138-3.軌道工程施工總平面布置-138-4.常規(guī)設(shè)備安裝與裝修工程施工總平面布置-138-5.系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工總平面布置-139-6.xx北段施工總平面布置-139-7.車輛段、停車場施工總平面布置-139-8.主變電站施工總平面布置-139-第四節(jié)項目總體施工方案-139-1.總體施工組織方案-139-1.1施工階段劃分及總體施工流程-140-1.2工程總體組織方案-144-1.3標段施工組織方案-146-2.前期工程總體施工方案-153-2.1征地拆遷-153-2.2交通疏解-154-2.3管線遷改及恢復(fù)-156-2.4綠化遷改及恢復(fù)-156-2.5技術(shù)準備-156-2.6臨時工程-157-3.車站、區(qū)間土建工程總體施工方案-159-3.1車站、明挖區(qū)間總體施工方案-161-3.2礦山法區(qū)間總體施工方案-167-3.3盾構(gòu)區(qū)間總體施工方案-172-3.4人防工程-177-3.5白蟻防治-178-4.軌道工程總體施工方案-178-4.1工程概況-178-4.2總體施工方案-179-4.3施工方法-181-5.常規(guī)設(shè)備安裝工程總體施工方案-181-5.1工程概況-181-5.2總體施工組織方案-182-5.3施工工序流程-184-6.建筑裝飾工程總體施工方案-187-6.1施工總體方案-187-6.2工期安排-188-6.3管理措施與方法-190-6.4施工場地布置-192-7.系統(tǒng)設(shè)備安裝工程總體施工方案-192-7.1施工總體方案-193-7.2專業(yè)施工方案-195-8.車輛段及停車場工程總體施工方案-204-9.xx北段總體施工方案-204-9.1工程概況-204-9.2工程特點-204-9.3總體施工方案-205-9.4施工措施-208-10.主變電所工程施工總體方案-209-10.1工程概況-209-10.2總體施工方案-209-11.同步實施工程施工總體方案-211-11.1地下商業(yè)開發(fā)項目-211-11.2與市政接駁的公交雨篷、行人過街通道、警用通訊工程-211-11.3xx口岸110KV主變電站的圍護結(jié)構(gòu)及土石方工程-212-11.4前海車輛段預(yù)留股道建設(shè)-212-第五節(jié)總體施工計劃-212-1.前期準備工程施工計劃-212-2.車站、區(qū)間工程施工計劃-212-3.軌道工程施工計劃-214-4.常規(guī)設(shè)備安裝及裝裝飾裝修工程程施工計劃-2155-5.系統(tǒng)設(shè)備安裝計劃劃-2155-6.車輛段、停車場及及主變電所工工程計劃-2166-7.xx北段施工工計劃-2177-8.同步實施工程施工工計劃-2177-9.調(diào)試、試運行施工工計劃-2177-第六節(jié)對市政府府和招標人要要求工期調(diào)整整的承諾和應(yīng)應(yīng)對措施-2177-1.承諾-217-2.應(yīng)對措施-2117-2.1組織措施--217-2.2技術(shù)措施--218-2.3資源投入措措施-2188-第五章施工進度度表及保證措措施-2199-第一節(jié)施工進度度表-2199-1.編制原則及說明--219-1.1編制原則--219-1.2編制說明--219-2.主要工程項目進度度計劃指標-2200-3.工程施工總體進度度表-2211-4.施工進度橫道圖--225-5.施工形象進度圖--226-6.關(guān)鍵線路-2226-7.工期目標與里程碑碑工期對照-2288-第二節(jié)施工進度度保證措施-2300-1.工期保證體系-230--2.工期保證措施-232--2.1組織措施--232-2.2管理措施--232-2.3技術(shù)措施--233-2.4經(jīng)濟措施--234-2.5資源保證措措施-2344-2.6關(guān)鍵線路工工程保證措施施-2355-2.7雨季、臺風風季節(jié)工期保保證措施-2355-2.8農(nóng)忙、節(jié)假假日期間工期期保證措施-2366-2.9關(guān)鍵項目保保證措施-2366-第三節(jié)進場或現(xiàn)現(xiàn)場條件困難難情況下的工工期保證措施施-2377-第六章施工機械械與設(shè)備-2388-第一節(jié)施工機械械與設(shè)備的配配置原則-2388-第二節(jié)主要施工工機械與設(shè)備備配置方案-2388-1.盾構(gòu)機配置-2238-2.車站、區(qū)間土建工工程施工機械械與設(shè)備-2399-3.軌道工程施工機械械與設(shè)備-2411-4.常規(guī)設(shè)備安裝、裝裝修工程施工工機械與設(shè)備備-2422-5.系統(tǒng)設(shè)備安裝工程程施工機械與與設(shè)備-2433-6.車輛段和停車場主主要施工機械械與設(shè)備-2444-7.110kV主主變電所工程程施工機械與與設(shè)備-2455-第三節(jié)盾構(gòu)機配配置方案-2455-1.設(shè)備適用性選擇--245-2.盾構(gòu)機配置-2246-3.盾構(gòu)機適用性選擇擇-2522-4.盾構(gòu)機性能參數(shù)表表-2533-5.進場保證措施-254--6.盾構(gòu)機進場滯后應(yīng)應(yīng)對措施-2555-第四節(jié)施工機械械與設(shè)備管理理及措施-2555-第七章接口管理理計劃-2577-第一節(jié)接口管理理的基本原則則-2577-第二節(jié)接口分類類及內(nèi)容-2577-1.BT工程與非非BT工程及外部部環(huán)境接口內(nèi)內(nèi)容-2577-2.BT工程內(nèi)部部接口內(nèi)容-2588-2.1BT工程程內(nèi)部各專業(yè)業(yè)間接口內(nèi)容容-2588-2.2與同步實施施工程接口內(nèi)內(nèi)容-2611-2.3地鐵與上蓋蓋物業(yè)工程的的接口-2611-2.4地鐵與臨時時設(shè)施的接口口-2622-第三節(jié)接口管理理體系及流程程-2622-1.接口管理體系-262--2.接口管理流程-262--2.1接口管理文文件編制-2622-2.2接口協(xié)調(diào)會會-2633-2.3接口問題的的處理-2633-第四節(jié)接口管理理方案及措施施-2655-1.BT工程與與非BT工程與外部部環(huán)境接口管管理方案及措措施-2655-1.1BT工程程與設(shè)計單位位的接口管理理方案及措施施-2655-1.2BT工程程與前期工程程接口管理方方案及措施-2666-1.3BT工程程與甲供設(shè)備備、材料接口口管理方案及及措施-2666-1.4BT工程程與非BT工程的系統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)設(shè)備施施工單位接口口-2677-1.5BT工程程與市政軌道道交通其他線線路接口管理理方案及措施施-2677-1.6BT工程程與外部環(huán)境境接口管理方方案及措施-2688-2.BT工程內(nèi)部部接口管理方方案及措施-2688-3.地盤管理-2669-3.1地盤管理原原則-2699-3.2地盤管理主主要措施-2699-第八章質(zhì)量管理理與保證方式式-2711-第一節(jié)質(zhì)量管理理計劃-2711-1.質(zhì)量目標-2771-2.質(zhì)量管理組織與職職責-2711-2.1質(zhì)量管理組組織機構(gòu)-2711-2.2質(zhì)量管理職職責-2711-3.質(zhì)量管理流程-273--4.質(zhì)量管理措施-274--4.1實施全面質(zhì)質(zhì)量管理-2744-4.2健全質(zhì)量管管理機構(gòu)，加加強質(zhì)量考核核-2744-4.3加強風險管管理及短板管管理、重點控控制重大質(zhì)量量風險-2744-4.4抓源頭控制制，保工程質(zhì)質(zhì)量的過程實實施-2744-5.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃-2775-5.1創(chuàng)優(yōu)總目目標-2755-5.2創(chuàng)優(yōu)組織織機構(gòu)及職責責-2755-5.3創(chuàng)優(yōu)工作作程序-2755-5.4創(chuàng)優(yōu)管理措措施-2755-第二節(jié)質(zhì)量保證證體系-2766-1.建立質(zhì)量保證體系系-2766-2.質(zhì)量保證體系的運運行-2766-3.質(zhì)量保證體系要素素的分配-2788-4.質(zhì)量主要保證制度度-2799-第三節(jié)工程質(zhì)量量控制原則及及方法-2800-1.保證工程質(zhì)量的過過程控制原則則與方法-2800-1.1設(shè)計階段質(zhì)質(zhì)量控制的原原則與方法-2800-1.2采購階段質(zhì)質(zhì)量控制的原原則與方法-2800-1.3施工階段質(zhì)質(zhì)量控制的原原則與方法-2811-1.4試運行階段段質(zhì)量控制的的原則與方法法-2822-2.