KT商貿(mào)企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析,倉儲(chǔ)管理論文

KT商貿(mào)企業(yè)庫存管理現(xiàn)在狀況分析,倉儲(chǔ)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】KT商貿(mào)企業(yè)庫存管理現(xiàn)在狀況分析【第四章】【第五章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】第3章KT商貿(mào)企業(yè)庫存管理現(xiàn)在狀況分析3.1中小商貿(mào)企業(yè)庫存管理現(xiàn)在狀況分析3.1.1中小商貿(mào)企業(yè)簡(jiǎn)介根據(jù)2003年2月19日國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合下發(fā)的〔國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企[2003]143號(hào)〕中小商貿(mào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定，批發(fā)和零售、住宿和餐飲、租賃和商務(wù)服務(wù)、居民服務(wù)和其他服務(wù)、屠宰、物流、倉儲(chǔ)等行業(yè)的中小企業(yè)屬于中小商貿(mào)企業(yè)。我們國(guó)家是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、資產(chǎn)總額和銷售額等定量指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來斷定企業(yè)能否屬于中小商貿(mào)企業(yè)的。批發(fā)業(yè)中職工人數(shù)100人下面或銷售額3000萬元下面的為小型企業(yè)，職工人數(shù)超過100人，銷售額超過3000萬元的為中型企業(yè)。交通運(yùn)輸業(yè)中職工人數(shù)超過500人，銷售額高于3000萬的企業(yè)為中型企業(yè)，低于這一標(biāo)準(zhǔn)的為小型企業(yè)。零售業(yè)中職工人數(shù)100人以上，500人下面，銷售額1000萬以上15000萬下面的為中型企業(yè)，其余為小型企業(yè)。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，KT商貿(mào)企業(yè)屬于中小商貿(mào)企業(yè)。我們國(guó)家中小商貿(mào)企業(yè)占商貿(mào)流通企業(yè)總數(shù)的99.8%，占全國(guó)中小企業(yè)的78.5%，提供工作崗位1億多。中小商貿(mào)企業(yè)在為消費(fèi)者提供便利、提供更多的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)渠道上具有不可替代的作用，是活潑踴躍市場(chǎng)的重要因素。3.1.2中小商貿(mào)企業(yè)庫存管理現(xiàn)在狀況隨著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革開放的不斷深切進(jìn)入，我們國(guó)家中小商貿(mào)企業(yè)也在快速發(fā)展。中小商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率不斷提高，庫存管理水平也不斷加強(qiáng)。主要表如今三個(gè)方面：第一，中小商貿(mào)企業(yè)的庫存管理理念的提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，以及與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的溝通和學(xué)習(xí)，使企業(yè)的管理者對(duì)庫存管理的重要性有了更充分的認(rèn)識(shí)，管理者更是不斷增加在庫存管理上的支出。第二，中小商貿(mào)企業(yè)的庫存管理策略愈加與時(shí)俱進(jìn)。從聯(lián)合庫存管理形式(JointManagedInventory，JMI)到供給商管理庫存形式(VendorManagedInventory，VMI)再到協(xié)同式供給鏈庫存管理形式(CollaborativePlanningForecastingReplenishment，CPFR)這些當(dāng)代化的庫存管理策略在中小商貿(mào)企業(yè)里都有不同程度的應(yīng)用。