牧羊員工職業(yè)發(fā)展手冊

前 崗位分 職級分 新員工入職培 試用期管 新員工轉正定 縱向發(fā) 橫向發(fā) 人才儲備與梯隊建 員工職業(yè)發(fā)展管 績效激勵制 經理人培訓計 第五章附 批準權與修訂 附 前歡迎加盟江蘇牧羊！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經歷。公司的發(fā)展與員工的努力是分不開的，江蘇牧羊希望能夠為員工提供一個良好的平臺，與員工共同發(fā)展。與員工個人的努力關，員工個人應該承擔自我職業(yè)發(fā)展的主要責任，只有員工不斷進取、努力工作，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道不斷前進；同時，公司在員工的職業(yè)發(fā)展中也正是牧羊員工的積極進取、不懈拼搏造就了牧羊現(xiàn)在的成就，公司認為員工是最寶貴的，是創(chuàng)新的源泉。本《員工職業(yè)發(fā)展手冊》明確了在員工職業(yè)發(fā)展的道公在此刻，讓我們共同牢記牧羊的發(fā)展愿景牧羊精神：負責、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)牧羊愿景：擁有多元領先業(yè)務的中國著名機械制造和工程安裝表 江蘇牧 崗位職級對應123456789師師江蘇牧羊的職級體系將所有崗位分成五個序列：管理序列、技術序列、系間兩個職等；程師三個職等。應注意區(qū)別技術序列職等與技術是完全不同的概念，不能相互序列是指公司崗位的集合，包級專員、專員和和助理三通用序列是指公司其他各類崗位的集合，分為主辦、協(xié)辦和內務三個通用序列是指公司各類生產崗位的集合，分為、技工兩個職等大小等不同，每個職等所覆蓋的職級不同。（參見表1江蘇牧羊崗位職級對應表）部長職等的職級分布為：12～1科長、車間職等的職級分布為：20～7級，共十四級總工程師職等的職級分布為：11～7主辦工程師職等的職級分布為：18～11工程師職等的職級分布為：24～16資深專員職等的職級分布為：14～9級，共六級專員職等的職級分布為:17～14助理職等的職級分布為：25～16主辦職等的職級分布為：20～13協(xié)辦職等的職級分布為：25～19內務職等的職級分布為：30～24技工職等的職級分布為：30～24職等的職級分布為：25～21內務職等的職級分布為：30～24—從入職的第一天起，您就步入了江蘇牧羊的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受新員工入首先，要使員工了解牧羊的發(fā)展愿景、使命、價值觀、企業(yè)、發(fā)展歷程等，突出介紹“負責、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，使新員工迅速了解牧羊，新，而是為了給大家創(chuàng)造一個真正充滿的有序的工作環(huán)境；第四，介紹牧羊的企業(yè)形象，明確企業(yè)每個員工所承擔的社會形象責任，以及公司會采用有效幫助新員工成為合格的正式員工。新員工入職后，部門會安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責，盡快消除陌生感。招聘過程及培訓中的具體表現(xiàn)，提醒部門在試用期內對員工重點的內容。新員工的上級在試用期中將對新員工進行嚴格而細致的，在工作能力、態(tài)度、業(yè)件）—牧羊的五個職業(yè)序列都是員工職業(yè)發(fā)展的通道，其中管理、技術和三個通道可部發(fā)展通路狹窄，各種專業(yè)人才沒有相應的發(fā)展通路的問題；另一方面，增加技術、序列的發(fā)展通路，體現(xiàn)了公司對技術人才、人才的重視，增強了公司對這類人才的吸引力，有利于穩(wěn)定員工隊伍，培育企業(yè)的競爭力，避免把一個優(yōu)秀的技術人員、人員職等調具備良好的職業(yè)道德、責任感和奉獻精神，并有很強的成功有良好的團隊合作精神，并對他人有同職等內職級調根據(jù)員工的結果和業(yè)績表現(xiàn)，員工的崗位職級會做出相應的調整，對應的薪酬根據(jù)年度結果，確定員工崗位職級的調整年度考核結果分為A、B、CD年度考核達到A和B等的員工將進入晉升，經公司績效與薪酬審定，晉年度等級為D級的員工進入降級、轉崗，經公司績效與薪酬審連續(xù)兩年年度為D級的員工建議安排待崗，待崗期間薪酬標準參照基本工注：有關考核的詳細情況，請參閱《江蘇牧羊績效管理制度由于傳統(tǒng)的晉升通道機會有限，為了滿足員工發(fā)展的要求，公司為員工設計了橫向工作序列調牧羊職業(yè)發(fā)展體系可以跨序列橫向發(fā)展，公司鼓勵員工針對自己特長橫向發(fā)展要求，特別鼓勵員工向技術序列和序列發(fā)展。崗位輪換后，員工的職級由人力資源部科長、車間是本序列的初級職等，其上級職等是部長，員工可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個人的能力特點選擇向技術序列和序列發(fā)展?？崎L職等人選可以來自通用序列、技術序列和序列的員工，車間職等人選可以來自車間部長是本序列的中高級職等，上級崗位是公司層。員工原則上在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個人的能力特點，選擇向技術序列和序列發(fā)展。部長職等以公司內列、技術序列和序列崗位員工；對于管理、序列員工不套用本序列規(guī)定。技術崗位的集合，不等同于工程師。在公司技術崗位工作的員工，有兩年技術以根據(jù)個人的能力特點選擇向管理序列和序列發(fā)展；稱員工，經遞升到本職等。公司鼓勵員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個人的能力特點選擇向管理序列和序列發(fā)展；總工程師是技術序列的職等。