工程質(zhì)量控制流程程-2822-2.1圖紙會審工工作程序流程程-2822-2.2施工組織設(shè)設(shè)計實施程序序流程-2833-2.3施工材料進進場檢驗程序序流程-2833-2.4隱蔽工程報報檢程序流程程-2844-2.5分項、分部部、單位工程程質(zhì)量驗收程程序流程-2855-2.6質(zhì)量缺陷處處理工作流程程-2866-第四節(jié)針對本項項目的質(zhì)量主主要控制措施施-2877-1.土建工程質(zhì)量主要要控制措施-2877-1.1結(jié)構(gòu)防水工工程質(zhì)量主要要控制措施-2877-1.2不良地質(zhì)及及特殊巖土條條件下區(qū)間隧隧道工程質(zhì)量量主要控制措措施-2888-1.3管片生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量主要控制制措施-2899-1.4地鐵結(jié)構(gòu)耐耐久性質(zhì)量主主要控制措施施-2899-2.軌道工程質(zhì)量主要要控制措施-2900-3.常規(guī)設(shè)備安裝及建建筑裝飾工程程質(zhì)量主要控控制措施-2900-4.系統(tǒng)設(shè)備安裝工程程質(zhì)量主要控控制措施-2911-第九章施工安全全與環(huán)境衛(wèi)生生維護方案-2933-第一節(jié)安全及文文明施工管理理-2933-1.管理目標-2993-1.1安全目標：：實現(xiàn)“六無”-2933-1.2環(huán)保、水保保目標-2933-1.3文明施工目目標-2933-2.管理體系-2993-2.1管理模式--293-2.2管理組織機機構(gòu)-2944-2.3管理職責--294-2.4主要管理制制度-2966-2.5安全及文明明施工管理流流程-2977-3.保證體系-2998-3.1建立安全保保證體系-2988-3.2保證體系的的運行-2988-4.管理措施-3000-4.1組織措施--300-4.2管理措施--300-4.3經(jīng)濟措施--301-4.4技術(shù)措施--301-第二節(jié)綠色施工工及環(huán)保-3022-第三節(jié)風險管理理-3033-1.風險源識別、評估估及預(yù)防措施施-3033-1.1風險源識別別-3033-1.2風險源評估估及預(yù)防措施施-3044-2.風險源動態(tài)控制--309-第四節(jié)緊急事故故處理-3100-1.事故處理原則-310--1.1以人為本、科科學決策-3100-1.2統(tǒng)一指揮、分分級負責-3100-1.3快速反應(yīng)、協(xié)協(xié)同應(yīng)對-3100-1.4居安思危、預(yù)預(yù)防為主-3100-2.事故處理程序-311--第五節(jié)應(yīng)急預(yù)案案管理-3111-1.應(yīng)急預(yù)案體系-311--1.1應(yīng)急預(yù)案分分類及主要內(nèi)內(nèi)容-3111-1.2應(yīng)急預(yù)案管管理體系結(jié)構(gòu)構(gòu)圖-3122-2.應(yīng)急預(yù)案編制及管管理-3122-第六節(jié)職業(yè)健康康-3133-1.職業(yè)病防治-3313-2.勞動保護-3114-3.工地醫(yī)療衛(wèi)生-314--第七節(jié)承諾-314--第十章施工人力力配置方案-3166-第一節(jié)施工人力力配置-3166-1.施工人力配置原則則-3166-2.施工人力配置方案案-3166-2.1施工人力配配置-3166-2.2工種配置--317-3.勞動力計劃表-317--4.勞動力強度圖-318--第二節(jié)施工現(xiàn)場場人員管理-3188-1.現(xiàn)場施工人員管理理方法-3188-2.現(xiàn)場施工人員培訓訓考核及平安安卡管理-3199-2.1培訓與考核核-3199-2.2平安卡管理理-3199-3.特殊工種管理-320--4.勞務(wù)工工資支付及及保險-3200-5.現(xiàn)場施工人員職業(yè)業(yè)健康及安全全管理-3211-5.1現(xiàn)場施工人人員職業(yè)健康康管理-3211-5.2現(xiàn)場施工人人員安全管理理-3211-第十一章分包情情況與分包管管理措施-3244-第一節(jié)分包情況況-3244-1.專業(yè)分包計劃及分分包內(nèi)容-3244-2.分包商的選擇原則則-3244-3.分包商選擇程序--324-4.專業(yè)分包商選擇方方式-3255-第二節(jié)分包管理理體系及分包包管理措施-3311-1.分包管理體系及主主要職責-3311-1.1分包管理體體系-3311-1.2管理職責--332-2.分包管理原則-332--3.分包管理措施-333--3.1組織措施--333-3.2合同措施--333-3.3技術(shù)措施--334-3.4經(jīng)濟措施--334-第三節(jié)分包工程程接口管理-3355-1.分包工程接口內(nèi)容容-3355-2.分包工程接口管理理原則與方法法-3355-2.1分包工程接接口管理原則則-3355-2.2分包工程接接口管理方法法-3366-第十二章重要材材料及設(shè)備的的采購招標方方案-3400-第一節(jié)重要材料料設(shè)備采購計計劃-3400-1.甲供材料及設(shè)備采采購計劃-3400-2.甲控乙購材料設(shè)備備采購計劃-3422-3.重要乙購材料設(shè)備備采購計劃-3444-第二節(jié)甲控及重重要乙購材料料設(shè)備采購招招標方案-3455-1.招標采購原則、組組織機構(gòu)及其其職責-3455-1.1招標采購原原則-3455-1.2組織機構(gòu)及及其職責-3466-2.需求計劃和招標采采購計劃的編編報、審批-3466-2.1需求計劃的的編報、審批批-3466-2.2招標采購計計劃的編報、審審批-3477-3.招標采購方式-348--4.投標供應(yīng)商的確定定-3488-5.招標采購機構(gòu)及信信息發(fā)布方式式、途徑-3488-5.1招標采購機機構(gòu)-3488-5.2信息發(fā)布方方式、途徑-3488-6.供應(yīng)商數(shù)量的確定定、采購合同同的簽訂、報報送備案及材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)-3488-6.1供應(yīng)商數(shù)量量的確定、采采購合同的簽簽訂、報送備備案-3488-6.2材料設(shè)備供供應(yīng)-3499-7.招標采購質(zhì)量和成成本控制-3499-7.1質(zhì)量控制--349-7.2成本控制--349-8.驗收、搬運、貯存存與發(fā)放-3499-第三節(jié)甲供材料料設(shè)備采購招招標和供應(yīng)配配合方案-3500-第十三章防災(zāi)緊緊急應(yīng)變方案案-3511-第一節(jié)防災(zāi)緊急急應(yīng)變保證體體系-3511-1.防災(zāi)緊急應(yīng)變原則則-3511-2.可能發(fā)生的災(zāi)害分分析-3511-3.防災(zāi)緊急應(yīng)變體系系-3511-3.1風險監(jiān)控系系統(tǒng)-3511-3.2專家會商系系統(tǒng)-3522-3.3預(yù)警決策支支持系統(tǒng)-3522-3.4防災(zāi)緊急應(yīng)應(yīng)變組織機構(gòu)構(gòu)及職責-3522-3.5防災(zāi)緊急應(yīng)應(yīng)變資源保障障-3533-3.6人員培訓--355-3.7方案演練--355-4.防災(zāi)緊急應(yīng)變響應(yīng)應(yīng)-3566-4.1防災(zāi)緊急應(yīng)應(yīng)變響應(yīng)程序序-3566-4.2報警與通告告-3566-4.3指揮與控制制-3577-4.4通信-3357-4.5事態(tài)監(jiān)測與與評估-3577-4.6保護與疏散散-3577-4.7治安與警戒戒-3588-4.8醫(yī)療與衛(wèi)生生服務(wù)-3588-4.9搶險與救援援-3588-4.10危險物質(zhì)質(zhì)控制-3588-4.11信息發(fā)布布與公眾關(guān)系系-3588-5.防災(zāi)緊急應(yīng)變現(xiàn)場場恢復(fù)-3599-6.防災(zāi)緊急應(yīng)變方案案管理與評審審改進-3599-第二節(jié)防災(zāi)緊急急應(yīng)變措施-3599-1.事故災(zāi)難類應(yīng)變措措施-3599-1.1深基坑坍塌塌應(yīng)急措施-3599-1.2隧道坍方應(yīng)應(yīng)急措施-3599-1.3高邊坡滑坡坡應(yīng)急措施-3600-1.4燃氣管道泄泄漏、爆炸應(yīng)應(yīng)急措施-3600-1.5火災(zāi)事故應(yīng)應(yīng)急措施-3600-1.6隧道突水、涌涌水應(yīng)急措施施-3600-2.自然災(zāi)害應(yīng)變措施施-3611-3.