還有一些中小商貿(mào)企業(yè)在本身業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上承包其他企業(yè)的庫存管理功能，這些都是理念革新的重要進(jìn)步。第三，中小商貿(mào)企業(yè)庫存管理效率不斷提升。在庫存管理理念的提升和庫存管理策略改良的基礎(chǔ)上，中小商貿(mào)企業(yè)的庫存管理效率有了很大的提高，庫存總成本也在很大程度上得到了控制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的逐步增加。3.2KT商貿(mào)企業(yè)庫存管理現(xiàn)在狀況分析3.2.1KT商貿(mào)企業(yè)簡(jiǎn)介KT商貿(mào)企業(yè)成立于2008年，是由一家休閑食品零售企業(yè)發(fā)展而來。在與供給商建立了良好的合作關(guān)系之后，逐步擴(kuò)展了批發(fā)業(yè)務(wù)，當(dāng)前批發(fā)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)主要的利潤(rùn)來源。企業(yè)共有職工43人，年銷售額為1200萬。主要銷售的品牌有好麗友、旺旺、盼盼、徐福記等群眾耳熟能詳?shù)钠放疲瑫r(shí)銷售當(dāng)?shù)氐氖称飞a(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的小眾品牌，產(chǎn)品包括了膨化食品、餅干、果凍、炒貨、果脯等幾個(gè)大類。豐富多樣的產(chǎn)品基本能夠知足不同消費(fèi)者對(duì)休閑食品多樣化的需求。休閑食品前景光明，市場(chǎng)需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，企業(yè)的年銷售額也是逐年遞增。企業(yè)的商品主要配送到邯鄲市美食林超市和陽光超市等，同時(shí)也會(huì)將商品送往邯鄲地區(qū)各縣的批發(fā)市場(chǎng)，除此之外，還有部分商品在自營(yíng)的門市中零售。因而企業(yè)銷售的產(chǎn)品在邯鄲有固定的客戶群，并且企業(yè)在不斷的擴(kuò)展客戶范圍。KT商貿(mào)企業(yè)組織構(gòu)造簡(jiǎn)單，呈扁平狀。企業(yè)主要由總經(jīng)理、銷售人員、采購人員、倉庫管理員和財(cái)會(huì)人員和司機(jī)等組成，總經(jīng)理即為公司法人。KT商貿(mào)企業(yè)組織構(gòu)造框架如此圖4-1所示：3.2.2KT商貿(mào)企業(yè)庫存管理現(xiàn)在狀況(1)采購系統(tǒng)管理現(xiàn)在狀況KT商貿(mào)企業(yè)的采購計(jì)劃由總經(jīng)理根據(jù)上月或上年同期的銷售數(shù)據(jù)決定，由于商品數(shù)量大，種類多，保質(zhì)期較短，企業(yè)的采購一般是固定批量的，但采購間隔期不定。當(dāng)貨物減少到安全庫存點(diǎn)時(shí)，就會(huì)布置補(bǔ)貨。KT商貿(mào)企業(yè)的采購流程為：每周一審批采購合同，對(duì)于新產(chǎn)品的采購都要首先進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商，采購員根據(jù)供給商的報(bào)價(jià)單，對(duì)產(chǎn)品作銷售預(yù)估和毛利預(yù)估。采購員在采購時(shí)還要考慮貨架的剩余容量、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售能否有影響、資金占用情況以及促銷和支持費(fèi)用等問題。采購人員在采購商品時(shí)要做到貨比三家，對(duì)供給商的報(bào)價(jià)要做充分的了解，并結(jié)合類似商品的價(jià)格對(duì)產(chǎn)品報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，評(píng)估報(bào)價(jià)的真實(shí)性。假如報(bào)價(jià)真實(shí)合理，才決定能否從該供給商處進(jìn)貨。采購員負(fù)責(zé)草擬采購合同，供給商代表需要填寫商品基本信息資料，連同采購合同一并交由經(jīng)理審批。經(jīng)過經(jīng)理審批蓋章后的文件由采購員交財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購合同準(zhǔn)備采購貨款。