取得國家認可高級員工，經遞升序列：公司員工的晉升通道，員工隨著能力和業(yè)績的提升以及工作責任的 助理是序列的初級職等，上級職等是專員。公司鼓勵員工在本序列發(fā) 專員是序列的中級職等，上級職等是資深專員。公司鼓勵員工在本序資深專員是序列的高級職等。公司鼓勵員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個序列發(fā)展，有才能的員工可以向序列發(fā)展。工可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個人的能力特點選擇向技術序列和序列根據(jù)個人的能力特點，選擇向技術序列和序列發(fā)展；序列和序列發(fā)展；技工是本序列的初級職等，其上級職等是，主要包括生產工人和輔助生產工換崗和輪公司鼓勵員工在部門內部輪崗和換崗。輪崗和換崗必須在部門的安排下，經公司采取內部招聘和個人申請的方式向員工提供換崗的機會，招聘信息會優(yōu)先向內部員工發(fā)布。同時，如果員工本人有在其他工作領域發(fā)展的，也可以在任何時候向（見附件）；5-10%之間，輪人力資源是公司最重要的資源，牧羊的競爭力來源于牧羊員工良好的素質。為此，源規(guī)劃和公司業(yè)務需求，考慮公司目前的人員結構、能力水平和流動情況。加強公司中、管理崗位人員儲備管理。建議將副部長崗位人員作為部長的儲備人選，部長有責任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己崗位的，部長崗位晉升的前提是有合適的人選其職位；員工的職業(yè)發(fā)展和成功是牧羊發(fā)展壯大的根本保障。在牧羊，員工通過勤奮的個人職業(yè)發(fā)展計劃制一致性原則。一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須與公司的人力資源密切結合，與公司總體發(fā)展保持一致；業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機會，并營造一個優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。表2議員工評員工評價可以由人力資源部牽頭組織，部 和直接上級打分的方式實施職業(yè)目標與發(fā)展路員工的職業(yè)目標是在員工與其上級的互動過程中制定出來的。員工首先提出個人職主管必須仔細員工的發(fā)展設想，并依據(jù)其對組織目標和對員工評價結果的了解，對員工便利條件，確保計劃的。個人職業(yè)發(fā)展計劃實員工個人職業(yè)發(fā)展計劃實施的主體是員工本人，員工有責任計劃并承擔計劃實施的公司中承擔員工職業(yè)發(fā)展管理的是和人力資源部。部門應該對自己下屬員工的能力、、抱負有較清晰的認識，結合員工職業(yè)發(fā)展計劃，注意把握企業(yè)中存人力資源管理部門在整系中起到組織協(xié)調、咨詢和管理作用，保證體系的正常運培公司鼓勵員工進行自身再教育，依據(jù)個人職業(yè)發(fā)展計劃和結果，部門與資源部將上報的培訓計劃分類、匯總，制定出公司分類培訓計劃。技能培訓，包括管理技能提升、非財務人員的財務知識、服務技巧、市場知識顧問，重點指導員工發(fā)展思考、組織協(xié)調、分析解決問題和技巧等方面的—每個工作年度終結之前，根據(jù)各自的考核標準，部門都會與員工共同回顧總結一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標和長期目標，同時員工的工作能力和態(tài)業(yè)務指業(yè)務指內部換加強管態(tài)度工和合工作 符合要 5%。人培訓制度，其思想是有針對性地提高江蘇牧羊員工的職業(yè)管理素質，培養(yǎng)一培訓課程分為兩類：EMBAEMBA部門經理級員工經申請批準后，由公司保送參加EMBA培訓項目。保送前公司與員工簽訂培訓協(xié)議，約定員工培訓后的最少服務年限。EMBA 企業(yè)、管理：包括企業(yè)管理、企業(yè)競爭、的實施和控制等。課程注重理論聯(lián)系實際，通過案例分析和實例討論培養(yǎng)學員的分析能力和對市力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的政策和實踐，強調藝術和團隊精神在成功運作中的重要性。內容包括與管理的差異，如何使員工理論：通過理論講解與案例研討等方式向學員傳授理念、策略、和方法市場細分與定位，怎樣更有效地滿足目標市場的需求并實現(xiàn)企業(yè)與發(fā)展。30本職業(yè)發(fā)展手冊報批準后實施，由人力資源部負責解釋。每年人力資源部根據(jù)實際情況需要進行修訂，并報批準。江蘇牧羊員工轉正定級申請江蘇牧羊員工輪崗申請江蘇牧羊員工換崗申請江蘇牧羊員工能力特征注釋江蘇牧羊員工職業(yè)錨注釋江蘇牧羊員工轉正定級申請表姓職 日 直上意 人力審 公分領審 總審 說明：1、工作總結分四方面：對和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點23江蘇牧羊員工輪崗申請表姓 職 日 本輪陳部意 人力審 公分領審 總審 江蘇牧羊江蘇牧羊員工換崗申請表姓 職 日 本換陳部意 人力審 公分領審 總審 員工能力特征注釋表U23456789U23456789U23456789產生大影敏感性U23456789U23456789說服力U23456789員工能力特征注釋表（續(xù)）低目高U23456789U23456789U23456789向U23456789發(fā)：U23456789怨務U23456789（（續(xù)低目高U23456789U23456789放任自U23456789：U23456789要U23456789U23456789會的U23456789

目

靈活性

斷，耽誤工作 遇事