公共衛(wèi)生事件應(yīng)變變措施-3611-3.1傳染性疾病病或群體性食食物中毒緊急急應(yīng)變措施-3611-3.2職業(yè)病危害害事件緊急應(yīng)應(yīng)變措施-3611-第三篇車輛段及及停車場設(shè)計計施工方案-4077-第一章工程概況況-4077-第一節(jié)XX車輛輛段工程概況況-4077-第二節(jié)XX停車車場工程概況況-4077-第二章總體施工工方案-4088-第一節(jié)施工部署署及資源配置置-4088-1.XX車輛段施施工部署-4088-2.XX停車場施施工部署-4099-3.資源配置-4110-3.1車輛段資源源配置-4100-3.2停車場資源源配置-4111-第二節(jié)主要施工工方案-4111-1.土石方工程-4411-1.1XX車輛段段開挖區(qū)域劃劃分及施工要要點-4122-1.2XX山停車車場開挖區(qū)域域劃分及施工工要點-4122-2.邊坡防護工程-413--2.1邊坡防護概概況-4133-2.2主要施工方方案-4144-3.地基處理-4114-3.1強夯地基處處理-4144-3.2碎石樁地基基處理-4144-3.3旋噴樁地基基處理-4155-3.4沖孔灌注樁樁施工-4155-4.主體結(jié)構(gòu)工程-415--5.隧道工程-4115-6.軌道工程-4116-7.裝飾裝修工程-416--8.綜合管線及設(shè)備安安裝工程-4177-8.1綜合管線工工程-4177-8.2常規(guī)設(shè)備安安裝-4177-8.3系統(tǒng)和工藝藝設(shè)備安裝-4177-9.室外工程及與市政政接駁工程-4177-第三節(jié)施工總平平面布置-4188-1.車輛段施工平面布布置-4188-2.停車場施工平面布布置-4188-第三章總體施工工計劃-4199-第一節(jié)車輛段進進度計劃-4199-第二節(jié)停車場進進度計劃-4199-第四章專項方案案和措施-4211-第一節(jié)車輛段土土石方開挖方方案及外運措措施-4211-1.土石方開挖施工方方案-4211-1.1土方開挖--421-1.2石方開挖--421-2.棄土場的選擇-422--3.場內(nèi)外道路規(guī)劃與與交通組織措措施-4233-3.1場內(nèi)外道路路規(guī)劃-4233-3.2道路交通組組織措施-4233-4.資源配置-4223-5.施工布置-4224-6.泥頭車管理措施--424-第二節(jié)土石方爆爆破施工方案案及控制措施施-4255-1.土石方爆破方案--425-1.1周圍環(huán)境--425-1.2總體爆破方方案-4266-2.土石方爆破控制措措施-4288-2.1爆破振動、沖沖擊波控制措措施-4288-2.2爆破飛石、粉粉塵控制措施施-4299-2.3施工聲噪控控制措施-4299-2.4爆破警戒措措施-4299-第三節(jié)管道保護護措施-4299-第四節(jié)NOCCC及綜合樓工工期保證措施施-4300-1.進度計劃-4330-2.保證措施-4330-2.1技術(shù)保證措措施-4300-2.2設(shè)計與施工工管理措施-4311-第五節(jié)雨水的收收集及排放-4322-1.上蓋雨水的收集與與排放-4322-2.站場地表雨水收集集與排放-4322-3.站場周邊雨水的收收集與排放-4322-第六節(jié)高邊坡加加固施工安全全及質(zhì)量保證證措施-4322-1.安全保護措施-433--1.1基本要求--433-1.2坍塌及碎石石防護措施-4344-1.3高處墜落防防護措施-4344-1.4高邊坡監(jiān)控控措施-4344-2.質(zhì)量保證措施-435--2.1管理措施--435-2.2技術(shù)措施--435-第七節(jié)防止水土土流失的保護護方案及保護護措施-4366-1.保護方案-4336-1.1管理程序--436-1.2技術(shù)組織--436-2.環(huán)境保護措施-437--第八節(jié)樁基質(zhì)量量保證措施-4377-1.克服孤石施工措施施-4377-2.成孔塌方的防止措措施-4388-2.1塌孔原因--438-2.2防止措施--438-2.3處理方法--438-第九節(jié)上蓋物業(yè)業(yè)預(yù)留工程-4399-1.安裝工程的預(yù)留件件的要求-4399-2.結(jié)構(gòu)工程預(yù)留和預(yù)預(yù)埋要求-4399-2.1預(yù)留或預(yù)埋埋件的制作-4399-2.2預(yù)留或預(yù)埋埋件的安裝-4399-2.3預(yù)留或預(yù)埋埋件在混凝土土施工中的保保護-4399-2.4預(yù)留或預(yù)埋埋件的后期保保護-4400-2.5預(yù)留或預(yù)埋埋件的驗收-4400-第十節(jié)軌道工程程施工方案-4400-1.軌道工程概況-440--2.施工安排-4440-3.施工隊伍及任務(wù)劃劃分-4400-4.分項工程施工方案案-4411-4.1施工測量--441-4.2庫內(nèi)整體道道床鋪設(shè)-4411-4.3庫外交叉渡渡線、道岔、碎碎石道床鋪設(shè)設(shè)-4411-第十一節(jié)接車施施工策劃-4422-1.接車條件-4442-2.接車施工措施-442--2.1準備工作--442-2.2接車工作--443-2.3安全措施--443-第十二節(jié)接口管管理-4433-第四篇監(jiān)管配合合方案-4455-第一章監(jiān)管配合合方案-4455-第一節(jié)監(jiān)管配合合體系-4455-1.監(jiān)管主要單位及內(nèi)內(nèi)容-4455-1.1政府監(jiān)管--445-1.2甲方監(jiān)管--445-1.3社會監(jiān)管--446-2.監(jiān)管體系-4446-3.監(jiān)管配合組織機構(gòu)構(gòu)及主要配合合職責-4466-第二節(jié)主要監(jiān)管管配合措施-4477-1.政府監(jiān)管配合措施施-4477-2.甲方監(jiān)管配合措施施-4477-3.社會監(jiān)督配合措施施-4488-第二章施工監(jiān)理理配合方案-4500-1.監(jiān)理內(nèi)容-4550-2.監(jiān)理配合體系-450--3.監(jiān)理配合組織機構(gòu)構(gòu)及職責-4500-4.監(jiān)理配合措施-451--第三章聯(lián)合調(diào)試試、試運行及及竣工驗收配配合方案-4522-第一節(jié)聯(lián)合調(diào)試試配合方案-4522-1.聯(lián)合調(diào)試配合組織織機構(gòu)-4522-2.聯(lián)合試調(diào)職責劃分分-4533-2.1聯(lián)合調(diào)試配配合領(lǐng)導小組組職責-4533-2.2專業(yè)調(diào)試配配合組職責-4544-2.3安全質(zhì)量管管理組職責-4544-2.4后勤保障組組主要職責-4544-3.人員配置-4554-4.聯(lián)合調(diào)試配合的主主要內(nèi)容-4566-4.1控制中心聯(lián)聯(lián)合調(diào)試-4566-4.2車站聯(lián)合調(diào)調(diào)試-4566-4.3冷熱滑試驗驗-4599-5.聯(lián)合調(diào)試配合的組組織管理措施施-4599-6.聯(lián)合調(diào)試配合的安安全保證措施施-4599-第二節(jié)試運行配配合方案-4600-1.試運行配合組織機機構(gòu)-4600-2.試運行配合職責--460-3.配合人員配置-461--4.試運行配合-4461-4.1項目公司的的配合方案-4611-4.2土建標段項項目部的配合合方案-4622-4.3軌道標段項項目部的配合合方案-4622-4.4常規(guī)設(shè)備安安裝及裝飾裝裝修標段項目目部的配合方方案-4622-4.5系統(tǒng)設(shè)備安安裝標段項目目部的配合方方案-4622-5.配合試運行的管理理措施-4633-5.1工作質(zhì)量目目標和保證措措施-4633-5.2合同管理措措施-4644-5.3環(huán)保和安全全文明管理措措施-4644-5.4信息管理--465-5.5項目工程資資料管理-4655-5.6工程設(shè)計、承承包商、監(jiān)理理、招標人等等之間的關(guān)系系協(xié)調(diào)-4666-第三節(jié)竣工驗收收配合方案-4666-1.驗收配合組織機構(gòu)構(gòu)與職責-4666-2.竣工驗收配合內(nèi)容容-4666-3.工程質(zhì)量竣工初驗驗配合方案-4677-4.工程質(zhì)量竣工驗收收配合方案-4677-5.政府專項驗收配合合方案-4688-第五篇工程規(guī)范范與要求-4700-第一章工程規(guī)范范與技術(shù)要求求的總體響應(yīng)應(yīng)-4700-第二章對重點部部分的闡述與與承諾-4700-1.土建期間預(yù)留/預(yù)預(yù)埋管理-4700-1.1各專業(yè)預(yù)埋埋件及預(yù)留孔孔洞的控制-4700-1.2土建預(yù)埋件件及預(yù)留孔洞洞管理措施-4722-2.站后安裝裝修進場場時間與條件件的管控、平平面布局與施施工部署-4722-3.