對(duì)于新產(chǎn)品，采購員要明確其陳列位置，并指導(dǎo)合作的商戶合理擺放，減少商戶商品陳列的調(diào)整。倉庫管理員的職責(zé)是嚴(yán)格根據(jù)訂單收貨，不允許短缺和損毀的出現(xiàn)，假如商品有問題，應(yīng)上報(bào)經(jīng)理處理。財(cái)務(wù)部門在結(jié)算貨款時(shí)也要審核訂貨合同。商品信息資料要嚴(yán)格檢查，并由采購員留存。對(duì)于新產(chǎn)品，KT商貿(mào)企業(yè)采購時(shí)，會(huì)考慮更多因素：①新產(chǎn)品能否能夠改善商品的綜合毛利率；②新產(chǎn)品能否能夠知足諸多客戶的口味；③新產(chǎn)品在提升業(yè)績(jī)上能否能夠超越原有產(chǎn)品；④能否能夠替代被淘汰舊品種(2)庫存系統(tǒng)管理現(xiàn)在狀況對(duì)于KT商貿(mào)企業(yè)來講，倉庫同時(shí)也是配送中心，倉庫如今由專人負(fù)責(zé)，實(shí)行分區(qū)管理，要求負(fù)責(zé)人必須對(duì)每種商品的存放位置清清楚楚。庫存量由倉庫和采購人員和門店訂貨員負(fù)責(zé)。對(duì)于庫存不當(dāng)?shù)膯栴}，由采購人員和門店訂貨員負(fù)責(zé)，超儲(chǔ)問題由倉庫收貨管理員負(fù)責(zé)。公司對(duì)倉庫管理比擬嚴(yán)格，由于休閑食品的特點(diǎn)，不需要快速配送，因而所有的商品采購后均要入庫。企業(yè)要求供給商的送貨員需協(xié)助庫管員將商品送到相應(yīng)庫區(qū)。收貨員驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)商品信息資料單中的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、包裝、品質(zhì)、商品標(biāo)簽等內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，凡收到不合格產(chǎn)品，收貨人員要遭到現(xiàn)金處理懲罰。假如不合格產(chǎn)品出貨到超市或其他商店，也要追溯其責(zé)任。在貨物驗(yàn)收時(shí)，要將條碼與貨物對(duì)應(yīng)起來，如有差異，則核對(duì)產(chǎn)地、供給商、價(jià)格等信息，若一致則增加條碼進(jìn)行商品入庫。若不一致則追查采購員責(zé)任。收貨員驗(yàn)收商品時(shí)要將實(shí)際收到的商品數(shù)量寫在收貨單上。另外還需要供給商人員將單價(jià)和總額填寫在其發(fā)貨單上。供給商人員簽名后的單據(jù)交倉庫管理員留存。倉庫管理員的職責(zé)是將供貨方的發(fā)貨單與收貨人員的收貨單進(jìn)行比照，假如數(shù)量、金額一致，可開結(jié)算單給供貨商人員，假如不一致，就需要讓驗(yàn)收員重新驗(yàn)貨。結(jié)算單一式三聯(lián)，倉庫、供貨方和財(cái)務(wù)各留一聯(lián)。財(cái)務(wù)部審核結(jié)算單后，可與供貨方結(jié)算款項(xiàng)。配送中心即倉庫需要知足客戶下達(dá)訂單后到送達(dá)客戶處的時(shí)間內(nèi)，有充足的貨源。但其倉庫容量有限，因而倉庫管理人員必須實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)庫存量，防止超儲(chǔ)?？蛻粢话阃ㄟ^或發(fā)出訂貨申請(qǐng)。銷售人員在收到訂單后向倉庫提出商品出庫申請(qǐng)。倉庫管理員必須審核訂單的簽章能否正確、完好，還需與負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)才可將商品出庫。企業(yè)的配送由自個(gè)負(fù)責(zé)，不管是往超市還是其他較小的批發(fā)門店，一般都能做到當(dāng)天下訂單，當(dāng)天送貨，或第二天送貨。對(duì)于縣區(qū)的貨物配送也是如此。對(duì)于某些天天都要補(bǔ)貨的商品，企業(yè)與客戶簽訂合同，客戶向企業(yè)報(bào)送每日需求量，企業(yè)每日布置小批量送貨。倉庫管理人員天天會(huì)對(duì)商品的收發(fā)情況進(jìn)行記錄，每月會(huì)進(jìn)行一次存貨盤點(diǎn)盤查，還要與財(cái)務(wù)部門的存貨進(jìn)行對(duì)賬，保證賬實(shí)相符。同