分析：英特爾和蘋果 誰將贏得物聯(lián)網(wǎng)

分析：英特爾和蘋果誰將贏得物聯(lián)網(wǎng)？

iPhone6Plus除了大屏、支付之外沒有新故事可講。大屏是向安卓機學習，互聯(lián)網(wǎng)支付則是十多年前就出現(xiàn)的事物。移動終端創(chuàng)新的時代已經(jīng)結(jié)束了，新的創(chuàng)新競爭，一幕更精彩的大劇開始了。同一天的兩個發(fā)布會，英特爾與蘋果都試圖解決同一個問題，即公司的未來專注方向在哪里？他們的答案是相同的：是可穿戴設(shè)備，未來則是物聯(lián)網(wǎng)。只不過路徑不盡相同：蘋果是“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”的“硬件大集成”的方式，英特爾則是“計算+通訊+存儲+軟件+互聯(lián)網(wǎng)應用與服務”的“芯片大集成”方式。誰將贏得未來？硬件大集成的模式已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被證明，而芯片大集成的模式卻是一次創(chuàng)新，也是一次冒險。英特爾冒險的理由是：移動互聯(lián)網(wǎng)沒有復制PC時代的模式，即Wintel聯(lián)盟的模式；未來的可穿戴設(shè)備，物聯(lián)網(wǎng)時代也不會重復移動互聯(lián)網(wǎng)路徑，需要新的嘗試。英特爾的故事著名物理學家史蒂芬·霍金通過視頻亮相英特爾IDF。霍金坐著的輪椅與眾不同，這是一個可以聯(lián)網(wǎng)的智能輪椅，可以與其他智能設(shè)備互聯(lián)，幫助助理殘障人士進行交流與溝通。而支撐其聯(lián)網(wǎng)功能的，是英特爾芯片。另一款有趣的產(chǎn)品是智能內(nèi)衣，上面分布著數(shù)目眾多的傳感器，當遇到來自外界的攻擊時，內(nèi)衣通過傳感器可以采集溫度、力量等數(shù)據(jù)，根據(jù)分析打開對主人的保護裝置。這些應用可以由軟件提供商來提供，比如聯(lián)網(wǎng)輪椅，就是由英特爾實習生設(shè)計的概念驗證項目，也是英特爾創(chuàng)新協(xié)作者(IntelCollaborators)計劃的一個成果。開發(fā)者通過英特爾Galileo開發(fā)工具包，基于英特爾Quark處理器、英特爾物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)解決方案風河系統(tǒng)和邁克菲安全產(chǎn)品，就可以開發(fā)相關(guān)功能。按照這一架構(gòu)，英特爾僅提供了一款芯片，輪椅、內(nèi)衣由品牌廠商提供，本次展出的內(nèi)衣便由英特爾與時尚品牌Barney's合作推出。在英特爾芯片里，集成了計算、通訊、第三方廠商提供的應用與服務。未來，芯片還可以集成存儲、軟件、應用，還可以通過網(wǎng)絡升級。英特爾還展示了一些更新奇的產(chǎn)品，比如將這一款芯片置入啤酒桶、馬桶、火箭、無人駕駛飛機，這些產(chǎn)品被賦予了計算、存儲、聯(lián)網(wǎng)的功能，以及來自于第三方提供商的軟件、應用與服務。透過這些產(chǎn)品，可以發(fā)現(xiàn)英特爾芯片發(fā)生了變化：過去的芯片僅有計算能力，現(xiàn)在這一芯片包含了計算、通訊、軟件平臺、存儲、互聯(lián)網(wǎng)應用與服務?！坝⑻貭栕隽艘患裁词虑?？”一位英特爾員工告訴筆者：“就是把一臺計算機放到一塊芯片里。”這一模式被其總結(jié)為“芯片大集成”。英特爾試圖透過這些產(chǎn)品講述這么一個故事：通過一塊小小的芯片，標準的物體就能轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)驅(qū)動的聯(lián)網(wǎng)機器。芯片大集成將重塑IT產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)。過去軟件與應用提供商面向軟件操作系統(tǒng)開發(fā)應用，操作系統(tǒng)廠商主導著產(chǎn)業(yè)內(nèi)權(quán)力的分布，這就是微軟windows、蘋果iOS、谷歌android成功的秘密。而“芯片大集成”的模式下，應用開發(fā)商將直接面向芯片開發(fā)應用。這讓英特爾看到了改變格局的可能：芯片將成為整合應用提供商，最終產(chǎn)品制造商和系統(tǒng)提供商、用戶的平臺。在“芯片大集成”的模式上，芯片的權(quán)力最大。這才是英特爾講的故事。物聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)場作為蘋果新品發(fā)布會最大的看點，AppleWatch可謂毀譽參半。有網(wǎng)友如是調(diào)侃：“華強北都已經(jīng)出山寨二代了，蘋果終于推出了山寨一代。蘋果與華強北競爭，中國華強北完勝?！弊鳛橐豢铒柺芷诖漠a(chǎn)品，用戶期望看到蘋果能解決腕帶式設(shè)備的三個問題：一是續(xù)航問題。一天充一次電，基本宣布這款產(chǎn)品受眾僅為發(fā)燒友；二是新的人機對話方式。在手表這樣的小屏幕上，觸控不是體驗互聯(lián)網(wǎng)服務的好方法；三是應用展現(xiàn)方式。PC時代，應用以文件夾的方式展示，互聯(lián)網(wǎng)時代是以搜索的方式到達用戶，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代是以APP的方式。而物聯(lián)網(wǎng)時代，基于新的人機對話方式，應用也應該以新的方式到達用戶。但令人失望的是，AppleWatch某種意義上不過是智能手機的復制，并沒有期待中的突破。在GPS這樣的應用啟動的情況下，其續(xù)航時間不過半天；觸控是其最主要的人機對話方式；應用展現(xiàn)也是APP的模式。過去，蘋果這家公司存在的意義在于，基于完美的工程設(shè)計、易用性方面的革命性突破，將已經(jīng)有的實驗品、工程品變成時尚品，MAC、iPod、iphone、ipad，無一不是如此。與之對比，聯(lián)想等公司的意義在于將時尚品變成快銷品，性價比產(chǎn)品，因為他們擅長營銷、制造。但顯然，AppleWatch既沒有完美的工程設(shè)計，易用性更無突破，還是一款昂貴的實驗品。而且它不過是智能手機的延伸，是“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”模式的復制，這一模式顯然沒有達到消費者的預期。與之對比，英特爾“芯片大集成”的方案也沒有解決上述問題。前文所述英特爾推出的眾多產(chǎn)品，也仍是工程品或?qū)嶒炂?。未來誰能解決這個問題，誰就是物聯(lián)網(wǎng)新時代的贏家。兩廂比較，蘋果是產(chǎn)品模式，英特爾是產(chǎn)業(yè)鏈模式。簡單地說，英特爾不造車，不做衣服，只做芯片。而蘋果則自己做電視、手表、未來可能自己造汽車，甚至是內(nèi)衣，以及任何可以智能化的東西。蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上的公司，為蘋果產(chǎn)品服務，以外包的方式給蘋果打工，蘋果留給合作伙伴的空間逼仄；英特爾的方式，則是商業(yè)合作的方式，大家有自己的品牌、渠道、設(shè)計以及技術(shù)上的創(chuàng)新空間。兩種模式比較，英特爾模式更易獲得比如服裝、汽車等行業(yè)伙伴的擁抱，調(diào)動產(chǎn)業(yè)積極性。