乙購材料管理-473--3.1采購范圍--473-3.2采購要求--473-3.3運輸-4473-3.4保管-4474-3.5監(jiān)造和工廠廠檢驗-4744-3.6現(xiàn)場檢驗--474-3.7現(xiàn)場試驗--474-3.8質(zhì)量監(jiān)督--475-4.安裝裝修工藝管控控-4755-5.設(shè)備接口與配合管管理-4755-6.調(diào)試與聯(lián)調(diào)-4476-7.甲供設(shè)備材料的管管理-4766-8.工程問題的整改與與承諾-4777-第六篇重點及難難點分析-4799-第一章對本項目目的管理重點點、難點的分分析和相應(yīng)的的處理及保證證措施合理化化建議-4799-1.構(gòu)建精干高效的管管理體系是項項目實施的關(guān)關(guān)鍵-4799-2.建設(shè)期間文明施工工和維穩(wěn)要求求高-4800-3.做好項目融資確保保建設(shè)資金及及時到位-4811-4.拆遷量大，需全力力推進，確保保工期-4822-5.精心策劃、科學組組織、抓好控控制工程，確確保建設(shè)工期期-4833-6.接口管理復(fù)雜，需需加強管理，協(xié)協(xié)調(diào)到位-4844-7.強化對軌道、系統(tǒng)統(tǒng)工程等專業(yè)業(yè)分包單位的的管理-4855-第二章對本項目目施工重點、難難點的分析和和相應(yīng)的處理理及保證措施施合理化建議議-4866-1.盾構(gòu)機投入量大，保保證按計劃進進場施工是關(guān)關(guān)鍵-4866-2.XX北段商業(yè)業(yè)區(qū)密集，客客流量大，高高標準、嚴管管理，減少影影響，保持可可持續(xù)繁榮-4866-3.XX車輛段土土石方爆破、運運棄合理組織織，科學部署署是關(guān)鍵-4888-4.XX段提前一一年開通，需需科學組織，優(yōu)優(yōu)化資源，確確保提前完成成-4900-5.XX區(qū)間施工工難度大-4911-6.XX盾構(gòu)區(qū)間間施工組織難難點-4922-7.X站的施工難難度大、風險險高-4933-8.確保穿越既有運營營線路的安全全-4944-9.加強對建（構(gòu)）筑筑物保護、減減小沉降確保保安全-4955-10.盾構(gòu)穿越河河流的施工安安全-4988-11.在不良地質(zhì)質(zhì)條件下盾構(gòu)構(gòu)掘進的控制制-5000-12.確保上下重重疊隧道段的的施工安全-5011-13.合理進行場場地布置及交交通疏解是施施工組織的關(guān)關(guān)鍵-5011-14.確保結(jié)構(gòu)防防水、防腐的的質(zhì)量難度大大-5022-15.加強監(jiān)控量量測確保施工工安全-5044-第三章設(shè)計優(yōu)化化建議-5066-1.站-龍井站盾構(gòu)區(qū)間局局部改礦山法法空推-5066-2.X站改蓋挖順順筑法-5066-第一篇項目公司司的組織與管管理第一章項目公司司的組建及管管理方案第一節(jié)對項目的的認識1.項目概況地鐵xx線是xxx市軌道交通通三期工程的的重大項目之之一，是連接接xx特區(qū)內(nèi)南南半環(huán)主要居居住區(qū)與就業(yè)業(yè)區(qū)的局域線線（線路示意意圖見圖1-1-11-1），對完善善xx市軌道交交通網(wǎng)絡(luò)具有有重要意義。xx線西起于xx區(qū)xxx路，經(jīng)xx、xx山、xx廟、xx、xx、xx口岸、xx北、xx嶺、xx、xx終于xx區(qū)xx路。線路路全長約300.173kkm，全線共設(shè)車車站28座【xx站、xx站（與5、15號線換乘）、xx站、xx站、龍井站、xx村站、xx站、xx山站（與2號線換乘）、xx站、xx廟站（與1、9、11號線換乘）、xx站、新洲站、xx站（與3號線換乘）、水圍站、xx站（與4號線換乘）、xx口岸站、xx站、xx站、xx路站、xx北站（與2號線換乘）、xx站（與3號線換乘）、xx崗站（與14號線換乘）、xx嶺站、紅嶺北站（與9號線換乘）、xx站、xx站、xx站（與3號線換乘）、xx站（與5號線換乘）】，全部為地下站，其中11座為換乘站，二層站17座，三層站10座，四層站1座。最小站間距為0.580km（xx路站至xx北站），最大站間距為2.034km（xx站至xx站），平均站間距約為1.086km。車站主要結(jié)構(gòu)型式有地下兩層單柱雙跨結(jié)構(gòu)、地下三層單柱雙跨結(jié)構(gòu)、地下兩層雙柱三跨結(jié)構(gòu)、地下三層雙柱三跨結(jié)構(gòu)。車站除xx站、xx路站、xx北站、xx站采用蓋挖法施工，xx站、xx崗站、xx站、xx站、xx站等部分車站因交通疏解等原因采用局部蓋挖法施工外，其余采用明挖順作法施工，圍護結(jié)構(gòu)多采用地下連續(xù)墻或排樁結(jié)構(gòu)（挖孔樁、鉆孔樁）。xx線全線區(qū)間共有277個，車輛段段、停車場出出入線各一個個，其中在xxx～xx區(qū)間設(shè)置置與5號線的聯(lián)絡(luò)絡(luò)線，xx～xx山區(qū)間設(shè)設(shè)置與2號線的聯(lián)絡(luò)絡(luò)線，xx～xx區(qū)間設(shè)置置區(qū)間風井。除除xx～xx、龍井～～xx村、xx～xx山、xx山～xx（部分）、xxx～xx廟（部分分）、新洲～～xx（部分）、水水圍～xx、xx～xx、車輛段段及停車場出出入線、聯(lián)絡(luò)絡(luò)線、部分岔岔線區(qū)段采用用礦山法、局局部明挖法施施工外，其余余區(qū)間全部采采用盾構(gòu)法施施工。xx線新建xx車輛段一一處，xx山雙層停停車場一處，新新建體育xxx變電所，擴擴容xx主變電所所（5號線建），與與9號線共用xxx東主變電所所（9號線代建），控控制中心和1號線共用。圖1-1-1-1線路示意圖圖xx線采用A型車，初、近、遠遠期由六輛車車編組，初期期、近期、遠遠期分別配屬屬40列、58列、72列。機車采采用1500V接觸網(wǎng)受流流方式，隧道道內(nèi)采用剛性性架空接觸網(wǎng)網(wǎng)、地面線及及車場線采用用柔性架空接接觸網(wǎng)。地下下車站設(shè)置全全封閉屏蔽門門。xx線BT投標范圍為：地鐵xx線BT部部分土建工程程（不含xxx站、xx廟站、紅紅嶺北站、xxx站、農(nóng)車車區(qū)間、田太太區(qū)間）、建建筑裝飾工程程、常規(guī)設(shè)備備安裝及系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備安裝工工程等；xxx市軌道交通通網(wǎng)絡(luò)運營控控制中心（NOCC）工程；xxx地鐵實訓基基地工程；同同步實施工程程；BT項目范圍內(nèi)內(nèi)的施工前期期準備工程；；上蓋物業(yè)。xx線項目總投資約241億元，其中BT項目總投資約197億元。2.項目特點1）工程規(guī)模大、專專業(yè)覆蓋全面面、系統(tǒng)性強強本項目工程規(guī)模大大，除xx線工程外還包包括xx市軌道交交通網(wǎng)絡(luò)運營營控制中心（NOCC）工程、xx地鐵實訓訓基地工程、同同步實施工程程、上蓋物業(yè)業(yè)、商業(yè)開發(fā)發(fā)、市政配套套等。車站區(qū)區(qū)間、地上地地下、市政配配套、物業(yè)及及商業(yè)開發(fā)并并舉，接口及及邊界條件復(fù)復(fù)雜，專業(yè)覆覆蓋全面，系系統(tǒng)性強，管管理跨度大，對對承辦方的管管理、組織、協(xié)協(xié)調(diào)能力要求求高。2）區(qū)間以盾構(gòu)法施施工為主，一一次性盾構(gòu)投投入量大本項目有21個盾盾構(gòu)區(qū)間（不不含已納入xx廟樞紐的的農(nóng)車區(qū)間）、單單線33.820km采用盾構(gòu)法施施工、盾構(gòu)機機一次性投入入量大（需投投入盾構(gòu)機21臺）、選型型要求高，在在盾構(gòu)機的統(tǒng)統(tǒng)籌調(diào)配、組組織管理及協(xié)協(xié)調(diào)方面難度度大。盾構(gòu)穿穿越區(qū)域存在在斷層破碎帶帶、上軟下硬硬、孤石、硬硬巖、透水砂砂層等不良地地質(zhì)條件，且且大量下穿或或近距側(cè)穿建建構(gòu)筑物、橋橋梁、運營地地鐵、鐵路及及疊線隧道多多（6個區(qū)間）等等，施工難度度大，資源配配置（人員、技技術(shù)等）要求求高。3）線路穿越xx北北中國電子第第一街，商業(yè)業(yè)區(qū)密集，社社會關(guān)注度高高，文明施工工要求高xx北段（xx北北、xx站及xx路-xx北深南路路以北區(qū)間、xx北-xx區(qū)間）地下工程下穿xx北“中國電子第一街”，線路下穿且與已運營的1號線、2號線、3號線換乘，該段的建設(shè)需結(jié)合地下商業(yè)開發(fā)一并考慮，涉及規(guī)劃、管線、交通、周邊商鋪等眾多部門、單位、商家，限制因素多，外部條件難以全面穩(wěn)定。工程施工對該區(qū)域的商業(yè)活動影響大，為確保xx北商業(yè)圈的可持續(xù)繁榮，文明施工要求很高（創(chuàng)國家AAA級安全文明標準化誠信工地）、相關(guān)協(xié)調(diào)工作量大。4）xx車輛段石方爆爆破工程量大大，工期緊張張，施工協(xié)調(diào)調(diào)及土石方運運輸要求高xx車輛段用地條條件緊張，開開山造地土石石方量巨大（填方為20.13萬m3，挖方為432.57萬m3，其中石方166萬m3），周邊環(huán)境復(fù)雜，南邊為香瑞園小區(qū)及xx市天然氣車輛維保中心等，西邊為交通流量大的南坪快速路，北側(cè)及西側(cè)有一條成品油管道穿過，南坪快速路對面為龍珠醫(yī)院。土石方日均施工近1萬m3，目前僅有香瑞園小區(qū)西側(cè)的一條出場道路，至部九窩渣土接納場運距達15公里，石方爆破（受作業(yè)時間、爆破器材及爆破方式控制）及運棄施工組織困難，施工干擾大、協(xié)調(diào)困難，工期風險大。5）建（構(gòu)）筑物、地地下管線保護護難度大xx線穿越xx、xx、xx、xx、xx等老城區(qū)區(qū)。老城區(qū)道道路、場地狹狹窄，線路下下穿大量建（構(gòu)）筑物及地下管管線，穿越情況復(fù)雜雜，變形控制制要求高，加加固及保護難難度大，協(xié)調(diào)調(diào)困難。6）沿線工程環(huán)境復(fù)復(fù)雜，協(xié)調(diào)難難度及工程風風險大xx線地上、地下環(huán)境復(fù)復(fù)雜，全線下下穿既有建筑筑物20棟（僅為線線路正下方穿穿越，不含近近距離側(cè)穿，建建筑物基礎(chǔ)型型式多樣，對對沉降影響敏敏感）；5處下穿河流流和湖泊（大沙河2次、福田和和、布吉河、xx公園）；上穿一處高速鐵路（廣深港高鐵）；下穿2處既有鐵路（平南鐵路、xx火車北站站場）；4處下穿已運營地鐵（兩次下穿1號線、1次下穿2號線及4號線）；8處下穿（或側(cè)穿）既有橋梁（南坪快速跨線橋、北環(huán)龍珠立交橋、xx廟立交橋、xx崗立交橋、彩虹橋、廣深高速橋）。沿線重大風險源多達35處，協(xié)調(diào)及施工難度大，工程風險高，需制定針對性強的專項處理措施。7）起點至xx山站站首通段須提提前1年開通運營營，工期壓力力大xx線首通段（起點～xxx山站，含正線8站七區(qū)間、xxx山停車場場及出入線、5-xx線聯(lián)絡(luò)線）需需提前1年開通，工期期緊張。3.主要工程數(shù)量具體見“主要工程程數(shù)量見表1-1-11-1”表1-1-1-1主要工程數(shù)數(shù)量表項目名稱單位工程數(shù)量備注線路全長正線公里30.173地下線正線公里30.173車站地下二層站座17地下三層站座10地下四層站座1xx站（11號線線代建）區(qū)間明挖地下區(qū)間雙線公里0.751礦山法區(qū)間雙線公里6.078盾構(gòu)區(qū)間雙線公里17.649含農(nóng)車區(qū)間軌道單線公里92.83其中正線70.223公里供電主變電所新建座1體育北擴容座2xx(5號線已建建)、xx東(9號線代建)牽引混合變電所座13降壓變電所座17電扶梯自動扶梯臺264不含場段垂直電梯臺52不含場段房屋主變電所房屋平方米3279體育xx變電所xx車輛段平方米109511生產(chǎn)辦公房屋xx山停車場平方米73815生產(chǎn)辦公房屋征地拆遷征用土地公頃50.95臨時租地公頃14.00第二節(jié)項目公司的的組建1.公司名稱及性質(zhì)按招標文件要求，中中國水利水電電建設(shè)股份有有限公司（以以下簡稱“中國水電”）為更好地地完成xx市城市軌軌道交通xx線BT工程的投融融資、建設(shè)及及移交，中標標后，在xxx市注冊成立“中國水利水水電建設(shè)股份份有限公司xxx市城市軌軌道交通xx線BT工程項目公公司”（以下簡稱“項目公司”）。項目公公司由中國水水電全額出資資，為獨立法法人的有限責責任公司，全全面負責對BT項目的融資資、設(shè)計施工工總承包管理理、移交并全全面履約。2.項目公司的注冊中國水電在合同簽簽訂后30個工作日內(nèi)內(nèi)，在xx市獨資成成立并登記注冊項目目公司，同時時將項目公司司成立的相關(guān)關(guān)資料報甲方方備案。注冊冊資本金為壹壹拾億元人民民幣，由中國國水電以貨幣幣形式獨立注注資，在公司司成立注冊時時一次性全額額到位,并向甲方提提供證明材料料。在項目公公司組建后14天內(nèi)將公司司負責人、主主要管理人員員的詳細資料料提交甲方備備案。項目公公司在xx市的商業(yè)業(yè)銀行設(shè)立用用于本工程的的資金專用帳帳戶。3.項目公司的主要任任務(wù)項目公司在合同及及授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)全面負責xxx線BT工程融資、建建設(shè)、管理、移交。4.項目公司的人員組組成為確保實現(xiàn)項目融融資和建設(shè)管管理職能要求求，中國水電電將xx市城市軌軌道交通xx線BT工程作為“重點項目”，進行籌劃劃和安排，選選調(diào)素質(zhì)高、技術(shù)優(yōu)、管理強的人員組建項目公司。足額配置具有投融資、設(shè)計管理、建設(shè)管理和施工經(jīng)驗的管理人員，總?cè)藬?shù)配置為157人，其中高級職稱人員為81人，占51.6%，中級職稱人員為76人，占48.4%。第三節(jié)項目公司司的組織機構(gòu)構(gòu)1.項目公司組織的建建立依據(jù)《招標文件》相相關(guān)要求，本本著精簡、高高效和扁平化化原則，項目目公司設(shè)總經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、總工程程師、總會計計師、安全總監(jiān)、10個職能部門，軌軌道工程、系系統(tǒng)工程兩個個項目管理部部。項目公司班班子成員職數(shù)數(shù)、總經(jīng)理及及班子人員的的能力、經(jīng)歷歷、職稱、經(jīng)經(jīng)驗、職業(yè)資資格等，均符符合甲方規(guī)定定條件；公司司職能部門設(shè)設(shè)置涵蓋有關(guān)關(guān)投融資經(jīng)營營、設(shè)計管理理、征地拆遷遷、施工管理理、安質(zhì)環(huán)等等對應(yīng)的業(yè)務(wù)務(wù)，人員配置置職數(shù)、專業(yè)業(yè)、資質(zhì)符合合甲方規(guī)定條條件。2.項目公司組織機構(gòu)構(gòu)框圖項目公司組織機構(gòu)構(gòu)見圖1-1-33-1。3.管理模式根據(jù)本項目“融資資+設(shè)計施工總總承包”的BT模式招標要要求，結(jié)合項項目特點和現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況，xx線BT工程項目采采用“項目公司→標段項目部部→作業(yè)隊”三級管理模式式。項目公司司是項目投融融資、安全、質(zhì)質(zhì)量、工期、成成本、文明施施工、環(huán)境保保護、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新等各項管管理目標的責責任主體。標標段項目部由由股份公司控控股子公司或或依法選定的的專業(yè)分包企企業(yè)組建，受受項目公司直直接領(lǐng)導和管管理，負責本本標段工程施施工組織與實實施。……作業(yè)隊綜合管理部（土建、安裝）工程管理部計劃合同部安全質(zhì)量環(huán)保部融資財務(wù)部物資設(shè)備部對外協(xié)調(diào)部設(shè)計管理部…作業(yè)隊…作業(yè)隊…作業(yè)隊7501標段項目部7502標段項目部7503標段項目部7504標段項目部主要材料供應(yīng)商大型設(shè)備供應(yīng)商7505標段項目部7506標段項目部7309標段項目部7308標段項目部7307標段項目部7306標段項目部7305標段項目部7304標段項目部7303標段項目部7302標段項目部7301標段項目部軌道工程項目管理部系統(tǒng)工程項目管理部通信信號工程項目部7310標段項目部7311標段項目部其他系統(tǒng)工程項目部圖1-1-3-1項目公司組織機構(gòu)設(shè)置示意圖項目公司專家咨詢組總經(jīng)理安全總監(jiān)總工程師總會計師副總經(jīng)理…作業(yè)隊…作業(yè)隊…作業(yè)隊…作業(yè)隊…作業(yè)隊…作業(yè)隊…作業(yè)隊…作業(yè)隊7312標段信息管理部監(jiān)察部第四節(jié)項目公司司職責劃分1.項目公司職責在中國水電的領(lǐng)導導和指導下，全全面負責BT工程項目的的融資、建設(shè)設(shè)、管理、協(xié)協(xié)調(diào)和移交工工作，科學合合理配置各種種資源，全面面履行與甲方方簽訂的xx線BT工程項目合合同。1）嚴格執(zhí)行國家、廣廣東省、xxx市有關(guān)法律律、法規(guī)，強強化質(zhì)量、安安全管理，建建立健全建設(shè)設(shè)管理體系；；2）配合政府相關(guān)職職能部門和甲甲方的質(zhì)量、安安全、進度、文文明施工、風風險等監(jiān)督、檢檢查工作；3）負責領(lǐng)導、指揮揮、協(xié)調(diào)、檢檢查各標段施施工單位，對對工程工期、安安全、質(zhì)量、文文明施工、施施工風險等進進行直接管理理，并向設(shè)計計、施工等參參與承包單位位依照合同支支付工程款；；4）對盾構(gòu)機等大型型關(guān)鍵設(shè)備及及大宗主要材材料統(tǒng)一招標標采購和集中中調(diào)配；5）建立維穩(wěn)機制，保保證農(nóng)民工工工資按期足額額發(fā)放，創(chuàng)建建和諧的施工工環(huán)境。2.項目公司職能劃分分項目公司管理主要要職能劃分見表表1-1-4-1。表1-1-4-1項目公司管理理主要職能劃劃分表序號管理部部門工作內(nèi)容綜合管理部計劃合同部工程管理部安全質(zhì)量環(huán)保部設(shè)計管理部對外協(xié)調(diào)部物資設(shè)備部融資財務(wù)部信息管理部監(jiān)察部管理部軌道工程項目管理部系統(tǒng)工程項目說明：主責部門●配合部門○1前期工程管理○○○○○●○○○○2地質(zhì)補勘管理○○●3設(shè)計管理○○○●○○4投融資管理○○●○5招標及合同管理●○○○○○○6進度管理○○●○○○○○○●●7質(zhì)量管理○○○●○○○○○○8安全及文明施工管管理○○○●○○○○○○○○9檢驗及監(jiān)控量測管管理○●○○○10防災(zāi)緊急應(yīng)變管理理○○●○○○○○○○11糾紛預(yù)防和處理機機制○○○○○●○○○○○○12驗工計價●○○○○○○○○○13變更設(shè)計、文檔管管理○○○●○○○○○14接口管理○○○○●○○○15信息管理○○○○○○○○●○○16成本控制○●○○●○○○○○○○17資金管理○○○○○●○○○○18物資設(shè)備管理○○○○●○○○○○19聯(lián)調(diào)聯(lián)試配合管理理○○○○○○○●20試運行配合管理○○○○○○○●21竣工驗收配合管理理○○●○○○○○●●22監(jiān)管配合管理○○○○○●○○○○○○3.項目公司領(lǐng)導班子子及部門主要要職責項目公司職責分工工見表1-1-4-2。表1-1-4-2項目公司司職責分工表序號崗位/部門主要職責1總經(jīng)理(1)全面負責項項目公司的生生產(chǎn)經(jīng)營工作作，分管監(jiān)察察部和綜合管管理部；(2)代表項目公公司履行本項項目合同規(guī)定定的全部職責責；(3)全面統(tǒng)籌，按按照合同要求求，確保本項項目按期完成成；(4)貫徹實施質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標，對對質(zhì)量體系的的運轉(zhuǎn)情況進進行監(jiān)督，確確保項目質(zhì)量量保證體系有有效運行；(5)作為安全生生產(chǎn)的第一責責任人，負責責對本項目的的安全體系的的運轉(zhuǎn)情況進進行監(jiān)督、控控制，定期組組織對安全進進行檢查，確確保項目安全全保證體系有有效運行；(6)負責對本項項目的成本進進行監(jiān)督管理理，確保項目目成本在實施施階段均處于于可控范圍。2副總經(jīng)理(生產(chǎn)、物資)(1)負責項目公公司的生產(chǎn)管管理工作，分分管工程管理理部、安質(zhì)環(huán)環(huán)保部和物資資設(shè)備部；(2)組織編制工工期總體策劃劃和專項策劃劃，審核年度度、季度、月月度生產(chǎn)計劃劃，做好施工工生產(chǎn)協(xié)調(diào)和和控制工作；；(3)項目建設(shè)過過程中，加強強對安全、質(zhì)質(zhì)量、工期、環(huán)環(huán)保、水保、勞勞動衛(wèi)生等工工作的檢查和和督促；參加加業(yè)主組織的的工程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)檢查查及事故調(diào)查查、分析和處處理會議，并并跟蹤檢查整整改措施的落落實情況；(4)建立健全物物資設(shè)備管理理體系，制定定各類物資設(shè)設(shè)備的管理辦辦法以及工作作流程；組織織和落實全線線物資和設(shè)備備的管理工作作；(5)組織制定本本項目的接口口管理計劃，并并組織各標段段項目部或分分包商落實。3副總經(jīng)理(合同)(1)負責項目公公司的合同管管理、驗工計計價管理工作作，分管計劃劃合同部；(2)負責組織本本項目合同商商務(wù)條款在實實施過程中的的落實，負責責工程變更費費用清算及竣竣工結(jié)算工作作；(3)負責組織項目公司司招標管理工工作；(4)負責組織合合同評審、簽簽訂，組織定定期或不定期期的合同履約約情況檢查，處處理合同糾紛紛及相關(guān)索賠賠工作。4副總經(jīng)理(征遷)(1)負責項目公公司的征遷協(xié)協(xié)調(diào)工作，分分管征遷協(xié)調(diào)調(diào)部；(2)統(tǒng)籌項目公公司和標段項項目部主要征征遷人員，配配合甲方完成成項目永久工工程建設(shè)相關(guān)關(guān)的征地拆遷遷、交通疏解解、管線遷改改及恢復(fù)、綠綠化遷改及恢恢復(fù)等工作；；(3)負責BT范圍內(nèi)的臨時用水水、臨時用電電、臨時租地地、施工圍擋擋及其它施工工前期準備工工程；(4)負責辦理與與本項目相關(guān)關(guān)的前期各種種手續(xù)；(5)負責施工過過程中各項維維穩(wěn)、協(xié)調(diào)工工作。5總工程師(1)負責項目公公司的設(shè)計、施施工技術(shù)、科科研和信息管管理工作，分分管設(shè)計管理理部和信息管管理部；(2)分管施工圖圖設(shè)計管理工工作；負責組組織編制項目目的施工組織織設(shè)計和專項項施工方案；；負責組織“四新”技術(shù)的推廣廣工作；(3)負責組織本本項目信息管管理平臺的建建立、運行和和維護，定期期組織檢查、考考核；(4)負責組織本本項目竣工文文件的編制和和整理工作，負負責組織配合合本項目各項項竣工初驗、竣竣工驗收及政政府專項驗收收工作。6總會計師(1)負責項目公公司融資、資資金管理工作作，分管融資資財會部；(2)組織編制項項目融資計劃劃，組織與銀行行等金融部門門接洽，保證證融資順暢；；(3)根據(jù)本項目的的實施計劃，組織制定資金使用計劃，并監(jiān)督實施；對資金流進行監(jiān)控，保證資金流滿足項目實施需要；(4)主持做好日常會計計核算工作，組組織編制并上上報年度財務(wù)務(wù)會計報表。(5)對項目公司司內(nèi)部審計，配配合甲方及政政府等外部審審計。7安全總監(jiān)(1)協(xié)助生產(chǎn)副副總經(jīng)理負責責公司的安全全質(zhì)量環(huán)保工工作；(2)負責組織建建立健全安全全保證體系，依依據(jù)安全目標標制定安全管管理規(guī)劃，組組織制定、修修訂本項目的的各項安全管管理制度；(3)主持編制安安全計劃、安安全技術(shù)方案案等具體的安安全措施，并并督促貫徹落落實；(4)組織定期安安全檢查和抽抽查，發(fā)現(xiàn)事事故隱患，及及時監(jiān)督整改改；定期檢查查各標段項目目部對所有參參建員工進行行安全教育的的情況；(5)主持安全生生產(chǎn)日常工作作，定期組織織召開安全專專題會議，及及時研究和解解決有關(guān)安全全生產(chǎn)的重大大問題。8綜合管理部(1)負責公司日日常的政務(wù)、黨黨務(wù)管理、檔檔案管理、印印章管理和文文秘工作，協(xié)協(xié)助領(lǐng)導做好好部門間的綜綜合協(xié)調(diào)工作作；(2)負責項目公司司人力資源配配置和調(diào)整；；(3)負責廉政建建設(shè)及勞動競競賽；(4)負責接待、公公關(guān)、保衛(wèi)及及后勤等工作作；(5)負責本項目目的辦公設(shè)施施的管理和維維護，負責本本項目的公文文收發(fā)和宣傳傳報道，為本本項目管理提提供會議及其其他相關(guān)的服服務(wù)。9計劃合同部(1)負責項目公司合同同管理、成本本管理工作；；(2)負責工程合同的技技術(shù)評審，與與分包商進行行合同談判、合合同簽訂；(3)負責合同的的履約檢查工工作；(4)負責合同糾紛紛的處理，按按照合同法等等相關(guān)法律法法規(guī)的要求及及時處理合同同糾紛。10工程管理部（土建、安裝）(1)負責建立項目公司司有關(guān)施工生生產(chǎn)管理制度度，編制項目目總體策劃和和各專項策劃劃；(2)負責編制公公司各年度、季季度、月度施施工生產(chǎn)計劃劃，下達節(jié)點點里程碑目標標；(3)編制項目指指導性施工組組織設(shè)計，明明確施工組織織設(shè)計（專項項施工方案）的的編審程序，并并做好過程檢檢查和核備；；(4)做好全線土土建工程、常常規(guī)設(shè)備安裝裝和裝修的施施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)工作，對關(guān)關(guān)鍵線路重難難點項目及時時過程監(jiān)控；；(5)制定本項目目的接口管理理細則，重點點組織好土建建向軌道、常常規(guī)設(shè)備安裝裝和裝飾裝修修及系統(tǒng)設(shè)備安裝裝標段移交場場地；(6)負責組織本本項目竣工文文件的編制和和整理工作，組組織各標段按按時完成完工工檢驗、竣工工初驗、竣工工驗收、政府府專項驗收工工作；(7)負責制定新技術(shù)、新新材料、新工工藝首次施工工的技術(shù)交底底工作；(8)歸口項目公公司駐地工程程師的日常管管理工作。11安全質(zhì)量環(huán)保部(1)負責建立健全全質(zhì)量保證體體系、安全保保證體系和環(huán)環(huán)保保證體系系，落實質(zhì)量量、安全和環(huán)環(huán)保生產(chǎn)責任任制，制定質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃和安全文明明環(huán)保施工管管理目標，制制定相應(yīng)的保保證措施；(2)對本項目的質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保進行監(jiān)控控，處理項目目實施過程中中出現(xiàn)的相關(guān)關(guān)問題；(3)監(jiān)督各供貨貨商質(zhì)量控制制執(zhí)行情況，分分階段向業(yè)主主遞交質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督報告；(4)定期組織召召開安全、質(zhì)質(zhì)量分析會議議，制定糾正正和預(yù)防措施施，跟蹤檢查查整改措施的的落實情況；；(5)負責制定環(huán)環(huán)境保護、文文明施工的技技術(shù)措施，并并負責監(jiān)督落落實，爭創(chuàng)安安全文明示范范工地。12設(shè)計管理部(1)制定設(shè)計管管理制度、編編制施工圖出出圖計劃、施施工圖的優(yōu)化化設(shè)計、組織織設(shè)計變更與與重大方案的的研討，新技技術(shù)、新工藝藝的采用和推推廣等科研工工作；(2)組織本項目目的設(shè)計聯(lián)絡(luò)絡(luò)會議，制定定設(shè)計聯(lián)絡(luò)計計劃，協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作作，落實會議議成果；(3)對設(shè)計投資資控制進行審審核把關(guān)，組組織科研立項項及科研管理理；(4)負責本項目目補勘及施工工圖設(shè)計管理理工作，組織織全線的設(shè)計計交底工作。13對外協(xié)調(diào)部(1)完成施工臨臨時用地的征征用等與本項項目相關(guān)的手手續(xù)申報，完完成由乙方負負責的臨時用用水、臨時用用電等施工前前期準備工程程；(2)配合業(yè)主完成項目目永久工程建建設(shè)相關(guān)的征征地拆遷、交交通疏解、管管線遷改及恢恢復(fù)、綠化遷遷改及恢復(fù)等等工作；(3)負責施工期間間涉及政府相相關(guān)部門、產(chǎn)權(quán)單位、居居民的協(xié)調(diào)、糾糾紛預(yù)防及處處理、維穩(wěn)等等工作。14物資設(shè)備部(1)建立健全物資設(shè)備備管理體系，制制定各類物資資設(shè)備的管理理辦法以及工工作流程，負負責本項目物物資設(shè)備信息息管理；(2)負責組織和落實全全線各項物資資設(shè)備資源，通通過招標選擇擇材料、設(shè)備備等各供貨商商；(3)負責編制設(shè)備、材材料年度、季季、月用量計計劃，對采購購進度進行控控制；(4)負責評審分分包商的產(chǎn)品品設(shè)計，報業(yè)業(yè)主審批；負負責制定設(shè)備備的設(shè)計聯(lián)絡(luò)絡(luò)計劃，組織織開展設(shè)計聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作，確確保設(shè)備接口口功能的正確確性；(5)負責盾構(gòu)機機等主要施工工機械設(shè)備按按期到位及統(tǒng)統(tǒng)一管理、施施工監(jiān)控和指指導。15融資財務(wù)部(1)負責本項目目的融資、資資金籌措等管管理工作。負負責編制融資資計劃，負責與銀行行等金融部門門接洽，保證證融資順暢；；(2)根據(jù)本項目的實施施計劃，制定定成本控制方方案和資金使使用計劃，上上報業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理，下達各各標段組織實施施；(3)做好融資成本分析析工作，提出出融資成本控制制措施供項目目公司經(jīng)理層層決策；(4)對資金流進行監(jiān)控控，保證本項項目的資金流流滿足項目實實施需要；(5)做好日常會計核算算工作，編制制并上報年度度財務(wù)會計報報表；(6)負責財務(wù)費用、資資金統(tǒng)一管理理、協(xié)調(diào)工作作；編制資金金預(yù)算、落實實資金到位，組組織資金供應(yīng)應(yīng)，確定、分分解成本控制制目標；(7)監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行行和各標段項項目部資金使使用情況。16信息管理部(1)負責項目公司的信信息管理，全全程參與本項項目信息化管管理系統(tǒng)的實實施、運行、培培訓、維護、考考核、驗收等等工作；(2)建立信息化管理平平臺，并負責責相關(guān)系統(tǒng)日日常的維護和和設(shè)施保管工工作，指導公公司各職能部部門、標段項項目部的信息息化建設(shè)工作作，匯總各部部門信息并進進行管理，負負責檢查各標標段項目部工工程建設(shè)過程程中各類資料料的錄入情況況；(3)按業(yè)主的要求，按按時提交各類類信息統(tǒng)計報報表及統(tǒng)計分分析；(4)負責項目建設(shè)期間間的各種信息息、文字、影影像記錄的收收集和整理工工作。17監(jiān)察部(1)參與公司內(nèi)內(nèi)控制度的建建設(shè)，對公司司各職能部門門、標段項目目部內(nèi)控制度度是否健全和和有效性進行行監(jiān)察；(2)對公司及標標段項目部從從環(huán)境控制、風風險管理、控控制活動、信信息與溝通、監(jiān)監(jiān)督等五個方方面進行評估估，向董事會會提交內(nèi)控制制度評估報告告；(3)對公司及標標段項目部的的經(jīng)營成果、財財務(wù)收支的合合法性、真實實性以及預(yù)算算執(zhí)行情況、財財務(wù)決算情況況進行監(jiān)督；；(4)對資金的投投入、使用及及管理情況進進行監(jiān)督；(5)負責建立反腐倡廉廉管理機制，建建立自查自糾糾預(yù)防體系；；(6)牽頭與標段項目部部簽訂廉潔協(xié)協(xié)議。18軌道工程項目管理理部(1)負責軌道工程管理理、協(xié)調(diào)、組組織實施；(2)成立軌行區(qū)管理機機構(gòu)，負責軌軌行區(qū)的地盤盤管理，制定定軌行區(qū)施工工、安全、運運輸管理辦法法；(3)制定軌道工工程的接口管管理細則，組組織好向系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備安裝標標段移交場地地；(4)負責組織軌道工程程竣工文件的的編制和整理理工作，組織織軌道工程按時時完成完工檢檢驗、竣工初初驗、竣工驗驗收、政府專專項驗收工作作。19系統(tǒng)工程項目管理理部(1)負責系統(tǒng)設(shè)備安裝裝工程管理、協(xié)協(xié)調(diào)、組織實實施；(2)制定系統(tǒng)設(shè)備安裝裝工程的接口口管理細則，負責系統(tǒng)設(shè)備備安裝工程階階段的地盤管管理；(3)負責組織系統(tǒng)設(shè)備備安裝工程竣竣工文件的編編制和整理工工作，組織系系統(tǒng)設(shè)備安裝裝工程按時完完成完工檢驗驗、竣工初驗驗、竣工驗收收、政府專項項驗收工作。第五節(jié)項目公司司管理流程本著精簡、扁平化化和高效原則則，為提高管管理效率，縮縮短管理鏈條條，優(yōu)化管理理資源，項目目公司對標段段項目部進行行直接管理。1.項目總體管理流程程根據(jù)BT項目管理基本程序序，結(jié)合本工工程項目特點點和甲方要求求，項目公司司將按照以下下流程進行項項目總體管理理：簽訂BT項目合同→設(shè)立項目公公司→建立管理體體系→對內(nèi)組建標標段項目部→對外專業(yè)招招標分包→簽訂分包、承承包經(jīng)濟合同同→組織物資設(shè)設(shè)備采購→加強施工過過程控制（設(shè)設(shè)計、工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、材材料、合同、成成本、信息）→搞好聯(lián)調(diào)聯(lián)聯(lián)試→完善竣工文文件→協(xié)調(diào)專業(yè)驗驗收→通過竣工驗驗收→進行工程結(jié)結(jié)算→負責缺陷保保修→移交地方運運營。具體見見圖1-1-55-1。組建標段項目部編制標段施工成本預(yù)算簽訂內(nèi)部承包合同資金管理風險管理確定標段施工成本及責任目標接口管理投融資管理工程結(jié)算缺陷保修編制施工組織設(shè)計移交運營專業(yè)工程分包招標質(zhì)量管理合同管理進度管理成本管理管理物資設(shè)備采購技術(shù)管理設(shè)計管理安全管理開通運營政府專業(yè)驗收竣工驗收竣工文件聯(lián)調(diào)聯(lián)試信息管理組建分包標段項目部簽訂專業(yè)分包合同工程施工過程管理組織專項方案評審前期工程組織配合組織相關(guān)采購招標建立管理體系制定管理制度及辦法編制體系程序文件組建項目公司簽訂BT項目合同圖1-1-5-1BT項目管理流程示意圖組建標段項目部編制標段施工成本預(yù)算簽訂內(nèi)部承包合同資金管理風險管理確定標段施工成本及責任目標接口管理投融資管理工程結(jié)算缺陷保修編制施工組織設(shè)計移交運營專業(yè)工程分包招標質(zhì)量管理合同管理進度管理成本管理管理物資設(shè)備采購技術(shù)管理設(shè)計管理安全管理開通運營政府專業(yè)驗收竣工驗收竣工文件聯(lián)調(diào)聯(lián)試信息管理組建分包標段項目部簽訂專業(yè)分包合同工程施工過程管理組織專項方案評審前期工程組織配合組織相關(guān)采購招標建立管理體系制定管理制度及辦法編制體系程序文件組建項目公司簽訂BT項目合同圖1-1-5-1BT項目管理流程示意圖2.項目主要過程管理理流程2.1資金管理流流程圖債務(wù)償還債務(wù)償還資本金及收益融資計劃擔保中國水利水電建設(shè)股份有限公司貸款資金注冊資本金融資成本管理支出項目公司建設(shè)資金專戶標段驗工計價支付工程款貸款銀行一、BT項目分全線隧道貫通、35kV電通、全線開通試運營三個階段支付。二、同步施工項目在竣工驗收完成后一次性支付。三、車輛段及停車場綜合樓、實訓基地、NOCC土建結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗收并全部投入使用兩次支付；四、缺陷責任期滿后支付剩余保留金。項目公司BT建設(shè)合同地鐵公司自有資金稅務(wù)及其他BT工程驗工計價收入圖1-1-5-2項目資金管理流程圖2.2合同管理流流程圖施工圖設(shè)計管理施工圖設(shè)計管理圖1-1-5-3合同管理流程圖解決未解決BT合同中國水利水電建設(shè)股份有限公司地鐵公司項目公司總承包院專業(yè)分包各標段項目部大型設(shè)備供應(yīng)商材料供應(yīng)商合同評審、簽訂合同履行履約檢查合同糾紛處理解除合同合同歸檔合同兌現(xiàn)合同變更或補充工點院2.3進度管理流流程圖動態(tài)跟蹤控制動態(tài)跟蹤控制采取措施加快進度是不合格合格否不合格合格工期要求項目進度策劃審查編制進度計劃審查施工計劃標段實施進度計劃項目公司督促進度計劃實施進度是否拖延實現(xiàn)工期目標年、季、月施工計劃節(jié)點工期計劃重點項目施工計劃調(diào)整進度計劃勞動競賽評比里程碑工期考核工期預(yù)警考核風險抵押金考核項目公司地鐵公司圖1-1-5-4進度管理流流程圖2.4接口管理流流程圖圖1-1-5-5接口管理流程圖不合格圖1-1-5-5接口管理流程圖不合格合格不合理合理項目公司接口管理領(lǐng)導小組制定接口管理計劃合同管理接口施工圖設(shè)計接口同步實施工程接口上蓋物業(yè)接口其他接口簽訂合同、協(xié)議或紀要功能管理接口施工技術(shù)接口協(xié)調(diào)會或研討會檢查落實完成接口實施地鐵公司2.5質(zhì)量管理流流程圖地鐵公司或監(jiān)理檢查地鐵公司或監(jiān)理檢查質(zhì)量問題反饋處理安質(zhì)環(huán)保部物資設(shè)備部設(shè)計管理部信息平臺管理制定質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織質(zhì)量事故處理編寫質(zhì)量檢查制度配合第三方質(zhì)量監(jiān)控制定各級人員質(zhì)量職責負責物資設(shè)備質(zhì)量負責施工圖設(shè)計質(zhì)量管理質(zhì)量檢查合格業(yè)主或監(jiān)理檢查項目公司質(zhì)量檢查項目公司質(zhì)量管理領(lǐng)導組不合格質(zhì)量問題反饋處理工點現(xiàn)場質(zhì)量檢查缺陷修復(fù)資料歸檔質(zhì)量檢查合格標段質(zhì)量管理小組不合格工程管理部編寫施工方案過程檢查落實技術(shù)標準管控現(xiàn)場過程質(zhì)量控制信息管理部圖1-1-5-6質(zhì)量管理流流程圖2.6信息管理流流程圖地鐵公司信息管理平臺系統(tǒng)地鐵公司信息管理平臺系統(tǒng)項目公司標段項目部監(jiān)理單位設(shè)計單位中國水利水電建設(shè)股份有限公司圖1-1-5-7信息管理流流程圖2.7安全管理流流程圖不合格由安全委員會安排整改不合格由安全委員會安排整改地鐵公司、監(jiān)管單位或監(jiān)理檢查項目公司安全生產(chǎn)委員會不合格由領(lǐng)導小組安排整改監(jiān)管單位、監(jiān)理單位、項目公司安全檢查檢查合格編制安全專項施工方案及措施，并落實到位制定安全管理目標制定安全獎罰制度制定安全檢查制度建立安全例會制度編寫各級安全管理人員職責制定現(xiàn)場安全設(shè)置標準組織現(xiàn)場安全環(huán)保檢查內(nèi)容制定安全操作規(guī)程編制應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練組織安全培訓教育計劃建立安全管理臺賬參加安全方案評審保障物資滿足安全生產(chǎn)工程管理部安質(zhì)環(huán)保部物資設(shè)備部檢查合格各工點現(xiàn)場安全檢查過程控制防護檢查資料歸檔落實過程實施監(jiān)控量測實施安全量測檢查監(jiān)管風險源監(jiān)控標段項目部安全領(lǐng)導小組圖1-1-5-8安全管理流流程圖2.8物資設(shè)備采采購管理流程程圖自行采購自行采購地鐵公司招標采購領(lǐng)導小組物資設(shè)備部工程管理部計劃合同部安質(zhì)環(huán)保部項目公司招標采購領(lǐng)導小組甲供材料及設(shè)備甲控乙購材料乙購關(guān)鍵材料項目公司物資設(shè)備部項目部物資設(shè)備部監(jiān)察部其他材料監(jiān)理單位設(shè)計單位圖1-1-5-9物資設(shè)備采購購管理流程圖圖2.9風險管理流流程圖項目公司風險管理小組項目公司風險管理小組一般風險特殊風險風險評估風險控制體系工程分包合同條件風險監(jiān)控系統(tǒng)安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師監(jiān)控系統(tǒng)控制措施應(yīng)急預(yù)案投保方案技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)環(huán)境調(diào)查管線及道路調(diào)查各標段單位情況水文、地質(zhì)環(huán)境調(diào)查周邊建筑環(huán)境調(diào)查風險調(diào)查風險識別應(yīng)急響應(yīng)預(yù)警、報警系統(tǒng)安全專項施工方案市場調(diào)查圖1-1-5-100工程風險險管理流程圖圖第二章擬投入項項目公司的主主要人員第一節(jié)擬投入項項目公司主要要人員配置情情況按照精干、高效的的原則，項目目公司主要組組成人員由公公司選派具有有類似工程豐豐富施工管理理經(jīng)驗的優(yōu)秀秀人員組成。項項目公司設(shè)總總經(jīng)理1名、副總經(jīng)經(jīng)理3名、總工程程師1名、安全總總監(jiān)1名、總會計計師1名、副總工工程師2名、10個職能部門門，軌道工程程、系統(tǒng)設(shè)備備安裝工程項項目管理部。項項目公司人員員總數(shù)157人，其中具具有高級職稱稱81人，占51.6%，中級職稱76人，占48.4%。項目公司組織架構(gòu)構(gòu)主要人員配配置見圖1-2-11-1。圖1-2-1-1項目公司組織架構(gòu)主要人員配置圖1-2-1-1項目公司組織架構(gòu)主要人員配置圖中國水電地鐵7號線BT項目公司中國水電地鐵7號線BT項目公司綜合管理部人綜合管理部人呂洪泉（土建、安裝）工程管理部人（土建、安裝）工程管理部人郭憲忠計劃合同部人計劃合同部人劉和平安全質(zhì)量環(huán)保部人安全質(zhì)量環(huán)保部人溫曉林融資財務(wù)部人融資財務(wù)部人王丹玉物資設(shè)備部人物資設(shè)備部人孫宏江對外協(xié)調(diào)部人對外協(xié)調(diào)部人劉鵠設(shè)計管理部人設(shè)計管理部人劉學生軌道工程項目部人軌道工程項目部人陸寶川系統(tǒng)工程項目部人系統(tǒng)工程項目部人時虎信息管理部人信息管理部人朱浩波監(jiān)察部人監(jiān)察部人唐超總經(jīng)理：總經(jīng)理：范富國副總經(jīng)理副總經(jīng)理趙同生、韓志強、趙春生總工程師總工程師和孫文總會計師總會計師李平安全總監(jiān)安全總監(jiān)謝貽輝666613131212151552528844101015153344第二節(jié)擬投入項目公司的的主要人員情情況表附表3-1擬派項目目公司總經(jīng)理理、總工程師師和主要專業(yè)業(yè)管理人員情情況表姓名職務(wù)職稱在本項目中擬擔任工作主要資歷及承擔的項目1公司領(lǐng)導中國水電鐵路公司司總經(jīng)理教授級高級工程師師總經(jīng)理見履歷表中國水電十四局總總工程師教授級高級工程師師